簡介：換屆選舉工作流程及參考模板七、有關文件64中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例64一、召開黨員代表大會進行換屆選舉的工作流程中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例第四條規(guī)定“黨員人數在五百名以上或所轄黨組織駐地分散的，經上級黨組織批準，可以召開黨員代表大會進行選舉?！贝淼拿~一般為100名至200名，最多不超過300名。黨員代表大會換屆選舉的主要議程是（1）聽取和審議上屆機關機關黨委的工作報告；（2）聽取和審議上街機關紀委的工作報告；（3）選舉產生新一屆機關黨委；（4）選舉產生新一屆機關紀委。召開黨員代表大會進行換屆選舉整體分為5個階段、13個主要環(huán)節(jié)。5個階段分別是個階段分別是籌備階段、預備會議階段、正式會議階段、新一屆機關黨委和機關紀委第一次全體會議階段、會后工作階段。1313個主要環(huán)節(jié)分別是個主要環(huán)節(jié)分別是籌備階段籌備階段第一次請示、代表的選舉、第二次請示、做好大會報告及有關文件的起草工作、第三次請示；預備會議階段預備會議階段召開預備會議及相關會議；正式會議階段正式會議階段舉行開幕式、審議討論會議文件并醞釀有關名單、進行選舉、舉行閉幕式；新一屆機關黨委和機關紀委第一次全體會議階段新一屆機關黨委和機關紀委第一次全體會議階段分別召開新一屆機關黨委、機關紀委第一次全體會議；會后階段會后階段第四次請示、做好總結工作。黨員代表大會會議主要是前三個階段（一）籌備階段（一）籌備階段認真做好黨員代表大會籌備階段的各項工作，是開好黨員代表

簡介：佰度香薰健康養(yǎng)生會所連鎖店店長工作指導手冊■店長的角色1連鎖店的直接管理者。佰度香薰健康養(yǎng)生館是專門為顧客提供美容咨詢、護理、溝通、減壓、心理咨詢等方面服務的場所。作為連鎖店的直接管理者，店長必須對連鎖店的經營運作了如指掌，才能夠將人、財、物的運用發(fā)揮到最大的實效。2連鎖店經營目標的實現(xiàn)者。連鎖店是專業(yè)服務中心，也是利益單位。既要滿足顧客需求，又必須產生經營利潤。所以店長必須懂得利用店內資源，以達成兼顧顧客需求和連鎖店利益的經營目標。3教導部下的責任者。連鎖店的經營需要全體美容師的共同努力，否則當店長不在時，就會出現(xiàn)群龍無首，服務水準下降，營業(yè)額萎縮等現(xiàn)象。所以店長不但要時刻提高自己的實操經驗和技能外，更要懂得對美容師的持續(xù)培訓和教育，以確保人和店的服務品質始終如一。4營業(yè)現(xiàn)場的指揮者。連鎖店有接待區(qū)和護理區(qū)之分，故店長必須有條不紊地指揮所有人員，將最好的服務水平展示在顧客面前。以此激發(fā)顧客的消費和購買欲望。既不可以只命令下屬做事，也絕不可以自己忙得團團轉，卻不會運用團隊的力量。而應當指揮大家按部就班，既有分工又有合作，實現(xiàn)既定的工作目標。■店長的職責1了解自己連鎖店的經營方針和目標⑴經營理念⑵經營目標△營業(yè)目標△毛利目標△費用目標△利潤目標2根據經營方針和目標來制定工作計劃（如服務、銷售、訓練、人員等），并可進一步細分為△月計劃△周計劃△日計劃3要求連鎖店所有人員根據計劃來完成相關工作。4及時檢查執(zhí)行結果，若不符合要求，應當予以批評或教育。5擔任員工之間的溝通者。2有功獨享的店長連鎖店的經營講究的是整體績效的發(fā)揮，所以店長絕不可居功自傲。相反應將功勞分享給部署，如此才能提高團隊的士氣。3對工作不設定高標準的店長作為一店之長，是員工關注的焦點。若店長對工作得過且過，對存在的問題也不力求改善，最終會失去員工的向心力。4不了解組織運作的店長連鎖店的經營必須各盡其職，充分協(xié)調溝通，才能提供最佳的服務，創(chuàng)造良好業(yè)績。不懂組織運作的店長，勢必導致店的經營破綻百出，士氣低落，經營不振。5不栽培部署的店長連鎖店是人才產業(yè)，店長一定要重視人才的培育與開發(fā)。只有員工素質的提升，才能使經營效率有所增長，也不會產生才青黃不接的危機。6只挑毛病的店長此類店長往往不會發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，當然也會無法獲得員工的充分配合。7私下批評老板的店長此種批評常常是為了推卸責任，根本無益于店的經營與發(fā)展?！龅觊L重點管理事項店長每天必須處理的事情中，大約有70～80是重復性的工作，僅有20～30的工作屬于非例行性，所以店長要懂得運用8020法則，只需對下列事項作重點管理，就可使連鎖店進行正常運作并保持一定的服務水準。1．人的管理⑴顧客管理沒有顧客就沒有銷售額，所以必須要了解下列二項與顧客有關的情況A顧客來自何處如果知道顧客從何而來，便可進一步分析該區(qū)的收入所得、人口、消費傾向、年齡等相關資料，為顧客提供更高水準的服務。B顧客的需要連鎖店的作用在于由外及內的幫助顧客創(chuàng)造美的形象和美的生活信念，要時常了解顧客的需求，才能根據其需求去引進圣瑪歌的新產品、新項目，并提供最佳服務。⑵員工管理A出勤狀況由于連鎖店的人員配置相對偏少,若員工出勤狀況不佳,常會發(fā)生工作效率降低,

簡介：俱樂部積分活動管理手冊俱樂部積分活動管理手冊一汽馬自達一汽馬自達服務部服務部目錄引言引言銷售服務店客戶俱樂部銷售服務店客戶俱樂部是由一汽馬自達銷售有限公司發(fā)起成立的單店組織開展的客戶俱樂部，其定位是一種與現(xiàn)代社會相適應的專業(yè)化、網絡化的汽車服務保障體系，以會員制形式為一汽馬自達客戶提供“全心管家式服務”，基于汽車又超出汽車本身，服務觸角伸向會員所需的方方面面。俱樂部將通過完善的服務體系為駕車人提供便捷、優(yōu)惠的服務，解除駕車中和駕車外可能遇到的種種煩惱。銷售服務店根據一汽馬自達的宏觀要求、及自身的特點開展俱樂部工作?，F(xiàn)一汽馬自達在銷售服務店客戶俱樂部框架下統(tǒng)一規(guī)劃了一個大型服務項目積分活動，要求服務店在客戶俱樂部下規(guī)劃四種等級的俱樂部會員（銀卡、金卡、白金卡、鉆石卡），積分活動作為對這一會員體系的一個支撐項目會對這四種類型會員回饋不同比例的積分，通過積分的累積和兌換，通過會員的升級，起到回饋老客戶、回饋忠誠客戶的目的，促進客戶回店接受服務，增加客戶滿意。積分項目已經開發(fā)完畢，要求所有銷售服務店積極配合完善客戶俱樂部體系，增加積分項目。

簡介：第1章貨倉安全作業(yè)指導10目的確保公司在進行產品的牛產、儲存、運輸過程中，倉庫人員遵守美國海關的CTPAT（海關一貿易伙伴反恐）安全指導，以保證產品安全運輸至美國境內。3?0職責31安全主任負責貨物裝載過程及外來人員進入貨倉的安全事宜；32倉庫主管負責組織進行貨物裝載及外來物料的核查和驗收工作。40內容41安全培訓所有倉庫人員必須接受安全教育、認知危險和識別內部陰謀的培訓。42來料驗收及儲存421所有來料由倉庫核對業(yè)務部發(fā)出的采購單，對無貨單物料一律拒收對待。422經核實后的外來物料（核對內容為數量、品名、公司、單號、封條號碼等），第一時間進入獨立的驗收報檢區(qū)域，倉庫人員同時通知IQC對貨品質量進行檢驗。來貨數量必須符合采購單及送貨單數量，出現(xiàn)貨物或多或少情況倉庫必須進行相應的調查，并將調查結果視情況向上級領導報告；禁止一切無貨單物料進入或被偷竊強取等事件發(fā)生。423經IQC檢查后，合格的來料貨物應存放于合格區(qū)內，分區(qū)擺放，并附上適當標識；物料進出應記錄于物料管制卡上，以更口后跟蹤追述。424倉庫內所有的物料的儲存環(huán)境必須有防盜、防非法進入的門窗，不得將物料放置在無人看管或無圍欄墻的區(qū)域。43貨物運輸431成品外運吋須由船務人員核對運輸司機出示的運輸通知，在符合生管部發(fā)岀的出貨通知書后方能裝載貨物。432所有貨車、集裝箱在裝載物前必須接受例行檢查，并在貨柜檢查記錄表上登記，并同吋核對柜號、車牌號碼是否正確。如發(fā)現(xiàn)車門損壞或車箱破爛、有改裝痕跡等的應向貨倉負責人提出，不可接受該類車箱進行貨物裝載。433貨物在裝載好后應由生管部和船務及保安負責人負責檢查該車輛裝載貨物數量合格后，保安確認后，倉管員即時安裝符合標準的封條，司機在領取貨倉開出的運輸或報單后即可將貨物運送出廠。在出廠大門處再由保安進行一次貨柜完整性檢查，簽字后放行。20范圍適用于物流部倉庫人員41生管跟單員跟蹤供應商按采購單交期準時送貨，如有變更時間應傳真或電話及時溝通，并確定具體到貨吋間，以便提前安排收貨；跟單員接收貨物并辦完供應商所需接收手續(xù)，且在三天內簽回送貨單。42供應商送貨到廠后，將送貨單送至收貨員處，由收貨員仔細核對送貨單與采購單是否有一致，如果供應商貨柜有安裝封條需與送貨資料上封條號碼核對，若有異常情況時收貨員應立即通知相關生管人員查明原因，由生管人員通知供應商補齊相關資料，準確后方可安排在指定區(qū)域下貨。43按收貨要求及來料驗貨報告。431供應商的送貨單應清晰完整地反映送貨日期、采購單號、生產單號、物料編碼和名稱、規(guī)格、送貨數量等詳細信息，并與貨物標簽的內容一致。432對于要轉廠的物料，送貨單上一定要注明重量并附上海關關封原件。433所有的物料均須按我司提供的包裝標準進行包裝，數量準確，包裝必須做好基木的三防工作（防水、防塵、防壓）。434包裝每件包裝箱應貼有標簽，標簽內容包括訂單上的內容，外箱需完整無損。435對于包裝破損數量不統(tǒng)一，無標簽或不完整的，收貨人員可告知生管人員并不予收貨。如因貨期緊急而收貨的，則由采購人員按實際情況扣除供應商貨款。436同一原料、配件必須擺放在同一卡板上，擺放要整齊、統(tǒng)一、數量必須一致，并且只能有一尾數卡板。437貨倉工作人員將原料、配件拉到周轉區(qū)放好。44送貨單的簽收441對于客料，按42的要求驗收OK后即附上“驗貨報告”。442對于自訂料，一般按42的要求驗收OK后附上驗貨報告；對于現(xiàn)金付款的自訂料除按42的要求驗收OK,還要IQC檢驗質量OK,核數員核驗數量OK后方可收貨入庫。443對于代訂料，按432的要求操作。45品保部IQC依照來料檢驗作業(yè)指導書對來貨品質進行檢驗。46倉庫核數對所有來貨按照AQC（對成品的質量檢驗及管理）標準進行核數，如來貨有異常，及時反饋給生管人員，由生管人員和采購人員跟進處理。

簡介：項目管理手冊二0一三年八月編制說明3安全目標杜絕死亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在1‰以內。4文明施工及創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)中建系統(tǒng)CI金獎，江西省安全文明標準化工地，局科技示范工地；創(chuàng)國家級QC成果一項、江西省QC成果二項，創(chuàng)江西省工法一項創(chuàng)南昌市青年文明號5成本目標確保指標完成，爭取更大效益。施工管理目標精心組織、科學運籌、嚴格管理，實現(xiàn)“安全、優(yōu)質、高效、低耗、效益最大化”的管理目標。項目組織機構

簡介：1附件1企業(yè)安全生產主體責任對標檢查手冊（試行）陜西省安全生產監(jiān)督管理局2016年3月3企業(yè)安全生產主體責任對標檢查手冊（試行）責任人責任人（責任（責任單位）單位）序號主體責任內容主體責任內容法律法規(guī)依據法律法規(guī)依據檢查要點檢查要點檢查方法檢查方法1生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，履行本單位安全生產工作下列職責（一）建立、健全本單位安全生產責任制；（二）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃；（四）保證本單位安全生產投入的有效實施；（五）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；（六）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（七）及時、如實報告生產安全事故。安全生產法第五條、第十八條企業(yè)安全生產責任體系五落實五到位規(guī)定（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）1主要負責人全面負責企業(yè)安全生產工作，建立安全生產責任制；2落實“黨政同責”要求。董事長、黨組織書記、總經理對企業(yè)安全生產工作共同承擔領導責任；3主要負責人作出安全承諾，組織制定符合企業(yè)實際的安全生產方針目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案；4主要負責人組織制定企業(yè)安全生產年度工作計劃、教育培訓工作計劃，簽訂安全目標責任書；5安全投入有效實施情況；6主要負責人定期組織召開安全生產會議；7落實領導干部帶班制度；8主要負責人參與安全生產檢查和隱患整改工作；9事故發(fā)生后主要負責人報告事故情況。查文件1“黨政同責”、安全生產責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案形成記錄文件；2安全生產方針目標、年度工作計劃、安全教育培訓計劃、安全目標責任書、安全生產會議記錄或紀要；4安全投入臺賬；5領導干部帶班記錄及考核記錄；6主要負責人組織參與安全檢查和隱患整改工作履職記錄；7主要負責人報告事故記錄文件。詢問1主要負責人安全生產職責；2企業(yè)安全管理工作情況；3企業(yè)安全生產基礎和基層工作情況和做法。主要負主要負責人的責人的責任責任2生產經營單位的主要負責人必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力。危險物品的生產、經營、儲存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路安全生產法第二十四條1主要負責人接受專門的安全培訓教育，具備與本企業(yè)所從事的生產經營活動相適的安全生產知識和管理能力；2高危企業(yè)主要負責人在任職半年內經主管的負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門對其安全生查文件查文件安全考核合格證書、培訓合格證書及培訓檔案。

簡介：CXA使用手冊使用手冊目錄目錄CXA使用手冊1一、單站報告出圖設置2步驟一安裝MAPX（附件一MAPX50破解版）3步驟二創(chuàng)建工作空間4步驟三向軟件內添加DT數據5步驟四導入工程參數8步驟五出SEVERCELLPCI圖9步驟六添加地圖13步驟七出SEVERCELLRSRP圖14步驟八修改圖例15步驟九導入導出圖例16步驟十出SEVERCELLSINR圖17步驟十一出PDCPDLPDUTHROUGHPUT圖17步驟十二出導頻污染圖18二、簇優(yōu)化數據分析設置18步驟一顯示基本的SEVERCELLRSRP、SEVERCELLSINR圖19步驟二添加動態(tài)連線19步驟三添加靜態(tài)連線（方便看越區(qū)）20步驟四調出層三信令窗口、PCI窗口、LTEMAIN信息窗口22步驟五KPI參數的查看23步驟六DELAY參數的查看24步驟七掉話事件的查看26三、導出報表27步驟一基本參數報表生成27步驟二導LTETESTANALYSIS文件30步驟一安裝步驟一安裝MAPX（附件一（附件一MAPX50破解版）破解版）首先，運行SETUPEXE文件安裝，默認安裝目錄為C\PROGRAMFILES\MAPINFO\MAPX50文件夾。其次，將“MAPX5安裝破解”文件夾下的所有內容，拷貝到安裝目錄，并運行MAPXEXE。

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)目錄精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)第一章概述11設計條件公司廢水處理項目，水質水量以如下設計數據為設計基礎

簡介：受控狀態(tài)受控編號深圳市摩派科技有限公司反恐安全手冊（依據CTPAT）第10版2012年3月18日發(fā)布2012年3月18日實施深圳市摩派科技有限公司發(fā)布目錄頒布令頒布令1任命書2序言311管理職責管理職責11111最高管理者11212安全主任11313質量部11515人事部21616電腦部222人事工作指引人事工作指引22121員工招募制度22222員工招聘程序22323員工背景調查22424員工培訓32525員工檔案管理32626員工居民身份證識別指導32727離職員工及終止合作客商管理規(guī)定533公司安全工作規(guī)定公司安全工作規(guī)定53131保安工作指引53232值班崗位規(guī)定63333考勤崗位規(guī)定83434辦公樓崗位規(guī)定83535巡邏崗位規(guī)定83636保安崗位培訓作業(yè)指導93737保安交接班規(guī)定944突發(fā)事件處理規(guī)定突發(fā)事件處理規(guī)定104141火警事故104242臺風來襲104343打架斗毆104444盜竊匪警應急處理程序104545員工急病或工傷114646異常事件報告114747監(jiān)視系統(tǒng)規(guī)定114848反偷竊規(guī)定114949安全事故調查作業(yè)指導12410410安全生產事故的報告和調查處理13411411鎖和鑰匙管理規(guī)定1455物流部工作指引物流部工作指引155151安全培訓155252來料驗收及儲存155353貨物運輸165454車輛和人員管理165555收貨作業(yè)指導165656請人卸貨175757補貨、退貨17

簡介：一、STULZ空調操作加濕電路板圖3

簡介：編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第1頁共110頁第1頁共110頁QC技能手冊編號時間2021年X月X日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼第3頁共110頁第3頁共110頁用19第八節(jié)、直角尺的使用24第九節(jié)、V型塊的使用24第十節(jié)、牙規(guī)的使用24第十一節(jié)、扭力計的使用25第十二節(jié)、投影儀的使用25第三章、第三章、檢驗標準檢驗標準第一節(jié)、檢驗方法27第二節(jié)、金屬件及其加工品質標準27第三節(jié)、噴油品質標準31第四節(jié)、包裝材料品質標準34

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)BPOBPO中心運營項目管理手冊中心運營項目管理手冊精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)

簡介：第一部分第一部分總則總則一、前言二、編制依據1、特種設備安全監(jiān)察條例2、危險化學品安全管理條例；3、氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定4、氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程5、GB141941993永久氣體氣瓶充裝規(guī)定。6、GB17265永久氣體氣瓶充裝站安全技術條件7、GB5015620022006年版汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范8、山東省氣瓶充裝許可實施細則9、關于進一步加強氣瓶和氣瓶充裝監(jiān)督管理的通知魯質檢特便字（2007）462號三、質量方針四、質量目標五、手冊的管理第二部分第二部分質量體系量體系一、組織機構圖1、充裝主要組織機構圖2、充裝質量體系及人員配備圖3、充裝工藝流程示意圖二、人員三、儀器設備四、工作程序五、質量活動六、崗位責任制1、加氣站法人崗位職責九、不合格氣瓶處理制度十、氣瓶檢查登記制度十一、接受安全監(jiān)察管理制度十二、設備檔案管理制度十三、事故報告制度十四、用戶宣傳、教育管理制度十五、用戶信息反饋制度十六、壓力容器使用檢驗管理制度十七、氣質化驗制度十八、事故應急救援預案及定期演練制度第四部分第四部分操作操作規(guī)程一、氣體壓縮升壓操作規(guī)程二、氣瓶充裝前、后檢查規(guī)程三、加氣機操作規(guī)程四、干燥器操作規(guī)程五、儲氣井操作規(guī)程六、事故應急處理操作規(guī)程七、氣瓶內殘液（殘氣）處理操作規(guī)程八、氣質化驗方法及規(guī)程第五部分第五部分記錄記錄表格表格一、安全會議記錄二、安全教育計劃

簡介：20222022年學生軍訓教官工作手冊年學生軍訓教官工作手冊新昌圖縣學生軍訓教官工作手冊指導思想昌圖縣高中新生軍訓是以中華人民共和國國防法、中華人民共和國國防教育法和高級中學學生軍事訓練教學大綱為依據，全面貫徹教育方針，切實實施素質教育，按照教育面向世界，面向未來，面向現(xiàn)代化的要求，圍繞人才培養(yǎng)的長遠戰(zhàn)略目標和國防后備力量建設的需要，組織開展高中新生軍訓工作。目的意義昌圖縣高中新生軍訓的目的是增強學生國防觀念、組織紀律觀念和國家安全意識，樹立愛國主義和革命英雄主義精神；培養(yǎng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的生活作風；了解國際軍事形勢、現(xiàn)代戰(zhàn)爭的基本特征和發(fā)展趨勢，掌握基本的軍事知識和軍事技能；提高身體、思想等各項綜合素質，培養(yǎng)自理能力，全面提高學生的綜合素質；培養(yǎng)集體觀念，增強合作意識；為高、初中階段的學習打下堅實基礎，為中國人民解放軍培養(yǎng)后備兵員，為國家培養(yǎng)社會主義事業(yè)建設者和接班人打好基礎。工作職責、管理制度一、教育局職責負責制定軍訓教學計劃，實施軍訓內容，管理教官隊分。同班主任、學校相關部門配合情況20分。3、考核辦法班主任及學生（10名∕天）量化打分，最后由學校進行綜合評定。4、按教官管理制度進行考核，根據教官量化考核表量化得分情況評定優(yōu)秀教官。三、教官職責1、服從領導，聽從指揮。2、按要求著正裝上崗，著裝整潔。3、嚴格按綱施訓，確保訓練質量，實行集體備課，不備課不上崗，不備好課不上崗。4、嚴格遵守作息時間，提前上崗；嚴格執(zhí)行訓練操作規(guī)程，做好安全工作，防止各種事故的發(fā)生。5、尊重學校領導、教師，同班主任建立良好的協(xié)作關系。6、要關心、愛護學生，在軍訓過程中涉及動作教學要方法得體。7、軍訓中精神飽滿，舉止端正，談吐文明，姿態(tài)良好，軍容嚴整，嚴肅認真。8、堅持文明施訓，以理服人，嚴禁打罵體罰學生或變相打罵體罰學生。注意做好思想工作，調動學生訓練熱情，發(fā)生問題及時報告，不得私自處理。

簡介：八年級道法下冊思維導圖政治權利和自由基本權利人身自由會經濟與文化教育權利基本經濟制度遵守法律基本政治制公民義務司法機關人民檢察院宗旨全心全意為人民服務珍視自由認識公平根本活動準則地位最高的法律效力促進社會進步保障憲法實施內涵維護公共利益正義政治權利和自由個人堅守公制度J一組織國家機構作用廠個人\守護正司法J國家主席,監(jiān)察機關人民法院依法行政、接受監(jiān)督法律限制依法規(guī)范權力依法行使權利權力機關人民代表大會公民權利人民代表大會制度■權冷爾協(xié)商、調解、途仲裁、訴訟基本義務國家權力屬于人民維護憲/法權威/尊重和保障人權R芝善制度監(jiān)駕尸增強意識平等_“V踐行平等反對特權；、平等待人；抵制不平等。O°國家權力機關°笑執(zhí)行機關行政機關L7房高行政機關國務院權利義務相統(tǒng)一，法定義務須履行。N|立法權決定權任免權監(jiān)督權道法八年級下冊道法八年級下冊人人平等公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展民族區(qū)域自內治制度；基層群眾自治制度；中國共產容黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度。，\基本制度根本政治制度J一1遵守憲法和法律；維護國家利益；依法服兵役；依法納稅。相互依存、相互促進；關公民是權利享有者和系義務承擔者；某些權利也是義務。依法履行義務八下道法第單元堅持憲法至上思維導圖八下道法第三單元人民當家做主思維導圖按勞分配為主體，多種分配方式并存演制為主體，多種睛制供/代表中華人民共和國的機關和嬖席）/瀛機超職權國家監(jiān)察機關）51基本經濟制度1★現(xiàn)階段我國的基本經濟制度是什么它是由什么決定的（P61）（1）堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展。/人民檢察院乂國家司法機關鬲人民法院我國基本制度根本政治制度人醐糠3建蜒弗本制腰人民當家做主基本政治制度）「（國家權力機關加人民代表大會的職權人民行使我國國家機構?。▏倚姓C關_加商勸機關BWI行機關彳椰權堅持和完善人民代表大會制度民族區(qū)域自治制度中國共產黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度基自辟