簡介：某某中醫(yī)醫(yī)院某某中醫(yī)醫(yī)院物品交接與質(zhì)量驗收制度物品交接與質(zhì)量驗收制度1、我院每周一、四、六與外包消毒供應(yīng)中心進行物品交接，由供應(yīng)室負責2、交接物品時要清點無菌物品及污染器械的數(shù)量，雙方登記簽字3、交接無菌物品時要查看包裝是否嚴密，有無破損及潮濕，膠帶是否變色4、消毒日期、名稱、鍋次等是否齊全，有可追溯系統(tǒng)5、盛裝無菌物品與污染物品的集裝箱要分開使用，每次用后要及時清潔。6、醫(yī)院設(shè)置無菌物品存放間與污染物品暫存間，二者互不交叉，相對獨立7、科室使用器械時發(fā)現(xiàn)器械數(shù)量不正確或有污漬時要立即停止使用，并及時與外包消毒供應(yīng)中心聯(lián)系。確保無菌物品的質(zhì)量院感科2019、01、07某某中醫(yī)醫(yī)院某某中醫(yī)醫(yī)院物品交接與質(zhì)量驗收制度物品交接與質(zhì)量驗收制度1、我院每周一、四、六與外包消毒供應(yīng)中心進行物品交接，由供應(yīng)室負責2、交接物品時要清點無菌物品及污染器械的數(shù)量，雙方登記簽字3、交接無菌物品時要查看包裝是否嚴密，有無破損及潮濕，膠帶是否變色4、消毒日期、名稱、鍋次等是否齊全，有可追溯系統(tǒng)5、盛裝無菌物品與污染物品的集裝箱要分開使用，每次用后要及時清潔。6、醫(yī)院設(shè)置無菌物品存放間與污染物品暫存間，二者互不交叉，相對獨立7、科室使用器械時發(fā)現(xiàn)器械數(shù)量不正確或有污漬時要立即停止使用，并及時與外包消毒供應(yīng)中心聯(lián)系。確保無菌物品的質(zhì)量院感科2019、01、07

簡介：000000中醫(yī)院清潔中醫(yī)院清潔開荒開荒方案方案開荒是清潔工程之首，由于建筑工程中常常會遺留下許多垃圾污垢，各種地面石頭，墻壁上會遺留下水泥漿塊、油漆、玻璃膠、水污、銹跡等，這些都必須在開荒工作中清洗干凈，所以它是一項最艱苦、最復(fù)雜、最費神的工作，開荒工程的好壞，直接影響到日后保潔工作的質(zhì)量和檔次，所以做好開荒有著相當重要的要求。一、一、開荒清潔項目現(xiàn)場組織架構(gòu)圖開荒清潔項目現(xiàn)場組織架構(gòu)圖1、項目負責人全面負責現(xiàn)場清潔開荒的管理工作，并與公司及甲方單位各部門的溝通協(xié)調(diào)，傳達落實公司及甲方的信息。2、現(xiàn)場主管負責對員工的工作安排、作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的情況或甲方提出合理的意見和建議及時改善和采納。二、二、清潔開荒工作清潔開荒工作程序程序1、首先清理現(xiàn)場留下的建筑垃圾和裝修垃圾；2、從上到下全面除塵；3、擦玻璃先用毛巾把玻璃框擦拭干凈，再用涂水器沾稀釋后的玻璃水溶液，均勻的從上到下涂抹玻璃，有頑固的污漬用鏟刀清除干凈，再重復(fù)以上工序后用刮子從上到下刮干凈，用干毛巾擦凈框上留下的水痕，玻璃上的水痕擦拭干凈。項目負責人1名主管2名員工40名門診樓、醫(yī)技樓、住院部開荒作業(yè)標準門診樓、醫(yī)技樓、住院部開荒作業(yè)標準（表）（表）區(qū)域區(qū)域清潔項目清潔項目清潔標準清潔標準檢查方式檢查方式樓層內(nèi)公共區(qū)域公共走道無垃圾雜物、無污漬、踢腳線上無涂料和水泥渣目視消防門、窗臺無灰塵、無污漬目視、手拭欄桿、扶手無灰塵、無污漬目視、手拭指示牌、燈飾、無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無水泥涂料目視、手拭電梯樓梯間垃圾桶垃圾不超過三分之二、無蚊蟲子、無異味、垃圾桶無污漬目視電梯門、轎箱無灰塵和水泥涂料，無雜物，保護膜完整的需保留保護膜；地面無泥沙，石材地面需保持光亮目視墻面、按鈕無灰塵、無污漬目視、手拭臺階無灰塵、無污跡、無垃圾目視公共衛(wèi)生間天花、燈飾、風口無蜘網(wǎng)、無灰塵、無污漬目視、手拭門、隔板無灰塵、污漬、無水泥漬目視、手拭水池、小便池、廁所無污漬、污垢、無便跡、無異味目視墻面無灰塵、無水泥渣和涂料點目視、手拭車庫地面無灰塵、無污漬、無垃圾目視墻面、消防器材及其他設(shè)施無灰塵、無污漬、玻璃光亮紙巾擦拭50CM下水道無雜物、無泥沙、流水暢通目視地面無泥沙、無污漬、無垃圾目視天面天臺無垃圾目視雨蓬無污漬、無垃圾目視外圍燈飾、設(shè)施無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵、無污漬目視指示牌、照明燈及其它設(shè)施無灰塵、無污漬目視沙井無泥沙、無垃圾、流水暢通無污水目視雨篷、連廊無污漬、水漬、污垢、落葉、無垃圾目視外墻外墻面無水泥渣、黃泥、無其它雜物目視

簡介：1三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準實施細則（三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準實施細則（20172017年版）年版）（征求意見稿）（征求意見稿）總體說明一、本細則適用于三級公立中醫(yī)醫(yī)院，民營中醫(yī)醫(yī)院參照執(zhí)行。二、本細則中將最基本、最重要，若未達到要求勢必影響特色優(yōu)勢、中醫(yī)臨床療效、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全的指標，列為“核心指標”（以★標示），具備否決作用。三、本細則各指標評分只在指標分數(shù)范圍內(nèi)扣分，扣完為止，不倒扣分。第一部分中醫(yī)藥服務(wù)功能（600分）第一章第一章發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施（發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施（3030分）分）評審評審指標評審評審方法方法評審細則評審細則分值責任責任科室科室11醫(yī)院堅持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，有醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃111醫(yī)院堅持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向,依據(jù)醫(yī)院功能與任務(wù),確定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。查閱相關(guān)資料，實地考查。醫(yī)院未確定發(fā)展戰(zhàn)略，不得分；醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或未體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，扣1分。2院辦3122醫(yī)院建立新形勢下符合中醫(yī)學(xué)術(shù)規(guī)律、有利于發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、方便群眾就醫(yī)的中醫(yī)診療模式，提高中醫(yī)臨床療效和中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)水平,更好地滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。不符合，不得分。１醫(yī)務(wù)藥劑門診信息（匯總到院辦）123醫(yī)院年度工作計劃能夠體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想，有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的具體措施。醫(yī)院未制定年度工作計劃,或工作計劃中無具體措施，不得分；工作計劃未落實，扣1分；未提供工作記錄、相關(guān)會議記錄等有效證據(jù)實施過程的原始資料，扣1分。2院辦124有發(fā)展中醫(yī)重點專學(xué)科和加強中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的具體措施和明確的資金投入。查閱評審周期相關(guān)資料,抽查3項措施落實情況。無具體措施，每項扣1分；無資金投入，每項扣1分；措施未落實，每項扣1分；部分落實，酌情扣分（最少每項扣02分）。2?？漆t(yī)務(wù)藥劑財務(wù)科教護理人事125醫(yī)院對影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮和提高中醫(yī)臨床療效的關(guān)鍵問題有系統(tǒng)的調(diào)研分析（至少每年一次），并制訂針對性措施。查閱評審周期相關(guān)資料，并抽查2項具體措施的落實情況。未定期開展調(diào)研分析,或無針對性措施，不得分；措施未落實，每項扣15分，部分落實，酌情扣分（最少每項扣05分）。2信息、藥劑、臨床提交醫(yī)務(wù)科）交院辦

簡介：一級綜合醫(yī)院設(shè)置規(guī)范一級綜合醫(yī)院設(shè)置規(guī)范一、床位住院床位總數(shù)在20至99張。二、科室設(shè)置（一）臨床科室至少設(shè)有急診科、內(nèi)科、外科、婦科、兒科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、預(yù)防保健科。（二）醫(yī)技科室至少設(shè)有藥劑科、檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科（放射、B超、心電圖）、手術(shù)室、儲血室或血庫（可與檢驗科合設(shè)）、營養(yǎng)室、消毒供應(yīng)室。（三）其他醫(yī)務(wù)科（含病案室、統(tǒng)計室）、護理部、感染辦。三、人員（一）醫(yī)院主要負責人應(yīng)具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書并經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊，從事臨床工作5年以上，身體健康并能親自主持醫(yī)療工作。（二）每個床位平均至少配備088名衛(wèi)生技術(shù)人員。所有醫(yī)生應(yīng)具有醫(yī)師資格證書并經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊。（三）每個床位平均至少配備04名護士，護師占護理人數(shù)30以上。所有護士應(yīng)具有護士執(zhí)業(yè)證書并經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊。（四）各專業(yè)科室負責人均為相應(yīng)專業(yè)的主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師，其中臨床科室至少有3名具有副主任醫(yī)師以上職稱的專業(yè)醫(yī)師。麻醉科至少有1名從事麻醉專業(yè)工作5年以上的主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。（八）手術(shù)室的位置應(yīng)處于環(huán)境安靜、空氣清新、光線充足的地方，遠離有細菌感染的部門，每間手術(shù)間使用面積至少25平方米，分區(qū)及通道設(shè)計合理，符合醫(yī)院感染控制的要求。（九）消毒供應(yīng)室符合衛(wèi)生部醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標準的要求。（十）住院、門診藥房面積各不少于50平方米，中、西藥庫面積不少于100平方米，其他按業(yè)務(wù)要求另行設(shè)置。（十一）住院檢驗室面積不少于150平方米，門診檢驗室面積不少于80平方米。（十二）醫(yī)院應(yīng)有方便殘疾人的無障礙通道和設(shè)施。五、設(shè)備（一）基本設(shè)備臨床診療設(shè)備呼吸機、電動吸引器、自動洗胃機、心電圖機、心臟除顫器、心電監(jiān)護儀、多功能搶救床、萬能手術(shù)床、無影燈、麻醉機、胃鏡、婦科檢查床、沖洗車、裂隙燈、牙科治療椅、牙鉆機、銀汞攪拌機、500MAX光機、彩色B超、冷凍切片機、紫外線燈。臨床檢驗設(shè)備顯微鏡、血球計數(shù)儀、分析天平、離心機、接種器具、鉀鈉氯分析儀、尿分析儀、石蠟切片機、CO2培養(yǎng)箱、厭氧培養(yǎng)箱、生化分析儀、酶標洗板機、酶標分析儀、光電比色計、超凈工作臺。供應(yīng)室設(shè)備按衛(wèi)生部醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標準要求進行配置。（二）病室配備供氧、吸痰、呼叫系統(tǒng)和多功能病床，病區(qū)配有病床消毒器。

簡介：醫(yī)院科研工作計劃醫(yī)院科研工作計劃醫(yī)院科研工作計劃為了加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高我院醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)和水平，根據(jù)科研管理制度的有關(guān)規(guī)定和年科教工作規(guī)劃，制定年科研工作計劃如下一、指導(dǎo)思想年我院的科研工作將堅持以科研為龍頭，帶動醫(yī)學(xué)技術(shù)、教學(xué)質(zhì)量的提高同時注重發(fā)揮協(xié)作力量，鼓勵橫向聯(lián)合，加強合作與交流，積極組織各相關(guān)科室開展有關(guān)的課題研究，共同研討帶有共性的問題和新的工作思路。不斷提高醫(yī)學(xué)的學(xué)術(shù)水平，推動學(xué)科建設(shè)，促進我院的發(fā)展。注重課題研究的可行性、前瞻性、群眾性、實效性、過程性、動態(tài)性，解放思想，大膽創(chuàng)新，把科研課題研究工作推向深入，使我院科研工作有新的突破，努力創(chuàng)建科教興醫(yī)、科研興教的新局面。二、工作目標、任務(wù)規(guī)范科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促醫(yī)學(xué)，以醫(yī)學(xué)助科研，將醫(yī)學(xué)與科研有機地結(jié)合起來，形成一個整體，協(xié)調(diào)發(fā)展。一、落實科研管理制度在現(xiàn)有科研管理制度的前提下，在開展市級及省部、廳級課題時，嚴格遵守上述制度。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行修訂，并制定有關(guān)在研課題的監(jiān)督、激勵方面的相關(guān)制度。為教科研課題的申報、結(jié)題、申請專利等工作做好必要準備。通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解學(xué)習兄弟院校的科研管理工作經(jīng)驗，促進我校科研工作的進展。具體安排如下一、組織醫(yī)師申報省級、市級科研項目二、科研項目申報召開工作會議，制定本年度各部門科研工作計劃三、科研項目申報科研方法培訓(xùn)內(nèi)容待定

簡介：總裁辦公室工作計劃總裁辦公室工作計劃機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，分享了總裁辦公室的工作計劃，歡迎欣賞今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)協(xié)助、公司文化衫制作、文化墻牌布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XXXX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。6、切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標采購”。7、根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。二、管理工作做到了嚴格、高效總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。1、嚴格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。

簡介：20192019年年中年辦公室工作總結(jié)報告年年中年辦公室工作總結(jié)報告為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的工作水平，都需要好好的總結(jié)一下。下面是搜集整理的20XX年辦公室工作總結(jié)報告，歡迎閱讀，供大家參考。20XX年辦公室工作總結(jié)報告一一建立健全督辦制度，加強局機關(guān)處室的協(xié)調(diào)，促進機關(guān)高效有序進行今年局辦公室對局機關(guān)各處室辦文辦事加大了督辦力度。對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、局基層單位上報的請示事項，按照一登記、三落實的原則，由專人負責登記注冊后，落實處室、落實人員、落實時間，進行全過程的監(jiān)督落實。特別對局領(lǐng)導(dǎo)交辦的或基層地勘單位請示的時間緊、任務(wù)重的事項，實現(xiàn)急事急辦、快事快辦、特事特辦，對于涉及到需要幾個處室協(xié)調(diào)的事情，根據(jù)處室職能分工，充分利用局長辦公會、局務(wù)會等形式，確定由主辦處室負責，協(xié)辦處室會簽、會審，局長辦公會、局黨委會審定等程序，做到了有的放矢，有章可循，提高了工作的效率。同時，堅持了每月通知各處室進行當月工作總結(jié)并安排好下月工作，印發(fā)了每月工作安排，促進了局機關(guān)高效有序進行二加強教育培訓(xùn)，明確人員分工，提高辦公室人員的工作能力一年來，在加強教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我辦將改進文風作為改進工作作風、提高服務(wù)水平的一個突破口，著力提高發(fā)文質(zhì)量，嚴格公文審查把關(guān)，堅持做到了四不發(fā)，即不符合政策規(guī)定的不發(fā)、不符合行文程序的不發(fā)、公文格式不規(guī)范的不發(fā)、已向社會公告的規(guī)范性文件不轉(zhuǎn)發(fā)，確保了發(fā)文質(zhì)量。XX年，全年審核局發(fā)文項，局辦發(fā)文項，黨委發(fā)文項，局發(fā)函項，全部做到及時、準確的審核把關(guān)和文件印發(fā)。在收文方面，收到省級機關(guān)、各廳局來文件，收到各單位來文共489件，做到及時處理，及時呈交局領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)處室批閱，做到了無漏文、無積壓、無遺失。同時，對不符合公文處理規(guī)定的公文，我們實行退文制度，制定了八退文的規(guī)定并印發(fā)局屬各單位，有效制止了格式不規(guī)范、程序不符合規(guī)定的文件產(chǎn)生，提高了公文的質(zhì)量，使全局各單位的公文得到明顯的提升。四加強文明單位綜合考核，認真做好目標管理工作，提高了我局的排名為使考核更加科學(xué)、公正、合理，在征求局機關(guān)各處室和局屬各單位意見的基礎(chǔ)上，我辦對文明單位綜合考核辦法進行了修改，根據(jù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧地勘的精神，我們加大了政治文明的考核分值比例為體現(xiàn)做好主業(yè)的精神，加強了項目質(zhì)量管理等方面的考核，并提交局長辦公會審核通過。

簡介：醫(yī)院精神文明建設(shè)工作計劃醫(yī)院精神文明建設(shè)工作計劃提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平加強管理隊伍的廉政教育和作風建設(shè)，打造廉潔勤政的干部隊伍加強對黨員的教育管理。下面的是分享的與醫(yī)院精神文明建設(shè)20XX工作計劃有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生為切實抓好醫(yī)院20XX年精神文明單位創(chuàng)建工作，進一步推動“三個文明”建設(shè)，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結(jié)合我院實際，制定工作計劃如下一，指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要，以科學(xué)發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，創(chuàng)新服務(wù)機制，大力宏揚“重德敬業(yè)，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，提升社會群眾滿意度。二，工作目標確保順利完成20XX年工作任務(wù)，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果。通過扎實有效的創(chuàng)建活動，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識，法制意識，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位，愛病人”的熱情，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機，進一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)3加強行風監(jiān)督機制建設(shè)。定期召開行風監(jiān)督員會議，完善醫(yī)德考評管理，通過問卷調(diào)查，意見箱意見本，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機制，及時查處違反行風行為。嚴格執(zhí)行藥品，設(shè)備招標采購制度，開展處方點評管理，公布藥品用量排序，實行前幾位藥品限量或停用政策，完善購銷領(lǐng)域不正之風防范機制。2，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平1開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課，疾病查房，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習，定期邀請專家來院講座培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識水平。2繼續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修。3加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn)，開展崗位練兵活動和操作比武。4舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽，提高職工依法行醫(yī)水平，保障醫(yī)療安全。3，優(yōu)化服務(wù)管理，改善就醫(yī)環(huán)境1加強服務(wù)流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源，簡化服務(wù)流程，縮短就診等候時間，改進服務(wù)質(zhì)量。2加強軟硬件投入，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，緩解看病難問題。3開展便民措施，加強綠色通道管理，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。4認真做好愛國衛(wèi)生運動，美化環(huán)境，開展人性化護理，為病人提供舒適的就醫(yī)環(huán)境。

簡介：醫(yī)院科主任年終總結(jié)醫(yī)院科主任年終總結(jié)冬雨隨風而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，下面是為大家推薦的醫(yī)院科主任年終總結(jié)，歡迎閱讀。一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下一、主要成績1、進一步建立建全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認真學(xué)習了病例處方書寫規(guī)范、醫(yī)療事故處理辦法、醫(yī)療法規(guī)。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。2、加強各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實臨床、醫(yī)療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護人員會議，布置臨床工作。為進一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習醫(yī)療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過平時的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。無一例病人因時間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認可及病人的好評。8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊,有兩名醫(yī)師、4名護師及一名司機組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、存在問題1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時間靜下心來從長遠打算及處理各項日常工作。2、要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習及進修學(xué)習，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進行短期的培訓(xùn)及進修學(xué)習。3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點。4、臨床護理等科室各項登記不夠及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全各項登記制度，杜絕人為因素的存在。5、本年度制定目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進新技術(shù)。6、門診學(xué)習風氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進一步加強?？傊?，在XX年工作中有得有失，在今后的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項工作做到實處，落實到人。使

簡介：醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)與工作計劃范本醫(yī)院財務(wù)科工作總結(jié)與工作計劃范本人們又將迎來新年。XX年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，瞬間一年又將過去。預(yù)計本年度總收入達24億元、總收支結(jié)余達1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。為進一步做好XX年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)一、XX年度主要工作回顧科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運行工作做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為一是根據(jù)“輕、重、緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應(yīng)付款推遲23個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，2預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標。整個醫(yī)院經(jīng)濟運行和醫(yī)院財務(wù)管理制度。根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求。計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫利息效益分析演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析演講供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，8做好醫(yī)院與XX區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作。核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，將成為醫(yī)院獲得收支結(jié)余的一個增長點。財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班一次；財務(wù)科本級舉辦了加強內(nèi)部控制管理財務(wù)人員職業(yè)道德教育兩期學(xué)習班，9加強財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下。通過各類培訓(xùn)的學(xué)習，進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

簡介：醫(yī)院宣教科年上半年工作總結(jié)醫(yī)院宣教科年上半年工作總結(jié)醫(yī)院宣傳科年度工作總結(jié)和年度工作計劃宣傳科年工作總結(jié)年，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照科室工作目標和工作重點，認真做好黨的衛(wèi)生工作方針和政策的宣傳工作，圍繞黨委中心工作，積極開展宣傳思想教育工作，認真組織職工政治學(xué)習，積極開展“三甲復(fù)審”、“保持黨的純潔性”、“60周年院慶”活動宣傳，配合臨床業(yè)務(wù)科室做好對外宣傳工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在將年工作小結(jié)如下一、抓好宣傳陣地建設(shè)，弘揚主旋律，樹立醫(yī)院良好形象為積極配合開展黨委和行政中心工作、學(xué)術(shù)活動、“三新”項目、先進人物及典型事例宣傳，先后組稿112篇，照片475張上傳醫(yī)院網(wǎng)站,組稿60篇上傳醫(yī)學(xué)院網(wǎng)站和組稿47篇刊載醫(yī)學(xué)院院報。在對外宣傳方面，在淮河晨刊、蚌埠電視臺等市級媒體刊發(fā)新聞17篇，在南京晨報、新安晚報等省級以上媒體刊發(fā)新聞3篇，在衛(wèi)生廳網(wǎng)站、安徽法制網(wǎng)站等刊載我院消息21條，進一步展示了醫(yī)院良好形象，創(chuàng)造了良好的社會效應(yīng)。其中，配合南京晨報采寫的“無影燈下的誓言記蚌醫(yī)一附院原大外科科護士長肖方”以整版形式刊載，為擴大醫(yī)院的對外影響力、提高醫(yī)院整體美譽度產(chǎn)生積極作用。蚌埠日報11月5日2版、蚌埠電視臺11月5日新聞綜合、新安晚報11月7日已播發(fā)了新聞稿件。我科還充分利用網(wǎng)站資源進行醫(yī)院三甲復(fù)審工作的對外宣傳，目前，蚌埠新聞網(wǎng)、蚌埠市政府門戶網(wǎng)站、學(xué)院網(wǎng)站、衛(wèi)生廳網(wǎng)站已經(jīng)刊載了醫(yī)院三甲復(fù)審的多條消息。5、認真做好“四個一”工作安排拍好一部醫(yī)院宣傳片。按照院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，我科認真組織人員進行醫(yī)院宣傳片的拍攝，在前期拍攝的過程中，克服工作時間緊、任務(wù)重的諸多困難，完成了近6個小時的視頻采集，并在盡可能短的時間內(nèi)，完成了醫(yī)院的宣傳片的三遍修改。最終成片18分鐘，保障了醫(yī)院宣傳片在三甲復(fù)審當天的順利播放。該宣傳片分第一篇章流金歲月、滄海桑田，第二篇章大醫(yī)精誠、追求卓越，第三篇章言傳身教、桃李芬芳，第四篇章科技興院、人才強院，第五篇章愛心仁術(shù)、奉獻社會，第六篇章砥礪奮進、再鑄輝煌六個篇章，以大量的圖片、實物、影像等，系統(tǒng)回顧了醫(yī)院60年的發(fā)展變遷，以及在、醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才隊伍和學(xué)科建設(shè)、公益性事業(yè)中取得的成就，產(chǎn)生良好反響。出好一期三甲復(fù)審?？?。按照院領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和要求，我科積極聯(lián)系制作三甲復(fù)審專刊。在盡可能短的時間內(nèi)，完成了醫(yī)院三甲復(fù)審?？幱」ぷ鳌Ｔ搶？质醉?、綜合實力、醫(yī)療、教學(xué)、科研、護理、黨建、黨風廉政建設(shè)、工宣團統(tǒng)戰(zhàn)工作、精神文明和醫(yī)院文化、對外合作與交流、社會公益性事業(yè)等12個版面，系統(tǒng)回顧了

簡介：醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作自查報告醫(yī)院平安醫(yī)院創(chuàng)建工作自查報告關(guān)于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的自查報告，按照創(chuàng)建工作部署，我院扎扎實實的開展了創(chuàng)建工作，取得了顯著成效，現(xiàn)將我所創(chuàng)建平安醫(yī)院工作自查情況匯報如下一、工作目標按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅持預(yù)防為主、依靠群眾的方針，結(jié)合單位工作特點和實際，以醫(yī)療質(zhì)量為重點，以建立健全長效工作機制為核心，抓好醫(yī)療規(guī)范執(zhí)行、醫(yī)患溝通管理和職業(yè)道德建設(shè)，切實抓好生產(chǎn)、生活安全，努力構(gòu)建一個和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境和工作生活環(huán)境。二、工作重點1、加強醫(yī)院普法教育工作，切實地提高了干部職工法制觀念。結(jié)合“五五”普法工作，采取集中學(xué)習和個人自學(xué)相結(jié)合的方法，充分利用職工大會、黨員會、科室每周一次的晨會認真開展各種法律法規(guī)的學(xué)習，每人書寫法律筆記，每月進行檢查考核。具體學(xué)習了憲法、安全生產(chǎn)法、勞動法、母嬰保健法、傳染病防治法、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法、醫(yī)療事故處理條例、護士管理條例、處方管理辦法等等，通過不定期的舉行一些法律知識競賽吸引大家到法律法規(guī)的學(xué)習中來。切實提高廣大干部職工的遵紀守法觀念，形成一個人人學(xué)，人人懂法，人人守法的大好局面。保健法、婦產(chǎn)科、傳染病、母乳喂養(yǎng)、感染管理相關(guān)知識培訓(xùn)班，并按計劃進行了無菌操作、心肺復(fù)蘇及靜脈輸液、鋪床、導(dǎo)尿等護理技能操作崗位練兵活動，一季度進行一次“三基”理論考試，加強醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，嚴防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。6、解放思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。開展解放思想大討論，每個職工從思想根源上找自己的不足，撰寫自查報告，牢固樹立“以病人為中心”和“以人為本”的服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，進一步完善醫(yī)德檔案的內(nèi)容，建立醫(yī)德醫(yī)風考評制度，開展醫(yī)患對話，實行出院病人回訪，發(fā)放病人、職工滿意度調(diào)查表，掌握病人對我所服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成良好的就醫(yī)環(huán)境。7、認真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實維護了醫(yī)院的穩(wěn)定。設(shè)立所務(wù)公開欄，重大事件、收支進行張榜公示，向職工公開，接受監(jiān)督，增加工作的透明度，充分發(fā)揮工會組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用。制定了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及處置重大突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時修訂完善。實行所領(lǐng)導(dǎo)包科室具體負責各分管科室的創(chuàng)建工作，認真做好和妥善處置因績效考核、院內(nèi)分工的不同牽涉到個人利益帶來的各種矛盾事件。及時有效地處理糾紛事件，把不穩(wěn)定帶來的負面影響降低到最低程度。三、保障措施

簡介：醫(yī)院黨員批評與自我批評發(fā)言稿醫(yī)院黨員批評與自我批評發(fā)言稿一年多來，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我通過不斷學(xué)習，對標檢查，思想認識有了新提高，增強了努力搞好本職工作的責任感和使命感。在思想上和實踐工作中都取得一定實際效果，使自己在崗位上和思想素質(zhì)得到了完善和提升，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有一定差距。下面我本著批評與自我批評的原則，對照自己的實際，挖掘思想，剖析根源。俗話常說金無足赤，人無完人，我深刻的認識到自己還有很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、存在問題及原因分析1思想解放程度不夠。存在著理想信念方面，黨員意識、宗旨意識、憂患意識淡薄問題。對政治理論學(xué)習不夠，心存僥幸意識。認為只要跟著黨組織學(xué)習就已足夠，積極干好本職工作就可以了。沒有將加強自我學(xué)習提高政治素養(yǎng)放在完善自我的高度，沒有自覺和系統(tǒng)地學(xué)習中國特色社會主義理論，導(dǎo)致自己理論水平不夠高。導(dǎo)致對自身世界觀、人生觀和價值觀自我改造重視不夠，從而使思想水平在較低層次徘徊，看待問題、分析問題，解決問題能力明顯不夠。嚴格。由于經(jīng)驗還不足，工作的水平還不高。個人創(chuàng)新不夠。所以導(dǎo)致工作效果體現(xiàn)的不明顯。在義無反顧，抓落實方面做得不到位。二、今后努力方向及整改措施1加強中特理論的學(xué)習，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，提高推動科學(xué)發(fā)展的能力，不斷研究新情況，新問題，新變化，使我的思想和醫(yī)院實際相結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，使主觀和客觀相符合，實事求是、創(chuàng)造性地開展支部工作，促進科室的科學(xué)發(fā)展。2充分發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好醫(yī)院的根本利益營造良好的工作環(huán)境和氛圍。主動承擔組織上交給的任務(wù)。膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。3不斷創(chuàng)新工作方法，配合領(lǐng)導(dǎo)做好支部工作。不斷加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，強化責任意識和主人翁意識，提高工作效率。知道怎么辦，沒人去干，就是大問題。所以關(guān)鍵是需要落實怎么辦。再好的藥方開出來，沒人替病人抓藥，熬藥，喂藥。仍然不能治好病人的病。但別人怎么說，你就一根筋的怎么干，是缺乏獨立思考之人。只有在實踐中，才能辨別是與非。從而得出怎么辦的正確方法論。

簡介：醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)20XX年度，在院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全科人員的辛勤勞動下，深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神和系烈重要講話精神，三嚴三實，嚴以律己，嚴以用權(quán)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度、重大決策的落實。狠抓全科人員作風建設(shè)和完善服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強后勤科學(xué)管理，全面提高全科人員工作質(zhì)量和工作效率，緊緊圍繞醫(yī)院工作總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實各項工作高效有計劃地快速推進，形成了注重持續(xù)改進服務(wù)于臨床一線勤懇工作，真抓實做的良好工作作風，為醫(yī)院臨床一線提供了強有力的后勤保障?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、加強全科人員作風建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍?？倓?wù)科工作點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓作風建設(shè)，建立一支勇于擔當，務(wù)實重干，作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐。為此，總務(wù)科在人員隊伍建設(shè)，科學(xué)管理、服務(wù)水平、服務(wù)理念效益，持續(xù)改革創(chuàng)新，勇于開拓擔當諸多方面進行了強有力地改進。按照工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習要求，積極引導(dǎo)全科人員深入認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習和專業(yè)知識學(xué)習。使全科人員不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力。進一步增強做好本職工作的自豪感，責任感和使命感。二、明確責任，全面做好后勤服務(wù)工作?？倓?wù)科工作存在量大面廣的問題，為了加強對零星維修、水電管理、院區(qū)綠化、污水處理、環(huán)境衛(wèi)生保潔、節(jié)能降耗，車輛安全管工作。５、對腫瘤科的供電架設(shè)380V電源線路及電控箱共支出319萬元，節(jié)省經(jīng)費6000余元。6、對住院部中央空調(diào)壓縮機進行了返廠維修支出78萬元。7、對制劑樓改造維修消防設(shè)備設(shè)施支出27萬，制劑摟蒸汽爐安裝蒸汽發(fā)生器，安裝電源控制箱、開關(guān)及布線共支出2800元，節(jié)約經(jīng)費約1000元。8、在全科醫(yī)生培訓(xùn)基地樓建設(shè)工程開工前，對施工場地高壓線路進行折除共支出6000元。9、全年共計維修、更換各種燈具、水龍頭、門窗、門鎖，暖器片管道等各種部件共計560多件、只、個，為醫(yī)院后勤支出節(jié)省維修資金盡3萬余元。9、全年收繳家屬院水電費56萬元，收繳移動公司55萬元。11、今年全年水費支出1014057元，與同期相比減少支出6000元；電費支出181萬元，與同期相比減少10萬元；燃油油耗支出18萬元，與同期相比減少支出2萬元，真正達到了節(jié)能降耗效果。三加強污水處理工作，搞好衛(wèi)生清潔工作為了保障醫(yī)院污水處理符合國家環(huán)保要求，根據(jù)醫(yī)院污水處理設(shè)備陳舊、環(huán)境污染，于20XX年8月份對污水泵房、污水處理系統(tǒng)進行了改造維修，投資21萬余元，通過改造后，污水排放達到國家環(huán)保的標準，并檢查污水排放指標、消毒藥粉投放記錄和排放污水檢測后合格，保證了醫(yī)院污水排放達到標準要求，受到了市、轄區(qū)兩級環(huán)保部門的認可。環(huán)境衛(wèi)生方面，同護理部、醫(yī)務(wù)部門聯(lián)合督導(dǎo)保潔公司對全院室內(nèi)外衛(wèi)生進行清掃，制定相關(guān)衛(wèi)生責任制度，要求每天早上上班前衛(wèi)生打掃完工，常掃、勤擦，特別是對公共衛(wèi)生場所投放

簡介：醫(yī)院醫(yī)保工作總結(jié)范本醫(yī)院醫(yī)保工作總結(jié)范本20XX年在我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，按照醫(yī)保局安排的工作計劃，遵循著“把握精神，吃透政策，大力宣傳，穩(wěn)步推進，狠抓落實”的總體思路，認真開展各項工作，經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院的醫(yī)保工作取得了一定的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)?？乒ぷ骺偨Y(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳力度大為規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長，以低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障醫(yī)療管理健康持續(xù)發(fā)展，我院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各臨床科室相應(yīng)成立了以科主任為組長，護士長為副組長的工作小組，來負責本科醫(yī)保工作的全面管理，重點負責本科醫(yī)保制度具體實施及獎懲制度落實工作。為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進行了廣泛的宣傳教育和學(xué)習活動，一是召開全院職工大會、中層干部會議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。二是舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)班、黑板報、發(fā)放宣傳資料、等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。三是加強醫(yī)院信息化管理，通過醫(yī)保軟件管理，能更規(guī)范、更便捷。大大減少了差錯的發(fā)生。四是通過電視專輯來宣傳醫(yī)保政策，讓廣大醫(yī)保人員，城鎮(zhèn)居民、學(xué)生等朋友真正了解到參保的好處，了解醫(yī)院的運作模式，積極投身到醫(yī)?；顒又衼?。二、措施得力，規(guī)章制度嚴新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職，各負其責。我科定期下病房參加晨會，及時傳達新政策和反饋醫(yī)保局審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法，及時溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責任醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理職工醫(yī)療保險手續(xù)的過程中，我窗口工作人員積極地向每一位參保職工/居民宣傳，講解醫(yī)療保險的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)政策，各項補助措施，認真解答提出的各種提問，不厭其煩地解釋政策，盡心盡力地提供服務(wù)。努力做到不讓一位參保患者或家屬帶著不滿和疑惑離開。始終把“為參保患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運行過程中，廣大參保、參合患者最關(guān)心的是醫(yī)療費用補償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，我科工作人員嚴格把關(guān)，友情操作，實行一站式服務(wù)，當場兌現(xiàn)醫(yī)療補助費用，大大提高了參保滿意度。四、工作小結(jié)