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    • 簡(jiǎn)介:建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)中海發(fā)展(上海)有限公司二零零七年六月中海發(fā)展(上海)有限公司二零零七年六月68裱糊與軟包工程48681工作流程48682質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4869細(xì)部工程52691工作流程52692質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值52610幕墻工程566101編制依據(jù)566102質(zhì)量管理流程576103質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值586104材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣636105現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制65611變、配電室工程676111專業(yè)工程的特點(diǎn)676112編制依據(jù)686113工作流程686114質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值696115工作方法及措施736116材料構(gòu)配件設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收766117常見質(zhì)量通病及防治措施76612布線工程786121專業(yè)工程的特點(diǎn)786122編制依據(jù)786123工作流程796124質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值806125工作方法及措施836126材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及見證取樣856127常見質(zhì)量通病及防治措施86613電纜敷設(shè)工程896131專業(yè)工程的特點(diǎn)896132編制依據(jù)906133工作流程906134質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值916135工作方法及措施946136材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收986137常見質(zhì)量通病及防治措施98614電氣照明工程996141專業(yè)工程的特點(diǎn)996142編制依據(jù)996143工作流程996144質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值1006145工作方法及措施1066146材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1096147常見質(zhì)量通病及防治措施109
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    • 簡(jiǎn)介:成本管理制度成本管理制度中國(guó)海外集團(tuán)公司中國(guó)海外集團(tuán)公司成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度四、工程合同簽訂流程圖57五、工程款(合同款)支付審批流程圖58六、工程變更審核工作流程圖59七、現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作流程圖60八、工程預(yù)結(jié)算審核工作流程圖61九、前期服務(wù)及銷售代理單位選擇、合同審批流程圖62十、廣告設(shè)計(jì)單位選擇、合同審批流程圖63十一、定點(diǎn)長(zhǎng)效廣告單位選擇、合同審批流程圖64十二、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)、維護(hù)單位選擇、合同審批流程圖65十三、媒體廣告單位選擇、合同審批流程圖66十四、手機(jī)短信投放單位選擇、合同審批流程圖67十五、制作類合作單位選擇、合同審批流程圖68十六、禮儀服務(wù)單位選擇、合同審批流程圖69十七、售樓處、樣板房費(fèi)用控制流程圖70附件三財(cái)務(wù)附件三財(cái)務(wù)、物業(yè)及行政管理成本控制流程圖集、物業(yè)及行政管理成本控制流程圖集71一、籌資、理財(cái)方案控制流程圖72二、項(xiàng)目貸款合同會(huì)簽控制流程圖72三、開發(fā)貸款申請(qǐng)流程圖73四、新建工程、功能性改造工程及專業(yè)性工程實(shí)施流程圖77五、招商經(jīng)營(yíng)部2萬(wàn)元以下的日常零星維修修繕工程實(shí)施流程圖78六、人員招聘(增崗增員、人員試用等)實(shí)施流程圖80七、人員定薪、調(diào)薪實(shí)施流程圖81八、執(zhí)行非工程、項(xiàng)目合同管理實(shí)施流程圖77九、各部門專業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施流程圖78十、零星日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理實(shí)施流程圖78十一、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理實(shí)施流程圖79十二、執(zhí)行各辦公室基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理實(shí)施流程圖79十三、執(zhí)行后勤服務(wù)保障管理實(shí)施流程圖79
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    • 簡(jiǎn)介:COPYRIGHTCENTALINEGROUP2010CODEOFTHISREPT|1COPYRIGHTCENTALINEGROUP2010本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。20102010年房地產(chǎn)宏觀政策回顧年房地產(chǎn)宏觀政策回顧中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司海南分公司市場(chǎng)研究中心HAINAN201131COPYRIGHTCENTALINEGROUP2010政策環(huán)境政策環(huán)境1政策回顧政策回顧2政策影響政策影響3政策展望政策展望4政策調(diào)控基調(diào)政策調(diào)控基調(diào)政策調(diào)控背景政策調(diào)控背景
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    • 簡(jiǎn)介:房屋訂購(gòu)單(參考文本)年月日編號(hào)PSF202TB訂戶姓名地址郵編證件號(hào)碼電話公司家庭傳真項(xiàng)目名稱項(xiàng)目座落付款形式訂購(gòu)單位棟樓號(hào)建筑面積約M2現(xiàn)金□支票□房?jī)r(jià)總額人民幣佰拾萬(wàn)仟佰拾元整銀行誠(chéng)意金人民幣拾萬(wàn)仟佰拾元整NO特別約定買方訂金應(yīng)于年月日前全部繳清。逾期者以棄權(quán)論,誠(chéng)意金退還,賣方可不經(jīng)催告,將該預(yù)訂單位另行處置。備注賣方(簽章)買方(簽章)第一聯(lián)賣方收?qǐng)?zhí)1551二、付款辦法買方為購(gòu)買上述單位支付定金人民幣買方同意按本認(rèn)購(gòu)書附件一選定的付款方式()支付款項(xiàng)。買賣雙方同意下列事項(xiàng)一、買方同意于簽定本認(rèn)購(gòu)書后天,依雙方約定按時(shí)付款及簽署“市房地產(chǎn)買賣合同?!倍?、本認(rèn)購(gòu)書對(duì)雙方均有法律約束力,發(fā)生下列情況之一,本認(rèn)購(gòu)書即告終止1、買賣雙方完成簽署“市房產(chǎn)買賣合同”;2、買方在簽署本認(rèn)購(gòu)書時(shí)交付定金的支票或匯票全部或部份不能兌現(xiàn);3、買方未按本認(rèn)購(gòu)書之付款方式交付應(yīng)交付的款項(xiàng),或未按賣方通知的時(shí)間簽署“市房產(chǎn)買賣合同”;在第2及3種情況下視同買方不履行認(rèn)購(gòu)書,賣方有權(quán)將買方認(rèn)購(gòu)之房產(chǎn)轉(zhuǎn)售他人,并將買方已付定金作為違約金予以沒(méi)收,不另行通知。三、買方支付定金后要求終止認(rèn)購(gòu),賣方將沒(méi)收其已付之定金。四、所有與買賣有關(guān)的公證費(fèi)、律師費(fèi)、銀行按揭手續(xù)費(fèi)及其它按照政府規(guī)定由買方承擔(dān)的稅費(fèi)均由買方負(fù)擔(dān)。五、買方在簽署“市房地產(chǎn)買賣合同”前,若欲更改認(rèn)購(gòu)書上買方姓名名稱,如屬直系親屬,賣方可以免費(fèi)更改。如屬非直系親屬賣方有權(quán)收取總價(jià)1手續(xù)費(fèi)。六、賣方根據(jù)本認(rèn)購(gòu)書買方提供的地址或電話、傳真通知買方,買方變更地址、電話、傳真應(yīng)及時(shí)書面通知賣方,如資料有所錯(cuò)漏,導(dǎo)至553
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    • 簡(jiǎn)介:萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式3引言你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá)引言你所認(rèn)識(shí)的萬(wàn)達(dá)了解萬(wàn)達(dá)了解萬(wàn)達(dá)的昨天、的昨天、今天和明今天和明天。。。天。。。第一次認(rèn)識(shí)第一次認(rèn)識(shí)萬(wàn)達(dá)是什么萬(wàn)達(dá)是什么時(shí)候因?yàn)闀r(shí)候因?yàn)槭裁词虑槭裁词虑槿f(wàn)達(dá)是做什萬(wàn)達(dá)是做什么的么的萬(wàn)達(dá)成立多萬(wàn)達(dá)成立多少年少年成立于1988年,至今24年歷史初始做住宅開發(fā),后來(lái)涉獵很多,有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、電影院、百貨,甚至貿(mào)易、釀酒、出租車1994,萬(wàn)達(dá)足球;2001,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)影城;2007,萬(wàn)千百貨
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    • 簡(jiǎn)介:商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司二零一零二月一日二零一零二月一日(20102010版)版)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理發(fā)布日期20100201大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司實(shí)施日期201002011、按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)定的考核流程進(jìn)行考核,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核后獎(jiǎng)金的計(jì)算方法獎(jiǎng)金額A0=A譈(其中A為基本獎(jiǎng)金;B為綜合調(diào)整系數(shù))2、基本獎(jiǎng)金A=____萬(wàn)元按項(xiàng)目不同形態(tài)的建筑面積確定基本獎(jiǎng)金基本獎(jiǎng)金A=C1譓M序號(hào)項(xiàng)目形態(tài)C1(建筑面積)1大商業(yè)、寫字樓(不銷售)2530元M2M12酒店(不含內(nèi)部精裝修)20元M2M23回遷物業(yè)18元M2M33、綜合調(diào)整系數(shù)B的計(jì)算組合計(jì)劃考核系數(shù)Ⅰ計(jì)算公式計(jì)劃考核系數(shù)X100工期延遲(延誤)指標(biāo)Ⅱ計(jì)算說(shuō)明1)工期正常實(shí)際完成時(shí)間不超過(guò)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)10天(含),表示未突破2)工期延遲如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)10天~30天(含),則表示工期延遲3)工期延誤如實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)30天,則表示工期延誤4)考核的主要工程節(jié)點(diǎn)四證、開工、正負(fù)零、主體封頂(含裙房封頂、塔樓封頂)、開業(yè)Ⅲ工期延遲(延誤)指標(biāo)41
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