簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)精彩內(nèi)容。

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簡(jiǎn)介：萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)【框架】萬科工程項(xiàng)目管理框架【框架】萬科工程項(xiàng)目管理框架5維修與服務(wù)維修與服務(wù)1洞察預(yù)定義洞察預(yù)定義2策劃與評(píng)估策劃與評(píng)估3現(xiàn)場(chǎng)與控制現(xiàn)場(chǎng)與控制4完工與移交完工與移交公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略供方管理供方管理計(jì)劃管理采購管理組織管理成本管理質(zhì)量管理范圍管理項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及風(fēng)險(xiǎn)萬科培訓(xùn)體系【功能】【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的“六管一控”萬科工程項(xiàng)目管理的“六管一控”公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略供方管理供方管理計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織管理質(zhì)量管理成本管理范圍管理項(xiàng)目項(xiàng)目【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理范圍管理范圍管理管理范圍定義管理范圍定義管理范圍定義管理范圍定義確保所作的工作既充分且必要，這些工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。管理范圍含義管理范圍含義管理范圍含義管理范圍含義所確定的工作范圍是充分的工作范圍不包括那些不必要的工作工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理范圍管理范圍管理DMDEVELOPMENTMANAGEMENTPMPROJECTMANAGEMENTFMFACILITYMANAGEMENT決策階段實(shí)施階段決策階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用階段物業(yè)公司物業(yè)公司FM開發(fā)方開發(fā)方開發(fā)方開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方PM施工方施工方PM其它供方其它供方PM規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議市場(chǎng)定位產(chǎn)品建議施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)房屋建造房屋建造銷售銷售土地機(jī)會(huì)尋找土地機(jī)會(huì)尋找概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)物業(yè)管理物業(yè)管理房屋的生命周期房屋的生命周期項(xiàng)目的參與者項(xiàng)目的參與者投資方投資方DMPM萬科的三年經(jīng)營計(jì)劃萬科的三年經(jīng)營計(jì)劃萬科的三年經(jīng)營計(jì)劃萬科的三年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)管理的產(chǎn)物目標(biāo)管理的產(chǎn)物組織的目標(biāo)組織的目標(biāo)內(nèi)容內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略公司經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)業(yè)績(jī)品牌與客戶內(nèi)部管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司經(jīng)營計(jì)劃公司經(jīng)營計(jì)劃業(yè)績(jī)目標(biāo)的細(xì)化利潤銷售面積、銷售收入資金控制性計(jì)劃土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃人力資源控制性計(jì)劃個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理萬科的二級(jí)計(jì)劃萬科的二級(jí)計(jì)劃萬科的二級(jí)計(jì)劃萬科的二級(jí)計(jì)劃目標(biāo)分解的產(chǎn)物目標(biāo)分解的產(chǎn)物業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)各部門季度及年度考核的依據(jù)各部門季度及年度考核的依據(jù)內(nèi)容內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度（狹義的計(jì)劃）質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理、銷售管理、土地儲(chǔ)備、人力資源工作指導(dǎo)書財(cái)務(wù)管理、銷售管理、土地儲(chǔ)備、人力資源工作指導(dǎo)書各職能部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃各職能部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃2計(jì)劃模板【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理過程管理的產(chǎn)物過程管理的產(chǎn)物目標(biāo)與行動(dòng)目標(biāo)與行動(dòng)公司多項(xiàng)目操作模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具公司多項(xiàng)目操作模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具內(nèi)容項(xiàng)目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃清單內(nèi)容項(xiàng)目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃清單三級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)劃的分解落實(shí)圍繞項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的依據(jù)實(shí)現(xiàn)二級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的重要保障萬科的三級(jí)計(jì)劃萬科的三級(jí)計(jì)劃萬科的三級(jí)計(jì)劃萬科的三級(jí)計(jì)劃【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃（22級(jí)計(jì)劃）在項(xiàng)目生命周期的位置級(jí)計(jì)劃）在項(xiàng)目生命周期的位置級(jí)計(jì)劃）在項(xiàng)目生命周期的位置級(jí)計(jì)劃）在項(xiàng)目生命周期的位置啟動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)施收尾時(shí)間控制萬科頒布的計(jì)劃管理辦法萬科頒布的計(jì)劃管理辦法萬科頒布的計(jì)劃管理辦法萬科頒布的計(jì)劃管理辦法包

簡(jiǎn)介：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊(cè)（2007版）項(xiàng)目管理操作手冊(cè)發(fā)布日期2007415實(shí)施日期2007416目錄1總則12項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則121項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1211文件上報(bào)規(guī)定及審批時(shí)限要求1212與政府簽訂的其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議2213重大技術(shù)方案專題論證會(huì)2214方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定3215業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3216新增大額成本事項(xiàng)或突破目標(biāo)成本3217工程款提前支付或工程款超付申請(qǐng)4218幼兒園招標(biāo)及租賃合同5219住宅項(xiàng)目會(huì)所等經(jīng)營性物業(yè)招商52110商場(chǎng)開業(yè)運(yùn)行后的維修管理52111項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)檔案管理522各類業(yè)務(wù)操作細(xì)則6221經(jīng)營計(jì)劃管理6222營銷管理16223工程質(zhì)量及安全管理27224物業(yè)經(jīng)營管理363各類業(yè)務(wù)操作指引、表單及范本4231經(jīng)營計(jì)劃類4232營銷管理類7533工程質(zhì)量及安全管理類117

簡(jiǎn)介：編號(hào)編號(hào)萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景項(xiàng)目二項(xiàng)目二期期目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書中山市中山市萬科房地產(chǎn)有限公司萬科房地產(chǎn)有限公司一、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)一、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)1項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況1總體規(guī)劃指標(biāo)容積率15綠化率35總建筑面積522490M2，計(jì)入容積率的總建筑面積499853M2其中可售面積476533M2，不可售面積45957M2住宅總套數(shù)4462套總車位3005個(gè)2二期項(xiàng)目概況容積率1237綠化率35％總建筑面積102570M2，計(jì)入容積率的總建筑面積84842M2其中可售面積84842M2，不可售面積17728M2住宅總套數(shù)797套車位771個(gè)入伙日期2011年6月2經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)銷售面積銷售面積萬萬M2結(jié)算面積結(jié)算面積萬萬M2銷售金額銷售金額萬元萬元項(xiàng)目利潤項(xiàng)目利潤萬元萬元凈利潤凈利潤萬元萬元結(jié)算收入結(jié)算收入萬元萬元04年未結(jié)算173055944127759442010（一期）226893149768932010（二期）5461688528373800155343銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)2010年1季度2010年1季度2010年2季度2010年2季度2010年3季度2010年3季度2010年4季度2010年4季度面積面積萬萬M2金額金額萬元萬元面積面積萬萬M2金額金額萬元萬元面積面積萬萬M2金額金額萬元萬元面積面積萬萬M2金額金額萬元萬元490016891500051712810094902200074284開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃時(shí)間時(shí)間序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容開始開始完成完成1取得土地證20036162003952市場(chǎng)定位2004312004413規(guī)劃設(shè)計(jì)20044202004722；11304實(shí)施方案20044120046145施工圖設(shè)計(jì)A413；5－1～4；61～2；712；813樓200461520041196工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目年份

簡(jiǎn)介：P1P3內(nèi)容安排內(nèi)容安排深圳萬科地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目計(jì)劃研究背景與目的我們對(duì)項(xiàng)目的理解和研究思路研究設(shè)計(jì)的考慮研究方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目操作流程與合作雙方的責(zé)任和義務(wù)項(xiàng)目時(shí)間與費(fèi)用

簡(jiǎn)介：江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度房地產(chǎn)智庫江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度計(jì)劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程1計(jì)劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程1計(jì)劃調(diào)整辦理一般流程11計(jì)劃調(diào)整辦理一般流程11計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容及要求計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容及要求111設(shè)計(jì)部是公司的主導(dǎo)部門，應(yīng)合理安排工作計(jì)劃，要保證細(xì)節(jié)工作計(jì)劃和公司的整體工作方向一致性，設(shè)計(jì)部成員必須充分重視工作計(jì)劃評(píng)估，每個(gè)月前月末要填寫合理的工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；在工作中，應(yīng)由設(shè)計(jì)部牽動(dòng)其他部門，完成好各項(xiàng)工作。112計(jì)劃調(diào)整是指對(duì)原施工管理計(jì)劃發(fā)生合理的調(diào)整，例如因設(shè)計(jì)變更引起的計(jì)劃調(diào)整、突發(fā)事件、設(shè)計(jì)施工周期改變等等，一般需要公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，或有關(guān)職能部門代簽。領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議決定的計(jì)劃調(diào)整部門內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整公司其他部門計(jì)劃調(diào)整引起的計(jì)劃調(diào)整部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)具體經(jīng)辦人通知相關(guān)部門實(shí)施相關(guān)部門申請(qǐng)知會(huì)重大計(jì)劃調(diào)整請(qǐng)示指示知會(huì)相關(guān)部門確認(rèn)完成情況，并反饋給具體經(jīng)辦人反饋反饋指示房地產(chǎn)智庫

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簡(jiǎn)介：【2010校園招聘】騰訊產(chǎn)品策劃運(yùn)營類職位筆試題參考答案姓名日期一、請(qǐng)用一句自己的話描述以下名詞一、請(qǐng)用一句自己的話描述以下名詞1IOS蘋果IPHONE的操作系統(tǒng)平臺(tái)，就像微軟的WINDOWS2TWITTER美國很火的微博網(wǎng)站，需要翻墻才能上，類似國內(nèi)的新浪微博等3P2PP2P點(diǎn)對(duì)點(diǎn)下載技術(shù)，常用于BT、迅雷等下載，下載的人越多速度越快4偷菜偷菜社交游戲中開心農(nóng)場(chǎng)、QQ農(nóng)場(chǎng)的常用術(shù)語5HTML5一種的新的WEB標(biāo)記語言規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，概念居多，目前仍處于試驗(yàn)階段6SEO搜索引擎優(yōu)化，利用搜索引擎推廣網(wǎng)站的重要手段之一7離線下載離線下載不用掛機(jī)即可下載，主要是下載工具的服務(wù)器代替用戶先行下載8三國殺三國殺一款熱門的桌面游戲，以身份為線索，以卡牌為形式，現(xiàn)在有在線版94SQFOURSQUARE的簡(jiǎn)稱，可提供LBS服務(wù)，類似國內(nèi)的街旁網(wǎng)10密保卡密?？ǔＶ妇W(wǎng)絡(luò)游戲中的密碼保護(hù)卡，可與游戲賬號(hào)綁定，加強(qiáng)充值等的安全性11GHOST一款硬盤備份還原工具，國內(nèi)有一鍵GHOST等軟件12GFW功夫網(wǎng)，中國國家網(wǎng)絡(luò)防火墻，很多國外網(wǎng)站都被這個(gè)給河蟹了13RGB一種顏色制式，RGB分別代表紅、綠、藍(lán)三個(gè)通道的顏色14MD5一種加強(qiáng)安全性的算法，主要用于各種軟件的密碼認(rèn)證等15點(diǎn)亮點(diǎn)亮常用于軟件應(yīng)用中，表示用戶激活某項(xiàng)服務(wù)或功能二、智力題二、智力題16，7，9，13，21，__37__24，7，9，11，14，15，19，__19_318（15）13，27（24）19，21（12）17，14（9）11，23（_15_）1845，8，17，24，37，48，_65__5CFI，DHL，EJ_O_6_C__7_C_QQ影音的基本性能指標(biāo)，高清畫質(zhì)等方面都比較扎實(shí)，在高清視頻的播放上比同類產(chǎn)品要略勝一籌。和暴風(fēng)影音相比，它沒有各種彈窗廣告，這點(diǎn)上，作為用戶更為接受。QQ拼音輸入法的詞庫功能等和搜狗、谷歌等同類輸入法差異不大，能夠滿足用戶需求。不過，和搜狗輸入法相比，其輸入速度快，占用資源小，同樣沒有任何傷害用戶的彈窗廣告。手機(jī)QQ將QQ多個(gè)產(chǎn)品都整合進(jìn)一個(gè)客戶端，可使用聊天、管理、娛樂、資訊等多個(gè)功能，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前期的無線用戶提供一個(gè)非常適用的平臺(tái)化入口。33你覺得植物大戰(zhàn)僵尸這款休閑游戲能風(fēng)靡全球的原因是什么說說你的觀點(diǎn)。你覺得植物大戰(zhàn)僵尸這款休閑游戲能風(fēng)靡全球的原因是什么說說你的觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單，和魔獸世界等大型網(wǎng)游相比，其客戶端只有30M50M大小，并且功能比較簡(jiǎn)單，入門和上手不需要任何門檻，面向的用戶對(duì)象范圍很大，男女老少皆宜。娛樂性，體現(xiàn)出了游戲的本質(zhì)輕松快樂，通過用戶的“排兵布陣”，消滅完僵尸后可以獲得極大的滿足感，是一種純粹的輕松和減壓方式。耐玩性，植物大戰(zhàn)僵尸讓用戶一步步的贏得不同的道具，通過后面的關(guān)卡。每種道具都有不同的特性。讓用戶持續(xù)地玩下去并有所期待。44剛下班的小明接到了遠(yuǎn)在江西吉安的老爸的電話剛下班的小明接到了遠(yuǎn)在江西吉安的老爸的電話，他這個(gè)月剛學(xué)會(huì)用電腦他這個(gè)月剛學(xué)會(huì)用電腦，今天終于托今天終于托人幫忙裝了臺(tái)新電腦人幫忙裝了臺(tái)新電腦，并辦好了上網(wǎng)并辦好了上網(wǎng)，他問小明現(xiàn)在用電腦和上網(wǎng)都能玩些啥他問小明現(xiàn)在用電腦和上網(wǎng)都能玩些啥；假如你假如你是小明，需要在最短的時(shí)間內(nèi)滿足老爸的需求，你會(huì)怎么做是小明，需要在最短的時(shí)間內(nèi)滿足老爸的需求，你會(huì)怎么做①網(wǎng)址導(dǎo)航設(shè)首。老爸平時(shí)愛看報(bào)紙，關(guān)心國家大事，有時(shí)候看電影和電視劇，新浪、搜狐等這些門戶網(wǎng)站入口，優(yōu)酷、土豆這些看影視內(nèi)容的入口，所以網(wǎng)址導(dǎo)航對(duì)于老爸來講很實(shí)用。②安裝QQ聊天工具。老爸平時(shí)比較關(guān)心我在北京的動(dòng)態(tài)，經(jīng)常打電話給我，安裝QQ以后就可以直接和我視頻聊天了。③安裝QQ游戲大廳。老爸平時(shí)喜歡和朋友玩撲克牌，有時(shí)候打麻將，以后就可以在QQ游戲上在線玩這些游戲了。

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簡(jiǎn)介：0員工手冊(cè)2015版2歡迎辭歡迎辭歡迎您加入集團(tuán)，共同參與公司的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作愉快集團(tuán)的每一點(diǎn)成就，都有賴于所有同仁的努力。集團(tuán)的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)。現(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)集團(tuán)這本手冊(cè)將向您陳述集團(tuán)的公司理念，介紹集團(tuán)最基本的規(guī)章制度，闡述您在集團(tuán)所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。我們的事業(yè)要靠我們自已去創(chuàng)造，相信您一定會(huì)做得更好手冊(cè)內(nèi)容適用于河南集團(tuán)人力行政管理中心批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“集團(tuán)”指集團(tuán)旗下所有公司。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)與人力行政管理中心或部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。我們將很樂意解答您的疑惑。河南集團(tuán)集團(tuán)人力行政管理中心二零一五年一月

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