簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改目錄第一章序言1第二章6S推行方針、目標(biāo)、作用和意義2第三章6S概念及推行要點(diǎn)3第四章6S推行步驟4第五章6S推行組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5第六章6S推行方案6第七章6S推行獎(jiǎng)懲制度7第八章附表8第一章第一章序言企業(yè)內(nèi)每位員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工作氣氛，6S是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理的整理、整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底對真、善、美的追求，激發(fā)全體員工高昂的工作士氣和工作責(zé)任感，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度，從而塑造一流企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)共同的理想。持續(xù)開展6S活動(dòng)，是為了切實(shí)到達(dá)通過6S管理，提高我們公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢、減少平安事故、提升員工素養(yǎng)、最終到達(dá)顧客滿意的目的。通過推動(dòng)6S管理，制造出讓全世界的用戶都喜愛的產(chǎn)品，我們今后也可以精神抖擻地向著光明的未來勇往直前本手冊較詳實(shí)的介紹了6S的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領(lǐng)等，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，熱忱希望全體員工對該手冊認(rèn)真學(xué)習(xí)，深體會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷地標(biāo)準(zhǔn)自己日常工作，促使6S活動(dòng)從形式化走向行事化，最后走向習(xí)慣化，為企業(yè)的穩(wěn)步開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。第二章第二章6S6S推行的方針、目標(biāo)、作用和意義推行的方針、目標(biāo)、作用和意義1、6S6S推行方針推行方針整頓現(xiàn)場，自主管理，全員參與2、6S6S推行目標(biāo)推行目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。3、6S6S推行的目的和作用推行的目的和作用31提高品質(zhì)；32降低本錢；33提高效率；34減少平安事故的發(fā)生；35員工素質(zhì)得到提升；36客戶滿意度得到提高。4、推行、推行6S6S的意義的意義416S是企業(yè)根底管理的重要一環(huán)；426S是經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；436S是企業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；446S是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的根底；45是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。最新精品WORD歡迎下載可修改◆花盆、煙灰缸◆紙屑、雜物工作臺◆破布、手套、口罩等消耗品◆螺絲刀、扳手、道具、工具等◆個(gè)人物品、資料、圖表等◆余料、樣品等辦公區(qū)域◆抽屜和櫥柜里的資料◆桌上的各種辦公用品◆公告欄、標(biāo)語等◆風(fēng)扇、時(shí)鐘等材料架◆原、輔材料◆呆料◆廢料◆其它非材料的物品墻上◆標(biāo)牌、指示牌◆掛架、看板等◆吊扇、配線、配管等◆蜘蛛網(wǎng)室外◆廢棄的工裝夾具◆生銹的材料◆托板、棧板、筐、箱◆廢棄的材料、物品◆推車等12區(qū)分必需品和非必需品物品區(qū)物品區(qū)別必需品必需品非必需品非必需品從應(yīng)用角度區(qū)分經(jīng)常使用不經(jīng)常使用從使用頻度區(qū)分每小時(shí)都使用、每天都使用每1個(gè)月、3個(gè)月或半年用一次從處理方法區(qū)分現(xiàn)場儲存?zhèn)}儲或報(bào)廢13整理非必需品清理非必需品，重要的是物品現(xiàn)在的使用價(jià)值，而不是原來購置的價(jià)值，清理非必需品須注意以下事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場有無不用的設(shè)備、工具、材料、半成品或成品。工具箱、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料。倉庫、墻角、窗臺上、貨架后面、頂上、樓梯間是否擺放有不用的物品。辦公場所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、呆滯品等雜物。廠區(qū)內(nèi)是否擺放著不用的設(shè)備、廢棄物。消防器材前是否擺放眷不用的物品，消防通道是否暢通。

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改XXXX國際大酒店采購手冊國際大酒店采購手冊最新精品WORD歡迎下載可修改總那么總那么為了標(biāo)準(zhǔn)酒店管理公司及直營酒店招標(biāo)、采購行為，防止招標(biāo)、采購工作中的腐敗，保障公司的根本利益，特制定本招標(biāo)、采購手冊。第一章第一章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)〔一〕名詞釋義1、與公司機(jī)構(gòu)相關(guān)的名詞釋義1、1“公司〞指廊坊榮盛酒店經(jīng)營管理。1、2“直營酒店〞指廊坊榮盛酒店經(jīng)營管理分管的各單體酒店。1、3“采購人員〞包括公司采購部人員、各直營酒店采購部人員、及其它部門直接或間接參與招標(biāo)、采購工作的人員。2、與招標(biāo)、采購形式相關(guān)的名詞釋義2．1“公開招標(biāo)〞是指招標(biāo)人通過報(bào)刊、、播送、網(wǎng)絡(luò)等群眾傳播媒介，公開發(fā)布招標(biāo)公告，使工程信息廣為人知，從而吸引有興趣、有能力的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)競爭，并最終選擇中標(biāo)單位，達(dá)成合約的招標(biāo)方式。22“邀請招標(biāo)〞是指招標(biāo)人根據(jù)已有的信息和經(jīng)驗(yàn)，有針對性地邀請數(shù)家具備承擔(dān)包括但不僅限于酒店固定資產(chǎn)、物料用品、原材料等招標(biāo)的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織參與投標(biāo)競爭，并從中選定中標(biāo)人，達(dá)成合約的招標(biāo)方式。23“議標(biāo)“是指投標(biāo)人在某些不宜采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的特定任務(wù)時(shí)，直接與有能力的單位進(jìn)行協(xié)商談判，以求達(dá)成合約的招標(biāo)方式。24“直接采購〞是指由公司采購部或直營酒店采購部進(jìn)行廠家詢價(jià)、談判工作，并通過“三比一算〞等方式確定供應(yīng)商。3、報(bào)告及表格類釋義31采購方案表，是指籌備期、運(yùn)營期各直營酒店根據(jù)酒店規(guī)劃參數(shù)擬定需要采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、進(jìn)場時(shí)間〔生產(chǎn)周期〕等。

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改KTVKTV的由來的由來卡拉OK源于1972年的日本神戶，它的本意是“無樂隊(duì)伴奏的演唱〞。隨著電子技術(shù)的開展，在伴奏中參加混響效果；同時(shí)，伴奏影帶迅速取代了聲帶。這樣，隨著音樂的節(jié)律為演唱者提示歌詞，看到與歌曲意境相配的畫面和原歌星的表演。此后不久，圖像清晰逼真的激光影碟〔LD〕很快取代了影帶?？ɡ璒K為演唱提供了極大的方便和樂趣，成為一種為普通人效勞的娛樂形式流行于日本，繼而進(jìn)入歐洲大陸，風(fēng)行全球。同時(shí)也出現(xiàn)在各種檔次的娛樂設(shè)施里，如酒吧、歌舞廳、餐廳里等。KTV是卡拉OK的再一代延伸，它是卡拉OK的英文KARAOKE的第一個(gè)字為“K〞和電視的英文字為“TV〞〔TELEVISION〕組合而成的。它是有一定的隱私和封閉空間結(jié)合的獨(dú)立消費(fèi)場所。這種形式最早出現(xiàn)在臺灣和香港地區(qū)，八十年代末期進(jìn)入中國大陸深圳。90年代中國大陸先后研制出VCD、DVD系統(tǒng)，90年代末期再開展為VOD系統(tǒng)〔VIDEOONDEMAND,即按需求播放視頻流〕，用戶可以在任何時(shí)候，調(diào)取系統(tǒng)中的任意節(jié)目，并且可以自主地控制節(jié)目播放，使播放的節(jié)目更多，速度更快，使效勞更加符合顧客的消費(fèi)愿望和需求。同時(shí)，娛樂市場上也紛紛出現(xiàn)了各種娛樂工程的KTV廣場、KTV城。KTV的特征〔1〕KTV的依附性KTV除了提供根本的視聽娛樂活動(dòng)外，都必須依附一定的餐飲、娛樂經(jīng)營形式而成立?！?〕KTV的專用性KTV是一個(gè)完全封閉的空間，各種娛樂和效勞工程在某一特定的時(shí)間供特定客人獨(dú)立享用。顧客進(jìn)入KTV包房就已為專門享受這些設(shè)施效勞付了費(fèi)用。所以，KTV包房的設(shè)施、用具等在這一時(shí)間不能轉(zhuǎn)借到他處，只專門供包房內(nèi)的客人使用?！?〕KTV的娛樂性KTV包房內(nèi)設(shè)有卡拉OK等視聽娛樂性工程和特殊的休閑娛樂工程，使顧客在KTV消費(fèi)時(shí)能同時(shí)享受到娛樂。〔4〕KTV的隱蔽性KTV包房因所采用的現(xiàn)代裝修材料，隔音效果好，顧客在消費(fèi)時(shí)，不會(huì)受到其他客人或外界的干擾。顧客能夠在KTV包房中無拘無束地消費(fèi)、娛樂。〔5〕KTV的高規(guī)格效勞KTV包房一般要求配備具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，在素質(zhì)上、效勞操作技能上都是一流的效勞員或業(yè)務(wù)人員。她們不僅要提供一般的飲食效勞，還必須為客人提供點(diǎn)歌，活潑氣氛的娛樂效勞，自始至終在包房內(nèi)為顧客效勞。量販?zhǔn)搅控準(zhǔn)終TV的概念及特點(diǎn)量販理念量販理念量販起源于法國一家大型綜合超市，起源于1893年，在1963年后傳到日本起名量販，“量販〞一次源于日語，即大量批發(fā)的超市。由此引出的量販?zhǔn)浇?jīng)營，實(shí)際表達(dá)的就是透明、平價(jià)和健康的消費(fèi)方式。量販?zhǔn)終TV又稱“自助式KTV〞，即自助購物、自點(diǎn)自唱。1983年傳到了中國臺灣第一家量販?zhǔn)脚_灣最新精品WORD歡迎下載可修改量販?zhǔn)搅控準(zhǔn)終TV和傳統(tǒng)和傳統(tǒng)KTV的比照一覽表的比照一覽表比照工程量販?zhǔn)終TV普通KTV營業(yè)時(shí)間根本上是24小時(shí)營業(yè)一般只有晚上營業(yè)，營業(yè)時(shí)間不超過翌日凌晨2時(shí)根本情況裝修舒適，音響效果好良莠不齊，好差均有可能計(jì)算方式采用小時(shí)和分鐘計(jì)費(fèi)價(jià)格與消費(fèi)時(shí)間長短無關(guān)價(jià)格方面包房按時(shí)段計(jì)費(fèi)，不同時(shí)段價(jià)格差異明顯，非節(jié)假日和白天的價(jià)格非常之優(yōu)惠按包房大小計(jì)費(fèi)，價(jià)格一般固定最低消費(fèi)不設(shè)最低消費(fèi)設(shè)定最低消費(fèi)效勞方式包房不設(shè)專職效勞員包房設(shè)有專制的效勞人員酒水供應(yīng)附設(shè)便利超市，酒水及食品幾乎平價(jià)供應(yīng)不設(shè)超市，酒水及食品價(jià)格高昂營業(yè)規(guī)模規(guī)?；?jīng)營，一般擁有幾十個(gè)甚至上百個(gè)大小包房包房數(shù)量多少不定效勞對象消費(fèi)人員涵蓋商務(wù)消費(fèi)人群和普通消費(fèi)者多為商務(wù)消費(fèi)人群附加效勞不提供免費(fèi)餐飲等附加效勞其他方面突出平安、健康和自助式的時(shí)尚概念容易引起曖昧聯(lián)想

簡介：CHAPTERTABLE/目錄1PRESENTATIONOFXXXSAFETYLTDANDXXXTANNERY介紹介紹XXXXXX手套廠和手套廠和XXXX皮廠皮廠22DECLARATIONOFTHEBOARD董事會(huì)宣言董事會(huì)宣言43QUALITYPOLICY質(zhì)量政策質(zhì)量政策64PURPOSE,SCOPEANDMANAGEMENTOFTHEQUALITYMANUAL質(zhì)量手冊的目的、范圍和管理質(zhì)量手冊的目的、范圍和管理95DEFINITIONS定義定義106QUALITYMANAGEMENTSYSTEM質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系117DESCRIPTIONSOFTHEINTERACTIONSBETWEENTHEPROCESSES過程之程之間相互作相互作用的表述的表述138DESCRIPTIONOFTHEPROCESSES程序描述序描述16ANNEXDOCUMENT/附件附件SPECIFICVOCABULARY特殊詞匯ANNEX1QM001SUNPEARLSAFETYLTDXX皮手套廠QUALITYMANUAL質(zhì)量手冊QM001BQUALITYMANAGEMENT質(zhì)量管理最新精品WORD歡迎下載可修改COMPANYCREATIONDATE公司成立時(shí)間公司成立時(shí)間VALIDITYLIMITSTIME有效期有效期BOARD董事董事

簡介：可修改歡迎下載精品WORD手冊編號G2深圳特區(qū)中華城深圳特區(qū)中華城號/修改狀態(tài)B/0物業(yè)管理分公司物業(yè)管理分公司頁碼第頁/共3頁護(hù)衛(wèi)隊(duì)工作手冊手冊目錄編寫人日期審核人日期批準(zhǔn)人日期標(biāo)題手冊編號G2可修改歡迎下載精品WORDG220護(hù)衛(wèi)隊(duì)消防管理標(biāo)題手冊編號G2手冊目錄號/修改狀態(tài)B/0頁碼第3頁／共3頁G22護(hù)衛(wèi)隊(duì)?wèi)?yīng)急方案

簡介：可修改歡迎下載精品WORD寧夏偉徳通房地產(chǎn)開發(fā)寧夏偉徳通房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)章制度匯編規(guī)章制度匯編編寫說明1、本匯編匯編所包含的任何條文和條款，由公司所包含的任何條文和條款，由公司辦公室公室負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)解釋。2、本制度本制度匯編匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下批準(zhǔn)下發(fā)，即，即為公司最高行公司最高行動(dòng)準(zhǔn)那么，公司所屬準(zhǔn)那么，公司所屬員工必工必須嚴(yán)須嚴(yán)格遵守格遵守執(zhí)行。行。3、本制度本制度匯編匯編在執(zhí)行中，由于部行中，由于部門工作內(nèi)容、工作內(nèi)容、職責(zé)職責(zé)的變化需要修化需要修訂、增、增刪匯編匯編中相關(guān)條款的，中相關(guān)條款的，須先通知先通知辦公室，由公室，由辦公室公室報(bào)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。行修正。4、本制度本制度匯編匯編作為內(nèi)部文件其所有者內(nèi)部文件其所有者為寧夏寧夏偉徳通房地徳通房地產(chǎn)開發(fā)，任何人，任何人不得以任何方式在公司以外的不得以任何方式在公司以外的場合出示。合出示。可修改歡迎下載精品WORD第一章第一章公司簡介公司名稱公司名稱寧夏偉徳通房地產(chǎn)開發(fā)成立成立時(shí)間時(shí)間2021年11月注冊注冊資金金1200萬元企業(yè)精神精神信用為本，追求卓越公司開展目公司開展目標(biāo)與國際先進(jìn)建筑理念接軌，倡導(dǎo)低碳、環(huán)保、自然的建筑，推動(dòng)高品質(zhì)的綠色生態(tài)物業(yè)，打造高品質(zhì)建筑，創(chuàng)立天人合一的宜居環(huán)境，共筑美好生活。

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改ORACLE存儲過程總結(jié)存儲過程總結(jié)1、創(chuàng)立存儲過程、創(chuàng)立存儲過程CREATEORREPLACEPROCEDURETESTVAR_NAME_1INTYPE,VAR_NAME_2OUTTYPEAS聲明變量變量名變量類型BEGIN存儲過程的執(zhí)行體ENDTEST打印出輸入的時(shí)間信息EGCREATEORREPLACEPROCEDURETESTWORKDATEINDATEISBEGINDBMS_OUTPUTPUTLINETHEINPUTDATEIS||TO_DATEWORKDATE,YYYYMMDDENDTEST2、變量賦值、變量賦值變量名值EGCREATEORREPLACEPROCEDURETESTWORKDATEINDATEISXNUMBER4,2BEGINX1ENDTEST3、判斷語句、判斷語句IF比較式THENBEGINENDENDIFEGCREATEORREPLACEPROCEDURETESTXINNUMBERIS最新精品WORD歡迎下載可修改2循環(huán)遍歷數(shù)組循環(huán)遍歷數(shù)組CREATEORREPLACEPROCEDURETESTVARARRAYINMYPACKAGETESTARRAYAS輸入?yún)?shù)VARARRAY是自定義的數(shù)組類型，定義方式見標(biāo)題6INUMBERBEGINI1存儲過程數(shù)組是起始位置是從1開始的，與JAVA、C、C等語言不同。因?yàn)樵贠RACLE中本是沒有數(shù)組的概念的，數(shù)組其實(shí)就是一張表TABLE,每個(gè)數(shù)組元素就是表中的一個(gè)記錄，所以遍歷數(shù)組時(shí)就相當(dāng)于從表中的第一條記錄開始遍歷FORIIN1VARARRAYCOUNTLOOPDBMS_OUTPUTPUTLINETHENO||I||RECORDINVARARRAYIS||VARARRAYIENDLOOPENDTEST5、WHILE循環(huán)循環(huán)WHILE條件語句LOOPBEGINENDENDLOOPEGCREATEORREPLACEPROCEDURETESTIINNUMBERASBEGINWHILEI10LOOPBEGINII1ENDENDLOOPENDTEST

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改青島百樂麥?zhǔn)称符準(zhǔn)称?022年度年度業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營指導(dǎo)手冊手冊最新精品WORD歡迎下載可修改第二節(jié)辦事處人員休假管理制度108第八章第八章營銷中心信息平臺數(shù)據(jù)庫營銷中心信息平臺數(shù)據(jù)庫113第一章第一章辦事處費(fèi)處費(fèi)用申用申請、使用、核、使用、核銷及入及入賬流程和管理方法流程和管理方法第一第一節(jié)百樂麥費(fèi)用科目分用科目分類及使用及使用說明一、百樂麥費(fèi)用科目分類一、百樂麥費(fèi)用科目分類

簡介：0秀才（單位名稱）編制二〇二二年五月黨支部臺賬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊奮進(jìn)新征程建功新時(shí)代時(shí)代2支委會(huì)記錄支委會(huì)記錄時(shí)間年月日地點(diǎn)會(huì)議室主持記錄出席支部委員（簽名）列席（職務(wù)）、（職務(wù)）缺席（缺席原因，如學(xué)習(xí)、出差、生病、無故等）會(huì)議主題（主持人、書記）今天，我們召開支支委會(huì)，實(shí)到會(huì)人，超過應(yīng)到會(huì)人員半數(shù)，會(huì)議有效。第一項(xiàng)議程專題學(xué)習(xí)1第一議題2學(xué)習(xí)其他相關(guān)內(nèi)容第二項(xiàng)議程研究討論事項(xiàng)請與會(huì)同志醞釀，充分發(fā)表意見（支委1）（支委2）（支委3）

簡介：車間管理指導(dǎo)手冊車間及班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)，細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是車間主任及班組長。因此，提高基層管理人員的管理水平是車間建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，下面從七個(gè)環(huán)節(jié)交流一下如何才能當(dāng)好“兵頭將尾”。1、要有一張“婆婆嘴”，肯動(dòng)腦筋，敢管，會(huì)管，當(dāng)一名“明白領(lǐng)導(dǎo)”。2、是要學(xué)會(huì)“以心換心”，當(dāng)職工的貼心人。也就是要關(guān)心職工的家庭生活，關(guān)心他們在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的所有困難和需求，及時(shí)為職工排憂解難，并加以藥聯(lián)企業(yè)文化的正確引導(dǎo)，幫助他們創(chuàng)新上升的空間。3、要善于營造小改小革、小發(fā)明的氛圍，協(xié)助那些思路開闊，肯動(dòng)腦筋的職工實(shí)現(xiàn)他們的“發(fā)明創(chuàng)造”，發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挑戰(zhàn)滿足感。4、要嚴(yán)以律己，寬以待人，勤于學(xué)習(xí)，善于思考。用科學(xué)文化武裝頭腦，提高自身素質(zhì)，不做“糊涂事”。5、是讓職工認(rèn)同下道工序就是用戶，用戶的難題就是我們的難題。充分發(fā)揮車間“五大員”（質(zhì)量質(zhì)檢員；成本（物耗）保管員；效率（完成期）統(tǒng)計(jì)員；現(xiàn)場帶班長或組長；設(shè)備、安全維修工）的作用，經(jīng)常性地進(jìn)行溝通交流，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，創(chuàng)造互幫互助的車間“大家庭”氛圍，帶動(dòng)全體車間成員參與“TQC全員質(zhì)量管理”活動(dòng)，共享勝利成果，提高集體榮譽(yù)感。6、是充分利用好車間的激勵(lì)機(jī)制，通過各類例會(huì)制度，特別是班前會(huì)制度，公平、公正、公開地考評激勵(lì)，營造“你追我趕”的良好工作氛圍。7、是基層管理人員要積極改善工作方法，要勤于動(dòng)筆，善于動(dòng)腦，確保事事不漏項(xiàng)，并在各方面做好模范表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無窮的。序號工作工作項(xiàng)目項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目可能遇到的問題可能遇到的問題解決措施解決措施3班前會(huì)班前會(huì)?車間主任宣布班前會(huì)開始，公布昨日產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況。?車間主任公布昨日本班前三位質(zhì)量問題，包括問題點(diǎn)、責(zé)任人。?安全條例宣貫。?公布其他指標(biāo)完成情況。?公布昨日最優(yōu)及最劣員工，同時(shí)公布主要優(yōu)劣點(diǎn)。?請優(yōu)典型人員出列自我評析，優(yōu)典型站在隊(duì)伍前面，講述自己昨日工作措施及方法、值得推廣點(diǎn)，講述完后回到所站位置，車間主任給予講解考評角度。?部署工作1、今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計(jì)劃、時(shí)間要求及注意事項(xiàng)（重點(diǎn)調(diào)度瓶頸工序與改進(jìn)措施）；2、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及主要控制點(diǎn)可能發(fā)生的問題對策（特別強(qiáng)調(diào)昨日前三位問題和上班次遺留的質(zhì)量問題）。?車間成員缺勤。?連續(xù)兩天出現(xiàn)重復(fù)性質(zhì)量問題，不合格品超標(biāo)。?優(yōu)劣角度不明確，考核不準(zhǔn)。?優(yōu)質(zhì)典型不好意思講。?車間主任安排人員頂位生產(chǎn)，班后了解缺勤原因。?組織召開車間周質(zhì)量例會(huì)，分析原因，確定責(zé)任人，制定措施，認(rèn)真實(shí)施。?車間主任閘口，對弄虛作假、輪流坐莊者通報(bào)批評。?正確引導(dǎo)，消除不好意思現(xiàn)象。

簡介：年度村（居）社區(qū)矯正工作站工作手冊縣（區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）目錄1、社區(qū)矯正工作須知2、村（居）社區(qū)矯正工作站人員名單3、年度村（居）社區(qū)矯正人員名單4、各矯正小組人員名單5、社區(qū)矯正人員請假記錄6、走訪談心記錄7、幫扶記錄8、重大情況報(bào)告記錄

簡介：30T/H30T/H尾氣鍋爐操作手冊尾氣鍋爐操作手冊11概述概述本系統(tǒng)中鍋爐型號為SZS30125QW，是雙汽包縱置快裝水管鍋爐。整體Ｄ型布置，燃料膜式水冷壁圍成的爐膛內(nèi)燃燒，產(chǎn)生的熱煙氣經(jīng)過爐膛換熱后，在逐級進(jìn)入對流管束、省煤器冷卻后，低溫?zé)煔庠龠M(jìn)入尾部煙道，最后經(jīng)由引風(fēng)機(jī)導(dǎo)入煙囪。燃燒器能進(jìn)行空氣與燃料比例調(diào)節(jié)，并配置有火焰檢測、自動(dòng)吹掃、滅火保護(hù)等安全措施，保證燃燒器能自動(dòng)運(yùn)行，安全、可靠、高效。整個(gè)系統(tǒng)具有高低水位聲光報(bào)警，極低水位、汽壓超高和中途熄火等停爐保護(hù)裝置，還具有斷電保護(hù)功能，多方面保證鍋爐安全運(yùn)行。22鍋爐系統(tǒng)主要參數(shù)鍋爐系統(tǒng)主要參數(shù)額定蒸發(fā)量KG/H30000額定蒸汽壓力MPA125額定蒸汽溫度℃193給水溫度℃104空氣溫度℃20排煙溫度℃170排污率％533鍋爐系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備清單及參數(shù)鍋爐系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備清單及參數(shù)序號名稱規(guī)格型號設(shè)備位號參數(shù)1鍋爐本體SZS30125QWB61601額定負(fù)荷30T/H額定蒸汽壓力125MPA額定蒸汽溫度193℃2除氧器BCY50E61601額定負(fù)荷50T/H工作溫度104℃壓力002MPA3鍋爐給水泵CDLF42902FSWSRP61601AB壓力22MPA溫度104℃流量35T/H

簡介：技師學(xué)院學(xué)生手冊目錄第一篇校史校風(fēng)一、技工學(xué)校簡介二、學(xué)校質(zhì)量方針三、校風(fēng)、校訓(xùn)、學(xué)風(fēng)第二篇學(xué)生行為規(guī)范一、優(yōu)秀技校生標(biāo)準(zhǔn)二、技校生日常行為規(guī)范三、學(xué)生形象禮儀規(guī)范第三篇學(xué)生相關(guān)管理制度一、廣東省技工學(xué)校學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定二、學(xué)生操行考核辦法三、學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及評選條件四、學(xué)生違紀(jì)處分辦法五、學(xué)生證、?？ü芾硪?guī)定六、圖書室借閱規(guī)定七、閱覽室規(guī)定八、考勤制度九、考場紀(jì)律制度十、實(shí)習(xí)室管理規(guī)定十一、學(xué)生宿舍管理制度十二、關(guān)于畢業(yè)生就業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定第四篇學(xué)生辦事程序一、新生報(bào)名注冊二、辦理轉(zhuǎn)專業(yè)、轉(zhuǎn)班級、休學(xué)、退學(xué)手續(xù)三、水電費(fèi)繳交四、學(xué)費(fèi)繳交五、職業(yè)資格鑒定六、國家助學(xué)金申請七、畢業(yè)證及學(xué)籍檔案的領(lǐng)取第一篇校史校風(fēng)一、技工學(xué)校簡介學(xué)校自1995年建成辦學(xué)以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)懷和廣大干部職工的艱苦努力下，不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，先后由省一類技工學(xué)校晉升為省重點(diǎn)技工學(xué)校、國家重點(diǎn)技工學(xué)校、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院。2000年學(xué)校被勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予“集體一等功”，2003年和2005年學(xué)校黨支部被中共廣東省委授予“全省先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號，2006年學(xué)校黨總支被中共中央組織部授予“全國先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。二、學(xué)校質(zhì)量方針7、珍惜學(xué)習(xí)時(shí)間，科學(xué)安排課余活動(dòng)，認(rèn)真上好自修課，按時(shí)獨(dú)立完成作業(yè)?？荚嚥蛔鞅?。8、熱愛所學(xué)專業(yè)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，堅(jiān)持德、智、體全面發(fā)展。9、勤學(xué)苦練基本功，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)操作技能。10、遵守宿舍管理制度，按時(shí)作息，講究衛(wèi)生，自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施。未經(jīng)許可，不隨便移位、拆卸和增減設(shè)施。不擅自留宿寢室以外人員。11、嚴(yán)格遵守請假制度，不隨意出校門，須外出就醫(yī)、辦事等必須向班主任辦理請假手續(xù)，并及時(shí)回校，不得在外逗留。進(jìn)出校門必須佩帶校卡。12、住宿生雙休日回家必須登記，并說明具體去向，星期日晚自修前必須返校。若不能按時(shí)到校，須及時(shí)與班主任聯(lián)系，做好請假手續(xù)。13、課間無特殊情況不得回寢室。遇實(shí)驗(yàn)課、體育課應(yīng)提早做好準(zhǔn)備，宿舍通道門定時(shí)開關(guān)。（三）尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)14、請講普通話，使用禮貌用語。講話注意場合，態(tài)度友善，給教師提意見態(tài)度要誠懇。15、尊重教職工，虛心接受指導(dǎo)和教誨。見面主動(dòng)問候，教師問話要起立，接受物品用雙手。16、同學(xué)之間互相尊重、團(tuán)結(jié)互助、誠實(shí)守信、理解寬容、真誠相待。處事要互諒、互讓，發(fā)生矛盾多做自我批評。借他人錢物要及時(shí)歸還。17、愛學(xué)校、愛班級，學(xué)做好人好事，批評不良行為。積極參加體育鍛煉和各項(xiàng)集體活動(dòng)，努力維護(hù)集體榮譽(yù)。18、不弄虛作假，騙取榮譽(yù)，不侮辱、誹謗和誣告、陷害他人。有了錯(cuò)誤不隱瞞、不推諉，并自覺改正。（四）熱愛勞動(dòng)，文明實(shí)習(xí)19、積極參加各種公益性勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和勤工儉學(xué)活動(dòng)。20、遵守實(shí)驗(yàn)室規(guī)定，嚴(yán)守實(shí)驗(yàn)操作規(guī)程，聽從教師指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)技藝。課后搞好實(shí)驗(yàn)區(qū)衛(wèi)生，并按時(shí)完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。21、實(shí)驗(yàn)刀具須統(tǒng)一保管，一律放置在實(shí)驗(yàn)室的刀具箱內(nèi)，不得帶入教室、寢室等公共場所。22、謹(jǐn)慎操作，注意安全，愛護(hù)設(shè)備用具，節(jié)約能源和原輔材料。23、遵守實(shí)習(xí)點(diǎn)規(guī)章制度，尊重師傅指導(dǎo)，認(rèn)真完成實(shí)習(xí)任務(wù)。（五）遵守公德、勤儉節(jié)約24、未經(jīng)允許不進(jìn)入他人寢室，不擅自動(dòng)用他人物品，不拆看他人信件和日記。25、尊重他人人格、宗教信仰和民族習(xí)慣。不叫侮辱性綽號，不以大欺小，不欺負(fù)同學(xué)，不戲弄他人，積極幫助學(xué)習(xí)差的同學(xué)。26、尊重他人，孝敬父母。認(rèn)真接受批評和教誨，經(jīng)常向父母匯報(bào)學(xué)習(xí)、生活、思想和身體等情況。27、愛惜糧食，節(jié)約水電，生活節(jié)儉，不攀比擺闊，不向父母提出超越家庭經(jīng)濟(jì)條件的要求。提高生活自理能力，減輕父母壓力。28、遵守公共秩序。乘車船主動(dòng)購票，見到老、弱、病、孕及師長主動(dòng)讓

簡介：1、青年文明號標(biāo)識釋義?????????????????????????????????????????12、“青年文明號”概念???????????????????????????????????????????23、創(chuàng)建“青年文明號”的宗旨??????????????????????????????24、創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)的目的意義????????????????35、“青年文明號”活動(dòng)的開始時(shí)間????????????????????????36、“青年文明號”的基本條件????????????????????????????????47、“青年文明號”所倡導(dǎo)的“四個(gè)一流”??????????????58、“青年文明號”活動(dòng)的“四個(gè)提高”和“四個(gè)效目錄19、“青年文明號”信用道德建設(shè)要求有哪些????????920、“青年文明號”優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范月活動(dòng)時(shí)間??????10

簡介：第1頁快速交通發(fā)展有限公司品牌管理手冊目錄序言序言3目錄1第一章第一章總則1第二章第二章品牌管理組織品牌管理組織3第三章第三章天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司的品牌體系天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司的品牌體系9第四章第四章品牌視覺形象體系品牌視覺形象體系13第五章第五章品牌日常管理品牌日常管理15第一節(jié)品牌決策信息調(diào)研系統(tǒng)15第二節(jié)品牌規(guī)劃17附件品牌戰(zhàn)略規(guī)劃建議框架19第三節(jié)品牌傳播推廣22附件品牌推廣計(jì)劃建議框架26第六章第六章公司品牌流程匯編公司品牌流程匯編29第一節(jié)公司品牌管理的相關(guān)流程29第2頁注意作好手冊保密工作。應(yīng)按適用范圍發(fā)放，各事業(yè)部主管營銷工作的部門可發(fā)放完整手冊，其他人員只發(fā)放與其相關(guān)的部分。六、手冊密級手冊的密級為內(nèi)部控制級，公司內(nèi)部指定對象可以查閱。指定對象公司中高層管理人員、經(jīng)理及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。