簡介：中國電子口岸QUICKPASS版加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅子系統(tǒng)操作手冊1中國電子口岸QUICKPASS版加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅子系統(tǒng)操作手冊版加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅子系統(tǒng)操作手冊中國電子口岸數(shù)據(jù)中心中國電子口岸數(shù)據(jù)中心2006年11月中國電子口岸QUICKPASS版加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅子系統(tǒng)操作手冊3第一篇前言目前，我國的加工貿(mào)易內(nèi)銷管理工作一直采用落后的手工作業(yè)方法，并且存在內(nèi)銷審核不規(guī)范，部分加工貿(mào)易內(nèi)銷價(jià)格偏低等問題。為進(jìn)一步推動(dòng)和完善綜合治稅工作，規(guī)范海關(guān)加工貿(mào)易內(nèi)銷審核操作，提高加工貿(mào)易管理的信息化程度，實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易項(xiàng)下傳統(tǒng)手冊、電子帳冊、電子手冊內(nèi)銷征稅業(yè)務(wù)管理的信息化，受海關(guān)總署委托，中國電子口岸開發(fā)了加工貿(mào)易內(nèi)銷征稅管理系統(tǒng)的企業(yè)端預(yù)錄入系統(tǒng)內(nèi)銷征稅申報(bào)系統(tǒng)。中國電子口岸目前開發(fā)運(yùn)行的加工貿(mào)易系統(tǒng)、電子帳冊聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)、電子手冊系統(tǒng)以及已在全國海關(guān)廣泛、穩(wěn)定運(yùn)行的H2000管理系統(tǒng)，都為加貿(mào)內(nèi)銷征稅信息化及內(nèi)銷征稅管理系統(tǒng)在全國的推廣提供了充分的基礎(chǔ)保障。通過本系統(tǒng)，企業(yè)用戶可以方便、快捷的辦理加貿(mào)手冊、電子帳冊、電子手冊的內(nèi)銷征稅業(yè)務(wù)。

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共33頁第1頁共33頁5軟基處理51填方路堤施工后沉降迅速或不均勻沉陷形成原因1、粉噴樁、擠密碎石樁、塑料排水板打入深度、間距達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。2、粉噴樁復(fù)攪深度達(dá)不到要求或粉噴樁未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、擠密碎石樁未進(jìn)行反插。4、預(yù)壓或超載預(yù)壓沉降未穩(wěn)定，即卸載。5、軟基處理質(zhì)量未達(dá)到要求。6、樁未打穿軟弱層。防治措施1、粉噴樁、擠密碎石樁、塑料排水板打入深度、間距應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、粉噴樁應(yīng)整改復(fù)攪，噴粉量應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。3、擠密碎石樁應(yīng)進(jìn)行反插。4、應(yīng)進(jìn)行連續(xù)的沉降觀測，待沉降穩(wěn)定后方可卸載。5、在現(xiàn)場進(jìn)行試樁，按試樁結(jié)果調(diào)整設(shè)計(jì)樁長。52路基出現(xiàn)縱向裂縫和錯(cuò)臺形成原因1、清表不到位，路基底存在軟弱層。2、溝塘清淤不徹底，清淤回填不均勻或壓實(shí)度不足。3、路基壓實(shí)度不均勻。防治措施編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共33頁第3頁共33頁6、路基61路基碾壓出現(xiàn)“彈簧”形成原因1、碾壓時(shí)土的含水量超過最佳含水量較多。2、高塑性粘性土“砂化”未達(dá)到應(yīng)有的效果。3、翻曬、拌和不均勻。4、碾壓層下存在軟弱層。防治措施1、低塑性高含水量的土應(yīng)翻曬到規(guī)定含水量方可碾壓。2、高塑性粘性土難以粉碎，應(yīng)進(jìn)行兩次拌灰并存放一段時(shí)間，使其充分“砂化”。3、對產(chǎn)生“彈簧”的部位翻挖摻灰后重新碾壓。52路基壓實(shí)度不夠形成原因1、碾壓遍數(shù)不夠。2、壓路機(jī)質(zhì)量偏小。3、松鋪厚度過大。4、碾壓不均勻，局部漏壓。5、含水量偏離最佳含水量超過規(guī)定值。防治措施6、確保壓路機(jī)的質(zhì)量及碾壓遍數(shù)符合規(guī)定。

簡介：公司誠信管理手冊公司誠信管理手冊0101公司簡介公司簡介上海永安乳品有限公司是光明乳業(yè)股份有限公司下屬工廠，主要從事光明牌乳與乳制品的生產(chǎn)。光明乳業(yè)股份有限公司是多元化的股份制上市公司，是目前中國規(guī)模最大的生產(chǎn)和銷售乳制品企業(yè)之一。上海永安乳品有限公司擁有世界一流的乳品加工設(shè)備以及先進(jìn)的乳品加工工藝，現(xiàn)有利樂生產(chǎn)線10條，其中TBA22S流水線1條，TBA19流水線4條，TFA流水線4條，TBA22流水線1條，均為國外進(jìn)口，形成了多口味、多品種的光明牌乳與乳制品產(chǎn)品，在光明乳業(yè)股份有限公司中保持著領(lǐng)先地位。上海永安乳品有限公司建立了完善的管理體系，注重科學(xué)的現(xiàn)代化管理，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。工廠通過了ISO9001、ISO14001、GMP、乳制品HACCP體系的認(rèn)證，并在2010年成為全國首家通過AIB認(rèn)證的乳制品加工企業(yè)。工廠始終以光明乳業(yè)倡導(dǎo)的“創(chuàng)新生活、共享健康”為使命，通過弘揚(yáng)“超越自己、追求卓越；貢獻(xiàn)社會(huì)、成就自我；誠實(shí)寬容、熱忱向上”的企業(yè)價(jià)值觀，貫徹“好牛好奶、滴滴精彩、天天新鮮、人人信賴”的質(zhì)量及食品安全方針；遵守國家、地方食品安全及環(huán)境法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持走卓越品質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)工廠對產(chǎn)品質(zhì)量、安全和環(huán)境方針的承諾。上海永安乳品有限公司將繼續(xù)以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)則，積極完善管理體系，實(shí)現(xiàn)工廠管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的全面接軌。我們永遠(yuǎn)追求一流，追求成功，追求卓越，努力打造成光明一流工廠。地址上海市奉賢區(qū)海灣鎮(zhèn)永華路1號郵編201408電話021571103540202發(fā)布令發(fā)布令為了滿足國家關(guān)于改善食品安全誠信環(huán)境要求，全面提高食品安全水平，持續(xù)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)度，本公司依據(jù)QB/T41112010食品工業(yè)企業(yè)誠信管理體系（CMS）建立及實(shí)施通用要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了本公司的誠信管理手冊及與之匹配的程序文件、作業(yè)文件等。堅(jiān)守企業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)全員參與，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越品質(zhì)，積極不懈踐行社會(huì)責(zé)任。愛心報(bào)社會(huì)愛心報(bào)社會(huì)以“創(chuàng)新生活、共享健康”為使命；遵紀(jì)守法，積極納稅；投身公益事業(yè)，愛心回饋社會(huì)；致力節(jié)能減排事業(yè)、崇尚低碳環(huán)保的企業(yè)理念。3誠信目標(biāo)序號誠信目標(biāo)單位目標(biāo)值1產(chǎn)品合格率≥99902產(chǎn)品投訴率十萬分之≤0353公司質(zhì)量部監(jiān)督抽查、政府職能部門監(jiān)督抽查產(chǎn)品合格率1004重大食品安全質(zhì)量事故/0次5顧客滿意度分≥906失信行為發(fā)生率/07顧客投訴處理率99以上8銀行信用等級A級以上9法律法規(guī)符合率1004方針和目標(biāo)的落實(shí)要求1）誠信小組要將誠信方針和目標(biāo)傳達(dá)到公司員工，使全體員工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。2）站在顧客立場上充分考慮顧客的需求和期望，使顧客的需求得到滿足。3）本公司將不斷地對誠信方針和誠信目標(biāo)進(jìn)行適宜性評審，必要時(shí)可對其進(jìn)行修改以適應(yīng)公司發(fā)展的變化。4）對誠信方針和目標(biāo)的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審、修改都應(yīng)實(shí)行控制，具體執(zhí)行文件控制程序。廠長年月日

簡介：員工手冊范本員工手冊范本第一章第一章總則總則第一條、本手冊為增強(qiáng)員工自律意識、規(guī)范工作行為而制訂。第二條、每位員工均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。第三條、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、守信、創(chuàng)造、發(fā)展“的公司精神，形成“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑“的八字方針，為公司的可持發(fā)展而努力。第四條、本手冊解釋權(quán)屬公司。第二章第二章細(xì)則細(xì)則第五條、工作時(shí)間1、公司實(shí)行每周四十小時(shí)工作制。2、員工上下班嚴(yán)格實(shí)行打卡制度。3、員工因公外出必須得到部門經(jīng)理的許可，并在留言板寫明去向。第六條、請病、事假規(guī)定1、員工因病不能堅(jiān)持工作的，及時(shí)向部門經(jīng)理請假，并持醫(yī)院的病假證明到管理部辦理病假手續(xù)。2、員工如需請事假，須事先提出書面申請，說明理由及預(yù)計(jì)缺勤天數(shù)，并由部門經(jīng)理審核簽字，到管理部辦理請假手續(xù)。3、員工事假連續(xù)3天（含3天），由部門經(jīng)審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、員工因特殊情況，確實(shí)不能事先辦理請假手續(xù)的，應(yīng)在事后說明理由，并立即補(bǔ)辦手續(xù)。2、泄露公司機(jī)密，歪曲事實(shí)散布流言蜚語，以公司的名義在外招搖撞騙。3、工作懈怠，違反工作規(guī)定，無正當(dāng)理由不服從上級指示越權(quán)行事。獨(dú)斷專行，搞小團(tuán)體，無事生非，擾亂工作秩序。4、未經(jīng)許可，在工作時(shí)間接見私人來客，或帶私客在公司活動(dòng)。5、在工作時(shí)間做與業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。6、未經(jīng)許可，從事其他職業(yè)。7、利用公司設(shè)施進(jìn)行與公司無關(guān)的活動(dòng)，侵占、挪用公司財(cái)產(chǎn)。8、假借職權(quán)營舞弊。9、攜帶危險(xiǎn)品、違禁品或與業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所。第十一條安全保衛(wèi)制度1、員工應(yīng)視公司的安全保衛(wèi)工作為已任。2、辦公室嚴(yán)禁吸煙。3、遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)清除。4、嚴(yán)禁違反操作規(guī)定使用各種儀器、電器。5、員工下班前應(yīng)清除廢物桶。6、下班后文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌面上，應(yīng)放入箱、柜內(nèi)，并將柜門關(guān)閉。7、各辦公室下班后切斷電源，關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉。8、最后離開辦公室的員工應(yīng)對本辦公室作最后的安全檢查；最后離開公司的員工應(yīng)對公司作最后安全檢查。9、公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持辦分環(huán)境的整潔衛(wèi)生。

簡介：涵蓋某某、某某、某某產(chǎn)業(yè)公司產(chǎn)品宣傳手冊公司產(chǎn)品宣傳手冊點(diǎn)擊此處添加副標(biāo)題說明文案等信息標(biāo)題文字均可通過點(diǎn)擊重新輸入進(jìn)行更改，點(diǎn)此添加說明介紹文案等信息。標(biāo)題文字均可通過點(diǎn)擊重新輸入進(jìn)行更改。

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共22頁第1頁共22頁保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際面對問題手冊保險(xiǎn)從業(yè)人員實(shí)際面對問題手冊?單元1知人知面也知心2002/12/31?單元２為什么的問法與妙用2002/12/31?單元３未雨綢繆的觀念2002/12/31?單元4化被動(dòng)為主動(dòng)2002/12/31?單元5面對大人物2002/12/31?單元6你說的話可不可靠2002/12/31?單元7讓我向您介紹2002/12/31?單元8興趣的建立2002/12/31?單元9清楚了解保單契約2002/12/31?單元10調(diào)整保單不為難2002/12/31?單元11保險(xiǎn)真的能節(jié)稅2002/12/31?單元12業(yè)務(wù)員跳槽2002/12/31?單元一三保險(xiǎn)新人類2002/12/31編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共22頁第3頁共22頁節(jié)中我們都可以看到，諸葛亮太了解人了，不管是心事、個(gè)性，每個(gè)人的心事都逃不過他掐拈算間，所以周瑜斗不過他；曹操再厲害也畏懼他三分。三國演義也是一本值得保險(xiǎn)業(yè)的朋友人用心讀的書，定能從中體會(huì)出一些心得。林林總總多談了一些題外話，無非是希望加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的認(rèn)知了解客戶行為、揣測心理動(dòng)機(jī)、把握時(shí)機(jī)。一般而言，影響消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)不外三大因素一、消費(fèi)者個(gè)人特性又分為習(xí)慣型、理智型、經(jīng)濟(jì)型、沖動(dòng)型、情感型。習(xí)慣型顧名思義，完全依平常喜好而常用消費(fèi)。這類客戶，倘若跟隨他推銷保險(xiǎn)，他自然地就先以印象米了，比方他天天看到國泰。理智型這類型通常是受過高等教育，比較得顧前又瞻后，所以推銷起來難度也高。經(jīng)濟(jì)型講求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，以善于精打細(xì)算的家庭主婦居多。沖動(dòng)型理念一相契，就容易一拍即合，這類客戶固然“阿莎力“而大受歡迎，但是，他既然是“沖動(dòng)“的個(gè)性，也較常反悔解約的。情感型訴諸于情感，和業(yè)務(wù)員可能是親人、朋友、同學(xué)等關(guān)系，縱有不愿意，往往也不忍痛傷和氣，勉強(qiáng)投個(gè)保。二、產(chǎn)品特性比方買一件電器品，消費(fèi)者一定會(huì)貨比三家，比較完功能、價(jià)錢的差異才會(huì)下決定。保險(xiǎn)產(chǎn)品的特性，也有賴客戶依自行需求而定，業(yè)務(wù)員可以提意見，但不能強(qiáng)迫。三、情境特性市場經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者的荷包也緊縮，這時(shí)若不是急需，或者必須日用的物品，通常就被放棄，要待景氣好轉(zhuǎn)，也許才重新考慮買下。

簡介：佳能大連辦公設(shè)備有限公司員工手冊佳能大連辦公設(shè)備有限公司員工手冊目錄前言1第一章總則2第二章招聘、新員工進(jìn)入公司教育、試用期2第三章勞動(dòng)合同、勞工合同期限、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議3第四章紀(jì)律和守則4第五章工作時(shí)間、工作時(shí)間帶6第六章休息日、休假、換休7第七章入退場、遲到、早退、欠勤10第八章工資、保險(xiǎn)福利11第九章安全衛(wèi)生12第十章災(zāi)害補(bǔ)償13第十一章獎(jiǎng)罰規(guī)則13第十二章勞動(dòng)合同履行、變更16第十三章勞動(dòng)合同的解除、中止、終止、續(xù)訂18第十四章附則參應(yīng)聘必須提交下列材料。（1）申請者本人的身份證原件及復(fù)印件；（2）履歷書（貼本人近期照片）；（3）畢業(yè)證原件及復(fù)印件；（4）有就業(yè)經(jīng)歷者要提供解除（終止）勞動(dòng)合同證明書或相關(guān)證明；（5）公司指定的其他材料。第6條新員工進(jìn)入公司教育經(jīng)公司同意招聘的人員，必須進(jìn)行新員工教育。教育內(nèi)容由入社教育規(guī)定指定（包含但不限于就業(yè)規(guī)則、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定、勞動(dòng)合同書、勞動(dòng)安全等）。沒有掌握要求教育內(nèi)容的人員不能上崗工作。第7條基本情況變更的告知員工如有以下事項(xiàng)發(fā)生變更時(shí)，為便于聯(lián)絡(luò)必須在事項(xiàng)發(fā)生后兩周內(nèi)將變化情況告知人事課。（1）員工現(xiàn)住所（實(shí)際居住地與戶籍所在地）、聯(lián)絡(luò)方式；（2）家庭主要成員及聯(lián)絡(luò)方式；（3）緊急聯(lián)絡(luò)人及其聯(lián)絡(luò)方式；（4）戶口性質(zhì)變更；（5）身份證信息變更；（6）學(xué)歷變更；（7）其他公司已向員工明示的管理上必要的材料。第8條試用期根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，員工的試用期如下（特殊采用的人員除外）。合同期限為兩年的員工，試用期自進(jìn)公司之日起2個(gè)月。其余人員依據(jù)其首期勞動(dòng)合同期限在員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)明確；在試用期滿前，公司對該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)；對試用期間不能勝任工作及其他不符合公司錄用條件的員工，公司將在試用期滿前與其解除勞動(dòng)合同。第三章勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同期限、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)協(xié)議第9條勞動(dòng)合同種類、用工的稱謂

簡介：河北省人防工程質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)河北省人防工程質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)企業(yè)版操作手冊企業(yè)版操作手冊石家莊億網(wǎng)科技發(fā)展有限公司石家莊億網(wǎng)科技發(fā)展有限公司二Ο一三年十一月二Ο一三年十一月編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共45頁第1頁共45頁第一章第一章系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述11前言前言河北省人防工程質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)（企業(yè)版）是河北省人防工程質(zhì)量監(jiān)督管理站委托石家莊億網(wǎng)科技發(fā)展有限公司開發(fā)，用于幫助企業(yè)對人防工程進(jìn)行工程報(bào)監(jiān)、監(jiān)督交底、過程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收的網(wǎng)上申報(bào)。系統(tǒng)采用簡潔、直觀的操作界面，方便用戶操作使用。為使用戶熟練掌握和使用本系統(tǒng)，現(xiàn)就該系統(tǒng)操作進(jìn)行詳細(xì)說明，用戶在操作過程中遇到問題，可查詢系統(tǒng)操作手冊，或致電咨詢。12應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境硬件要求系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，通過瀏覽器進(jìn)行操作，因此目前主流PC機(jī)型都可以正常運(yùn)行，但為了保證顯示效果和執(zhí)行效率，建議CPUPII300以上處理器內(nèi)存采用1G以上內(nèi)存硬盤系統(tǒng)盤至少有500M上剩余空間網(wǎng)卡10M/100M自適應(yīng)軟件要求操作系統(tǒng)WINDOWS2000PROFESSIONAL/WINDOWSXP瀏覽器IE80版本

簡介：人力資源管理手冊人力資源管理手冊第一章手冊的目的手冊的目的一XXXX公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)1構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與公司共同成長。2保持XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。二為達(dá)到上述目標(biāo)，XXXX公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四本手冊將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。第二章第二章人力資源部的工作職責(zé)人力資源部的工作職責(zé)一核心職能作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二工作職責(zé)1制度建設(shè)與管理A制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B制訂公司人事管理制度、公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；D定期進(jìn)行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；第三章第三章招聘工作招聘工作一招聘目標(biāo)1通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。二招聘原則1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。2所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。三招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。1招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。

簡介：溫馨提示節(jié)前安全手冊與溫馨提示任何要存款的信息不要信匯編溫馨提示節(jié)前安全手冊歲末年初，是人財(cái)物流動(dòng)高峰時(shí)期，也是兩搶一盜等侵財(cái)犯罪多發(fā)時(shí)期，近日，XXXX市公安局推出節(jié)前安全手冊，同時(shí)在新沂電視臺、新沂警方等媒介大力宣傳，希望幫助廣大群眾回避風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)掌握避險(xiǎn)、防盜、防騙、防搶等知識。防盜篇第一招零錢整錢分開放居民外出時(shí)，身上最好不要帶大量現(xiàn)金，同時(shí)應(yīng)將零錢和整錢分開放。另外，在公共場所，不要當(dāng)眾翻弄錢包。第二招錢證要分離您外出時(shí)一定要把各種證、卡和現(xiàn)金分開放。女士習(xí)慣將錢包、證件等物放在挎包或背包內(nèi)，如果這樣，乘車時(shí)，一定要將包攬?jiān)谛厍?。男士多?xí)慣于使用褲側(cè)兜和褲后兜，上車時(shí)請千萬留心身后有沒有人順手牽羊。第三招人多不要湊熱鬧扒手一般選擇上下車或人多擁擠的時(shí)機(jī)作案，作案后立即逃離。因此，進(jìn)站口、剪票口、出站口、車門口等人多地帶，多是小偷下手的地點(diǎn)。開車前找座位、中途快到站和終點(diǎn)下車時(shí)，多是小偷下手的時(shí)機(jī)。第四招商場消費(fèi)要防盜顧客購買服飾總要上身試一試，有的人走出試衣間，在照鏡子時(shí)，卻疏忽了包還放在試衣間里，這一不好的習(xí)慣也給小偷留下了作案的機(jī)會(huì)。第五招鑰匙莫放門毯下窗臺上有的家庭因嫌麻煩不關(guān)防盜門、不鎖防盜鎖，有的因貪方便而將鑰匙放在門毯下、窗臺上，甚至留在門鎖上忘了拔下來。這樣的粗心大意，無異于給壞人“送禮“。家中鑰匙一旦丟失，應(yīng)立即更換門鎖。第六招外出時(shí)唱唱“空城計(jì)“外出時(shí)，為了防止家中進(jìn)來“不速之客“，居民不妨唱一唱“空城計(jì)“。比如，可在門口放一雙男式鞋，夜晩時(shí)開燈。第七招聘請保姆別大意市民在聘請保姆時(shí)一定要驗(yàn)明對方身份。無論是通過中介機(jī)第十六招不要輕易給陌生人開門有人敲門來訪時(shí)，先不要急著應(yīng)答和習(xí)慣性地先開門，正確的方法是先從貓眼里看清來訪者，然后再?zèng)Q定是否答話。對來訪的生人，開門前必須問清事由。如果要檢查來訪者的證件、交接物品，必須先把門鏈扣好，再隔著門鏈進(jìn)行。如有需要，應(yīng)打電話到來訪者所在的公司或機(jī)構(gòu)查證其身份。在沒有確認(rèn)來訪者的身份的情況下，絕對不要讓陌生人進(jìn)屋。如果來訪者身份可疑，還應(yīng)設(shè)法通知小區(qū)保安人員過來巡查。只有兒童和老人在家時(shí)要特別警惕。歹徒有時(shí)會(huì)冒充推銷員、修理工、送禮人，或是家庭成員的同事、同學(xué)、朋友等身份，騙開門后入室搶劫。應(yīng)對的辦法是，對推銷者可回答說不需要此類產(chǎn)品；對修理工和送禮人可讓其改日再來；對自稱是家庭成員同事、同學(xué)、朋友的，請其與家庭成員聯(lián)系約好了再來。第十七招飛車搶奪有招可防不要走在慢車道上，一定要走在人行道內(nèi)側(cè)，橫過馬路時(shí)注意前后有無可疑人員車輛，飛車搶奪就很難得逞。皮包不要隨便拎在手上或單肩背挎，最好斜背在肩上，包放在身體前面。防火篇第十八招熟悉幾條逃生線路家庭成員平時(shí)就要了解掌握火災(zāi)逃生的基本方法，熟悉幾條逃生線路。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)迅速撥打火警電話119119。報(bào)警時(shí)要講清詳細(xì)地址，起火部位、著火物質(zhì)、火勢大小、報(bào)警人姓名及電話號碼，并派人到路口迎候消防車。家庭使用液化氣時(shí)也要注意幾點(diǎn)，要先開氣閥再點(diǎn)火。使用完畢，先關(guān)氣閥在關(guān)爐具。不要隨意傾倒液化石油氣殘液。燃?xì)庑孤┮杆訇P(guān)閉氣閥，開窗通風(fēng)，切勿觸動(dòng)電器開關(guān)和使用明火，切記不要在燃?xì)庑孤﹫鏊鶕艽螂娫?。第十九招不要貪戀?cái)物火災(zāi)襲來時(shí)要迅速逃生，不要貪戀財(cái)物。受到火勢威脅時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣物、被褥等向安全出口方向沖去。同時(shí)，火勢不大要當(dāng)機(jī)立斷確定逃生方法第一披上浸濕的衣服或裹上濕毛毯、濕被褥勇敢地沖出去，但千萬不要披塑料雨衣。第二在濃煙中避難逃生，要盡量放低身體，并用濕毛巾捂住嘴鼻。第三不要盲目跳樓，可用繩子或把床單撕成條狀連起來，緊拴在門窗框或重物上，第四當(dāng)被大火圍困又沒有其他辦法可自救時(shí)，可用手電筒，醒目物品不停地發(fā)出呼救信號，以便消防隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，第二十招電器著火先切斷電源家用電器或線路著火，要先

簡介：“三寶”“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評分表“四口”防護(hù)檢查評分表表307序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全帽有一人不戴安全帽的扣5分安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分202安全網(wǎng)在建工程外側(cè)未用密目式安全網(wǎng)封閉的扣25分安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分安全網(wǎng)未取行建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證的扣25分253安全帶每有一人未系安全帶的扣5分有一人安全帶系掛不符合要求的扣3分安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分104樓梯口、電梯井口防護(hù)每一處無防護(hù)措施的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分防護(hù)設(shè)施未形成定型化、工具化的扣6分電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10M）少一道平網(wǎng)的扣6分125預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無防護(hù)措施的扣7分防護(hù)設(shè)施未形成定型化、工具化的扣6分第一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分136通道口防護(hù)每一處無防護(hù)棚的扣5分每一處防護(hù)不嚴(yán)的扣23分每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的扣3分107陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的扣5分每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣3分10檢查項(xiàng)目合計(jì)100注1每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。2該表換算到表301后得分。10010合計(jì)該表檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)?

簡介：編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第1頁共36頁第1頁共36頁新加坡江山財(cái)團(tuán)物業(yè)管理部手冊新加坡江山財(cái)團(tuán)物業(yè)管理部手冊編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共36頁第3頁共36頁員工守則員工守則（一）管理人員須保持制服整齊清潔，儀表端莊、精神飽滿。（二）對待住戶、訪客、同事和各階層人士，均應(yīng)以禮相待，保持彼此間良好關(guān)系。（三）必須嚴(yán)格遵守大廈輪值時(shí)間，按時(shí)上、下班（交接班），不得無故遲到、早退。遇有特殊情況需請假時(shí)，大廈管理人員應(yīng)事先取得大廈負(fù)責(zé)人同意，而大廈負(fù)責(zé)人之請假則需獲得公司負(fù)責(zé)人之同意。（四）管理人員不得在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)為個(gè)別住戶做職責(zé)范圍以外及對私人服務(wù)的工作。（五）管理人員不得參與樓宇買賣或租賃事務(wù)，若業(yè)主、住戶提出要求，應(yīng)請其直接向公司詢問。（六）大廈負(fù)責(zé)人應(yīng)該執(zhí)行公司之各項(xiàng)指示，并定期召開該大廈各級員工的會(huì)議，向公司做定期工作匯報(bào)。大廈員工須服從大廈負(fù)責(zé)人之工作調(diào)配及崗位編排。（七）不準(zhǔn)損壞公司信譽(yù)和對公司有欺詐及不誠實(shí)行為。（八）不得假借公司名義或利用職權(quán)對外做有損公司聲譽(yù)或利益之行為。（九）不得向業(yè)主、住戶或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人

簡介：員工行為規(guī)范編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共20頁第3頁共20頁3處事禮儀4客戶接待第八章第八章獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度1獎(jiǎng)懲原則2獎(jiǎng)懲類型3獎(jiǎng)懲辦法4獎(jiǎng)懲連座5投訴程序6勞動(dòng)爭議第一章第一章總則總則1本手冊根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法等有關(guān)勞動(dòng)政策,法規(guī)及上海森本株式會(huì)社以下簡稱本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定2本手冊制定的目的是為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作次序,提高工作績效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展3本手冊適用于本公司全體員工,全體員工均應(yīng)按本手冊各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行4員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,熱愛本職工作,講究職業(yè)道德,不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,共同協(xié)作,完滿的完成各項(xiàng)任務(wù)第二章第二章人事架構(gòu)圖人事架構(gòu)圖各類假期審批程序各類假期審批程序假期類別適用職位請假時(shí)間須提前須證明準(zhǔn)假權(quán)限文員,主管部門經(jīng)理副理須連休分管副總部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理年休假總經(jīng)理可拆零3天N董事會(huì)文員,主管部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理產(chǎn)假總經(jīng)理員工手冊15天醫(yī)院證明董事會(huì)文員,主管部門經(jīng)理副理,部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理婚假總經(jīng)理員工手冊7天結(jié)婚證董事會(huì)

簡介：KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分工作目標(biāo)設(shè)定編號時(shí)間2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼第3頁共57頁第3頁共57頁所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績效水平。績效管理首先要解決幾個(gè)問題（1）就目標(biāo)及如何達(dá)到目標(biāo)需要達(dá)成共識。（2）績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通、輔導(dǎo)和員工能力的提高。（3）績效管理不僅強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程?？冃Ч芾硭w的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括如何確定有效的目標(biāo)如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展如何對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控如何對實(shí)現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和對目標(biāo)業(yè)績進(jìn)行改進(jìn)績效管理中的績效和很多人通常所理解的“績效”不太一樣。在績效管理中，我們認(rèn)為績效首先是一種結(jié)果，即做了什么；其次是過程，即是用什么樣的行為做的；第三是績效本身的素質(zhì)。因此績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

簡介：CSC2000V2變電站自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行手冊符合南方電網(wǎng)變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范符合南方電網(wǎng)變電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范的方式來實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。目前國內(nèi)AVQC功能還僅限于在變電站內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，主要是通過監(jiān)視變電站的電壓、無功情況，在電壓或無功不滿足要求時(shí)根據(jù)預(yù)定義的調(diào)節(jié)策略自動(dòng)調(diào)整變壓器分接頭、投切電容器/電抗器組。?五防工作站電氣五防具體指?防止帶負(fù)荷分、合刀閘（斷路器、負(fù)荷開關(guān)、接觸器合閘狀態(tài)不能操作刀閘）?防止誤分、誤合斷路器、負(fù)荷開關(guān)、接觸器（只有操作指令與操作設(shè)備對應(yīng)才能對被操作設(shè)備操作）?防止接地刀閘處于閉合位置時(shí)關(guān)合斷路器、負(fù)荷開關(guān)（只有當(dāng)接地刀閘處于分閘狀態(tài)，才能合隔離刀閘或手車才能進(jìn)至工作位置，才能操作斷路器、分荷開關(guān)閉合）?防止在帶電時(shí)誤合接地開關(guān)（只有在斷路器分閘狀態(tài)，才能操作隔離刀閘或手車才能從工作位置退至試驗(yàn)位置，才能合上接地開關(guān)）?防止誤入帶電室（只有間隔室不帶電時(shí)，才能開門進(jìn)入間隔室）國內(nèi)變電站一般要求有3級防誤閉鎖就地硬件閉鎖、間隔層閉鎖和變電站級軟件閉鎖。就地閉鎖在就地安裝就地五防鎖具，只有當(dāng)五防系統(tǒng)將正確的操作順序及內(nèi)容寫入電腦鑰匙中，運(yùn)行人員才能拿電腦鑰匙去現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的操作。間隔層閉鎖通過間隔層測控裝置CSI200E實(shí)現(xiàn)。CSI200E裝置具有不依賴于站級設(shè)備的全站級服務(wù)閉鎖功能，即CSI200E之間互相通信，獲得與其操作相關(guān)的斷路器、接地開關(guān)等的位置信息。這些位置信息可以是本間隔的，也可以是其它間隔的。CSI200E的所有輸出皆可編程控制，各相應(yīng)遙控命令及各輸入狀態(tài)均可作為編程條件，用于條件控制斷路器、刀閘及刀閘操作電源。所以，當(dāng)有任何控制命令時(shí)，CSI200E裝置都可以根據(jù)命令相關(guān)信息進(jìn)行防誤閉鎖邏輯檢查,從而實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖功能。變電站級閉鎖監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置五防工作站，運(yùn)行五防軟件，配置各設(shè)備的防誤閉鎖邏輯，可以從監(jiān)控系統(tǒng)或電腦鑰匙獲取變電站各設(shè)備的位置及狀態(tài)信息。對于能遠(yuǎn)方遙控的設(shè)備，遙控命令必須先判斷符合五防邏輯，才能下發(fā)到間隔層設(shè)備去執(zhí)行。對于非遠(yuǎn)方遙控設(shè)備，五防系統(tǒng)將正確的操作順序及內(nèi)容寫入電腦鑰匙中，運(yùn)行人員可拿電腦鑰匙去現(xiàn)場操作。站級五防工作站的主要功能是對被遙控設(shè)備進(jìn)行防誤閉鎖檢查，開出符合五防邏輯規(guī)則的操作票，并將開好的票傳到電腦鑰匙中，供操作員現(xiàn)場操作使用。此外，五防工作站通常還提供編碼/電磁鎖具，確保手動(dòng)操作的正確性。在變電站自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展的初期，由于主要關(guān)注數(shù)據(jù)的采集、處理、監(jiān)視、控制等功能，五防系統(tǒng)一般設(shè)立單獨(dú)的系統(tǒng)，并由專門的設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，變電站自動(dòng)化系統(tǒng)與五防系統(tǒng)進(jìn)行必要的信息交換，而開操作票、五防邏輯的實(shí)現(xiàn)由五防系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。但是隨著用戶對變電站自動(dòng)化系統(tǒng)和五防系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性要求的提高，同時(shí)各個(gè)變電站自動(dòng)化系統(tǒng)廠家從提供單一功能系統(tǒng)逐步到提供整個(gè)變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的統(tǒng)一解決方案，提出了一體化五防的方案。CSC2000V2系統(tǒng)中采用一體化五防的方案，監(jiān)控和五防共用同一套數(shù)據(jù)和圖形，可以有效防止因?yàn)楸O(jiān)控和五防數(shù)據(jù)不一致引發(fā)的誤操作。CSC2000V2同時(shí)保留了與其他五防廠家的接口的功能。