簡介：醫(yī)院醫(yī)?？频墓ぷ骺偨Y(jié)醫(yī)院醫(yī)保科的工作總結(jié)20XX年在我院領(lǐng)導(dǎo)重視下，按照醫(yī)保中心的工作精神，我院認(rèn)真開展各項工作，經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院的醫(yī)保工作取得了一定的成績，現(xiàn)將我院醫(yī)保工作總結(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳力度大為規(guī)范診療行為，保障醫(yī)保管理持續(xù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。建立了由“一把手”負(fù)總責(zé)的醫(yī)院醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。業(yè)務(wù)院長具體抓的醫(yī)保工作。各臨床科室科主任為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科醫(yī)保工作管理，重點負(fù)責(zé)本科醫(yī)保制度具體實施。為使廣大職工對醫(yī)保政策及制度有較深的了解和掌握，我們進行了廣泛的宣傳學(xué)習(xí)活動，召開全院職工會議，講解醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認(rèn)識。舉辦醫(yī)保知識培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料、閉卷考試等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。二、措施得力，規(guī)章制度嚴(yán)為使醫(yī)保病人“清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費”，我院印發(fā)了醫(yī)保病人住院須知，使參保病人一目了然。配置了電子顯示屏，將收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格公布于眾，接受群從監(jiān)督。全面推行住院病人費用“一日清單制”，并要求病人或病人家屬簽字，對醫(yī)保帳目實行公開制度，自覺接受監(jiān)督。使住院病人明明白白消費。醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了醫(yī)保管理制度和處罰條例，每季度召開醫(yī)院醫(yī)保管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)分析近期工作中存在的問題，把各項改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運作，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。大大提高了參保住院患者滿意度。通過全院職工的共同努力和認(rèn)真工作，圓滿完成了全年各項任務(wù)。在今后的工作中，我們還需嚴(yán)把政策關(guān)，從細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善各項制度，認(rèn)真處理好內(nèi)部運行機制與對外窗口服務(wù)的關(guān)系，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，簡化手續(xù)，努力更多更好地為醫(yī)保人員服務(wù)，力爭把我院的醫(yī)保工作推向一個新的高度，為我院醫(yī)保工作順利開展作出貢獻。

簡介：20192019年醫(yī)院工會年終總結(jié)年醫(yī)院工會年終總結(jié)一、認(rèn)真貫徹一屆五次職代會精神，積極做好落實工作一屆五次職代會的召開，為我們指明了前進奮斗目標(biāo)和工作思路。職代會后，醫(yī)院工會配合黨政認(rèn)真做好職代會的宣傳工作，圍繞工作中心，加大了形勢教育力度，積極引導(dǎo)職工樹立正確的思想觀念。在近年來由于市場變化原因所造成公司嚴(yán)重虧損等問題上達成了共識，增強了職工戰(zhàn)勝困難，走出低谷的決心和信心，職工工作責(zé)任細(xì)化，各負(fù)其責(zé)，較好的保證了醫(yī)院的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作的順利開展，促進了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了職工的凝聚力和向心力，醫(yī)療服務(wù)進一步提高。二、加強“民主管理、院務(wù)公開”制度全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的一貫方針，對我們醫(yī)院來講，落實依靠職工搞好醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療水平，是我們工作的指導(dǎo)思想。一年來，我院的“民主管理、院務(wù)公開”工作不圖形式重實效，認(rèn)真按照院務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定辦事，使廣大職工積極參與民主管理，特別使職工對重大事情和關(guān)注熱點、焦點問題以及切身利益相關(guān)問題都做到心如明鏡，及時解決，及時公開。情況基本上做到胸中有數(shù)，對婚、喪、病、困職工及時做好救濟、慰問工作。堅持開展儲金會活動，幫助職工解決燃眉之急。五、工會自身建設(shè)不斷加強在院黨政的大力支持下，醫(yī)院工會不斷加強自身建設(shè)，工會干部以身作則，對工會工作中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，就及時整改。充分發(fā)揮了電教室、娛樂室、閱覽室等硬件設(shè)施的作用，為有效開展各項活動提供了優(yōu)越條件，醫(yī)院職工之家建設(shè)再次受到公司的表揚和肯定?？傊?，XX年我院工會緊緊圍繞公司的中心工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，團結(jié)、教育、帶動廣大職工發(fā)揮主人翁精神，正確維護公司的整體利益和職工群眾的合法權(quán)益，為促進公司、醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的成績，但工作還存在著一定不足，今后要繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足，為公司和醫(yī)院的發(fā)展壯大而努力奮斗。

簡介：醫(yī)院書記個人述職述廉報告優(yōu)秀范文醫(yī)院書記個人述職述廉報告優(yōu)秀范文主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會、共青團及綜合治理等，同時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，下面就有關(guān)情況做簡要匯報一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“XXXX”，落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。加強政策、法規(guī)、經(jīng)濟管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力。二、工作作風(fēng)方面注重堅持講實話、務(wù)實事、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業(yè)務(wù)工作的開展。能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則，強化民主意識，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可、擁護不擁護為衡量標(biāo)準(zhǔn)，保證決策不出偏差。會前開展談心，相互交換意見。會后堅持原則，履行職責(zé)。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結(jié)、推進工作的氛圍和目的。三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來，沒有違反廉政規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則之中。在門診大廳設(shè)置意見箱，在病房設(shè)患者評價卡。建立并完善意見箱開啟制度。4加強對工會共青團等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性（1）積極開展院內(nèi)宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針、醫(yī)院工作的亮點、新技術(shù)、新項目、好人好事等，通過板報、墻報，進行院內(nèi)、院外宣傳（2）支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動，充分發(fā)揮工會在民主管理、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理，并對行政工作進行監(jiān)督。支持工會、共青團舉辦各種文藝、體育活動，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進醫(yī)院文化建設(shè)，為他們開展工作創(chuàng)造條件。5．支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，有效利用人力、物力等資源，提高效率，降低醫(yī)院運營成本，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。6．支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量為切入點，開展新技術(shù)新項目，規(guī)范管理，降低醫(yī)療風(fēng)險，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。7．支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。8．帶領(lǐng)和督促后勤等部門，加強對傳染病區(qū)、計劃免疫規(guī)范化門診、更夫值班室（熱水房）、職工食堂改建、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項

簡介：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)三篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)三篇20XX年，根據(jù)富川瑤族自治縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)20XX年創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作實施方案的通知（富衛(wèi)醫(yī)20XX2號）文件要求，我院深入開展平安醫(yī)院建設(shè)，進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境、維護正常的醫(yī)療服務(wù)秩序和構(gòu)建和諧健康的醫(yī)患關(guān)系，促進了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，有效保障了人民健康，促進了社會和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將我院創(chuàng)建平安醫(yī)院工作總結(jié)如下一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，整體推進工作開展衛(wèi)生院為了進一步做好創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作，成立了“平安醫(yī)院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中存在的困難和問題，要求有關(guān)科室之間應(yīng)密切配合、協(xié)調(diào)行動，切實抓好各項工作和措施的落實，充分發(fā)揮各科室的作用，共同推動創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的深入開展。二、主要工作成績（一）加強醫(yī)院管理，改善了醫(yī)療服務(wù)強化對醫(yī)護人員的管理和教育，使我院醫(yī)務(wù)工作者牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，不斷提高了醫(yī)療服務(wù)水平。積極改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，提供方便、及時和人性化的醫(yī)療服務(wù)。暢通患者投訴舉報渠道，定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高了患者的綜合滿意度。加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，避免了發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴(yán)格技（六）嚴(yán)厲打擊破壞醫(yī)療秩序、危害醫(yī)患關(guān)系的違法犯罪行為對醫(yī)患糾紛可能引發(fā)群體性的事件的，請求公安部門提前介入，全面了解掌握事件的基本情況，積極引導(dǎo)事主走依法維權(quán)的途徑，督促有關(guān)部門主動做好化解工作。對醫(yī)院內(nèi)可能發(fā)生的打橫幅、貼標(biāo)語、聚眾圍堵大門、堵塞交通、非法占據(jù)醫(yī)院建筑物或公共空間、故意損害醫(yī)院財物、圍攻毆打辱罵醫(yī)務(wù)人員、非法限制醫(yī)務(wù)人員人身自由等非正常極端手段的“醫(yī)鬧”行為，請求公安機關(guān)堅決、及時、果斷地采取強制措施，制止上述行為的持續(xù)發(fā)生，努力維護了醫(yī)療機構(gòu)的工作秩序和內(nèi)部安全穩(wěn)定。（七）加強正面宣傳，營造了良好的輿論氛圍第一，大力宣傳醫(yī)務(wù)工作者為維護人民群眾身體健康和生命安全作出的不懈努力和無私奉獻精神，努力營造了尊重醫(yī)學(xué)科學(xué)和醫(yī)務(wù)人員的社會氛圍，增強了醫(yī)患之間的信任感。第二，堅持客觀宣傳醫(yī)學(xué)科學(xué)的特殊性、高科技性和高風(fēng)險性，引導(dǎo)群眾理性對待可能發(fā)生的醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)療糾紛。與媒體多溝通如在未查清醫(yī)患糾紛真相前不輕易、輕率地報道，杜絕不實報道，共同營造了有利于構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、維護人民群眾健康權(quán)益的輿論氛圍。三、存在問題醫(yī)患溝通有待加強部分工作人員服務(wù)態(tài)度欠溫和與病人溝通不夠，語言生硬，說話缺乏藝術(shù)性，人性化服務(wù)意識不濃，服務(wù)理念不強，存在頂、推的現(xiàn)象。

簡介：綜合辦公室年終工作總結(jié)以及第二年工作計劃綜合辦公室年終工作總結(jié)以及第二年工作計劃綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為09年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作20XX年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份整理對外發(fā)文167份整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。18年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作18年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，18年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。4、加強績效考核，制定了合理的辦法采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。5、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

簡介：20182018年醫(yī)院宣傳科工作計劃范文年醫(yī)院宣傳科工作計劃范文我們應(yīng)該如何寫醫(yī)院宣傳科的工作計劃呢下面為大家整理推薦了20XX年醫(yī)院宣傳科工作計劃，歡迎大家前來閱讀。為進一步推動醫(yī)院文化宣傳建設(shè)工作，擴大醫(yī)院在社會上的影響，塑造醫(yī)院的良好形象，認(rèn)真做好醫(yī)院在醫(yī)療技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院管理等方面的宣傳工作至關(guān)重要。為了將醫(yī)院的各項工作所帶來的變化及時展示到社會各界，特結(jié)合醫(yī)院具體工作制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持正確的輿論導(dǎo)向，緊緊圍繞黨的路線、方針、政策，圍繞醫(yī)院工作思路，促進醫(yī)院發(fā)展為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論宣傳作用，為醫(yī)院與社會的溝通交流搭建一個良好的平臺。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保醫(yī)院宣傳工作順利開展并取得實效，醫(yī)院成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理。組長蘇娟、劉曙光副組長龐東溟、喬登蘇仁、艾山江、李勇、董良峰、班德順常務(wù)成員各科室主任科長、護士長為保證責(zé)任到人，措施到位，各科室主任、護士長是科室宣傳工作的第一責(zé)任人，要切實加強對科室宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照宣傳工作實施方案認(rèn)真抓好落實。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在宣傳科五、做好“一合兩?！被菝裾叩男麄?。大力宣傳“一日清單”制度，對醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)實行公開，讓百姓心中有本明白帳，讓病人明明白白看病。六加強對醫(yī)院文化生活的宣傳對醫(yī)院舉辦的迎新春聯(lián)歡晚會、慶?！叭恕眿D女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、“512”國際護士節(jié)等節(jié)日開展的各類活動及醫(yī)院文化、醫(yī)院精神對外進行宣傳。七加強對“120”應(yīng)急管理及應(yīng)急能力的宣傳。大力宣傳我院對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力。對“120”出診搶救急危重癥病人的過程及搶救成功率進行有效宣傳。四、年度工作計劃1、州醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作簡報每周一期，力爭與醫(yī)院創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，及時反映創(chuàng)三甲的動態(tài)，通報全院職工目前的創(chuàng)建工作重點和共同的問題記錄創(chuàng)建工作的痕跡，注重影像資料的收集和及時發(fā)表針對創(chuàng)建條款進行持續(xù)改進的報道對全院職工進行宣傳鼓動。要求相關(guān)部門、職能科室、臨床醫(yī)技科室、后勤和團體機構(gòu)及時供稿，比如創(chuàng)建辦、院辦、醫(yī)務(wù)科、門診部、護理部、信息科、手術(shù)室、急診科、公共事務(wù)部等等至少每月2篇。促使全院職工全員參與，共同關(guān)心創(chuàng)建工作。組織舉辦兩期醫(yī)院通訊員學(xué)習(xí)班，召開兩次通訊員座談會，加強通訊員間的溝通交流，對表現(xiàn)突出的通訊員給以表彰和獎勵，也是醫(yī)院考察提拔干部的重要方面。

簡介：20182018年醫(yī)院掃黑除惡專項斗爭工作總結(jié)年醫(yī)院掃黑除惡專項斗爭工作總結(jié)自2018年1月起在全國范圍內(nèi)開展為期三年的掃黑除惡專項斗爭,這是以習(xí)近平總書記為核心的黨中央作出的重大決策部署。掃黑除惡專項斗爭，事關(guān)社會大局穩(wěn)定和國家長治久安。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，按照上級主管部門的部署，成立了由院長擔(dān)任組長的掃黑除惡專項斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了確保該項工作的有序開展。醫(yī)院掃黑除惡專項斗爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展專題研究，結(jié)合我院實際，制定出了開展掃黑除惡專項斗爭工作實施方案。實施方案要求各科室負(fù)責(zé)人提高政治站位，強化“四個意識”，把掃黑除惡作為一項重要的政治任務(wù)，積極主動地開展工作?，F(xiàn)將2018年里，我科開展掃黑除惡專項斗爭工作情況總結(jié)如下貫徹、落實醫(yī)院開展掃黑除惡專項斗爭工作實施方案，加大宣傳力度，加強對全體醫(yī)護人員的法治教育，營造掃黑除惡的濃厚氛圍，使掃黑除惡專項斗爭深入人心。組織全體醫(yī)護人員集中學(xué)習(xí)掃黑除惡專項斗爭應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，針對掃黑除惡工作原則、斗爭目標(biāo)進行講解；對黑社會性質(zhì)的組織特征及舉報重點進行歸類總結(jié)；并對黑社會性質(zhì)人員的外在表現(xiàn)形式和舉報獎勵辦法進行重點闡述。學(xué)習(xí)中還進行現(xiàn)場抽查環(huán)節(jié)，確保學(xué)習(xí)取得實效。通過講座、微信公眾號等方式廣泛動員科室的全體醫(yī)護人員積極參與掃黑除惡專項斗爭，同時，為進一步強化我科醫(yī)務(wù)人員的法律意識，舉辦了掃黑除惡主題讀書活動。通過讀書活動，使醫(yī)務(wù)人員進一步認(rèn)識了何為黑惡勢力和參與掃黑除惡的斗爭意識，加大了掃黑除惡宣傳覆蓋面，營造良好的掃黑除惡宣傳氛圍。通過開展掃黑除惡專項斗爭系列宣傳活動，推動形成人人參與，自覺支持掃黑除惡的生動局面。通過開展法律法規(guī)、安全防范知識教育培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員突發(fā)安全事件依法應(yīng)對能力；通過加強重點區(qū)域安全防護、巡查，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。通過暢通投訴渠道，規(guī)范投訴處理程序，把醫(yī)療糾紛化解在科室內(nèi)部，從源頭上防治醫(yī)療糾紛的升級加強與轄區(qū)派出所聯(lián)動，形成“掃黑除惡”工作合力。加強對醫(yī)院所服務(wù)的對象門診、住院精神病人的管理，特別是肇事肇禍及傾向的精神病人的管理。做好已確診的精神病人的發(fā)病報告、危險性評估、定期隨訪等工作，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效預(yù)防精神病人肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，維護公共安全和廣大人民群眾生命財政安全，切實維護社會和諧穩(wěn)定。利用精防網(wǎng)絡(luò)做好精神衛(wèi)生工作的宣傳，保障精神病人的合法權(quán)益。開展1、針對在醫(yī)院周邊，以幫人掛號為名，強行提供服務(wù)，索取勞務(wù)費的；2、針對在院內(nèi)從事醫(yī)托謀取不正當(dāng)利益，擾亂正常就醫(yī)秩序的；3、針對非法從事院后非醫(yī)療轉(zhuǎn)運索取高額服務(wù)費的；4、針對介入醫(yī)療糾紛，擺場鬧事、擾亂秩序，向醫(yī)療單位敲詐勒索并從中獲取好處的；5、針對壟斷醫(yī)院護工市場，提高服務(wù)費的；6、針對干預(yù)、操縱、把持、破壞醫(yī)院基建項目、設(shè)備藥品等招標(biāo)采購工作的；7、針對以非法手段威脅干預(yù)醫(yī)療衛(wèi)生單位正常決策和開展業(yè)務(wù)的；8、針對服務(wù)對象有關(guān)刀砍傷、電擊傷、銳器刺傷的等涉黑涉惡線索的排查工作。工作中加強與公安機關(guān)信息共享、工作聯(lián)動，將日常醫(yī)療工作中發(fā)現(xiàn)的涉黑涉惡線索及時向公安機關(guān)通報。

簡介：20172017年醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告年醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報告20PC年院黨委在地委和地區(qū)紀(jì)委、地區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中央、自治區(qū)、地委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列新部署新要求，始終堅持黨委主動擔(dān)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭盡責(zé)，班子成員有效分責(zé)，扎實推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。一、黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任情況一強化組織領(lǐng)導(dǎo)，廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實。一是成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長、院黨委副書記負(fù)總責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入黨委、醫(yī)院日常工作來抓二是院黨委分別與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書，黨委委員按照“一崗雙責(zé)”的要求，認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落實，確保職責(zé)分工不留空白、責(zé)任落實不留縫隙，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主動抓、班子成員合力抓的工作格局三是強化督促落實，嚴(yán)格考評機制。院黨委每季度對落實責(zé)任制情況開展督察一次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并將督查結(jié)果作為年終考核考評的重要依據(jù)。二深入開展反腐倡廉教育,黨員干部廉潔自律意識逐步增強。結(jié)合開展三嚴(yán)三實活動，從解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題入手，深入開展了理想信念、宗旨教育和廉政法規(guī)教育，上半年開展黨組織書記講廉政黨課1次，狠抓廉政文化建設(shè)，通過網(wǎng)站、微薄、微信、宣傳欄發(fā)布廉政文化、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德同時，自覺遵守集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，實行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四個不直接分管”制度，做到重大決策征求意見、重大問題集中討論、重大事項集中決策，保證議事決策言路暢通、公正透明。堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，按照為民、務(wù)實、清廉的要求，時刻自重、自省、自警、自勵，不亂用權(quán)力，不亂花公款，嚴(yán)格控制行政部門各項費用支出，單位公務(wù)接待費、公務(wù)用車運行維護費同比明顯下降，有力地杜絕了公款吃喝、奢侈浪費現(xiàn)象的發(fā)生。不斷強化廉潔從政意識，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定如實向地區(qū)紀(jì)委、組織部門報告?zhèn)€人重大事項。二重視理論學(xué)習(xí)，加強監(jiān)督檢查。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為重要任務(wù)，自覺參加地委、行署召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神和要求，充分利用各種形式學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會、中央、自治區(qū)、地區(qū)紀(jì)委全會、習(xí)近平總書記的系列講話精神，及時組織召開黨委班子會議，專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)推進工作。加強對領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室各部門負(fù)責(zé)人廉潔從政、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)的監(jiān)督檢查和教育管理，使黨員干部不斷增強理論自信、制度自信，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，加強黨性修養(yǎng)。三加強醫(yī)療糾紛管理工作，維護群眾利益。

簡介：分類號???????．．UDC密級黑龍江省基本醫(yī)療保險支付方式試點醫(yī)院改革研究申請人學(xué)號培養(yǎng)單位學(xué)科專業(yè)研究方向指導(dǎo)教師完成日期張鵬2141525政府管理學(xué)院公共管理碩士醫(yī)療保險劉麗偉2017年5月3目一＼刪孵一LIRAIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII苗IIIIIIV?！?’_NU習(xí)J一中文摘要醫(yī)療保險的重要內(nèi)容之一是醫(yī)療保險費用的支付。隨著基本醫(yī)療保險費用的覆蓋范圍的逐漸擴大，基本醫(yī)療保險費用支付方式的選擇就顯得很重要了。它關(guān)系到與醫(yī)療保險相關(guān)的各個利益相關(guān)方，醫(yī)療保險支付方式的選擇對利益相關(guān)方的影響非常大，甚至關(guān)系到醫(yī)療保險是否能真正發(fā)揮其功能。近年來，隨著醫(yī)療費用的不斷上漲、醫(yī)患矛盾的逐漸升級，全國各地市都在主動探索醫(yī)療保險支付方式改革之路，以期在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，主動控制醫(yī)療費用，使廣大人民群眾最大程度地享受醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的成果。國內(nèi)各專家學(xué)者也在積極研究國內(nèi)的醫(yī)療保險支付方式改革，對我國醫(yī)療保險支付方式改革現(xiàn)況、實施過程及存在問題進行研究，力求為我國醫(yī)療保險支付方式改革提供理論支撐。本文介紹了幾種常見醫(yī)療保險費用支付方式。通過分析黑龍江省試點醫(yī)院改革工作相關(guān)情況，重點闡釋了按人次付費支付方式改革，總額預(yù)付制支付方式改革，以床日為主、單病種定額為輔的支付方式改革過程及實施效果，在借鑒國內(nèi)外醫(yī)保支付方式改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出對黑龍江省醫(yī)療保險支付方式改革的對策及思考。提出醫(yī)保支付方式改革要兼顧利益相關(guān)者，掌握利益相關(guān)者的利益訴求，盡量平衡利益相關(guān)者的利益；建立科學(xué)合理的混合支付制度；完善進行醫(yī)保支付方式改革的配套機制等。關(guān)鍵詞基本醫(yī)療保險；支付方式；患者；住院費用

簡介：中文摘要。中文摘要本文從高校醫(yī)院管理的需求出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外醫(yī)院構(gòu)建管理信息系統(tǒng)HIS的成功經(jīng)驗，運用現(xiàn)代化管理知識和技術(shù)手段對高校醫(yī)院管理信息系統(tǒng)HIS進行研究。論文以“黑龍江大學(xué)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)”的建設(shè)為設(shè)計的出發(fā)點和切入點，首先介紹了國內(nèi)外醫(yī)院管理信息系統(tǒng)HIS應(yīng)用的現(xiàn)狀和相關(guān)理論；其次介紹系統(tǒng)主要采用的開發(fā)工具和關(guān)鍵技術(shù)，最后建立了HIS系統(tǒng)中的門診收費管理、藥品管理、財務(wù)管理、住院管理和系統(tǒng)管理五個子系統(tǒng)及若干個子功能，并對每一部分模塊進行詳細(xì)的功能需求分析和系統(tǒng)設(shè)計，包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計、編碼設(shè)計和用戶設(shè)計等，同時從高校醫(yī)院的實際出發(fā)，對硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)情況的整體結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建。文章中高校醫(yī)院管理信息系統(tǒng)主要采用基于B／S結(jié)構(gòu)的WEB應(yīng)用系統(tǒng)，運用ASP和SQLSERVER2005數(shù)據(jù)庫等開發(fā)工具進行系統(tǒng)設(shè)計，使用以上軟件工具的通用性為今后系統(tǒng)擴展升級提供了有效的保障。關(guān)鍵詞醫(yī)院信息化；管理信息系統(tǒng)；高校信息化；醫(yī)院管理系統(tǒng)‘L／ABSTRACTTHEPAPER,STARTSFROMTHEDEMANDFORHOSPITALMANAGEMENTOFTHEUNIVERSITIES，COMBINES、析MTHESUCCESSFULEXPERIENCEOFCURRENTHOSPITALMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMHISBOTHATHOMEANDABROAD，UTILIZESTHEMODEMMANAGEMENTKNOWLEDGEANDTECHNOLOGYTOMAKEARESEARCHONHIS．FROMTHESTARTINGPOINTOFTHECONSTRUCTIONOF¨HEILONGJIANGUNIVERSITYHOSPITALMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEM”，THEPAPERFIRSTINTRODUCESTHECURRENTAPPLICATIONSTATUSANDRELATEDTHEORIESABOUTDOMESTICANDINTERNATIONALHOSPITALMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMHIS；THENINTRODUCESTHEMAINLYUSEDDEVELOPMENTTOOLSANDKEYTECHNOLOGIES．FINALLY,ESTABLISHESTHEFOLLOWINGFIVESUBSYSTEMSOFTHEHISSYSTEMPATIENTCHARGEMANAGEMENT，DRUGMANAGEMENT，F(xiàn)INANCIALMANAGEMENT，HOSPITALMANAGEMENTANDSYSTEMSMANAGEMENTANDANUMBEROFSUBFUNCTIONS．INADDITION,ANALYSISHASBEENMADETOEACHPARTOFTHEMODULEONADETAILEDREQUIREMENTSANDSYSTEMDESIGN，INCLUDINGDATABASEDESIGN,CODINGDESIGNANDUSERDESIGN．INTHEMEANTIME，CONSTRUCTTHEHARDWAREANDTHEOVERALLSTRUCTUREOFTHENETWORKFROMTHEREAL畸OFTHEHOSPITAL．THEUNIVERSITYHOSPITALMANAGEMENTINFORMATIONSYSTEMMAINLYADOPTSWEBAPPLICATIONSYSTEMBASEDONB／SSTRUCTURE，UTILIZINGASPARIDSQLSERVER2005DATABASEDEVELOPMENTTOOLS岔RSYSTEMDESIGN．THEAPPLICATIONOFTHEABOVESOFTWARESPROVIDESANEFFECTIVEGUARANTEEFORTHEEXPANSIONANDUPGRADEOFSYSTEMSINFUTURE．KEYWORDSHOSPITALINFORMATIZATION；MANAGEMENTINFORMATIONSYSTEM；UNIVERSITYINFORMATIZATION；HOSPITALINFORMATIONSYSTEMIII

簡介：分類號G25UDC密級重慶醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)問題及對策研究重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)問題及對策研究作者姓名何慧申請學(xué)位級別碩士學(xué)科、專業(yè)名稱社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理管理論文答辯年月2016年5月2016年5月指導(dǎo)教師姓名（職稱、單位名稱）李林平李林平研究館員研究館員重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院重慶醫(yī)科大學(xué)附屬兒童醫(yī)院目錄目錄中文中文摘要摘要1英文摘要英文摘要3論文正文論文正文重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)問題及對策研究重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)問題及對策研究6前言前言61研究背景研究背景62研究意義研究意義63研究現(xiàn)狀研究現(xiàn)狀8第一部分第一部分研究內(nèi)容和研究方法研究內(nèi)容和研究方法11111研究研究內(nèi)容內(nèi)容92研究方法研究方法1010第二部分第二部分重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)調(diào)查結(jié)果重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)調(diào)查結(jié)果11111基本情況基本情況11112讀者服務(wù)讀者服務(wù)15153經(jīng)費投入情況經(jīng)費投入情況16164數(shù)字資源建設(shè)情況數(shù)字資源建設(shè)情況18185重慶地區(qū)三甲醫(yī)院中文論文發(fā)表情況重慶地區(qū)三甲醫(yī)院中文論文發(fā)表情況1919第三部分第三部分重慶地區(qū)醫(yī)院圖書館建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題重慶地區(qū)醫(yī)院圖書館建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題21211基本建設(shè)方面的現(xiàn)狀和存在的問題基本建設(shè)方面的現(xiàn)狀和存在的問題21212讀者服務(wù)開展的現(xiàn)狀和存在的問題讀者服務(wù)開展的現(xiàn)狀和存在的問題24243經(jīng)費投入方面的現(xiàn)狀和問題經(jīng)費投入方面的現(xiàn)狀和問題25254數(shù)字資源建設(shè)方面的現(xiàn)狀和存在的問題數(shù)字資源建設(shè)方面的現(xiàn)狀和存在的問題2626第四部分第四部分重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)存在問題的原因重慶地區(qū)三甲醫(yī)院圖書館建設(shè)存在問題的原因28281經(jīng)費投入不足，限制了圖書館的整體建設(shè)經(jīng)費投入不足，限制了圖書館的整體建設(shè)28282管理者對醫(yī)院圖書館的認(rèn)識偏差，導(dǎo)致醫(yī)院圖書館發(fā)展不均衡管理者對醫(yī)院圖書館的認(rèn)識偏差，導(dǎo)致醫(yī)院圖書館發(fā)展不均衡29293醫(yī)院圖書館館員隊伍結(jié)構(gòu)不合理，制約了圖書館業(yè)務(wù)的展開醫(yī)院圖書館館員隊伍結(jié)構(gòu)不合理，制約了圖書館業(yè)務(wù)的展開3030

簡介：分類號R197學(xué)號2014111121重慶醫(yī)科大學(xué)重慶醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文（學(xué)術(shù)學(xué)位）（學(xué)術(shù)學(xué)位）論文題目重慶市民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠相關(guān)研究重慶市民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠相關(guān)研究作者姓名黃建黃建一級學(xué)科名稱公共管理公共管理二級學(xué)科名稱社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理論文答辯年月2017年5月2017年5月指導(dǎo)教師姓名（職稱、單位名稱）吳小翎教授重慶醫(yī)科大學(xué)吳小翎教授重慶醫(yī)科大學(xué)目錄目錄英漢縮略語名詞對照1中文摘要2英文摘要4論文正文重慶市民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠相關(guān)研究7第一章緒論71研究背景72研究目的93研究意義94研究內(nèi)容10第二章研究理論基礎(chǔ)121馬斯洛需要層次理論122全面質(zhì)量管理理論123消費者剩余理論134顧客體驗理論135顧客滿意理論136顧客忠誠理論14第三章資料來源與方法151資料來源152研究方法1521文獻查閱法1522個案訪談及專家咨詢法1623問卷調(diào)查法1624結(jié)構(gòu)方程模型SEM2325統(tǒng)計學(xué)分析方法233技術(shù)路線244質(zhì)量控制24第四章結(jié)果與分析251患者基礎(chǔ)資料252民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠現(xiàn)狀273量表信效度檢驗294控制變量對民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠的影響315基于相關(guān)分析的民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠研究336基于英漢縮略語名詞對照1中文摘要2英文摘要4論文正文重慶市民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠相關(guān)研究7第一章緒論71研究背景72研究目的93研究意義94研究內(nèi)容10第二章研究理論基礎(chǔ)121馬斯洛需要層次理論122全面質(zhì)量管理理論123消費者剩余理論134顧客體驗理論135顧客滿意理論136顧客忠誠理論14第三章資料來源與方法151資料來源152研究方法1521文獻查閱法1522個案訪談及專家咨詢法1623問卷調(diào)查法1624結(jié)構(gòu)方程模型SEM2325統(tǒng)計學(xué)分析方法233技術(shù)路線244質(zhì)量控制24第四章結(jié)果與分析251患者基礎(chǔ)資料252民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠現(xiàn)狀273量表信效度檢驗294控制變量對民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠的影響315基于相關(guān)分析的民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠研究336基于SEMSEM的民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠關(guān)系研究33第五章討論與建議391明確顧客市場細(xì)分，提供差異性、個性化衛(wèi)生服務(wù)392精心設(shè)計患者體驗質(zhì)量線索，打造患者卓越感知服務(wù)質(zhì)量4021注重有形性服務(wù)質(zhì)量，設(shè)計舒適溫馨的特色感官體驗環(huán)境4022強化可靠性服務(wù)質(zhì)量，加強技藝精湛醫(yī)護人才隊伍建設(shè)4123提升響應(yīng)性服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建患者需求的快速響應(yīng)機制4124鞏固保證性服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新衛(wèi)生服務(wù)模式4225增進移情性服務(wù)質(zhì)量，打造患者個性化診療服務(wù)30的民營醫(yī)院患者體驗、滿意與忠誠關(guān)系研究33第五章討論與建議391明確顧客市場細(xì)分，提供差異性、個性化衛(wèi)生服務(wù)392精心設(shè)計患者體驗質(zhì)量線索，打造患者卓越感知服務(wù)質(zhì)量4021注重有形性服務(wù)質(zhì)量，設(shè)計舒適溫馨的特色感官體驗環(huán)境4022強化可靠性服務(wù)質(zhì)量，加強技藝精湛醫(yī)護人才隊伍建設(shè)4123提升響應(yīng)性服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建患者需求的快速響應(yīng)機制4124鞏固保證性服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新衛(wèi)生服務(wù)模式4225增進移情性服務(wù)質(zhì)量，打造患者個性化診療服務(wù)30

簡介：分類號R19UDC密級重慶醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目重慶市基層中醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀及對策思考重慶市基層中醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀及對策思考以彭水縣中醫(yī)院為例以彭水縣中醫(yī)院為例作者姓名郭鳳俊郭鳳俊申請學(xué)位級別碩士學(xué)科、專業(yè)名稱社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理管理論文答辯年月2016年5月2016年5月指導(dǎo)教師姓名（職稱、單位名稱）劉志遠劉志遠教授教授重慶醫(yī)科大學(xué)重慶醫(yī)科大學(xué)思想政治學(xué)院思想政治學(xué)院目錄中文摘要1英文摘要3論文正文重慶市基層中醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀及對策思考以彭水縣中醫(yī)院為例6第一章緒論6第一節(jié)研究背景及意義611研究背景612研究意義6第二節(jié)研究現(xiàn)狀721國內(nèi)研究現(xiàn)狀722國外研究現(xiàn)狀8第三節(jié)研究的主要思路和方法931研究的主要思路932研究方法933技術(shù)路線934創(chuàng)新點及不足10第二章人力資源管理基礎(chǔ)理論闡釋11第一節(jié)人力資源管理相關(guān)概念1111管理及要素對象1112人力資源的定義11第二節(jié)人力資源管理內(nèi)涵及特征1221人力資源管理內(nèi)涵1222人力資源管理的特征1223現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較13第三節(jié)人力資源管理方法論SWOT分析法1331SWOT分析法1332SWOT方法論在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的意義14第三章基層中醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展與人力資源現(xiàn)狀15第一節(jié)我國基層中醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的價值意義15第二節(jié)基層中、西醫(yī)院發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀比較15第三節(jié)重慶市基層中醫(yī)院人力資源基本情況16第四章彭水縣中醫(yī)院人力資源案例剖析17第一節(jié)醫(yī)院概況17第二節(jié)基于SWOT分析法的醫(yī)院現(xiàn)狀1821優(yōu)勢分析1822劣勢分析1923機會分析1924威脅分析20第三節(jié)醫(yī)院人力資源調(diào)查與分析21

簡介：分類號學(xué)校代碼Q量壘2密級學(xué)號2Q壘2QQ墨Q壘仝魚近代香港東華醫(yī)院內(nèi)地慈善活動研究18701949RESEARCHOFINIANDCHARITYACTIVITIESOFTHEHONGKONGTUNGWAHHOSPITAIINMODERN“RUES18701949指導(dǎo)教師姓名、職稱鱟掛簽塾撞湖南師范大學(xué)學(xué)位評定委員會辦公室O一七年五月善事業(yè)的發(fā)展提供了助力，減輕了內(nèi)地人民的痛苦，一定程度上折射出了內(nèi)地社會政治狀況。同時，作為香港華人社區(qū)的代表機構(gòu)，東華醫(yī)院在加強香港華人與內(nèi)地的聯(lián)系方面，發(fā)揮著不可替代的橋梁作用。近代東華醫(yī)院發(fā)展的成功經(jīng)驗，對我國當(dāng)前慈善事業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型具有重要啟示，而其在開展慈善活動的過程中，與內(nèi)地政府、社會團體等緊密聯(lián)系，對當(dāng)今大陸與港臺地區(qū)慈善組織的交流與合作亦有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞香港；東華醫(yī)院；慈善；晚清；民國

簡介：東南大學(xué)碩士學(xué)位論文超高層辦公建筑核心筒布局策略及其生態(tài)設(shè)計姓名彭夢婕申請學(xué)位級別碩士專業(yè)建筑學(xué)專業(yè)；超高層辦公建筑指導(dǎo)教師楊維菊；萬邦偉20110603THELAYOUTSTRATEGY0FTHECORETUBEINHLGHRISE0FFICEBUILDINGSANDLTSECOLOGICALDESIGNNAMEPENGMENGJIESUPEⅣISORY觚GWBIJU，、7|，≥MBANGWEISCHOOLSOUME嬲TUILIVERSITRABSTRACTHIGHRISCO伍CEBUILDIILGSCOMAILLDI丘．ERENTUSEOF缸LCTI伽M，ⅡLELAYOUTOFTHECORETUBEIS位M0STCOMPLEXFOR恤NEEDT0SOLVETHE仃蕊CPROBLE粥ANDMESPACE晰MDI毹RENT1LSEOF砌IOLLAL．ILLNLIST11ESISTHEAUTHERDOMERESEARCHFORTLLEDESI齟OFTHELAYOUTOFT11ECORETUBE、析TLLUSII培TLLEEX鋤PLEOFMY伊ADUATIONPROJECT咀圮LLIGHRI∞COMMERCIALO丘ICEBUILDINGSOFNINGBODAHAI．F咖E衄ORE，ECOLOGICALPROBLEMSIILTODAY’SSOCIETRISANIMPORTANTISSUEIILME、ⅣODD．NIST0DISCUSSINDEPTLLT0EXPLOREFORHOWDOTLLEARCLLITECTDESIGNT11ECORETU_BEBASEDONTHEECOLOGICALIDEA’WHICHMEETNLEEC0一DESI弘OFOFFICESPACE，AILDATTHESAMETIMETOSOLVET11ECORETLLBEITSELFECODESI印ISSUES．111ISTHESISISDIVIDEDINTO缸EEPANS1．HLTLLEFIRSTPART，T0IN加DUCETLLELA，OUTM．ATEGYOFTLLECORENIBEIILTILESTAN刪LARELFIRST，T0DEFINET11ECONCEPTOFHI咖RISEBUILDING，AND血ENT0DES嘶BETLLELAYOUTMODEOFTHECORETUBEWMCHCOMMOFLLYUSEDIILTHESTALL出面LA，CR，AILDMEMAILLFACTORSWILICHE任IECTTLLELAYOUTOFTHECORETLLBE．INTLLELASTOFTHISPART，BASEDONTLLEABOVET11EORETICALBACKGROULLD，TLLEAUTHORUSEⅡLEACTUALCASENILLGBODAHAICOMMERCIALBUILDINGPROJECT，TOANALYZEAILDDE矗NETHELAYOUTOFTLLECORETUBEINTHISC弱E．2．1KSECONDPARTISTODE湖IBETHE硫EMALO瑪ANIZATIONOFTHELAYOUTCH躲LCTERISTICSOFTHECORETUBE，TLLROUGHTILERESEARCHOFMEPRIILCIPLESOFME硫EMALO唱ANIZATIONOFNLECOREMBE，AILDMENTODESI盟恤EINTEMALORG；疝ZATIONOFTLLECORETILBEINTHISC豁E，BASEDONTHEPRINCIPLE矗BOVE．3．BASEDONTTLEIMPORT鋤CEOFT11EECOLO西CALPROBLEINS，TLLELASTPARTIST0D0MERESEARCHOFHOW協(xié)USEMEECOLO酉CAL、ⅣAYT0DESIGNMECORETU_BEANDT0IINPROVETHEQUAL毋ANDE伍CIENCYOFTLLE11I曲一RISEO伍CEBUILDINGS．KEYWORDSLLI曲RISECO姍ERCMO伍CEBUILDIILGS、C0RETUBC，ECOLOGICALS仃ACEGY，1AYO地DIS仃IBUTEDCORENIBE．CENTR詛COI．ETIJBEⅡ