簡(jiǎn)介：TCLTCL辦事處管理手冊(cè)辦事處管理手冊(cè)前言隨著公司的高速發(fā)展，市場(chǎng)份額不斷加大，各項(xiàng)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中最重要的一線(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額，是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。辦事處主任作為一線(xiàn)市場(chǎng)的重要指揮官，在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的要求，以適應(yīng)未來(lái)日趨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。在之前，我們的地級(jí)辦事處的月度平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)左右，而現(xiàn)在我們的地級(jí)辦事處的月度平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)600萬(wàn)左右，有的地級(jí)辦事處的月度平均銷(xiāo)售業(yè)績(jī)高達(dá)2000萬(wàn)以上。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個(gè)標(biāo)志。辦事處作為自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的前端中心已成功地從市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)型，地級(jí)辦事處主任也必須帶領(lǐng)全辦事處人員從業(yè)務(wù)型人才向多級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理型人才轉(zhuǎn)變。辦事處進(jìn)行規(guī)范建制以后，從運(yùn)行情況來(lái)看，硬件建設(shè)相對(duì)較好，軟件特別是基礎(chǔ)管理較為薄弱，目前的二級(jí)市場(chǎng)操作的較好，但三級(jí)以下的市場(chǎng)則運(yùn)作的不理想，甚至有部分全國(guó)百?gòu)?qiáng)的縣級(jí)市場(chǎng)基本上還靠自然消化或仍然有很多空白點(diǎn)。一方面人員的急劇增長(zhǎng)，加大了人力資源管理的難度。另一方面地級(jí)辦事處設(shè)立的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏管理二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)，授權(quán)之后缺乏有效地監(jiān)控。因此目前辦事處普遍存在管理不規(guī)范的問(wèn)題，同時(shí)市場(chǎng)職能和內(nèi)部管理職能未得到充分發(fā)揮，許多工作仍未從粗放式進(jìn)化為精細(xì)化,表現(xiàn)在渠道管理、客戶(hù)管理、辦事處組織管理等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，例如竄貨、有效客戶(hù)流失、信息溝通不暢、管理制度不健全特別是事務(wù)追蹤體系至今沒(méi)有建成等都是精耕細(xì)作的不夠徹底的反映。經(jīng)過(guò)以往的反擊戰(zhàn)、騰飛戰(zhàn)，公司已由壯大階段步入大規(guī)模擴(kuò)張階段，辦事處在區(qū)域市場(chǎng)的各項(xiàng)職能已經(jīng)逐步超越開(kāi)拓市場(chǎng)的作用，外部環(huán)境要求辦事處對(duì)外具備管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力，即整合區(qū)域市場(chǎng)資源，管理銷(xiāo)售、推廣、客服、信息四個(gè)方面的工作,達(dá)到全員營(yíng)銷(xiāo)、全員推廣、全員服務(wù)；同時(shí)公司組織成長(zhǎng)要求地級(jí)辦事處對(duì)內(nèi)還須具備基層營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)和管理一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)的職能。辦事處對(duì)外管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力主要表現(xiàn)在整合經(jīng)銷(xiāo)商資源、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策和作為公司信息收集節(jié)點(diǎn)的功能。辦事處是公司市場(chǎng)信息網(wǎng)目錄第一部分辦事處的概述第一部分辦事處的概述1辦事處的設(shè)立條件2辦事處的分類(lèi)3硬件配置4崗位設(shè)置5組織架構(gòu)6崗位職責(zé)7任務(wù)分配8考核周期年度任務(wù)的依據(jù)9KPI考核制度10行為規(guī)范11．辦事處的本職工作12．附件督導(dǎo)工作與管理辦法第二部分第二部分日常管理日常管理1考勤制度2晨訓(xùn)與例會(huì)制3工作環(huán)境與保密制度4電腦、打印機(jī)的使用管理5人事管理制度6周工作時(shí)間管理7工作人員手機(jī)費(fèi)的管理8內(nèi)部培訓(xùn)9行為規(guī)范10．問(wèn)責(zé)制第三部分第三部分渠道管理渠道管理1地級(jí)包銷(xiāo)商的選擇2合同簽定3客戶(hù)管理4物流管理5渠道進(jìn)銷(xiāo)存6利益鏈維護(hù)7考核與優(yōu)化8竄貨管理9亂價(jià)管理10渠道成員培訓(xùn)11地級(jí)金鉆網(wǎng)的成立與運(yùn)行12運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)作一三．案例第四部分第四部分市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣1硬終端建設(shè)2軟終端建設(shè)3推廣活動(dòng)4促銷(xiāo)活動(dòng)5促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)6活動(dòng)組織、申請(qǐng)、實(shí)施、總結(jié)、評(píng)估7整合包（經(jīng)）銷(xiāo)商資源8地級(jí)金鉆推廣網(wǎng)9金鉆營(yíng)業(yè)員俱樂(lè)部10附件案例第五部分客戶(hù)服務(wù)第五部分客戶(hù)服務(wù)1客戶(hù)服務(wù)的對(duì)象2授權(quán)客戶(hù)服務(wù)中心的設(shè)立、撤消流程及軟硬件要求3特約服務(wù)站的設(shè)立、撤消流程及軟硬件要求4TCL客戶(hù)服務(wù)制度5國(guó)家手機(jī)質(zhì)量三包法6客服KPI考核7信息反饋8培訓(xùn)內(nèi)容及上崗條件9倉(cāng)庫(kù)備件管理10公關(guān)活動(dòng)與服務(wù)推廣11地級(jí)金鉆客服網(wǎng)第六部分第六部分信息化管理信息化管理1進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)、調(diào)整、分析2數(shù)據(jù)采集流程3有效的庫(kù)存抽查

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理手冊(cè)QUALITYMANAGEMENTMANUAL版本號(hào)00編制人王欣日期202237審批人日期發(fā)布日期2022年月日實(shí)施日期2022年月日中交天航局印尼芝拉扎項(xiàng)目經(jīng)理部CCCCTDCCILACAPEXPANSION1X660CFSPPMARINEWORKSPROJECT最新精品WORD歡迎下載可修改目錄質(zhì)量方針5質(zhì)量目標(biāo)51目的、適用范圍目的、適用范圍61111目的目的61212適用范圍適用范圍62引用標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)依據(jù)引用標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)依據(jù)73術(shù)語(yǔ)、定義和縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)、定義和縮寫(xiě)84文件和記錄文件和記錄94141總則總則94242文件控制文件控制94343記錄控制記錄控制95管理職責(zé)管理職責(zé)115151職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限115252質(zhì)量管理體系的主要職責(zé)和責(zé)任質(zhì)量管理體系的主要職責(zé)和責(zé)任115353信息溝通、協(xié)商和交流信息溝通、協(xié)商和交流125454管理評(píng)審管理評(píng)審136資源管理資源管理146161人力資源管理及培訓(xùn)人力資源管理及培訓(xùn)146262施工設(shè)施、設(shè)備、工具管理施工設(shè)施、設(shè)備、工具管理156363主要物資材料、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)設(shè)備管理主要物資材料、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)設(shè)備管理166464工作環(huán)境管理工作環(huán)境管理167實(shí)施和運(yùn)行實(shí)施和運(yùn)行177171工程項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)177272與顧客有關(guān)的過(guò)程與顧客有關(guān)的過(guò)程187373設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)197474采購(gòu)采購(gòu)197575施工生產(chǎn)過(guò)程控制施工生產(chǎn)過(guò)程控制207676特殊過(guò)程的確認(rèn)特殊過(guò)程的確認(rèn)227777標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)和可追溯性227878顧客財(cái)產(chǎn)顧客財(cái)產(chǎn)237979產(chǎn)品防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)23710710檢測(cè)和測(cè)量設(shè)備的控制檢測(cè)和測(cè)量設(shè)備的控制248測(cè)量、分析和改進(jìn)測(cè)量、分析和改進(jìn)258181總則總則258282顧客滿(mǎn)意顧客滿(mǎn)意258383內(nèi)部審核內(nèi)部審核258484過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量268585產(chǎn)品的檢測(cè)和測(cè)量產(chǎn)品的檢測(cè)和測(cè)量26

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改用友用友U8U8實(shí)施工具實(shí)施工具861861成本管理應(yīng)用手冊(cè)成本管理應(yīng)用手冊(cè)最新精品WORD歡迎下載可修改44成本管理系統(tǒng)原理介紹成本管理系統(tǒng)原理介紹441成本總流程圖442采用成本滾加方法計(jì)算成本643成本運(yùn)算的基本模型644間接費(fèi)用的分?jǐn)?45核算工序產(chǎn)品成本的操作流程1046從成本管理取相匹配的產(chǎn)成品完工成本單價(jià)1155成本管理在成本管理在ERP1\ERP2\ERP3ERP1\ERP2\ERP3等模式上應(yīng)用介紹等模式上應(yīng)用介紹1351成本管理在ERP1應(yīng)用模式上的介紹1352成本管理在ERP2應(yīng)用模式上的核算訂單成本介紹1553成本管理在ERP3應(yīng)用模式上的核算工序成本介紹3266成本管理應(yīng)用中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題應(yīng)該怎樣避免或解決成本管理應(yīng)用中容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題應(yīng)該怎樣避免或解決5461初始設(shè)置問(wèn)題及解決辦法5462數(shù)據(jù)錄入問(wèn)題及解決辦法5463成本檢查和計(jì)算問(wèn)題及解決辦法5464成本應(yīng)用過(guò)程中檢查的邏輯錯(cuò)誤提示解決辦法匯總5577成本管理特殊業(yè)務(wù)的變通解決方案及不支持的業(yè)務(wù)需求成本管理特殊業(yè)務(wù)的變通解決方案及不支持的業(yè)務(wù)需求5671成本管理特殊業(yè)務(wù)變通解決方案，5672成本管理暫時(shí)不支持的企業(yè)成本業(yè)務(wù)需求5788成本卷積插件應(yīng)用成本卷積插件應(yīng)用5781說(shuō)明5782成本卷插件安裝程序下載58

簡(jiǎn)介：浙江新和成股份有限公司浙江新和成股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則總經(jīng)理工作細(xì)則（股東大會(huì)股東大會(huì)通過(guò)）通過(guò)）第一章第一章總則總則第一條第一條為了明確總經(jīng)理的職責(zé)，保障總經(jīng)理高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范地行使職權(quán)，保護(hù)公司、股東、債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和浙江新和成股份有限公司章程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司章程）的規(guī)定，特制定本細(xì)則。第二條第二條總經(jīng)理是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二章第二章總經(jīng)理的任免總經(jīng)理的任免第三條第三條公司總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，總經(jīng)理班子其他成員由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或解聘。公司董事可受聘兼任總經(jīng)理。第四條第四條公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理等若干人。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)構(gòu)成公司總經(jīng)理班子?？偨?jīng)理班子是公司日常經(jīng)營(yíng)管理的指揮和運(yùn)作中心。第五條第五條公司的總經(jīng)理必須專(zhuān)職，總經(jīng)理在集團(tuán)等控股股東單位不得擔(dān)任除董事外的其他行政職務(wù)?？偨?jīng)理在本公司領(lǐng)薪。第六條第六條總經(jīng)理及總經(jīng)理班子其他成員每屆任期三年，連聘可以連任。第七條第七條總經(jīng)理應(yīng)具備以下條件⑴具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、投資者和職工的利益；⑵具有大專(zhuān)以上學(xué)歷和中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，十年以上經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，勝任經(jīng)營(yíng)管理；⒀提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；⒁公司章程規(guī)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第十四條第十四條非董事總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。第十五條第十五條在緊急情況下，總經(jīng)理對(duì)不屬于自己職權(quán)范圍而又必須立即決定的生產(chǎn)行政方面的問(wèn)題，有臨時(shí)處置權(quán)，但事后應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告。第十六條第十六條總經(jīng)理因故暫時(shí)不能履行職權(quán)時(shí)，可臨時(shí)授權(quán)一名副總經(jīng)理代行部分或全部職權(quán)，若代職時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)（三十個(gè)工作日以上時(shí)），應(yīng)提交董事會(huì)決定代理人選。第四章第四章總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)第十七條第十七條總經(jīng)理必須貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、遵守法律、法令、法規(guī)，遵守公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，接受黨委、監(jiān)事會(huì)和職工代表大會(huì)的監(jiān)督。第十八條第十八條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、公平、公正原則，處理好與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系。第十九條第十九條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，總經(jīng)理必須保證該報(bào)告的真實(shí)性。第二十條第二十條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分依靠職工群眾，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，努力抓好經(jīng)營(yíng)管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，確保公司持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)公司資產(chǎn)增值。第二十一條第二十一條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到公司的商業(yè)行為符合國(guó)家的法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求。第二十二條第二十二條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀公司的各項(xiàng)商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況。第二十三條第二十三條總經(jīng)理必須忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。第二十四條第二十四條總經(jīng)理與其他公司高級(jí)管理人員對(duì)公司有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)，不得參與與本公司有競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)。第二十五條第二十五條除公司章程規(guī)定或經(jīng)股東大會(huì)、董事會(huì)批準(zhǔn)外，總經(jīng)理不得泄露公司秘密，并承諾在離職后繼續(xù)履行該義務(wù)（除非公司已將該信息合法披露）。非經(jīng)授權(quán)，總經(jīng)理沒(méi)有對(duì)外披露公司信息的義務(wù)。

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共11頁(yè)第1頁(yè)共11頁(yè)直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的相關(guān)管理指引手冊(cè)直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的相關(guān)管理指引手冊(cè)一、直營(yíng)店管理的重要性直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店是公司建立企業(yè)形象、品牌形象的有利場(chǎng)所，是直接的利潤(rùn)與信息來(lái)源，是與消費(fèi)者溝通的平臺(tái)，是全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店的樣板，也是員工培訓(xùn)的基地。二、直營(yíng)店管理目標(biāo)和策略通過(guò)先進(jìn)的商店管理技術(shù)和技巧使直營(yíng)店店達(dá)到一流店內(nèi)形象，創(chuàng)造最大銷(xiāo)售，并與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期的良好的合作關(guān)系。三、直營(yíng)店管理運(yùn)作系統(tǒng)明確直營(yíng)店管理責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定有關(guān)約束措施。四、直營(yíng)店隊(duì)伍建設(shè)直營(yíng)店銷(xiāo)售人員素質(zhì)相對(duì)要求較高，因此要選擇最穩(wěn)定的導(dǎo)購(gòu)人員組成直營(yíng)店隊(duì)伍。作為直營(yíng)店人員，除了一般要求外，以下三點(diǎn)要特別注意1、要有積極進(jìn)取、百折不撓的工作熱情和精神由于直營(yíng)店店內(nèi)形象、庫(kù)存等問(wèn)題都比較突出，而且需要不斷跟進(jìn)，加之促銷(xiāo)活動(dòng)日益增多，很易使導(dǎo)購(gòu)人員在壓力下厭倦和懈怠。因此，始終保持積極進(jìn)取的工作態(tài)度是非常重要的。2、要有創(chuàng)新精神不管是銷(xiāo)售觀(guān)念還是銷(xiāo)售技巧，都不會(huì)是一成不變的。作為工作在第一線(xiàn)的導(dǎo)購(gòu)人員，能否出色地完成公司促銷(xiāo)計(jì)劃和日常的銷(xiāo)售目標(biāo)，很大程度上取決于他如何將公司的基本方法和要求創(chuàng)造性地適用于終端，這需要導(dǎo)購(gòu)人員對(duì)客戶(hù)不斷研究，深入討論，才會(huì)有針對(duì)性地銷(xiāo)售，就象時(shí)裝設(shè)計(jì)師一樣，同一種理念能設(shè)計(jì)出適合不同客戶(hù)的不同式樣時(shí)裝，而不是生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品，千篇一律。3、要有較強(qiáng)的溝通能力和客戶(hù)滲透能力做到既要達(dá)到生意目標(biāo)，又要讓客戶(hù)滿(mǎn)意我們的服務(wù)水平。五、直營(yíng)店鋪貨品運(yùn)作分析五、直營(yíng)店鋪貨品運(yùn)作分析貨品進(jìn)銷(xiāo)存分析關(guān)注直營(yíng)的銷(xiāo)售情況，公司的庫(kù)存情況（按類(lèi)別、按款式）。分析出各類(lèi)別貨品的銷(xiāo)存結(jié)構(gòu)合理性，從類(lèi)別上進(jìn)行分析，分析出每類(lèi)服飾占整個(gè)銷(xiāo)售的比例，從而洞察目前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；分析出暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款、重點(diǎn)推廣款，為公司下一期間的銷(xiāo)售情況進(jìn)行數(shù)量和金額上的預(yù)測(cè)，并結(jié)合下一期間所要影響銷(xiāo)售的各種因素（市場(chǎng)前景、新老客戶(hù)帶來(lái)的成長(zhǎng)/萎縮、天氣因素、促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、銷(xiāo)售歷史數(shù)據(jù)），在現(xiàn)有貨品庫(kù)存的基礎(chǔ)上協(xié)助進(jìn)行貨品推廣以及從總部配貨建議。直營(yíng)銷(xiāo)售、庫(kù)存分析A、一方面從整體業(yè)額的角度進(jìn)行分析，落實(shí)到每一個(gè)單店，并找出上升和下降的原因，進(jìn)而對(duì)本周的工作作出指導(dǎo)。另一方面從單位面積每天的營(yíng)業(yè)額的角度進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估每家店鋪的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以便于公司其他部門(mén)相關(guān)同事對(duì)每家店鋪經(jīng)營(yíng)效益的了解。B、從銷(xiāo)售類(lèi)別上進(jìn)行分析，對(duì)直營(yíng)的庫(kù)存和后期組織貨源進(jìn)行建議。編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共11頁(yè)第3頁(yè)共11頁(yè)（1）人員出勤，儀容、儀表；清潔店內(nèi)衛(wèi)生；（2）檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；（3）檢查店內(nèi)設(shè)施，如有損壞及時(shí)修理；（4）備好當(dāng)日所需各類(lèi)票據(jù)，如小票、發(fā)票、收據(jù)等；（5）預(yù)備所須零錢(qián)，所需金額及面值依據(jù)實(shí)際情況來(lái)定；（6）了解當(dāng)天新上產(chǎn)品及其價(jià)格；2、營(yíng)業(yè)中（1）了解當(dāng)天商品調(diào)價(jià)及促銷(xiāo)活動(dòng),新品、特賣(mài)品及標(biāo)志的放置；（2）巡視負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨架，了解銷(xiāo)售情況，是否需要緊急補(bǔ)貨；（3）是否有工作人員聊天或無(wú)所事事。賣(mài)場(chǎng)中是否有污染品或破損品；（4）是否進(jìn)行中途存款；（5）價(jià)格卡與商品陳列是否一致；（6）交接班人員是否正常運(yùn)作；（7）協(xié)助顧客做好服務(wù)，如回答顧客詢(xún)問(wèn)，接受顧客的建議；（8）注意賣(mài)場(chǎng)內(nèi)顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；（9）為顧客做結(jié)帳及產(chǎn)品包裝服務(wù)；（10）待機(jī)工作。所謂待機(jī)，就是商店已經(jīng)營(yíng)業(yè)但暫時(shí)沒(méi)有顧客光臨之前，員工邊做銷(xiāo)售準(zhǔn)備，邊等待接觸顧客的機(jī)會(huì)1）確的待機(jī)姿勢(shì)使自己不容易感覺(jué)疲勞，并且舉止大方；2）正確的待機(jī)位置正確的待機(jī)位置，是站在能夠照顧到自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品區(qū)域，并容易與顧客作初步接觸的位置為宜；3）待機(jī)工作在待機(jī)時(shí)間內(nèi)可以檢查展區(qū)和商品；整理與補(bǔ)充商品等其他準(zhǔn)備工作；

簡(jiǎn)介：常見(jiàn)故障維修手冊(cè)常見(jiàn)故障維修目錄第4頁(yè)（一）刀架類(lèi)故障判斷維修故障現(xiàn)象一電動(dòng)刀架的每個(gè)刀位都轉(zhuǎn)動(dòng)不停故障現(xiàn)象二電動(dòng)刀架不轉(zhuǎn)故障現(xiàn)象三刀架鎖不緊故障現(xiàn)象四刀架某一位刀號(hào)轉(zhuǎn)不停，其余刀位可以轉(zhuǎn)動(dòng)故障現(xiàn)象五使用排刀架不受控故障現(xiàn)象六刀架有時(shí)轉(zhuǎn)不動(dòng)故障現(xiàn)象七928TA系統(tǒng)下的刀架換刀時(shí)出現(xiàn)E38報(bào)警故障現(xiàn)象八輸入刀號(hào)能轉(zhuǎn)動(dòng)刀架，直接按換刀鍵刀架不能轉(zhuǎn)動(dòng)第4頁(yè)第5頁(yè)第6頁(yè)第7頁(yè)第7頁(yè)第8頁(yè)第8頁(yè)第8頁(yè)第9頁(yè)（二）主軸類(lèi)故障判斷維修故障現(xiàn)象一不帶變頻的主軸不轉(zhuǎn)故障現(xiàn)象二帶變頻器的主軸不轉(zhuǎn)故障現(xiàn)象三帶電磁耦合器的主軸不轉(zhuǎn)故障現(xiàn)象四帶抱閘線(xiàn)圈的主軸不轉(zhuǎn)故障現(xiàn)象五變頻器控制的主軸轉(zhuǎn)速不受控故障現(xiàn)象六不帶變頻的主軸（換檔主軸）轉(zhuǎn)速不受控故障現(xiàn)象七主軸無(wú)制動(dòng)故障現(xiàn)象八主軸啟動(dòng)后立即停止故障現(xiàn)象九主軸轉(zhuǎn)動(dòng)不能停止故障現(xiàn)象十系統(tǒng)一上電，主軸立即轉(zhuǎn)動(dòng)第9頁(yè)第9頁(yè)第10頁(yè)第11頁(yè)第11頁(yè)第12頁(yè)第12頁(yè)第13頁(yè)第13頁(yè)第13頁(yè)第14頁(yè)（三）系統(tǒng)顯示類(lèi)故障判斷維修故障現(xiàn)象一系統(tǒng)顯示屏自動(dòng)復(fù)位故障現(xiàn)象二顯示屏藍(lán)屏一片故障現(xiàn)象三顯示屏出現(xiàn)亂碼故障現(xiàn)象四系統(tǒng)無(wú)顯示故障現(xiàn)象五死機(jī)第14頁(yè)第14頁(yè)第14頁(yè)第15頁(yè)第16頁(yè)GSKNCEQUIPMENTCO,LTD第1頁(yè)共50頁(yè)常見(jiàn)故障維修手冊(cè)故障現(xiàn)象二工件尺寸與實(shí)際尺寸相差幾毫米，或某一軸向有很大變化故障現(xiàn)象三工件的每道工序都有遞增或遞減的現(xiàn)象故障現(xiàn)象四驅(qū)動(dòng)器相位燈正常，而加工出來(lái)的工件尺寸時(shí)大時(shí)小故障現(xiàn)象五工件某一道工序加工有變化，其它各道工序尺寸準(zhǔn)確故障現(xiàn)象六工件產(chǎn)生錐度大小頭現(xiàn)象故障現(xiàn)象七批量生產(chǎn)中，偶爾出現(xiàn)工件超差故障現(xiàn)象八工件尺寸準(zhǔn)確，表面光潔度差故障現(xiàn)象九加工圓弧效果不理想，尺寸不到位第29頁(yè)第30頁(yè)第30頁(yè)第31頁(yè)第32頁(yè)第32頁(yè)第33頁(yè)第33頁(yè)第34頁(yè)（八）指令控制類(lèi)故障故障現(xiàn)象一928TC的G0指令定位故障現(xiàn)象二任一段程序啟動(dòng)功能，可能會(huì)產(chǎn)生誤走故障現(xiàn)象三恒線(xiàn)速控制下的加工方向不可改變第34頁(yè)第34頁(yè)第35頁(yè)（九）其它類(lèi)故障第35頁(yè)故障現(xiàn)象一軟件不具有坐標(biāo)斷電后記憶功能故障現(xiàn)象二G50坐標(biāo)設(shè)置無(wú)效故障現(xiàn)象三回程序起點(diǎn)后，坐標(biāo)和拖板位置不對(duì)故障現(xiàn)象四回機(jī)械零點(diǎn)坐標(biāo)顯示有偏差故障現(xiàn)象五無(wú)法執(zhí)行刀補(bǔ)第35頁(yè)第35頁(yè)第36頁(yè)第36頁(yè)第37頁(yè)（十）附錄第38頁(yè)附錄一928TA附錄二928TC報(bào)警代號(hào)及處理方法報(bào)警代號(hào)及處理方法第38頁(yè)第41頁(yè)第43頁(yè)第46頁(yè)附錄三980T報(bào)警一覽表及處理方法附錄四DA98報(bào)警一覽表及處理方法GSKNCEQUIPMENTCO,LTD第3頁(yè)共50頁(yè)

簡(jiǎn)介：SM2810SM2810數(shù)控切割系統(tǒng)數(shù)控切割系統(tǒng)操作說(shuō)明書(shū)（V10V10）目錄第一章第一章控制系統(tǒng)的安裝控制系統(tǒng)的安裝11控制系統(tǒng)的組成412MPC2810控制卡的安裝413控制軟件的安裝4第二章第二章主控界面操作說(shuō)明主控界面操作說(shuō)明21主控界面簡(jiǎn)介522操作按鈕功能說(shuō)明523參數(shù)設(shè)置924跳段切割925手動(dòng)控制1026模擬加工1227圖形顯示工具條1228加工狀態(tài)顯示12第三章第三章切割參數(shù)設(shè)置說(shuō)明切割參數(shù)設(shè)置說(shuō)明35火焰切割參數(shù)1535等離子切割參數(shù)1535自動(dòng)控制功能1635自動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中的通用參數(shù)1735其他參數(shù)17第四章第四章工具使用說(shuō)明工具使用說(shuō)明41操作測(cè)試1842系統(tǒng)參數(shù)1843文件管理2144編輯代碼22第五章第五章G代碼編程代碼編程51概述2352G代碼標(biāo)準(zhǔn)命令2353編程示例2454對(duì)G代碼命令的擴(kuò)充25第六章第六章附件附件61關(guān)于切割控制軟件安裝之后2762關(guān)于平面軌跡控制出現(xiàn)偏差的問(wèn)題27

簡(jiǎn)介：1/76現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理手冊(cè)管理手冊(cè)3/7634項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)35施工各階段質(zhì)量控制36項(xiàng)目公司施工質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督檢查37工程質(zhì)量問(wèn)題處理38工程技術(shù)資料管理39考核4、工程安全、健康、環(huán)境管理41安全管理42施工環(huán)境控制43安全獎(jiǎng)懲5、工程成本控制51工程成本管理的內(nèi)容52項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定53項(xiàng)目成本目標(biāo)的分解54根據(jù)分解的成本目標(biāo)編制資金、費(fèi)用計(jì)劃。55項(xiàng)目成本控制56項(xiàng)目竣工結(jié)算期間成本控制57項(xiàng)目實(shí)際成本分析58項(xiàng)目成本考核6、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)61一般規(guī)定62溝通程序和內(nèi)容63溝通的實(shí)施與反饋7、項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備及試運(yùn)管理71組織機(jī)構(gòu)72程序8、設(shè)備及材料管理81相關(guān)單位的職責(zé)82設(shè)備材料管理四、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收管理

簡(jiǎn)介：19鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)工程20世紀(jì)50年代，我國(guó)從前蘇聯(lián)引入了型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，主要用于工業(yè)廠(chǎng)房。到20世紀(jì)80年代，型鋼混凝土結(jié)構(gòu)逐步開(kāi)始使用于高層建筑，并得到了進(jìn)一步發(fā)展，逐步發(fā)展成為今天的鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)。廣義上來(lái)說(shuō)，組合結(jié)構(gòu)一般是指不同材質(zhì)形成的構(gòu)件，或者不同結(jié)構(gòu)體系所組成的結(jié)構(gòu)。在我國(guó)的建筑結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，一般把鋼和混凝土共同受力的結(jié)構(gòu)形式稱(chēng)作鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)。鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的構(gòu)件一般包括組合板、組合梁、鋼管混凝土柱、型鋼混凝土梁、型鋼混凝土柱、型鋼混凝土剪力墻等。鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)適用于高層、超高層、大跨度建（構(gòu)）筑物和市政工程。在建筑工程中主要用于框架結(jié)構(gòu)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)、框架核心筒結(jié)構(gòu)、筒中筒結(jié)構(gòu)等。目前國(guó)內(nèi)采用鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的典型工程有上海環(huán)球金融中心、上海金茂大廈、深圳發(fā)展中心大廈、廣州新電視塔、南京火車(chē)南站交通樞紐工程等。191鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的分類(lèi)與特點(diǎn)1911鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的分類(lèi)鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)按照不同的分類(lèi)方法可劃分為多種類(lèi)型，常用的分類(lèi)方法有兩種按結(jié)構(gòu)體系分類(lèi)和按結(jié)構(gòu)構(gòu)件分類(lèi)。1按結(jié)構(gòu)體系分類(lèi)，見(jiàn)表191。組合結(jié)構(gòu)分類(lèi)組合結(jié)構(gòu)分類(lèi)（一）（一）表191191結(jié)構(gòu)體系類(lèi)型組合結(jié)構(gòu)分類(lèi)型鋼混凝土框架鋼筋混凝土核心筒（剪力墻）體系型鋼混凝土框架型鋼混凝土核心筒（剪力墻）體系鋼框架鋼筋混凝土核心筒（剪力墻）體系框架核心筒剪力墻）結(jié)構(gòu)鋼框架型鋼混凝土核心筒（剪力墻）體系型鋼混凝土框架框架結(jié)構(gòu)鋼框架組合樓板結(jié)構(gòu)鋼外筒型鋼混凝土內(nèi)筒結(jié)構(gòu)鋼外筒混凝土內(nèi)筒結(jié)構(gòu)型鋼混凝土筒中筒結(jié)構(gòu)筒中筒結(jié)構(gòu)型鋼混凝土外筒混凝土內(nèi)筒結(jié)構(gòu)特殊結(jié)構(gòu)體系帶伸臂桁架的鋼框架混凝土內(nèi)筒（剪力墻）體系2按結(jié)構(gòu)構(gòu)件分類(lèi)，鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)可分為壓型鋼板與混凝土組合板、組合梁、鋼管混凝土柱、型鋼混凝土梁、型鋼混凝土柱、型鋼混凝土剪力墻等，見(jiàn)表192。組合結(jié)構(gòu)分類(lèi)組合結(jié)構(gòu)分類(lèi)（二）（二）表192192壓型鋼板與混凝土組合板組合梁鋼管混凝土柱結(jié)構(gòu)構(gòu)件型鋼（勁性）混凝土梁型鋼（勁性）混凝土結(jié)構(gòu)型鋼（勁性）混凝土柱型鋼（勁性）混凝土剪力墻圖192B型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工流程圖191A型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工流程4C型施工流程是A型、B型施工流程的組合，是型鋼混凝土結(jié)構(gòu)建筑的典型施工流程。特點(diǎn)是作業(yè)層次復(fù)雜。適合于型鋼混凝土框架型鋼混凝土核心筒（剪力墻）結(jié)構(gòu)、鋼框架型鋼混凝土核心筒（剪力墻）結(jié)構(gòu)、型鋼混凝土筒中筒結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)形式的建筑施工。19312鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)的施工流程安排注意事項(xiàng)混凝土組合結(jié)構(gòu)的施工流程安排注意事項(xiàng)1采用B、C型施工流程施工時(shí)，要合理安排核心筒與外框架的施工順序。當(dāng)核心筒混凝土結(jié)構(gòu)采用}陷模施工時(shí)，一般應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工完4層后安裝爬模，核心筒結(jié)構(gòu)施工完成6層后開(kāi)始外框鋼結(jié)構(gòu)安裝。

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共36頁(yè)第1頁(yè)共36頁(yè)課目平安禮儀課目平安禮儀時(shí)間240’提示時(shí)間內(nèi)容備注幻燈1幻燈25’20’、、課程導(dǎo)入1①講師自我介紹2、導(dǎo)言中國(guó)向來(lái)被人們稱(chēng)為“禮儀之邦”。在中國(guó)幾千年的歷史進(jìn)程中，禮一直是中國(guó)人全部政治、經(jīng)濟(jì)、文化生活的外在框架，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分。每一個(gè)炎黃子孫無(wú)不為祖國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、豐富燦爛的禮樂(lè)文化感到驕傲和自豪。今天，我們?cè)谏鐣?huì)生活中提倡講求禮儀，將禮儀作為維護(hù)公共秩序、遵守社會(huì)公德的一個(gè)準(zhǔn)則，這是非常必要的。平安員工的禮儀形象是知識(shí)水平、修養(yǎng)、風(fēng)度的反映，作為社會(huì)的一分子，也是對(duì)整個(gè)社會(huì)的法律、社會(huì)道德、行為規(guī)范的遵守程度的外在體現(xiàn)。平安禮儀不只是要每位員工以得體的儀表、姿態(tài)，規(guī)范的行為舉止，而且更需要有良好的精神風(fēng)貌。今天我們就從儀態(tài)禮儀、儀表禮儀、基本禮儀、公共禮儀和電話(huà)禮儀五個(gè)方面為大家介紹平安禮儀。二、儀態(tài)儀態(tài)禮儀引導(dǎo)學(xué)員談感覺(jué)編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共36頁(yè)第3頁(yè)共36頁(yè)幻燈3幻燈410’10’源于人的儀表談吐，但更重要的是取決于他的表情。微笑則是表情中最能賦予人好感，增加友善和溝通，愉悅心情的表現(xiàn)方式。一個(gè)對(duì)你微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和他的魅力，從而得到他人的信任和尊重。人大概是表情最豐富的動(dòng)物，而白領(lǐng)階層最常用的表情也應(yīng)是微笑。好萊塢的女演員這樣練習(xí)微笑，她們把對(duì)著鏡子念“CHEESE”的口形當(dāng)作最佳笑容時(shí)的唇形練習(xí)，就象中國(guó)人多說(shuō)“茄子”也能達(dá)到同樣的效果。當(dāng)然，真正甜美的，而非過(guò)于職業(yè)化的微笑只能發(fā)自于內(nèi)心，這也正是對(duì)方所需要的。另外相信諸位也不會(huì)對(duì)各種各樣的事情都是“一笑了之”?？赡苡腥藭?huì)擔(dān)心，如果我對(duì)別人笑，別人不理睬我怎么辦這個(gè)不用擔(dān)心，人類(lèi)天生就具有一種潛意識(shí)的模仿語(yǔ)式。比方說(shuō)，你和朋友坐在一起聊天，每人面前放一杯水，如果你的朋友不停地端起杯喝水，那你也會(huì)下意識(shí)地拿起杯子喝一口。這就是模仿語(yǔ)式，所以你不必?fù)?dān)心別人對(duì)你橫眉冷對(duì)。在日本有一個(gè)和尚，他出去云游的時(shí)候，總是對(duì)人笑個(gè)不停，別人起初以為他是傻子，看到他笑，也跟著笑起來(lái)，逐漸地，他走過(guò)的地方都給人們帶來(lái)了笑意，后來(lái)這個(gè)和尚被人們稱(chēng)為笑佛。據(jù)官方美容統(tǒng)計(jì)，判斷一個(gè)人年齡的基礎(chǔ)有四個(gè)方可請(qǐng)一位男學(xué)員和一位女學(xué)員上臺(tái)演示他們平常的站姿?？烧?qǐng)學(xué)員按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)展示，講師指出缺點(diǎn)。

簡(jiǎn)介：“防疫三件套”是指佩戴口罩、社交距離、個(gè)人衛(wèi)生；“防護(hù)五還要”是指口罩還要戴、社交距離還要留、咳嗽噴嚏還要遮、雙手還要經(jīng)常洗、窗戶(hù)還要盡量開(kāi)?？挂叩娜嗣駪?zhàn)爭(zhēng)里，或許沒(méi)有一個(gè)崗位是真正平凡的。在抗擊疫情的人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，各行各業(yè)的勞動(dòng)者都在齊心協(xié)力，為抗擊疫情作出自己的貢獻(xiàn)，“這些勞動(dòng)者，都是最可敬的逆行者，每一個(gè)為抗疫作出貢獻(xiàn)的人都是閃閃發(fā)光的。”戰(zhàn)“疫”的日子里，醫(yī)務(wù)工作者白衣執(zhí)甲、逆行出征；社區(qū)工作者、公安民警、基層干部不辭辛苦、日夜值守；道路運(yùn)輸從業(yè)人員、新聞工作者、志愿者等各行各業(yè)工作者不懼風(fēng)雨、敬業(yè)堅(jiān)守；廣大群眾扛起責(zé)任、眾志成城，自覺(jué)參與抗擊疫情。戰(zhàn)“疫”一線(xiàn)，黨旗高高飄揚(yáng)，共產(chǎn)黨員沖鋒在前，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，用堅(jiān)守和汗水詮釋著真情無(wú)悔、大愛(ài)無(wú)疆?？挂咧心鄣牧α?、鍛煉的精神，一定會(huì)成為我們最終戰(zhàn)勝疫情不可或缺的精神力量?！胺酪呷住笔侵概宕骺谡?、社交距離、個(gè)人衛(wèi)生；“防護(hù)五還要”是指口罩還要戴、社交距離還要留、咳嗽噴嚏還要遮、雙手還要經(jīng)常洗、窗戶(hù)還要盡量開(kāi)?？挂叩娜嗣駪?zhàn)爭(zhēng)里，或許沒(méi)有一個(gè)崗位是真正平凡的。在抗擊疫情的人民戰(zhàn)爭(zhēng)中，各行各業(yè)的勞動(dòng)者都在齊心協(xié)力，為抗擊疫情作出自己的貢獻(xiàn)，“這些勞動(dòng)者，都是最可敬的逆行者，每一個(gè)為抗疫作出貢獻(xiàn)的人都是閃閃發(fā)光的?！睉?zhàn)“疫”的日子里，醫(yī)務(wù)工作者白衣執(zhí)甲、逆行出征；社區(qū)工作者、公安民警、基層干部不辭辛苦、日夜值守；道路運(yùn)輸從業(yè)人員、新聞工作者、志愿者等各行各業(yè)工作者不懼風(fēng)雨、敬業(yè)堅(jiān)守；廣大群眾扛起責(zé)任、眾志成城，自覺(jué)參與抗擊疫情。戰(zhàn)“疫”一線(xiàn)，黨旗高高飄揚(yáng)，共產(chǎn)黨員沖鋒在前，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，用堅(jiān)守和汗水詮釋著真情無(wú)悔、大愛(ài)無(wú)疆?？挂咧心鄣牧α?、鍛煉的精神，一定會(huì)成為我們最終戰(zhàn)勝疫情不可或缺的精神力量。

簡(jiǎn)介：附錄A（規(guī)范性）嬰幼兒成長(zhǎng)驛站標(biāo)志橫版標(biāo)志豎版標(biāo)志（2）科學(xué)養(yǎng)育照護(hù)公益課堂每年舉辦6次以上；（2）科學(xué)養(yǎng)育照護(hù)公益課堂每年舉辦12次，開(kāi)展養(yǎng)育照護(hù)小組活動(dòng)，提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的服務(wù)指導(dǎo)；（3）簽約醫(yī)生開(kāi)展健康宣教，提供個(gè)性化兒童健康管理服務(wù)每季至少1次。（3）簽約醫(yī)生開(kāi)展健康宣教，提供個(gè)性化兒童健康管理服務(wù)每季至少1次；（4）場(chǎng)地設(shè)施如符合建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，可提供臨時(shí)托管服務(wù)（時(shí)間在1小時(shí)以?xún)?nèi)且同時(shí)托管嬰幼兒不超過(guò)2人）；（5）有安排義診服務(wù)。（1）固定時(shí)間免費(fèi)開(kāi)放，通過(guò)一定渠道和方式公布服務(wù)時(shí)間和內(nèi)容；（1）固定時(shí)間免費(fèi)開(kāi)放，通過(guò)一定渠道和方式公布服務(wù)時(shí)間和內(nèi)容；（2）有專(zhuān)人管理，可專(zhuān)職或兼職，志愿者亦可參與管理；管理人員應(yīng)具有完全民事行為能力，年齡在六十周歲以?xún)?nèi)，無(wú)虐待兒童記錄，無(wú)犯罪記錄，無(wú)精神病及傳染病史，身心健康，持有托幼機(jī)構(gòu)人員健康證，經(jīng)轄區(qū)婦幼保健院上崗培訓(xùn)合格，具備一定的保育和育嬰專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（2）有專(zhuān)人定時(shí)管理，專(zhuān)兼職均可，以專(zhuān)人為主，志愿者亦可參與管理；管理人員應(yīng)具有完全民事行為能力，年齡在六十周歲以?xún)?nèi)，無(wú)虐待兒童記錄，無(wú)犯罪記錄，無(wú)精神病及傳染病史，身心健康，持有托幼機(jī)構(gòu)人員健康證，經(jīng)轄區(qū)婦幼保健院上崗培訓(xùn)合格，具備一定的保育和育嬰專(zhuān)業(yè)知識(shí)；（3）制訂工作人員職責(zé)、安全管理制度、設(shè)備管理制度、疏散示意圖等管理運(yùn)行制度，工作有計(jì)劃安排，活動(dòng)資料有留存；（3）制訂工作人員職責(zé)、安全管理制度、設(shè)備管理制度、疏散示意圖等管理運(yùn)行制度，活動(dòng)開(kāi)展有特色，工作臺(tái)賬規(guī)范；（4）室內(nèi)陳設(shè)、色調(diào)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，嬰幼兒成長(zhǎng)驛站標(biāo)識(shí)、嬰幼兒養(yǎng)育照護(hù)宣教內(nèi)容上墻。（4）室內(nèi)陳設(shè)、色調(diào)按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，嬰幼兒成長(zhǎng)驛站標(biāo)識(shí)、嬰幼兒養(yǎng)育照護(hù)宣教內(nèi)容上墻；日常管理日常管理（5）發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，對(duì)同一街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）基礎(chǔ)型成長(zhǎng)驛站有指導(dǎo)、有示范，專(zhuān)業(yè)資源共享。

簡(jiǎn)介：太保管理手冊(cè)太保管理手冊(cè)編制人授權(quán)人版本生效日期此手冊(cè)僅供太保使用和參考，未經(jīng)太保授權(quán)和許可，不得外傳。4經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比2741業(yè)績(jī)考核機(jī)構(gòu)2742等級(jí)評(píng)定2743等級(jí)評(píng)定步驟295獎(jiǎng)勵(lì)辦法2951等級(jí)劃分2952績(jī)效掛鉤2953獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則說(shuō)明30第五部分后援支持（財(cái)務(wù)）分支機(jī)構(gòu)管理辦法31第六部分特別分支機(jī)構(gòu)管理321國(guó)內(nèi)直接投資企業(yè)322海外分支機(jī)構(gòu)32第七部分附件33

簡(jiǎn)介：編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第1頁(yè)共14頁(yè)第1頁(yè)共14頁(yè)外商投資企業(yè)員工手冊(cè)外商投資企業(yè)員工手冊(cè)200803141919目錄序言第一章公司簡(jiǎn)介一、公司介紹二、價(jià)值理念三、精神文化第二章聘用規(guī)定21【基本原則】第三章序言考慮到公司持續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望，公司的管理制度和組織功能需要進(jìn)一步向員工予以明確，現(xiàn)依據(jù)外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事法規(guī)和公司人事政策制定本手冊(cè)，為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。本手冊(cè)適用于經(jīng)公司批準(zhǔn)錄用的所有職員。全體員工都應(yīng)身體力行員工手冊(cè)的規(guī)則。第一章公司簡(jiǎn)介一、公司介紹二、價(jià)值理念遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，創(chuàng)造財(cái)富，開(kāi)拓未來(lái)。三、精神文化第二章聘用規(guī)定21【基本原則】211公司招聘的對(duì)象是資格最符合的個(gè)人，無(wú)性別、地域、戶(hù)口等區(qū)別。212公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；213公司保證，職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。214聘用員工在三個(gè)月試用期滿(mǎn)后，凡符合錄用條件的外地人員，公司將按照上海市人才引進(jìn)的有關(guān)規(guī)定，為中級(jí)職稱(chēng)以上符合引進(jìn)條件的員工辦理人才引進(jìn)和戶(hù)口轉(zhuǎn)移手續(xù)。其他人員，具備條件的，公司將配合辦理上海市居住證。22【有下列情形之一者，不得聘用為本公司員工】221曾經(jīng)被本公司開(kāi)除或未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自離職者；222通緝?cè)诎肝闯蜂N(xiāo)者；223受有期徒刑之宣告，尚未結(jié)案者；224經(jīng)指定醫(yī)院體檢不合格者；225患有精神病或傳染病或吸用毒品者；226未滿(mǎn)16周歲者；編號(hào)時(shí)間2021年X月X日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼第3頁(yè)共14頁(yè)第3頁(yè)共14頁(yè)264如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。27【聘用的解除、終止】271試用期以后，公司或員工均可提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前一個(gè)月（至少22個(gè)工作日）提交書(shū)面通知。272若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)合同。273有下列情形之一者，公司可以不經(jīng)預(yù)先通知而終止勞動(dòng)關(guān)系，并不給予當(dāng)事人補(bǔ)償費(fèi)。在欺騙公司的情況下與公司簽訂勞動(dòng)合同，致本公司誤信造成損失者；違反勞動(dòng)合同或本手冊(cè)規(guī)則經(jīng)本公司認(rèn)定情節(jié)重大者；營(yíng)私舞弊，收受賄賂，嚴(yán)重失職，對(duì)公司造成損害者；對(duì)本公司各級(jí)管理者或其他同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為而使之受到傷害者；故意損耗本公司物品，或故意泄露公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密者無(wú)故曠工3日以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工6日以上者；被判有期徒刑以上的刑事責(zé)任者；274有下列情形之一的，公司應(yīng)提前30天書(shū)面通知當(dāng)事人終止聘用關(guān)系員工有病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，或不能從事公司另行安排的工作的；員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的；公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大困難，或公司瀕臨破產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓?zhuān)鞯卯?dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部同意減員的。公司應(yīng)按勞動(dòng)法和外商投資企業(yè)勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例的規(guī)定，給予當(dāng)事人生活或醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。28【離職手續(xù)】281員工申請(qǐng)辭職的，一般應(yīng)提前30天以書(shū)面形式通知公司。離職程序離職前一個(gè)月向本部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，送人事部，人事部初審?fù)夂蟀l(fā)給離職會(huì)簽表、離職移交清單，申請(qǐng)人填表、各相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)，在離職前一周內(nèi)由所屬部門(mén)經(jīng)理面談，報(bào)公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，辦理移交手續(xù)，人事部確認(rèn)離職手續(xù)完結(jié)后進(jìn)行離職面談，違反離職程序，或擅自離職的員工將承擔(dān)由此引起的不良后果。282凡離職者，必須先填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)。283員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。284未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時(shí)，擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。285離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。286第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。287從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。29【退休】符合下列條件之一的，公司予以辦理退休手續(xù)年滿(mǎn)60歲的男性員工；年滿(mǎn)50歲的女性員工；因工傷致殘，由公司指定醫(yī)療和勞動(dòng)部門(mén)鑒定其完喪失勞動(dòng)（工作）能力的員工。員工辦理退休手續(xù)后到社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)中心領(lǐng)取養(yǎng)老金。210【溝通與投訴】2101員工可就有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理方面隨時(shí)提出建議。2102各部門(mén)負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通；人力資源部負(fù)責(zé)人隨時(shí)接待員工。2103每月十五日為總經(jīng)理接待日。

簡(jiǎn)介：1外電外電線(xiàn)路防護(hù)架搭防護(hù)架搭拆作業(yè)安全技術(shù)交底作業(yè)安全技術(shù)交底編號(hào)編號(hào)XXXXXXXX工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)交底日期交底日期分項(xiàng)名稱(chēng)分項(xiàng)名稱(chēng)審核人交底單位交底單位交底人接收單位接收單位接收人交底提要交底提要交底內(nèi)容一、一一、一般要求要求1參加外電線(xiàn)路，由特種作業(yè)的架子進(jìn)行架設(shè)工作的人員必須持證上崗；2作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)入場(chǎng)教育，考核合格，并熟悉工作環(huán)境；3作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)體格檢查，凡患有心臟病，高血壓，精神病，貧血，年老體衰，視力不好，癲癇病等不適合高處作業(yè)的人員禁止安排此項(xiàng)工作；4作業(yè)人員的衣著要靈便，作業(yè)時(shí)穿軟底防滑鞋，不得赤腳，穿拖鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋。戴好安全帽，系好下顎帶，高處作業(yè)時(shí)必須系安全帶，高掛低用；5操作時(shí)，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁在作業(yè)過(guò)程中追逐、打鬧。6嚴(yán)禁酒后操作。二、搭設(shè)要求、搭設(shè)要求1嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，防護(hù)架必須搭設(shè)堅(jiān)固，穩(wěn)定；2作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)警戒區(qū)，由專(zhuān)人看守，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū)域，并設(shè)標(biāo)志牌；3施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷或隱患，務(wù)必及時(shí)處理并立即對(duì)危及人身安全的隱患應(yīng)立即停止作業(yè)；4所有安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，嚴(yán)禁任何人擅自移動(dòng)和拆除。如因施工需要而暫時(shí)移位的須報(bào)經(jīng)施工負(fù)責(zé)人審批后才能拆除，并在工作完畢后立即復(fù)原；5在搭設(shè)過(guò)程中要思想集中，要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，互相關(guān)照；6搭設(shè)用的主要材料必須是符合安全要求，合格的絕緣不導(dǎo)電體材料，綁扎用的鐵絲長(zhǎng)度必須在保證捆綁過(guò)程中與線(xiàn)路邊線(xiàn)的安全距離，并由專(zhuān)人備好后再送到操作人手中。所有材料、工具嚴(yán)禁拋投，必須用專(zhuān)用工具袋裝好，用繩系好后上下傳遞；7搬運(yùn)材料時(shí)，人員應(yīng)前后呼應(yīng)，統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致，同起同落，嚴(yán)防砸傷。從大32、當(dāng)做分部、分項(xiàng)施工作業(yè)安全交底時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“分部、分項(xiàng)工程名稱(chēng)”欄；3、交底提要應(yīng)根據(jù)交底內(nèi)容把交底重要內(nèi)容寫(xiě)上。