簡介：XX市人民醫(yī)院外科在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中試行優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)2010年，XX市人民醫(yī)院外二科試行優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)，以實際行動策應(yīng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。XX市人民醫(yī)院外二病區(qū)即普通外科，外二科患者病情相對穩(wěn)定，平均轉(zhuǎn)床率較高，且病種較多等特點；在科主任及護士長帶領(lǐng)下，科室內(nèi)各位同仁積極響應(yīng)醫(yī)院及護理部的號召，以病人需求為中心，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，在?？评碚摬僮髋嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識“優(yōu)質(zhì)”二字。服務(wù)源于自主思動，從細(xì)節(jié)上抓起，同時加強溝通，解決了病患實際存在的問題。1、合理安排人力，加強責(zé)任制管理外二科人員按照國家規(guī)定的病床與護士比104配足的情況下，權(quán)責(zé)明確，人力安排更顯責(zé)任化、細(xì)致化，工作更趨合理化，試行以來，我科每位病患享有分管的責(zé)班護士、管床責(zé)任護士以及分組組長三重照護，權(quán)責(zé)的明確及優(yōu)化配置，讓臨床工作獲取了多重保證以及優(yōu)越的護理質(zhì)量。2、強調(diào)多溝通，勤巡視、重禮儀，主動服務(wù)、從細(xì)節(jié)做起外二科護士長多次在晨會及總結(jié)會議中強調(diào)，作為一名好護士，絕對不是啞巴護士，工作不是低著頭，動動手，打個針，不是消個毒往病患手上就是一針，不是；她總結(jié)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我科護士各項素質(zhì)得到了全面提升，練就了比較扎實的基本功，2010年7月21日，外二科一名值夜班的新護士李麗，在搶救一名急性左心衰竭、心搏驟停的患者時，病情觀察細(xì)致，判斷準(zhǔn)確,迅速遵醫(yī)囑執(zhí)行除顫等一系列搶救措施，成功地挽救了患者的生命。

簡介：XX市人民醫(yī)院道德講堂講稿（一）十八大報告提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園，建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。去年10月，在中央文明委倡導(dǎo)推動下，全國范圍內(nèi)廣泛開展道德講堂活動，網(wǎng)絡(luò)熱議道德講堂。今年我市文明委將道德講堂列入文明單位測評體系，可見其重要性。道德講堂的目的是傳播文明，凈化心靈，提升境界，引領(lǐng)風(fēng)尚。德國的康德說世上有兩種東西，我們越是對它們加以深入地思考，就越是對它們充滿無限的敬畏，那就是我們頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖侣?。西方古代文化中，道德一詞起源于拉丁語“摩里斯”，意為風(fēng)俗和習(xí)慣，引申其義指規(guī)則和規(guī)范，行為品質(zhì)和善惡評價。我國思想史上，道德主要指調(diào)整人們相互關(guān)系的行為準(zhǔn)則、規(guī)范，也指個人的思想品質(zhì)、修養(yǎng)境界、善惡評價。道道路，引申為事物運動變化或人們必須遵循的社會行為的準(zhǔn)則、規(guī)矩、規(guī)范。東漢劉熙說德者，得也，得事宜也。德有三義一是指好的品行，我們說德才兼?zhèn)?；二是人們共同生活及行為的?zhǔn)則規(guī)范；三指信念，如同心同德。三國時期曹操的兒子曹植是個有名的大才子，在他的詩句中就有“青青園中葵，朝露待日晞陽春布德澤，萬物生光輝”，把德之美和它適用范圍的廣博比喻成太陽一樣。荀子勸學(xué)有“故學(xué)至于禮而止矣，夫1了事，偏偏在咖啡機邊掛了塊醒目的告示牌，上書“愛心守則”幾個大字，內(nèi)容是親愛的中國游客，為了咖啡館的順利運作，請您尊重咖啡館文化，并請按照標(biāo)示的價格付費請將使用的物品，整理收拾干凈；樹立主人公意識，幽雅的環(huán)境請勿大聲喧嘩。中國人是孩子嗎不是。中國人是沒有完全行為能力的人嗎不是。那這“溫馨”的提示是什么意思為何沒有相應(yīng)的英語、日語、法語提示一切指向都在表明中國人作為一個群體在國際上出現(xiàn)時，依然是缺乏基本的公共場合禮貌禮儀的形象分不清私域和公共場合的區(qū)別，不在乎旁人感受，冒犯了別人也渾然不覺。中國自古是禮儀之邦，近幾十年經(jīng)濟的高速增長“為世界經(jīng)濟作出了自己的貢獻”，中國人已經(jīng)“雄起”了。但為何有錢之后的中國人卻如此不受人尊重這確實值得每個中國人反思。經(jīng)濟實力是硬實力，有文化、懂禮儀、尊重別人的感受，講道德才是軟實力，沒有硬實力的窮哥們憑借人品依然可以讓人尊敬，但沒有軟實力的富人，基本沒人喜歡。大的方面涉及到教育和家庭和諧，2013年5月12日河南周口市建安路榮華小區(qū)，周口市中院審判委員行委員、原鹿邑縣法院院長、49歲的高天峰及26歲的女兒被殺害。警方迅速鎖定嫌疑人，兇手竟然是高天峰的兒子高煒晟，年滿18歲讀高三的他在鄰居眼里是個好孩子，平時老老實實，誰都想不到他對家庭嚴(yán)格的管教不滿，通過3

簡介：XX市人民醫(yī)院黨支部換屆工作實施方案根據(jù)中國共產(chǎn)黨章程“支部委員會由黨員大會選舉產(chǎn)生，支部委員會每屆任期兩年或三年”和中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院各黨支部任期自2010年6月至今屆滿已超期，應(yīng)予換屆，為做好支部換屆工作，特制定本方案。一、支部設(shè)置及換屆選舉支委的名額略備注第一黨支部所轄范圍黨辦、行辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)療質(zhì)量管理科、科教科、護理部、監(jiān)察室、老干部科、工會、團委、婦委、醫(yī)院感染管理科、預(yù)防保健科、病案統(tǒng)計科、醫(yī)療投訴中心、勞動服務(wù)部。第二黨支部所轄范圍財務(wù)科、醫(yī)療保險辦公室、審計科、總務(wù)科及所轄庫房等下級科室、營養(yǎng)科、保衛(wèi)科。第三黨支部所轄范圍第一門診部、急診科、口腔科、第二門診部。第四黨支部轄范圍醫(yī)院調(diào)研員、兒科、新生兒室、消化內(nèi)科、血液科、內(nèi)分泌科干部病房、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、血透室、心血管一科、心血管二科、感染性疾病科。1支部換屆籌備工作就緒并報院黨委批準(zhǔn)后，黨支部向全體黨員發(fā)出開會通知，召開全體黨員大會，會議由上屆支部書記主持，會議主要內(nèi)容如下1、通過會議議程；2、支部書記作上屆支部工作報告；3、醞釀支部委員候選人建議名單；支委人員構(gòu)成應(yīng)考慮年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)及專業(yè)和科室分布；4、按選舉程序和選舉辦法進行換屆選舉。（三）上報審批1、向院黨委報告黨支部換屆選舉結(jié)果；2、黨委按黨章規(guī)定進行審批，并報機關(guān)工委備案；3、黨支部將有關(guān)換屆選舉的資料和院黨委的批復(fù)歸檔，選票應(yīng)保存到下次換屆時。三、支部換屆工作的要求1、各支部在11月17日前完成換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作，并向黨委提交書面換屆請示報告。2、11月25日前，各支部必須召開黨員大會，完成換屆選舉工作，并將選舉結(jié)果向院黨委報批。附一、選舉辦法1、進行選舉時，有選舉權(quán)的到會人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四，會議有效；3

簡介：XX醫(yī)院健康管理中心“優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)示范科室”事跡材料每天早晨七點，晨曦初上。更多的人還是剛剛起床，我們已經(jīng)各就各位，精神飽滿“這里是XX市第二人民醫(yī)院健康管理中心，請問有什么可以幫您的”，謙遜自信；“體檢人員請在此領(lǐng)取表格，按這個流程便能輕松完成此次體檢”一聲聲問詢，一次次引導(dǎo)，我們是一群致力于幫助您管理健康的健康管理人XX市第二人民醫(yī)院健康管理中心。在改善醫(yī)療服務(wù)行動中，科室先后榮獲健康宣教示范科室，控?zé)熛冗M科室等榮譽，2017年10月獲“全國健康管理示范基地”稱號，這也是XX市唯一取得該榮譽的單位。優(yōu)化資源巧布局優(yōu)化資源巧布局“一站式”健康管理受歡迎“一站式”健康管理受歡迎寬敞明亮的體檢空間，布局合理的體檢診室，溫馨干凈的就餐區(qū)域，廳廊式的候診區(qū)域每天上午，XX市第二人民醫(yī)院健康管理中心的體檢區(qū)域熱鬧非常，前來體檢的市民們配合著專業(yè)醫(yī)護人員完成抽血化驗、B超、心電圖檢查等一項項體檢項目。暫時未能排上隊的市民則在等候室里安靜小憩或是翻閱圖文并茂的健康科普宣傳冊。這里，聞不到醫(yī)院特有的消毒水味道，聽不到公共場所較為嘈雜的聲音，自由新鮮的空氣隨意呼吸，舒緩的輕音樂始終環(huán)繞耳旁。豐富資源優(yōu)服務(wù)“個性化”管理顯人文豐富資源優(yōu)服務(wù)“個性化”管理顯人文硬件的增設(shè)，布局的調(diào)整，帶來的是直觀的改變，但真正能讓受檢者發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)可，讓他們感受到醫(yī)院的人文關(guān)懷還需要內(nèi)涵的豐富，品質(zhì)的提升。為此，健康管理中心在細(xì)節(jié)服務(wù)上強調(diào)貼心，在便捷服務(wù)上推行信息化，在流程服務(wù)注重檢后“維護”，在整體質(zhì)量上講求一絲不茍。根據(jù)一些年老受檢者的身體狀況，安排導(dǎo)檢護士全程陪同；對空腹項目結(jié)束的，盡早安排用餐，以免頭暈，低血糖等不適；天冷時節(jié)，為避免受檢者采血和測血壓時手臂受寒，在臺面加裝發(fā)熱板等。除設(shè)置常規(guī)體檢套餐外，推出“個性化”體檢服務(wù)，針對個體差異開設(shè)專家咨詢服務(wù)，有針對性地給體檢者設(shè)計個性化“體檢菜單”。而檢后報告書，不僅有全部體檢結(jié)果，更有專業(yè)醫(yī)師的健康建議和答疑解惑，以及為其擬定健康計劃和治療方案。打開XX第二人民醫(yī)院的微信公眾號，可以方便地進行體檢套餐的查詢預(yù)約、檢前健康評估和個性化服務(wù)的幫助、獲取健康知識、報告單查詢、滿意度評價等服務(wù)。針對一些特殊群體，如高血壓、心臟病、糖尿病等受檢人群安排醫(yī)院專科專家到團檢單位開展健康知識普及講座，發(fā)放健康處方，幫助指導(dǎo)其更有效地管理好自己的健康。

簡介：XXXX人民醫(yī)院環(huán)境整治總體方案人民醫(yī)院環(huán)境整治總體方案根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，結(jié)合市衛(wèi)生計生委環(huán)境整治總體方案，為做好我院環(huán)境整治工作，經(jīng)研究，特制定本方案。一、目標(biāo)任務(wù)樹立“抓環(huán)境就是抓發(fā)展，比發(fā)展就要比環(huán)境”的理念，打一場環(huán)境衛(wèi)生整治的攻堅戰(zhàn)。按照“清潔化、秩序化、優(yōu)美化、制度化”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進我院環(huán)境整治工作。同時為我市通過今年的省級衛(wèi)生城市復(fù)核及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市打好基礎(chǔ)。二、主要內(nèi)容環(huán)境整治的范圍包括醫(yī)院辦公區(qū)、生活區(qū)及出租房屋、門面房等，重點對我院范圍的院落、道路、室內(nèi)等區(qū)域進行清理，并落實長效管理機制。（一）凈化對單位所有內(nèi)外環(huán)境進行一次全面清理整治，做到辦公室內(nèi)外整潔，地面墻壁干凈，窗明幾凈、設(shè)施完好無損、辦公座椅安放有序、文件物品擺放整齊；院內(nèi)（包括單位庭院和單位內(nèi)的宿舍區(qū)）、樓梯間、樓道口、廁所干凈，無衛(wèi)生死角，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全；建筑墻面光潔，無垃圾廣告、亂刻亂畫，墻面附著物（空調(diào)外機等）干凈；圍墻內(nèi)外墻面的立面衛(wèi)生整潔，落實“門前三包”責(zé)任制，街面廣告牌規(guī)范、清潔等。（六）大力營造良好的群眾就醫(yī)秩序積極開展“改善群眾就醫(yī)體驗”主題活動，通過改善就醫(yī)流程及完善叫號系統(tǒng)縮短群眾就醫(yī)等待時間，通過強化導(dǎo)診、保安、保潔等人員工作制度的落實改善群眾就醫(yī)環(huán)境，營造良好的群眾就醫(yī)秩序。（七）迎接省級衛(wèi)生城市復(fù)核積極開展健康教育和控?zé)?，加強傳染病防治、社區(qū)衛(wèi)生等工作，積極進行城鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生運動、除害滅病等，以良好的城市環(huán)境面貌和工作狀態(tài)通過省級衛(wèi)生城市復(fù)核。三、時間安排第一階段宣傳發(fā)動階段（2017年2月14日2017年2月22日）召開動員大會，對整治工作進行總動員。制定措施、細(xì)化責(zé)任，動員全體工作人員共同參與到環(huán)境整治行動中來。同時，加大宣傳力度，營造良好的整治氛圍。第二階段集中整治階段（2017年2月23日2017年5月31日）按照整治任務(wù)，集中力量開展環(huán)境大整治，根治“臟、亂、差”現(xiàn)象，消除衛(wèi)生死角，確保取得階段性成效。第三階段建章立制階段（2017年2月23日2017年6月30日）

簡介：XXXX醫(yī)院教學(xué)查房規(guī)范醫(yī)院教學(xué)查房規(guī)范（一）查房前準(zhǔn)備（一）查房前準(zhǔn)備1、教學(xué)查房人員準(zhǔn)備查房主持人、下級醫(yī)師，學(xué)生。教學(xué)查房所在科室的實習(xí)生、研究生、進修生無特殊原因必須參加，病例的管床醫(yī)師也必須參加，查房主持人所管的下級醫(yī)師盡可能參加。觀摩人員包含醫(yī)院教學(xué)管理人員（或考官）、非本科室的醫(yī)生及研究生,如查房主持人的上級醫(yī)師參加，做為觀摩人員參加。2、病例的準(zhǔn)備一般選擇有教學(xué)意義的典型病例，病例應(yīng)選擇本專業(yè)的多發(fā)病、常見病種，且經(jīng)過治療有明顯治療效果的患者。要提前做好患者的思想工作，得到配合與理解。3、教學(xué)查房前2天，查房主持人通知學(xué)生要做好該病種資料的復(fù)習(xí)。教學(xué)查房前查房主持人及學(xué)生應(yīng)熟悉患者及病情，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作（病歷、記錄本、檢查報告、影像片、查房用的器械等）。（二）教學(xué)查房過程（二）教學(xué)查房過程分三階段第一階段（時間約第一階段（時間約1515分鐘）分鐘）示教室查房2個內(nèi)容暫無示教室科室可用辦公室代替1、首先查房主持人提出教學(xué)查房患者、病種，并交待這次查房的重點和難點內(nèi)容。有觀摩人員時應(yīng)先向觀摩人員介紹自己的姓名、職稱、科室。⑴查房主持人⑵其它醫(yī)師⑶實習(xí)醫(yī)師⑷查房用小車5觀摩人員3、進入病房后的站位。查房時各級醫(yī)師所站位置見示意圖CDE床頭ABFEA操作實習(xí)醫(yī)生B教學(xué)查房主持醫(yī)生C其他醫(yī)生D非操作實習(xí)醫(yī)生E觀摩人員F查房用小車教學(xué)查房主持醫(yī)師和操作實習(xí)醫(yī)師、查房用小車在病床右側(cè)，住院醫(yī)師及其他醫(yī)師站及非操作實習(xí)在病床左側(cè)，觀摩人員在床尾。主持醫(yī)師示范操作時須與操作實習(xí)醫(yī)師換位。4、查房前準(zhǔn)備好查房用小車，備好相關(guān)器械。5、不要在病房分析病情，包括各種檢查結(jié)果。6、在患者床邊不要時間過長。不該說的不說。

簡介：XX醫(yī)院內(nèi)科團支部“XX市五四紅旗團支部”事跡材料市二醫(yī)院內(nèi)科第一團支部由36名激情飛揚、活力四射的共青團員組成，其中團干4人，醫(yī)師3人，護士33人，由心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腫瘤科組成，是一個自強自信、積極要求進步的集體。2016年來，在醫(yī)院團委的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科第一團支部帶領(lǐng)團員青年們樹立“以救治病人為己任”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞“仁醫(yī)濟民，健康致和”的醫(yī)院宗旨，切實提高青年醫(yī)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，并積極開展青年志愿者服務(wù)活動，團支部工作取得了較好的成績。一、“高舉團旗跟黨走”，加強團員隊伍建設(shè)。一、“高舉團旗跟黨走”，加強團員隊伍建設(shè)。1、內(nèi)科第一團支部團干間通力協(xié)作，齊心協(xié)力，為了加強團支部建設(shè)，定期舉行團干和優(yōu)秀團員為大家上好團課，同時不定期開展座談會，用談心的方式來了解團員們近期的思想動態(tài)，充分調(diào)動廣大團員的積極性，使大家全身心的投入到學(xué)習(xí)和工作中去，抓好團員思想教育和管理工作，團員均能按時足額上繳團費；2、按照團委開展增強共青團員意識主題教育活動的要求，認(rèn)真組織團員集中學(xué)習(xí)，傳達精神，結(jié)合醫(yī)院實際，組織廣大團員青年積極參與到醫(yī)院創(chuàng)建“三甲復(fù)評”工作中去，不僅做到在日常工作中的帶頭作用，而且在“三化療病人因此獲益；腫瘤科金燕君護士、計菲燕護士均至南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；呼吸內(nèi)科團干程柚圓護士至北京大學(xué)附屬朝陽醫(yī)院進修重癥患者護理。3、內(nèi)科第一團支部多名團員青年醫(yī)師均獲取急救證書，并支援市120急救中心工作。在如此濃厚的“比、學(xué)、趕、超”氛圍中，要求函授學(xué)習(xí)提升學(xué)歷的團員青年越來越多，目前有8人本科在讀，5人大專在讀。4、用實力見真章，內(nèi)科第一團支部的青年醫(yī)師護士們用精湛的醫(yī)術(shù)多次獲得患者及其家屬飽含熱淚送來的錦旗，正是醫(yī)療技術(shù)的精益求精，切實提高了醫(yī)療質(zhì)量，才能得到患者及其家屬如此滿意的治療效果，和諧醫(yī)患關(guān)系由此構(gòu)建。三、立足醫(yī)務(wù)本職工作，樹立先進典型。三、立足醫(yī)務(wù)本職工作，樹立先進典型。1、為激發(fā)團員青年的政治熱情，增強團組織的吸引力和凝聚力，團支部積極配合團市委和醫(yī)院黨總支的工作，在“推優(yōu)”方面，內(nèi)科第一團支部下轄心內(nèi)科榮獲國家級“青年文明號”，號長萬雪永副主任醫(yī)師，不僅是心血管內(nèi)科主任助理、黨支部書記，更由內(nèi)一團支部推選并榮獲XX市“優(yōu)秀青年”稱號。2、近期團支部又向院團委推選了心血管內(nèi)科程王生副主任醫(yī)師為新一屆的XX市“十大杰出青年”候選人。

簡介：XX醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量提升工作總結(jié)匯報縱觀醫(yī)院近年來的發(fā)展軌跡，科學(xué)決策的大智慧、擇善執(zhí)著的大氣魄如影相隨。XXXX年我院因不適應(yīng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大潮的挑戰(zhàn)而深陷發(fā)展困境，臨危受命的XXX院長和新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以“做好今天的工作，預(yù)期好明天的發(fā)展，準(zhǔn)備好后天的變革”的理性發(fā)展思維，對XX醫(yī)療市場進行了充分詳實的調(diào)研和分析，確立了“各學(xué)科全面發(fā)展，以復(fù)雜、疑難和急危重癥為突出品牌特色的綜合性三級甲等醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、學(xué)院型、人文型、節(jié)約型”醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)及“打造XX地區(qū)最具實力、群眾首選、同行尊重和認(rèn)同、令員工驕傲和自豪的品牌醫(yī)院”的共同愿景，帶領(lǐng)醫(yī)院走上了科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了化蛹為蝶、涅槃重生的嬗變。精益管理提升內(nèi)涵確?；颊甙踩婀芾硖嵘齼?nèi)涵確?；颊甙踩缲?fù)著“健康所系，性命相托”的責(zé)任和使命，提高醫(yī)療質(zhì)量、確保患者安全是醫(yī)院管理的永恒主題。我院始終將醫(yī)療質(zhì)量作為立院之本，將患者安全作為精益化管理的核心，將JCI患者六項安全目標(biāo)列入重點安全管理內(nèi)容，通過多種途徑提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，為患者安全構(gòu)筑起堅實的綠色屏障。內(nèi)科、神經(jīng)外科為省級醫(yī)學(xué)重點發(fā)展學(xué)科；普外科、婦產(chǎn)科等13個科室為市級重點學(xué)科；呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科等9個科室為市級名科。春風(fēng)化雨潤物無聲熔鑄發(fā)展之魂春風(fēng)化雨潤物無聲熔鑄發(fā)展之魂“員工因夢想而偉大，醫(yī)院因文化而繁榮?！蔽以侯I(lǐng)導(dǎo)班子以超凡的遠見卓識，把醫(yī)院文化建設(shè)作為建設(shè)“人文型醫(yī)院”、提升醫(yī)院軟實力的有效途徑，別開生面地開展全面系統(tǒng)的“鑄魂”工程，形成了濃厚的醫(yī)院文化氛圍和獨具特色的人文氣息。目前我院的醫(yī)院文化建設(shè)已取得累累碩果，多次在國家及省市級會議上做經(jīng)驗交流，全國多家醫(yī)院前來參觀學(xué)習(xí)。價值理念體系的提煉與灌輸是醫(yī)院文化建設(shè)的重中之重。XXXX年我院在全市同行業(yè)中率先開展醫(yī)院文化建設(shè)，按照以精神文化為核心、規(guī)范行為文化、推動物質(zhì)文化的總體思路，提煉出具有醫(yī)院鮮明職業(yè)特色、被全體員工認(rèn)可并自愿遵循的價值理念體系，并制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以潤物細(xì)無聲的方式對員工進行“養(yǎng)成教育”。清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京協(xié)和醫(yī)院等國內(nèi)知名專家來院做團隊溝通與合作、工作就是責(zé)任、加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系等相關(guān)主題的全員培訓(xùn)20余場；每年分批組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部外出參加1至2場封閉式培訓(xùn)，培植先進的管理理念，為醫(yī)院發(fā)展與學(xué)科建設(shè)助推提速；充分利用醫(yī)院文化知識競

簡介：2014年最新醫(yī)院物業(yè)保潔服務(wù)管理方案年最新醫(yī)院物業(yè)保潔服務(wù)管理方案為了讓大家對醫(yī)院物業(yè)有所了解，下面專業(yè)從事醫(yī)院物業(yè)的專家勤好物業(yè)管理有限公司為大家簡單地和大家一起分享下多年的經(jīng)驗清潔工作是重中之重，也是管理公司面臨的最大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院不同與一般住宅、寫字樓，清潔也不再是掃掃擦擦那么簡單，要消毒，要注意交叉感染。對保潔人員的素質(zhì)有較高的要求，并須注重學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒隔離制度等知識、勤好物業(yè)根據(jù)醫(yī)院這一特點，制度以下保潔方案一、服務(wù)原則1清潔與保養(yǎng)相結(jié)合2及時性與隱秘性相結(jié)合3分工協(xié)助與多重保障相結(jié)合4計劃性與改良性、應(yīng)急性相結(jié)合二、服務(wù)目標(biāo)1衛(wèi)生清潔率達到1002衛(wèi)生保潔率達到993垃圾做到日日清，處理過程環(huán)保化三、服務(wù)內(nèi)容1醫(yī)院內(nèi)公共場所、衛(wèi)生間及欄桿設(shè)施的清潔維護，保持該部位干凈、明亮，地面無灰塵、2電梯門、轎廂、玻璃、門窗等部位的清潔維護。3生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾桶擺放整齊、外觀干凈。4醫(yī)院垃圾集中收集處理及垃圾中轉(zhuǎn)站的管理。5通信機房內(nèi)環(huán)境定期維護工作、6醫(yī)院外墻清洗和綠化地帶的清潔、維護。7醫(yī)院內(nèi)不銹鋼設(shè)施專業(yè)護理、拋光、上不銹鋼油。醫(yī)院保潔是確保醫(yī)院室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔，做好醫(yī)院室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生工作，是醫(yī)院后勤保障工作的重要部分、是提高醫(yī)護質(zhì)量的要求，同時搞好保潔工作也是促進醫(yī)、教、研的重要手段之一，是醫(yī)院生存發(fā)展的需要，是醫(yī)院整體水平的體現(xiàn)。因此探索保潔管理新路子，運用先進的技術(shù)和樹立保潔工作的理念，是醫(yī)院管理者很值得研究的重要課題，對于建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院具有深遠的意義。保潔服務(wù)整體思路和設(shè)想保潔服務(wù)整體思路和設(shè)想第一節(jié)第一節(jié)項目環(huán)境分析項目環(huán)境分析醫(yī)院整體結(jié)構(gòu)，歷史，人文，自然，建筑布局分析。盡量做到現(xiàn)場調(diào)查，資料收集整理。第二節(jié)第二節(jié)對本項目保潔服務(wù)的特點分析對本項目保潔服務(wù)的特點分析一、環(huán)境的特殊性保潔工作所服務(wù)的建筑類型包羅萬象，然而醫(yī)院環(huán)境具有其特殊性。醫(yī)院不同于一般的公共建筑，其內(nèi)部部門繁多、功能復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)含量較高，在制訂保潔計劃、配備人員物料和選擇維護方案等方面必須根據(jù)環(huán)境特點進行具有針對性的調(diào)整。如門急診部的建筑特點是擁有大面積的候診、收費大廳，層高較高，大面積玻璃較多，地板材質(zhì)多為瓷制拋光磚或花崗巖等石材。因此開展保潔工作時就要考慮設(shè)置專門的循環(huán)保潔崗位，以便在第一時間清除大廳雜物。對于常規(guī)保潔員無力完成的高處設(shè)施和大后者則包括一線保潔員工和管理人員。我們尤其要予以關(guān)注的是一線保潔員，因為醫(yī)院環(huán)境的特殊性，造成員工隊伍中絕大多數(shù)都屬于年齡偏大、文化程度較低且家庭并不富裕的人群。他們的辛勤付出只能獲得基本的工資保障并且還要在工作中承受委屈，有鑒于此，在制訂管理制度時必須在剛性條款之外設(shè)置緩沖區(qū)，以達到獎懲有效果，矛盾不激化的目的。第三，良好工作氛圍的營造。管理層首先考慮的應(yīng)該是如何讓每一位員工將企業(yè)和項目當(dāng)成自己的家。除了要教會員工專業(yè)知識和操作規(guī)范以外，還應(yīng)告訴員工為什么要這么做，使他們從被動接受到主觀認(rèn)同。同時可以引入內(nèi)部競爭機制，形成人人爭先的局面。管理層應(yīng)該有意識地為員工創(chuàng)造參與部門決策和管理的平臺，使每一位一線員工都成為部門大家庭中的一分子，維護自己的家，當(dāng)然是義不容辭。五、服務(wù)內(nèi)涵的特殊性醫(yī)院物業(yè)服務(wù)不同于其它物業(yè)類型的管理，它具有更強的服務(wù)文化內(nèi)涵，其社會效益十分顯著。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在做好醫(yī)院后勤服務(wù)工作的同時，與醫(yī)院各職能部門的配合和協(xié)調(diào)尤為重要。如與保衛(wèi)處的安全資源共享，與后勤處的管理服務(wù)工作協(xié)調(diào)，與門診的客服問題處理等等，物業(yè)服務(wù)的顯著特點是與各職能部門的有效配合，參與醫(yī)院的精神文明建設(shè)，協(xié)助形成良好的服務(wù)和經(jīng)營風(fēng)氣，在體現(xiàn)專業(yè)化、市場化、社會化的同時要具有教育特色，在施行標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)服務(wù)的同時，更應(yīng)突出服務(wù)概念，強化服務(wù)功能，落實服務(wù)措施。六、服務(wù)育人的特殊性醫(yī)院物業(yè)服務(wù)的主體是廣大的員工和消費者。因此，物業(yè)服務(wù)的育人性主要體現(xiàn)在四個方面一是育德，它通過物業(yè)服務(wù)人員著裝上崗、掛牌服務(wù)、語言文明規(guī)范、服務(wù)熱情周到以及規(guī)范服務(wù)起到一定的示范作用。從管理人員對不良行為的糾正和勸導(dǎo)，到“愛護草坪”、“文明經(jīng)營”、“節(jié)約用水”、“請勿吸煙”、“請隨手關(guān)燈”等警示標(biāo)志，有助于培養(yǎng)員工良好道德品質(zhì)；二是育心，心理研究表明，人的后天心理素質(zhì)是通過遺傳因素及環(huán)境的共同作用產(chǎn)生的，廣大員工的人生觀、世界觀和價值觀的發(fā)展。通過物業(yè)的服務(wù)，使樓宇各區(qū)域更干凈、更寬敞、更秩序、更整齊、道路更平坦、花木更艷麗，這樣的環(huán)境可以讓人心曠神怡，讓人賞心悅目，讓人精神振奮，容易形成樂觀向上、豁達開朗的良好心理素質(zhì)；三是育身，樓宇整體環(huán)境的改善、綠色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳，輸出新鮮氧氣，保持空氣清新，有助于人的身體健康；四是育美，通過物業(yè)服務(wù)，裝點而成的醫(yī)院文化長廊、水景、雕塑等給人以豐富的美學(xué)欣賞和審美價值，有助于培養(yǎng)人的審美情趣，達到審美教育的目的。第三節(jié)第三節(jié)預(yù)期達到的管理目標(biāo)預(yù)期達到的管理目標(biāo)醫(yī)院系統(tǒng)總的發(fā)展目標(biāo)抓住機遇，加快發(fā)展；迎接挑戰(zhàn)，服務(wù)大眾；拓寬服務(wù)，回報社會。要堅持高起點、高要求，要堅持以人為本的思想。將清潔急救網(wǎng)案例某醫(yī)院建設(shè)成人性化、服務(wù)化、親情化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化系統(tǒng)。勤好物業(yè)管理有限公司根據(jù)貴院的要求，針對貴院的特點，把物業(yè)服務(wù)作為醫(yī)院后勤化改革，促進醫(yī)院系統(tǒng)物業(yè)環(huán)境建設(shè)。因此，我司在貴院物業(yè)預(yù)期達到以下管理目標(biāo)一、管理鏈條無縫隙覆蓋管理資源共享介紹自己保潔公司優(yōu)勢辦公化管理系統(tǒng)以順應(yīng)行業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)品質(zhì)的資源優(yōu)勢，將服務(wù)中心的服務(wù)品質(zhì)控制納入公司整體監(jiān)督和運作中，不僅接受統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)約束和監(jiān)督，更加能夠享受到整個公司的優(yōu)秀管理資源，實際上也等于在我司整體之力提升

簡介：醫(yī)院的盈利模式分析醫(yī)院的盈利模式分析所謂盈利模式，就是醫(yī)院用什么方式獲得利潤，如何在同等條件下獲得最大利益。目前我國的醫(yī)療服務(wù)帶有明顯社會福利性質(zhì)，主要的醫(yī)療資源被國家控制，醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品由政府定價，價格中沒有充分體現(xiàn)成本，醫(yī)院需要醫(yī)療以外的收入來彌補醫(yī)療價格的虧損。所以，簡單憑借醫(yī)院正常經(jīng)營很難獲得利潤，特別是綜合醫(yī)院。那么醫(yī)院的利潤從何而來，通過我們經(jīng)發(fā)部對目前醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀進行簡單的拆分就可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的利潤主要來自三個方面一是藥品耗材等醫(yī)療物資的附加利潤；二是高新技術(shù)產(chǎn)品利潤；三是附加服務(wù)利潤。所謂醫(yī)療物資的附加利潤，就是指國家規(guī)定的藥品進入醫(yī)院以后的加成率，平均附加利潤大概在15左右，衛(wèi)生耗材和其他物資的平均利潤在20左右實際情況并不如此簡單，醫(yī)療物資流通領(lǐng)域的混亂使得計算很難精確，我們姑且以20計算，以醫(yī)院收入中的藥物比例占40計算，物資材料占10計算，此項利潤可達總收入的8。這是相對穩(wěn)定的利潤，是只能通過增加工作量，擴大經(jīng)營規(guī)模，通過消耗藥品和材料的量來達到相對多的利潤收入，就是所謂的“以藥養(yǎng)醫(yī)”。或許還有種方案是通過若干家醫(yī)院的連鎖提高采購量來獲得藥品和材料的較高折扣率來增加利潤，但由于政府要求藥品集中招標(biāo)、部分藥品強制招標(biāo)采購，因此這方面并沒有更大的利潤空間。高新技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品是目前許多綜合醫(yī)院最常用的獲利方法，一是由于國家對常見病、多發(fā)病的診斷治療所制定的價格甚至低于成本，而對于疑難疾病和高難度手術(shù)或新技術(shù)服務(wù)項目價格比較寬松，僅僅制定指導(dǎo)價格甚至醫(yī)院可以自主定價；二是此類產(chǎn)品具有較高技術(shù)含量，針對疑難重病，代表先進醫(yī)療技術(shù)發(fā)展趨勢，體現(xiàn)醫(yī)院實力，容易吸引病人。所以，加強高新技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)成為很多醫(yī)院的逐利點。但是高技含量的產(chǎn)品需要有較高的投入，還需要有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的醫(yī)生操作，因此成本和經(jīng)營風(fēng)險會同時提高。醫(yī)院如果將高利潤產(chǎn)品作為盈利模式，需要具備以下條件必須是區(qū)域內(nèi)沒有或短缺的、具有學(xué)術(shù)領(lǐng)先地位的服務(wù)項目；要有相對穩(wěn)定的技術(shù)人員梯隊和?？圃O(shè)備；有完善的質(zhì)量控制體系和有效的產(chǎn)品營銷手段以及較高的區(qū)域人群認(rèn)可度。附加服務(wù)最近幾年來受到一些醫(yī)院的重視。所謂附加服務(wù)，就是增加非醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容，比如高檔病房、VIP服務(wù)、一站式產(chǎn)房等，主要面對中高收入人群。這是一種依附于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)上的高端服務(wù)形式。如果沒有相應(yīng)醫(yī)療技術(shù)能力，單獨增加附加服務(wù)是沒有市場的。盲目把醫(yī)院定位于高端客戶，不切實際地開展VIP服務(wù)，最終高標(biāo)準(zhǔn)的投入不可能帶來預(yù)期的利潤回報。以上是醫(yī)院主要的三個盈利模式，作為盈利性的醫(yī)院，除了基礎(chǔ)性的增長外，醫(yī)院的后續(xù)拓展應(yīng)該更偏向于高新技術(shù)與附加服務(wù)，當(dāng)然，醫(yī)院發(fā)展也要根據(jù)實際情況量力而行。GJS2014315

簡介：1迎接“等級醫(yī)院”評審護理迎接“等級醫(yī)院”評審護理工作小結(jié)工作小結(jié)2013年7月2627日，醫(yī)院迎接了云南省衛(wèi)生廳組織的13位專家對我院進行“二級中醫(yī)醫(yī)院”評審檢查，其中護理組接受了來自普洱市中醫(yī)醫(yī)院葉紅英主任和楚雄州中醫(yī)醫(yī)院王欣萍主任2位專家的檢查。7月26日下午15時，兩位專家分別負(fù)責(zé)，仔細(xì)查看了護理部的中醫(yī)護理及護理質(zhì)量管理資料。7月27日0830，護理專家分成兩組進入科室進行實地檢查。一組由葉紅英主任負(fù)責(zé)中醫(yī)護理質(zhì)量管理，分別檢查了內(nèi)科、針推科、骨傷科、肛腸科、外科五個科室；一組由王欣萍主任負(fù)責(zé)西醫(yī)護理質(zhì)量管理，分別檢查了內(nèi)科、針推科、手術(shù)室、供應(yīng)室四個科室。兩位專家通過（1）親臨現(xiàn)場，仔細(xì)查看科室資料；（2）深入病房實地檢查，仔細(xì)詢問病人對護理工作的滿意度；（3）抽查護士長掌握職責(zé)、中醫(yī)護理工作及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開展情況；（4）抽查護士掌握患者分級護理、護士崗位職責(zé)、?？苾?yōu)勢病種護理常規(guī)及中醫(yī)特色健康指導(dǎo)情況；（5）詳細(xì)了解優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房排班模式及床護比；（6）察看了護理文書書寫情況；（7）詢問編外護士的工資待遇情況；（8）抽查了護士、護士長基礎(chǔ)護理操作（氧氣吸入、測量生命體征）和中醫(yī)護理技術(shù)操作（毛巾濕熱敷、耳穴埋豆）；并現(xiàn)場指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。在陪同護理專家檢查過程中，兩位專家認(rèn)真對照二級中醫(yī)醫(yī)院評審細(xì)則，通過查閱資料、現(xiàn)場查看、訪談（患者、護士護士長）、提問（護士、護士長、分管領(lǐng)導(dǎo)），抽查中西醫(yī)護理技術(shù)操作等方式進行一一檢查。整個過程抽查了17名護理人員，包括分管領(lǐng)導(dǎo)1名、總護士長1名、護士長4名（內(nèi)科、針推科、肛腸科、骨傷科）；護3人團聚的時間，利用上下夜班、晚上、周末等時間強化訓(xùn)練基礎(chǔ)護理技術(shù)操作及中醫(yī)護理技術(shù)操作，掌握、熟悉等級醫(yī)院檢查的相關(guān)內(nèi)容，有中醫(yī)藥文化知識、中醫(yī)護理專業(yè)知識、有感染管理知識、患者安全相關(guān)應(yīng)急預(yù)案知識、分級護理、護士分層及職責(zé)等。由于我院無護理示教室，各科護士在科內(nèi)的示教室、在護士站，在院辦走道上，你來提問、我來答、我來操作，你來考，互糾互查，相互提醒。在玉溪市中醫(yī)醫(yī)院下鄉(xiāng)老師陳紅波及趙佳麗老師的指導(dǎo)下，護理部組織了幾輪自查，看到每位護士長都有大局意識，大家團結(jié)一心、無私奉獻，在自查中互相找問題、提建議。對于在某方面做得較好的科室，護理部組織護士長在會上進行傳閱、取經(jīng)?！澳肬盤來我們科拷，我發(fā)郵件給你們???”這是在整個迎檢期間，在護士長會上最熟悉的話語。大家不分彼此，資源共享。一心一意都是為了醫(yī)院的等級評審檢查順利通過。以上的點點滴滴何嘗不是我們這支團隊精神的集中表現(xiàn)。不管檢查結(jié)果如何，但有一點我們可以肯定，經(jīng)過等級醫(yī)院的評審檢查，通過與專家的交流和學(xué)習(xí)，我們對一些護理管理的難點問題，如，護理管理組織體系建設(shè)、職能職責(zé)的發(fā)揮、護士的分層培訓(xùn)、中醫(yī)藥知識的培訓(xùn)、健康宣教中突出中藥特色等均有了更深、更廣的理解和認(rèn)識。不論是在業(yè)務(wù)上還是管理上，我們都前進了一大步。我們將以此次檢查中專家提出的亮點為基點，狠抓中醫(yī)護理內(nèi)涵建設(shè)，以存在的問題及不足為動力，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南的要求，從管理體系與職責(zé)、人員管理、臨床護理實施、質(zhì)量評價等方面，進一步突出中醫(yī)護理在治療疾病和維護健康中的重要作用。

簡介：綜合辦公室綜合辦公室20192019年上半年上半年工作總結(jié)及下半年工作年工作總結(jié)及下半年工作計劃計劃今年以來，在集團公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在辦公室全體工作人員的不懈努力下，緊緊圍繞集團公司黨委的總體部署和年初確定的工作思路和目標(biāo)，按照“理論高一籌、業(yè)務(wù)精一手、奉獻多一份、服務(wù)上一層”的要求，充分發(fā)揮參謀助手、組織協(xié)調(diào)、政務(wù)服務(wù)、督促檢查和后勤保障等職能，開拓進取，扎實工作，“三為”服務(wù)水平有了新的提高，各項工作取得了新的成效?，F(xiàn)將2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下一、行政管理工作嚴(yán)格高效一、行政管理工作嚴(yán)格高效圍，嚴(yán)格執(zhí)行帶有密級文件銷毀制度，文件收發(fā)和電話接辦工作質(zhì)量進一步提高。上半年，共簽收處理各級各類文件99份，處理各級各類電話500多次。⒊著力提高各類綜合文稿質(zhì)量。立足發(fā)揮參謀助手作用，圍繞集團公司重大決策和各項中心工作，廣泛調(diào)研，深入思考，力求所起草的每一篇文稿都具有較強的思想性、指導(dǎo)性和操作性，以高質(zhì)量的文稿為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)。上半年，撰寫各類講話稿25篇，其它綜合性文稿和單項材料59篇，總字?jǐn)?shù)達10萬字以上。⒋著力提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，精心組織籌備各類重大會議。半年來，辦公室充分發(fā)揮“中樞”作用，根據(jù)集團公司工作需要，按照“計劃、有序、高效”的原則，共籌備組織集團公司工作部署等重要會議16次，行政辦公會議13次，有力保障了中央及省市重大政策的及時貫徹落實和集團公司黨委各項決策的安排部署。三是三是信息求量講指導(dǎo)。立足為領(lǐng)導(dǎo)決策指導(dǎo)提供及時準(zhǔn)確全面的信息服務(wù)，堅持?jǐn)U充數(shù)量、提升質(zhì)量和及時、準(zhǔn)確、全面的原則，積極督促各部、室、子公司及時報送工作信息同時以突出集團公司中心工作為重點，準(zhǔn)確把握刊發(fā)角度，從“動態(tài)報道、經(jīng)驗交流、領(lǐng)導(dǎo)批示、政策信息”等四個方面，及時通報集團公司重點工作進展情況，總結(jié)交流先進典型和成功經(jīng)

簡介：1目錄第一章總則???????????????????????2第二章辦公室具體管理制度????????????????4第一節(jié)關(guān)于印章啟用、合同管理的規(guī)定??????????第二節(jié)辦公室環(huán)境的管理????????????第三節(jié)員工考勤的管理????????????第四節(jié)紙張使用的管理????????????第五節(jié)辦公室采購管理規(guī)定???????????第二章優(yōu)化辦公室管理職能優(yōu)化辦公室管理職能促進內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展??????促進內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展??????27273第二節(jié)第二節(jié)辦公室具體管理制度辦公室具體管理制度□辦公室衛(wèi)生檢查制度□辦公室考勤管理制度為明確出勤紀(jì)律，確保正常工作秩序，如實記錄員工出勤情況，為員工績效評估提供依據(jù)。第五十九條作息時間實行八小時工作制度，周六和周日提前半小時下班。第六十條考勤登記管理原則上所有后勤人員都要使用指紋考勤，做到每天上下班四次考勤，對使用考勤表的人員要做到當(dāng)面監(jiān)督，嚴(yán)禁由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處罰。第六十一條考勤匯總辦公室負(fù)責(zé)對每個月的考勤數(shù)據(jù)的核對和匯總，對遲到、早退、曠工等現(xiàn)象嚴(yán)格核對，認(rèn)真記錄，任何員工有請假或出差的必須向保衛(wèi)科及時上交有關(guān)手續(xù)，外出人員必須出示由部門經(jīng)理簽批的請假條、派事單或出差單，否則視為曠工。第六十二條請假分為病假和事假，每月出勤26天（包括）以上視為全勤。□檔案管理工作制度為提高對公司檔案管理工作的重視程度，規(guī)范公司的檔案管理程序，增強公司檔案的實用性及有效性，特制定本制度。第六十三條歸檔范圍1、集團公司需存檔檔案（1）重要檔案經(jīng)濟類合同，如公司與銀行簽訂的協(xié)議、上市合同及協(xié)議、房屋和土地購買協(xié)議書、各公司重要證件、取得的相關(guān)榮譽、上級批文等。（2）一般檔案集團公司一些重要決策、發(fā)展規(guī)劃、公司紅頭文件等。2、各分公司需存檔案公司相關(guān)證件、公司的重要決策文件、一般合同、協(xié)議。第六十四條檔案資料的收集

簡介：民營醫(yī)院合作經(jīng)營方案民營醫(yī)院合作經(jīng)營方案WWWHXYJWCOM來源新浪博客日期201007151654熱度1150一、合作方式一、合作方式XXXX診所（以下簡稱甲方）與XXX（以下簡稱乙方）簽訂相關(guān)合作經(jīng)營協(xié)議書，由乙方主持甲方日常工作并直接負(fù)責(zé)甲方廣告策劃、營銷、經(jīng)營管理工作，由甲乙雙方對經(jīng)營所需管理人員、業(yè)務(wù)人員進行招聘，甲方負(fù)責(zé)診所財務(wù)監(jiān)督，雙方通過資源互補達成雙贏。二、合作范圍二、合作范圍XXXX診所所有主營及附營項目，包括整形外科及皮膚科；并依據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要經(jīng)雙方協(xié)商一致增設(shè)其它項目。（醫(yī)院現(xiàn)有科室及現(xiàn)狀）。三、合作期限三、合作期限合作期限為五年，到期優(yōu)先續(xù)約，合同到期前一個月，雙方以書面方式知會對方，是否繼續(xù)合作經(jīng)營，并另行簽訂協(xié)議。如雙方其中一方單方面在合同期未滿前終止合同，過錯方需賠償無過錯方人民幣XXX萬元整。四、利潤分成方案四、利潤分成方案扣除甲乙雙方共同承擔(dān)的費用外，甲乙雙方按月依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)分配①5萬以下，甲方享受乙方70，享受30的分成；②5萬元（含）以上10萬元以下部分，甲方享受乙方60，乙方享受40的分成；③10萬元（含）以上部分，甲方享受乙方50，乙方享受50的分成。由甲方和乙方共同承擔(dān)以下費用①假體等耗材的實際使用費；②醫(yī)療藥品、耗材實際使用費；③工商等國家部門罰款費用；總經(jīng)理1由甲方法人出任副總經(jīng)理1由乙方出任經(jīng)營助理1兼任咨詢主管主刀醫(yī)生1由甲方兼任皮膚科主任1激光操作美容師1醫(yī)助1護士長1護士2會計人員1市場人員1咨詢?nèi)藛T其它八、雙方義務(wù)八、雙方義務(wù)（一）甲方1、保證乙方的經(jīng)營主權(quán)，除財務(wù)監(jiān)控和投資限制外不得直接干涉乙方廣告經(jīng)營。2、保證合作經(jīng)營期限的完整性，不得在合作經(jīng)營期間將診所的任何科室、項目單方面與第三方合作。3、保證診所日常經(jīng)營的人員、開支順暢，不得人為設(shè)置人員及日常經(jīng)營資金開支障礙。并承擔(dān)相應(yīng)管理費用，包括但不限于房租、物業(yè)費、工商稅費、衛(wèi)生清潔費用、醫(yī)療垃圾處理費用、現(xiàn)有職員工資及社會福利費用。4、保證診所經(jīng)營的場所及設(shè)備的完整性，不得擅自在診所范圍內(nèi)挪用、出租現(xiàn)有場所及設(shè)備。（二）乙方1、合作經(jīng)營期間必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)廣告法律法規(guī)，文明宣傳，須裝修和改造現(xiàn)有場所須經(jīng)甲方許可。2、合作經(jīng)營期間，為獲得良好收益，達到共贏局面，乙方有權(quán)要求甲方人員加班或調(diào)整作息時間。3、合作經(jīng)營期間，由乙方負(fù)責(zé)支付廣告費、管理人員工資及咨詢主管工資，不計入共有財務(wù)成本。

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