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簡(jiǎn)介：課題名稱排球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目常見(jiàn)損傷防護(hù)教學(xué)年級(jí)教學(xué)教材1掌握排球運(yùn)動(dòng)前的熱身及保護(hù)措施2熟悉排球運(yùn)動(dòng)中預(yù)防各類損傷的防護(hù)措施教學(xué)目標(biāo)3熟悉排球運(yùn)動(dòng)后的拉伸放松和合理膳食教學(xué)重、難點(diǎn)1、學(xué)生對(duì)預(yù)防損傷這一概念的認(rèn)識(shí)2、學(xué)生掌握基本的預(yù)防損傷的技能教具護(hù)腕、加壓支持帶教學(xué)過(guò)程教師活動(dòng)學(xué)生活動(dòng)時(shí)間引入課程1、教師自我介紹同學(xué)們好，我是XX老師，大家可以叫我XX老師（和學(xué)生互動(dòng)一次），接下來(lái)我們就進(jìn)入今天的課程。教師提出問(wèn)題你們平常上體育課會(huì)打排球嗎引發(fā)學(xué)生討論（排球運(yùn)動(dòng)會(huì)帶來(lái)運(yùn)動(dòng)損傷嗎）教師總結(jié)排球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)很流行的大眾健身娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)，但是如果不注意運(yùn)動(dòng)損傷的預(yù)防，也會(huì)帶來(lái)?yè)p傷。教師用圖片展示集中損傷類型（擦傷、拉傷只展示1至2張圖片，導(dǎo)入課程）教師那么，面對(duì)這些損傷我們?cè)撛趺崔k呢。引發(fā)同學(xué)興趣，可以讓學(xué)生舉手回答問(wèn)題（排球運(yùn)動(dòng)會(huì)遇到什么損傷，你們有見(jiàn)過(guò)什么損傷，自己有過(guò)嗎，醫(yī)生是讓你們?cè)趺刺幚淼哪兀?分鐘課程內(nèi)容1排球運(yùn)動(dòng)前后的熱身1、排球運(yùn)動(dòng)前預(yù)防損傷四項(xiàng)原則的普及2、因本節(jié)內(nèi)容較枯燥，需與學(xué)生的互動(dòng)增多3、進(jìn)行熱身和拉伸的動(dòng)作教學(xué)，與排球動(dòng)作中的各個(gè)動(dòng)作結(jié)合進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)的傳授。注意學(xué)生在課堂上注意力的集中（每小組選出一個(gè)小1、在課程開(kāi)始時(shí)抓住學(xué)生的注意力科普書(shū)面知識(shí)2、讓學(xué)生多舉手回答3、動(dòng)作教學(xué)時(shí)課堂教學(xué)的高潮部分，注意學(xué)生的注5分鐘3分鐘板書(shū)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)前熱身運(yùn)動(dòng)中防護(hù)運(yùn)動(dòng)后拉伸課堂總結(jié)、作業(yè)布置總結(jié)今天學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容是什么，詢問(wèn)是否意識(shí)到拉伸與熱身對(duì)于運(yùn)動(dòng)損傷的重要性。讓學(xué)生回去教自己的父母做拉伸操，并告訴父母每個(gè)動(dòng)作的要點(diǎn)是什么肩肘腕指頸背腰大腿小腿踝

簡(jiǎn)介：北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)總經(jīng)理致歡迎辭總經(jīng)理致歡迎辭各位親愛(ài)的伙伴你好歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán)，有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國(guó)開(kāi)業(yè)以來(lái)，目前全世界已有100多個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)有2萬(wàn)多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功，不只因其始終堅(jiān)持一流的QSCV，更因?yàn)閾碛心銈儎?chuàng)造這一切的工作伙伴。麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以抄襲我們的很多秘密，卻無(wú)法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪和熱情。麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越、永不言敗的精神，原你和所有的伙伴一起與麥當(dāng)勞共同發(fā)展。祝工作愉快、事業(yè)成功付總裁總經(jīng)理目錄P1導(dǎo)論P(yáng)11歡迎加入麥當(dāng)勞行列1P12麥當(dāng)勞是2P13北京麥當(dāng)勞是2P14麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)的四大宗旨QSCV3P15麥當(dāng)勞在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展扮演的角色4P16麥當(dāng)勞作風(fēng)5P17北京麥當(dāng)勞公司組織結(jié)構(gòu)圖7P2公司的基本政策P21開(kāi)門(mén)政策，溝通10海報(bào)欄10意見(jiàn)調(diào)查10P37最高工資額29P38年終雙薪29P39佳節(jié)利事29P310職位級(jí)別30P311級(jí)別說(shuō)明30P312餐廳人員編制30P4福利P41節(jié)假日32P42國(guó)家法定假日32P43年度休假32P44病、事假工資34P45喪假35P46婚假36P47產(chǎn)假36P48哺乳期36P49保育期37P410計(jì)劃生育假37P411探親假37P412餐廳管理人員制服規(guī)定37P413餐廳管理人員餐飲規(guī)定38P414公司職員餐券38P415出差補(bǔ)助38P416不同職位的福利39P417激勵(lì)活動(dòng)39P418獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷39P5保險(xiǎn)P51養(yǎng)老保險(xiǎn)40P52醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷40P53大病保險(xiǎn)42P54失業(yè)保險(xiǎn)43P55工傷保險(xiǎn)（雇主責(zé)任險(xiǎn)）43P6檔案P61麥當(dāng)勞檔案44P62國(guó)內(nèi)檔案44P63離職檔案辦理44P7紀(jì)律P71正式口頭警告46P72最終局面警告46P73紀(jì)律性停職47

簡(jiǎn)介：高檔防護(hù)服建設(shè)高檔防護(hù)服建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)二零二一年六月二零二一年六月高檔防護(hù)服建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)第2頁(yè)312產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查17313產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查18314替代產(chǎn)品調(diào)查18315產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查18316國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查193232市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)1919321國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)19322產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析20323價(jià)格預(yù)測(cè)203333市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略2020331推銷方式21332推銷措施21333促銷價(jià)格制度21334產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)213434產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模2222341產(chǎn)品方案22342建設(shè)規(guī)模223535產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)232336市場(chǎng)分析結(jié)論市場(chǎng)分析結(jié)論2323第四章第四章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案242441規(guī)劃原則規(guī)劃原則242442設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)242443功能定位與目標(biāo)功能定位與目標(biāo)242444規(guī)劃設(shè)計(jì)理念規(guī)劃設(shè)計(jì)理念252545規(guī)劃思路規(guī)劃思路252546規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容252547主要建設(shè)內(nèi)容及工程量主要建設(shè)內(nèi)容及工程量2525第五章第五章項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃272751建設(shè)工期的規(guī)劃建設(shè)工期的規(guī)劃272752建設(shè)工期建設(shè)工期272753實(shí)施進(jìn)度安排實(shí)施進(jìn)度安排272754項(xiàng)目的組織保障措施項(xiàng)目的組織保障措施2929第六章第六章投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措313161投資估算依據(jù)投資估算依據(jù)313162建設(shè)投資估算建設(shè)投資估算313163流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金估算333364資金籌措資金籌措333365項(xiàng)目投資總額項(xiàng)目投資總額333366資金使用和管理資金使用和管理3838

簡(jiǎn)介：02237門(mén)店商品的單據(jù)管理513門(mén)店顧客服務(wù)手冊(cè)門(mén)店顧客服務(wù)手冊(cè)5231顧客服務(wù)職責(zé)52311店長(zhǎng)顧客服務(wù)職責(zé)52312店員顧客服務(wù)職責(zé)5232顧客服務(wù)流程52321維修服務(wù)流程52322上門(mén)服務(wù)流程54323店面顧客投訴處理流程55324電話回訪流程5633顧客服務(wù)規(guī)范57331顧客服務(wù)禮儀規(guī)范57332售后服務(wù)規(guī)范64333顧客投訴處理規(guī)范67334會(huì)員服務(wù)規(guī)范6934顧客服務(wù)檢查規(guī)定7535工具表單754門(mén)店陳列手冊(cè)門(mén)店陳列手冊(cè)8041門(mén)店陳列職責(zé)80411門(mén)店店長(zhǎng)陳列職責(zé)80412門(mén)店店員陳列職責(zé)8042門(mén)店陳列工作流程8143門(mén)店陳列規(guī)范81431門(mén)店區(qū)域劃分81432店堂燈光及音樂(lè)使用規(guī)范83433宣傳資料使用規(guī)范84434陳列原則89435陳列用具使用規(guī)范93436門(mén)店陳列方式規(guī)范95437門(mén)店陳列形態(tài)規(guī)范98438生動(dòng)化陳列規(guī)范10044門(mén)店陳列檢查規(guī)定10145工具表單102

簡(jiǎn)介：目錄一、施工方案與技術(shù)措施1二、質(zhì)量保證措施11三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施12四、施工安全措施13五、文明施工措施17六、機(jī)械及人力投入情況19裝載機(jī)裝入自卸汽車(chē)運(yùn)到填方段或棄土場(chǎng)。4、填筑采用分段分層縱填法施工。自卸汽車(chē)運(yùn)輸填料，推土機(jī)分層攤鋪、分層整平，重型振動(dòng)壓路機(jī)分層壓實(shí)，分層檢查驗(yàn)收。二）、邊坡工程1、開(kāi)挖機(jī)械設(shè)備選型。根據(jù)開(kāi)挖區(qū)地形地質(zhì)及施工強(qiáng)度情況，挖裝設(shè)備宜選擇運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、挖裝效率高、斗容量適中即容量為10M3的液壓挖掘機(jī)（反鏟），運(yùn)輸設(shè)備選擇載重噸位15T左右的自卸汽車(chē)，開(kāi)挖土層較薄地段選用推土機(jī)輔助集料。2、開(kāi)挖施工順序。削坡土方開(kāi)挖首先對(duì)施工沿線進(jìn)行測(cè)量放樣，將各樁號(hào)位置和控制點(diǎn)在地面準(zhǔn)確定位并做好點(diǎn)位樁。施工順序?yàn)椴荚O(shè)施工控制網(wǎng)→施工前地形測(cè)量和放樣→分坡段人工配合機(jī)械清理表土植被→機(jī)械推、挖、裝、運(yùn)挖至設(shè)計(jì)坡面以上30CM→人工開(kāi)挖腳槽、排水溝、導(dǎo)濾溝、截水溝，人工開(kāi)挖設(shè)計(jì)坡面以上30CM厚保護(hù)層，機(jī)械配合出渣→坡面修整→成型后的地形測(cè)量。3、邊坡開(kāi)挖施工方法（1）、一般情況下，開(kāi)挖采用自上而下的立面開(kāi)挖方式，根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原始地形的測(cè)量及設(shè)計(jì)坡度，計(jì)算開(kāi)挖層厚及開(kāi)挖量，視開(kāi)挖層厚及開(kāi)挖量的大小，在適當(dāng)?shù)陌镀虏课换蚱履_建立工作臺(tái)，并修通出渣道路。粗挖部分采用1M3反鏟挖土配裝15T自卸汽車(chē)運(yùn)輸出渣，渣料運(yùn)至指定的棄渣場(chǎng)。2、棄渣場(chǎng)采用推土機(jī)平整，且棄渣料的堆高控制在10～20M之間。保護(hù)層開(kāi)挖或機(jī)械挖不到的部位以及漿砌石封頂、排水溝、導(dǎo)

簡(jiǎn)介：1超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范企劃手冊(cè)超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范企劃手冊(cè)目錄第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)4第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置4一、組織架構(gòu)4二、部門(mén)職能4第二節(jié)、企劃部崗位設(shè)置與職責(zé)5一、崗位設(shè)置5二、崗位職責(zé)6（一）企劃部總監(jiān)職責(zé)7（二）企劃部專員職責(zé)6（三）企劃部經(jīng)理職責(zé)（四）企劃部組織策劃主管職責(zé)（五）企劃部快訊制作、形象設(shè)計(jì)主管職責(zé)（六）企劃部文案兼文員職責(zé)（七）企劃部市場(chǎng)拓展文員職責(zé)000（八）企劃部美工主管職責(zé)000（九）企劃部美工職責(zé)000第二章、新開(kāi)店企劃作業(yè)流程第二章、新開(kāi)店企劃作業(yè)流程0000003一、DM作業(yè)概述000二、目的000三、適用范圍000第二節(jié)、DM作業(yè)流程000一、作業(yè)流程000二、企劃的職責(zé)000第三節(jié)、DM作業(yè)基本要求000第四節(jié)、相關(guān)文件000第七章、自有媒體作業(yè)流程第七章、自有媒體作業(yè)流程000000第一節(jié)、概述000第二節(jié)、基本要求000第三節(jié)、作業(yè)流程000第八章、耗材管理作業(yè)流程第八章、耗材管理作業(yè)流程000000第一節(jié)、概述000第二節(jié)、管理規(guī)范000第三節(jié)、使用規(guī)范000第四節(jié)、相關(guān)文件000第九章、對(duì)外宣導(dǎo)作業(yè)流程第九章、對(duì)外宣導(dǎo)作業(yè)流程000000第一節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的內(nèi)容及輿論導(dǎo)向000第二節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)的途徑和方式000第三節(jié)、媒體開(kāi)發(fā)000第四節(jié)、對(duì)外宣導(dǎo)應(yīng)注意事項(xiàng)000

簡(jiǎn)介：讀惠水縣鄉(xiāng)村駐村工作手冊(cè)心得體會(huì)讀惠水縣鄉(xiāng)村駐村工作手冊(cè)心得體會(huì)自惠水縣鄉(xiāng)村駐村工作手冊(cè)（下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）印發(fā)以來(lái)，貴州省惠水縣崗度鎮(zhèn)高度重視，將手冊(cè)作為全鎮(zhèn)近期學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和駐村各項(xiàng)工作開(kāi)展的路線圖，確保手冊(cè)落深、落細(xì)、落實(shí)。精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)手冊(cè)要求，讓“駐村”先“駐心”精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)手冊(cè)要求，讓“駐村”先“駐心”為把駐村手冊(cè)學(xué)深悟透，先后召開(kāi)黨委會(huì)、干部職工會(huì)議、鄉(xiāng)村振興工作例會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、干部職工集中學(xué)的濃厚氛圍。駐村工作隊(duì)、村支“兩委”召開(kāi)學(xué)習(xí)會(huì)集中學(xué)習(xí)手冊(cè)中的工作重點(diǎn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，確保做到融會(huì)貫通、舉一反三，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路?！皠傞_(kāi)始來(lái)駐村的時(shí)候，村里面各項(xiàng)工作進(jìn)度都推進(jìn)比較慢，就是因?yàn)槲覀凂v村工作隊(duì)、村干部對(duì)鄉(xiāng)村振興工作掌握得不全面、不系統(tǒng)、不深入，而且有時(shí)候經(jīng)常下組走訪入戶，對(duì)一些工作不能及時(shí)處理，導(dǎo)致有些工作落實(shí)不夠到位，效果不夠好?，F(xiàn)在人手一份工作手冊(cè)，我們就能夠清清楚楚地知道自己要做什么、怎么做、做好的標(biāo)準(zhǔn)。而且這個(gè)小手冊(cè)攜帶方便，隨時(shí)帶在身上更方便工作開(kāi)展?！睂幫宓谝粫?shū)記學(xué)習(xí)完手冊(cè)后說(shuō)道。專班督查落地見(jiàn)效，讓“駐村”變“駐責(zé)”專班督查落地見(jiàn)效，讓“駐村”變“駐責(zé)”記根據(jù)手冊(cè)重點(diǎn)制定每周工作清單，并在下周鄉(xiāng)村振興例會(huì)匯報(bào)上周工作清單落實(shí)情況，確保做到工作底數(shù)清、工作落實(shí)情況明，確保把手冊(cè)理論指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為發(fā)展抓手，全面助力崗度鄉(xiāng)村振興。

簡(jiǎn)介：營(yíng)銷部門(mén)管理手冊(cè)營(yíng)銷部門(mén)管理手冊(cè)序言不依規(guī)矩，不成方圓不依規(guī)矩，不成方圓本方案旨在科學(xué)，規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作，猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫(xiě)嘗試達(dá)到以下目標(biāo)既強(qiáng)調(diào)全局整體性，又兼顧局部具體性既具嚴(yán)肅性的權(quán)威性，又兼顧生動(dòng)性和易讀性既是銷售部的操作系統(tǒng)，又是銷售部的培訓(xùn)手冊(cè)本方案共分五章，為方便閱讀，每一章都有內(nèi)容的提要和結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖，建議讀者先瀏覽各章首頁(yè)，以迅速對(duì)本方案有一個(gè)整體了解第一章首頁(yè)P(yáng)4第二章首頁(yè)P(yáng)12第三章首頁(yè)P(yáng)22第四章首頁(yè)P(yáng)39第五章首頁(yè)P(yáng)48銷售部全體人員必須閱讀此手冊(cè)，如有任何意見(jiàn)和建議可以向培訓(xùn)與發(fā)展部提供；所有人員必須按照相關(guān)條款遵照?qǐng)?zhí)行。本方案是第一期版本，隨著生意的發(fā)展，內(nèi)容會(huì)不斷充實(shí)和完第一章銷售部整體概述M品牌銷售部的使命和目標(biāo)，通過(guò)建立銷售渠道和建設(shè)銷售隊(duì)伍，達(dá)到公司營(yíng)銷目標(biāo)，并持續(xù)推動(dòng)生意發(fā)展。銷售部整體架構(gòu)為“33”模式3大硬件SLT（銷售領(lǐng)導(dǎo)小姐）SSG（銷售部秘書(shū)組）FSF（實(shí)地銷售隊(duì)伍）3大軟件TSD（品牌銷售模式）SOS（銷售部操作系統(tǒng)）PAE（計(jì)劃與評(píng)估體系）全國(guó)劃分8大市場(chǎng)，下轄若干區(qū)域。銷售人員的職業(yè)發(fā)展道路是銷售代表客戶經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理銷售部員工共同的價(jià)值觀是主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、正直誠(chéng)實(shí)、專業(yè)水準(zhǔn)銷售部人員工作遵循6大原則內(nèi)容提要

簡(jiǎn)介：肯德基標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)肯德基標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)大堂一．準(zhǔn)備工作1）檢查是否有干凈足量的工具，定位放在顧客看不見(jiàn)的地方，工具包括（抹布，搗壓棒，掃把，地拖，地拖桶，玻璃清潔劑，玻璃刮，垃圾袋等；2）檢查洗手間內(nèi)是否有洗手液，紙巾，水，烘手機(jī)等供應(yīng)，并且清潔無(wú)異味；3）檢查垃圾桶是否裝滿，垃圾無(wú)外溢且無(wú)異味；4）檢查所有設(shè)備是否都正常運(yùn)轉(zhuǎn)且維護(hù)優(yōu)良。二．日常工作1）餐桌的收拾及擦拭干凈，桌椅的排列整齊；2）地面清潔的維持，如有打翻飲料，及時(shí)處理；3）垃圾箱內(nèi)備有一定數(shù)量的垃圾袋及抹布，以備不時(shí)之需；4）垃圾桶內(nèi)的垃圾達(dá)2/3時(shí)需搗壓，達(dá)3/4時(shí)需倒掉垃圾并更換垃圾袋；5）垃圾桶內(nèi)外要保持清潔且無(wú)異味6）適時(shí)檢查玻璃門(mén)，窗及鏡子，如有需要并進(jìn)行清潔；7）餐廳擺設(shè)的整理，清潔。如墻畫(huà)，花草等；8）清潔用品不能隨處擺放，不能讓顧客看見(jiàn)；9）顧客離開(kāi)后立即清潔臺(tái)面，30秒內(nèi)清潔，60秒內(nèi)清潔完畢以消毒水及清潔抹布，擦干臺(tái)面，隨時(shí)清潔臺(tái)面上的油污及水漬；10）隨時(shí)清潔臟的地方，立即拖干倒翻的飲料，掃地及拖地時(shí)，接近顧客要有禮貌，盡量不要影響顧客用餐；11）每次清潔后，都應(yīng)將清潔工具清洗干凈并放回指定的位置；12）餐廳內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題（顧客投訴，設(shè)備等）應(yīng)馬上向當(dāng)班經(jīng)理匯報(bào)。并盡快采取措施解決。三．餐廳外圍1）過(guò)道垃圾與雜草的清潔；2）過(guò)道地面的清潔；3）窗臺(tái)的清潔；4）室外的廣告宣傳品如有破損，應(yīng)通知值班經(jīng)理；四．洗手間的清潔1）馬桶、小便池的清潔；2）地面的清潔；3）更換垃圾袋；6）警告牌員工手冊(cè)員工手冊(cè)前言為樹(shù)立整體的公司形象，執(zhí)行規(guī)范而統(tǒng)一的公司規(guī)章制度，我們編制了這本服務(wù)組的。每一位員工在開(kāi)始工作之前應(yīng)認(rèn)真閱讀并理解本手冊(cè)，并在工作中遵守本手冊(cè)的有關(guān)條例。本手冊(cè)適用范圍為所有餐廳服務(wù)組人員。本手冊(cè)是除公司與員工所簽署的合同/協(xié)議外，對(duì)公司規(guī)章制度的進(jìn)一步補(bǔ)充，其內(nèi)容可因需要而進(jìn)行修改和補(bǔ)充。本公司保留對(duì)于本手冊(cè)的解釋權(quán)。本手冊(cè)內(nèi)容包括不予公開(kāi)的保密資訊，為公司專用，嚴(yán)格限用于內(nèi)部傳閱。公司的任何雇員不準(zhǔn)向未獲授權(quán)的人士泄露本手冊(cè)內(nèi)的任何資訊，并且應(yīng)采用合理的手段保持該等資訊的保密性和安全性。如果你對(duì)于員工手冊(cè)有不清楚的地方，或想了解更詳細(xì)的規(guī)定，歡迎向你的管理組或者餐廳經(jīng)理咨詢。服務(wù)組主要工作內(nèi)容服務(wù)組在餐廳里的工作包括依工作站標(biāo)準(zhǔn)程序準(zhǔn)備高品質(zhì)的產(chǎn)品親切自然地歡迎顧客，并提供他們所想要得到的服務(wù)執(zhí)行一切必須的清潔維護(hù)工作通過(guò)訓(xùn)練有素的你來(lái)執(zhí)行這些工作，我們才能達(dá)到101％顧客滿意的目標(biāo)服務(wù)員協(xié)議公司會(huì)為你簽訂為期36個(gè)月的用工協(xié)議，協(xié)議期滿，如雙方均有意愿可續(xù)簽協(xié)議。如你覺(jué)得無(wú)法適應(yīng)你的工作或你的表現(xiàn)未達(dá)到我們的要求，雙方均可提前15天書(shū)面提出終止協(xié)議，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)?，F(xiàn)金政策收銀時(shí)可能會(huì)發(fā)生現(xiàn)金盈虧，我們理解到人們偶然發(fā)生差錯(cuò)難以避免，但無(wú)論怎樣，這都是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。在上柜臺(tái)前我們會(huì)教你怎樣處理現(xiàn)金。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金嚴(yán)重盈虧，我們會(huì)提醒你注意并要求你重新學(xué)習(xí)怎樣使用收銀機(jī)；如果問(wèn)題再次發(fā)生，視情節(jié)輕重，你可能會(huì)被調(diào)離此職位或受到紀(jì)律處分。收銀員在收銀過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)金盈虧，如果在千分之二內(nèi)，由公司吸收；如果超過(guò)千分之二，不論盈虧，由收銀員按應(yīng)收金額與實(shí)際收銀金額的差額全額賠償。請(qǐng)假請(qǐng)假最遲需于上班前12小時(shí)以電話形式通知值班經(jīng)理。如遇早班開(kāi)店，則需于前一晚或盡早通知管理組。請(qǐng)假應(yīng)辦理相應(yīng)手續(xù)并由餐廳經(jīng)理核準(zhǔn)。病假/事假服務(wù)員請(qǐng)假期間公司不支付薪資。薪資你的薪資是根據(jù)你的表現(xiàn)和職級(jí)而定的。公司會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)情況定出符合本公司狀況的薪資架構(gòu)。

簡(jiǎn)介：環(huán)境毗鄰建造物構(gòu)筑物專項(xiàng)防護(hù)措施環(huán)境毗鄰建造物構(gòu)筑物專項(xiàng)防護(hù)措施該項(xiàng)目位于大英縣江西路。周?chē)用褫^多，對(duì)周?chē)赡茉斐纱髿馕廴?、水污染和噪音污染。這三方面也是對(duì)居民正常生活帶來(lái)干擾的主要原因。依據(jù)遂寧市有關(guān)新聞報(bào)規(guī)定，我們將采取以下措施防止施工擾民對(duì)本工程的施工擾民問(wèn)題，我們擬從以下兩方面入手，解決好這一矛盾建立周?chē)膮f(xié)調(diào)關(guān)系1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的環(huán)境愛(ài)護(hù)法及大英縣有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在全面施工過(guò)程中，嚴(yán)格操縱噪音粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的污染。2、組織專人，成立擾民問(wèn)題工作小組，建立從組織實(shí)施檢查記錄整改的環(huán)保工作自我保證體系，配合業(yè)主設(shè)立居民來(lái)訪接待處，積極和附近居民建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。3、定期對(duì)附近的居民舉行互訪，及時(shí)了解情況，達(dá)成諒解。采取措施，減少污染，防止施工擾民施工污染主要包括三個(gè)方面1、地下管網(wǎng)、管線愛(ài)護(hù)措施本工程為新建地坪，下部沒(méi)有地下管網(wǎng)、管線。2、減少大氣污染的措施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)料材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)拆除，采取遮蓋、撒水措施，減少揚(yáng)塵。我們完全有能力解決施工擾民問(wèn)題，處理好與市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)的各種協(xié)調(diào)配合關(guān)系，不因?yàn)樯鲜鰡?wèn)題影響工程施工進(jìn)度和增加業(yè)主的額外支出。對(duì)本工程的環(huán)境愛(ài)護(hù)問(wèn)題，擬從以下方面入手，解決好這一問(wèn)題。建立與政府部門(mén)及周邊居民的協(xié)調(diào)互助關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的環(huán)境愛(ài)護(hù)法及大英縣有關(guān)環(huán)保的規(guī)章制度，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格操縱噪音、揚(yáng)塵、廢水等對(duì)周邊環(huán)境的污染。進(jìn)場(chǎng)前主動(dòng)與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)提前聯(lián)系、備案，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過(guò)程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。教育全體施工人員加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，把作好環(huán)境愛(ài)護(hù)、開(kāi)展文明施工、最大限度減少施工對(duì)周邊環(huán)境影響、愛(ài)護(hù)市容、場(chǎng)容整潔變成每個(gè)施工人員的自覺(jué)行動(dòng)。所有擾民及民擾帶來(lái)的影響和市政、環(huán)保等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合關(guān)系由我們負(fù)責(zé)處理。采取措施，減少污染本工程施工污染主要包括揚(yáng)塵污染、水污染、噪聲污染，我們將采取以下措施減少揚(yáng)塵污染的措施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工地的揚(yáng)塵管理工作，成立文明施工保潔隊(duì)，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、落塵工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)顆料材料運(yùn)輸，垃圾清運(yùn)，采取遮蓋、撒水措施，減

簡(jiǎn)介：1班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理3011安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個(gè)人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解1．檢查責(zé)任書(shū)的簽定情況。2．檢查“無(wú)違章作業(yè)保證書(shū)”1．沒(méi)有簽定不得分。2．目標(biāo)不準(zhǔn)確扣5分。3．措施不結(jié)合實(shí)際、可操作性103反違章活動(dòng)記錄及違章登記記錄。5．查看班長(zhǎng)工作日志。的措施，扣5分/人次。4．存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。5．沒(méi)有掌握措施，扣3分/人次。6．沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展反違章工作，扣5分。2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理10

簡(jiǎn)介：附錄A（資料性）防護(hù)材料檢測(cè)項(xiàng)目、批次、抽樣數(shù)量及方法A1防護(hù)砂漿防護(hù)砂漿檢測(cè)項(xiàng)目、批次抽樣數(shù)量及方法可參照表A1的規(guī)定執(zhí)行。表A1防護(hù)砂漿檢測(cè)項(xiàng)目、批次、抽樣數(shù)量及方法序號(hào)材料名稱檢測(cè)項(xiàng)目批次及抽樣數(shù)量檢測(cè)方法1預(yù)拌水泥砂漿、聚合物水泥砂漿稠度、表觀密度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、粘結(jié)強(qiáng)度、軸向抗拉強(qiáng)度、極限拉伸值、抗碳化性能、抗凍性能、抗?jié)B性能、耐酸性稠度、表觀密度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)按每20M3為一批，不足20M3按一批抽樣。每個(gè)試驗(yàn)取樣不少于試驗(yàn)用量的4倍。軸向抗拉強(qiáng)度、極限拉伸值、抗碳化性能、抗凍性能、抗?jié)B性能、耐酸性檢測(cè)按每50M3為一批，不足50M3按一批抽樣。每個(gè)試驗(yàn)取樣不少于試驗(yàn)用量的4倍。本標(biāo)準(zhǔn)41水泥按照SL677規(guī)定執(zhí)行按照SL677規(guī)定執(zhí)行GB175砂按照SL677規(guī)定執(zhí)行按照SL677規(guī)定執(zhí)行SL/T352摻合料按照SL677規(guī)定執(zhí)行按照SL677規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)外加劑按照SL677規(guī)定執(zhí)行按照SL677規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2現(xiàn)場(chǎng)拌制水泥砂漿砂漿稠度、表觀密度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、粘結(jié)強(qiáng)度、軸向抗拉強(qiáng)度、極限拉伸值、抗碳化性能、抗凍性能、抗?jié)B性能、耐酸性稠度、表觀密度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度和粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)按每20M3為一批，不足20M3按一批抽樣。每個(gè)試驗(yàn)取樣不少于試驗(yàn)用量的4倍。軸向抗拉強(qiáng)度、極限拉伸值、抗碳化性能、抗凍性能、抗?jié)B性能和耐酸性檢測(cè)按每50M3為一批，不足50M3按一批抽樣。每個(gè)試驗(yàn)取樣不少于試驗(yàn)用量的4倍。本標(biāo)準(zhǔn)413其他砂漿按照相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行按照相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2其他防護(hù)涂料按照相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行按照相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)附錄B（資料性）防護(hù)砂漿、防護(hù)混凝土和防護(hù)涂料技術(shù)指標(biāo)B1防護(hù)砂漿B11水泥砂漿和聚合物水泥砂漿的稠度、表觀密度、立方體抗壓強(qiáng)度、粘結(jié)強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、軸向抗拉強(qiáng)度、極限拉伸值、抗凍性、抗?jié)B性、抗碳化性能、耐酸性宜符合表B1的規(guī)定，且應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。表B1防護(hù)砂漿性能技術(shù)指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)1稠度/MM符合設(shè)計(jì)要求2表觀密度KG/M3符合設(shè)計(jì)要求3立方體抗壓強(qiáng)度/MPA28D≥354抗折強(qiáng)度/MPA28D≥605粘結(jié)強(qiáng)度（8字模）/MPA28D≥156軸向抗拉強(qiáng)度/MPA28D≥407極限拉伸值/110628D≥2508抗凍性28D≥F509抗?jié)B性28D≥W6設(shè)計(jì)使用年限30年28D≤30設(shè)計(jì)使用年限50年28D≤2010抗碳化性能（28D快速碳化深度）/MM設(shè)計(jì)使用年限100年28D≤1011耐酸性28D浸泡30D無(wú)開(kāi)裂、剝落、粉化現(xiàn)象。B12其他砂漿技術(shù)要求宜按照相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。B2防護(hù)混凝土

簡(jiǎn)介：核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)考核工作核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)考核工作核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)考核工作第一章考生報(bào)名須知一、考試信息發(fā)布，考生通過(guò)國(guó)家核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)培訓(xùn)平臺(tái)（FUSHEMEE），點(diǎn)擊“報(bào)名/考核”欄查看“考核公告”信息。二、考生報(bào)名渠道參加考核人員須掃描國(guó)家核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)培訓(xùn)平臺(tái)首頁(yè)二維碼或通過(guò)微信搜索HJSLY小程序進(jìn)展報(bào)名（此小程序目前是個(gè)人報(bào)名的唯一途徑）。企、事業(yè)單位等可以組織集體報(bào)名，但需提前向省輻射站提交書(shū)面申請(qǐng)。三、報(bào)名條件年滿16周歲，具備完全民事行為能力；從事或準(zhǔn)備從事核技術(shù)利用輻射相關(guān)工作人員。四、核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)考核考生報(bào)名照片尺寸與質(zhì)量要求核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)考核報(bào)名上傳照片應(yīng)為個(gè)人近期免冠（不戴帽子）白底、藍(lán)底或紅底標(biāo)準(zhǔn)二寸電子證件照。請(qǐng)?jiān)趫?bào)名時(shí)在手機(jī)中提前準(zhǔn)備好個(gè)人電子證件照。兩寸證件照尺寸為3553CM，分辨率最低300DPI，對(duì)應(yīng)的像素為413626像素，照片存儲(chǔ)大小不超過(guò)200KB?？己讼到y(tǒng)支持常見(jiàn)的JPG、BMP、PNG、JIF照片格式，并支持對(duì)已有照片進(jìn)展裁剪。其他要求如下與防護(hù)培訓(xùn)平臺(tái)，查看個(gè)人考核結(jié)果?？己顺煽?jī)?nèi)珖?guó)有效，考核合格者可取得核技術(shù)利用輻射平安與防護(hù)考核成績(jī)報(bào)告單。第二章考生考場(chǎng)須知一、考核開(kāi)始前15分鐘，考生憑準(zhǔn)考證、有效身份證件原件（居民身份證、臨時(shí)身份證、護(hù)照、港澳臺(tái)居民居住證、派出所開(kāi)具的有效身份證件等含照片可核實(shí)本人身份的證件）進(jìn)入規(guī)定考場(chǎng)，由監(jiān)考人員對(duì)考生逐一進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)。二、考生在進(jìn)入考場(chǎng)時(shí)，除攜帶演算用筆外，不準(zhǔn)攜帶其他與考核無(wú)關(guān)的物品。已攜帶入場(chǎng)的應(yīng)按照要求存放在指定位置（攜帶的通訊工具、電子設(shè)備等應(yīng)關(guān)閉后，再存放在指定位置）?？己税凑战y(tǒng)一計(jì)時(shí)，遲到扣時(shí)的原那么進(jìn)展。三、考生須按準(zhǔn)考證上指定的座位號(hào)對(duì)號(hào)入座，不得隨意調(diào)換座位。入座后，須將身份證件和準(zhǔn)考證放在考桌左上角，以備監(jiān)考人員檢查。四、考生入座后，可使用準(zhǔn)考證號(hào)登錄考核系統(tǒng)，登錄后應(yīng)仔細(xì)核對(duì)姓名、性別、準(zhǔn)考證號(hào)、考核科目及本人照片，并仔細(xì)閱讀考生須知?？忌绨l(fā)現(xiàn)信息有誤，應(yīng)舉手向監(jiān)考人員示意，并聽(tīng)從監(jiān)考人員的安排進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處理。五、考核開(kāi)始20分鐘后，考生不得入場(chǎng)，開(kāi)考20分鐘內(nèi)未能在考核機(jī)上登錄并確認(rèn)的考生，視為缺考，考核系統(tǒng)將不再承受該準(zhǔn)考證號(hào)登錄?？己碎_(kāi)始30分鐘后，考生方可交卷離場(chǎng)。

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改營(yíng)銷部門(mén)管理手冊(cè)營(yíng)銷部門(mén)管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng)田友龍組員蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn)乜堪雄（重慶交通學(xué)院副教授）最新精品WORD歡迎下載可修改第一章銷售部整體概述OVERVIEW銷售部整體概況（銷售部整體概況（P411）RR銷售部組織與人員職責(zé)（銷售部組織與人員職責(zé)（P1221）OSB銷售部銷售部OSB系統(tǒng)（系統(tǒng)（P2238）IES銷售部銷售部IES體系（體系（P3947）PR銷售部政策銷售部政策/制度（制度（P4856）