簡(jiǎn)介：“溫馨之家溫馨之家”宿舍評(píng)比活動(dòng)策劃書宿舍評(píng)比活動(dòng)策劃書活動(dòng)引言良好健康的校風(fēng)學(xué)風(fēng)，文明舒適的生活環(huán)境。作為校園生活重要組成部分的宿舍，我們提倡健康文明的生活態(tài)度。為了貫徹實(shí)施高等學(xué)校學(xué)生行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)大家自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，我部在本學(xué)期開展了“溫馨之家”評(píng)比活動(dòng)，此次活動(dòng)從第三周開始，持續(xù)到第十三周。一、“溫馨之家”評(píng)比活動(dòng)活動(dòng)名稱“溫馨之家”評(píng)比活動(dòng)活動(dòng)組織信息學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部策劃主辦，宣傳部協(xié)辦活動(dòng)時(shí)間第三周第十三周活動(dòng)對(duì)象11級(jí)宿舍及12級(jí)宿舍活動(dòng)目的使同學(xué)們了解、學(xué)習(xí)“溫馨之家”的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)同學(xué)們干凈整潔的生活觀念，以形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣，并為后期活動(dòng)的開展做好準(zhǔn)備工作?；顒?dòng)內(nèi)容每位同學(xué)以所在宿舍為單位參與到此活動(dòng)中，通過同學(xué)們巧妙的構(gòu)思，精心的布置把宿舍重新裝扮，最終將一個(gè)嶄新的宿舍展現(xiàn)到全院學(xué)生面前，參與評(píng)比。二、評(píng)比方法每周定期檢查（每周四下午530），不定期抽查及日后跟蹤調(diào)查。從中選擇出優(yōu)秀的宿舍，并加以獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比規(guī)則討反省；情節(jié)嚴(yán)重的，將給予通報(bào)批評(píng)或紀(jì)律處分。五、活動(dòng)預(yù)算獎(jiǎng)品20（間）35（元）700（元）合計(jì)700元信息學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部XX21

簡(jiǎn)介：“寫給一年后的我寫給一年后的我”發(fā)起活動(dòng)策劃書發(fā)起活動(dòng)策劃書一年的時(shí)間很短，但一年可以改變很多東西一年前，我們還沒有進(jìn)入大學(xué)，那時(shí)我們有著對(duì)未來大學(xué)生活的無限向往，自己或許對(duì)自己的大學(xué)生活作出了屬于自己的規(guī)劃。一年后，我們馬上大三或大四，大學(xué)寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)光也過去了大半，時(shí)間匆匆而過，大家朝自己當(dāng)初的路邁出多少一、活動(dòng)目的通過給大學(xué)一年的學(xué)習(xí)寫一份詳細(xì)的規(guī)劃，一年后在拿出來，看看自己完成了多少，喚起大家珍惜時(shí)間、找準(zhǔn)自己的未來的方向，找到自己的動(dòng)力。二、活動(dòng)內(nèi)容大家寫一份自己對(duì)于馬上要過去的一年的學(xué)習(xí)生活的詳細(xì)規(guī)劃，找一個(gè)信封裝起來，寫上自己的詳細(xì)的聯(lián)系方式（姓名、班級(jí)、宿舍等）然后自己留著一年以后再拿出來看，看看自己完成了規(guī)劃中的多少?；蛘呓唤o我們保管，一年以后讓我們的干事給他們投遞過去，看看自己完成的情況。三、活動(dòng)時(shí)間XX年5月16日XX年5月2019年以后由下任社長(zhǎng)和新的社團(tuán)干事將每個(gè)上交的規(guī)劃書發(fā)給每個(gè)人。六、注意事項(xiàng)1、注意上交同學(xué)信封要密封好，不能拆開或損壞。2、注意要留下上交的同學(xué)的詳細(xì)的聯(lián)系方式，包括姓名、班級(jí)、詳細(xì)的宿舍號(hào)等等。3、包裹保存注意防水防潮，注意包裹不要損壞。XX516引路人實(shí)習(xí)社

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簡(jiǎn)介：2010級(jí)新老生交流會(huì)策劃書級(jí)新老生交流會(huì)策劃書一、活動(dòng)背景化學(xué)化工學(xué)院迎來09級(jí)新生，為了歡迎化學(xué)化工學(xué)院新生加入這個(gè)大家庭，幫助新生對(duì)解決新環(huán)境帶來的迷茫和困惑，讓他們能盡快熟悉大學(xué)校園生活和學(xué)習(xí)，我們邀請(qǐng)了我們?cè)旱膬?yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體。讓新生們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)、生活中有個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣?；瘜W(xué)化工學(xué)院學(xué)生會(huì)組織舉辦了“新老生交流會(huì)”二、活動(dòng)主題給你一塊基石，讓你看得更遠(yuǎn)三、活動(dòng)目的經(jīng)歷了六月高考的磨練，帶著一份期盼，一份新奇，些許的猶疑，在秋天開始的時(shí)候，大學(xué)新生們踏入了江北水城、踏上了陽光的土地，求知學(xué)子將在這片陽光土地上邁開他們未來精彩人生的第一步。然而面對(duì)陌生的大學(xué)生活、學(xué)習(xí)，新生們肯定感到困惑、迷茫。特此策劃了此次活動(dòng)以達(dá)到以下目的1、讓新生更深入的了解化學(xué)化工學(xué)院，讓他們覺得來到這里學(xué)習(xí)不會(huì)耽誤他們的前程，讓他們有一種為自己身為化院一份子而驕傲的思想，。2019年來的心得F、優(yōu)秀宿舍出場(chǎng)代表G新生代表就嘉賓的心得提出問題H、學(xué)生嘉賓向同學(xué)提些問題I自由問答時(shí)間新生就以上優(yōu)秀學(xué)生代表的發(fā)言可進(jìn)一步提出新問題，做深入的討論，也可就其他問題進(jìn)行討論。J、優(yōu)秀新生代表發(fā)言K歌唱選手（2個(gè)人）演唱歌曲我的未來不是夢(mèng)L主持人（或嘉賓代表）做總結(jié)發(fā)言，主持人宣布活動(dòng)結(jié)束（整個(gè)活動(dòng)在一個(gè)半小時(shí)左右，主持認(rèn)可看現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)把握時(shí)間）

簡(jiǎn)介：控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)策劃案控股公司待招職位內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)策劃案一、一、活動(dòng)目的活動(dòng)目的1、充分利用聯(lián)想大家庭內(nèi)部人才市場(chǎng)所擁有的人力資源，為公司的重要崗位選撥到合適的人才。2、營(yíng)造公司重視人才，積極為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍。為公司人力資源管理探索新的思路和方法。鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。二、競(jìng)聘職位二、競(jìng)聘職位投資管理部副總經(jīng)理三、競(jìng)聘范圍三、競(jìng)聘范圍控股公司各職能部門、投資事業(yè)部、聯(lián)想投資公司、融科智地公司、志勤美集公司、金白領(lǐng)公司。四、競(jìng)聘方式四、競(jìng)聘方式1、內(nèi)部網(wǎng)站公開發(fā)布競(jìng)聘信息，并進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道。在公司內(nèi)部網(wǎng)上公開發(fā)布競(jìng)聘信息，控股網(wǎng)站進(jìn)行過程跟蹤報(bào)道，營(yíng)造氛圍。2、競(jìng)聘人篩選階段由競(jìng)聘工作小組內(nèi)部評(píng)估確定。為確保競(jìng)聘過程的公平、公正，同時(shí)保護(hù)候競(jìng)聘人的權(quán)益。在篩選階段采用競(jìng)聘人提交競(jìng)聘報(bào)告、實(shí)施素質(zhì)測(cè)評(píng)、競(jìng)聘工作小組成員集體面試，共同決策的方式進(jìn)行。五、組織保障五、組織保障成立競(jìng)聘工作小組小組組長(zhǎng)柳總小組成員朱總、曹總、唐總、寧民六、競(jìng)聘活動(dòng)程序六、競(jìng)聘活動(dòng)程序1、發(fā)布競(jìng)聘公告。內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、競(jìng)聘崗位、職務(wù)、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)間、方式、要求等。2、公司內(nèi)部宣傳動(dòng)員。包括網(wǎng)站發(fā)布宣傳文章、重點(diǎn)部門、公司召開動(dòng)員會(huì)等方式3、接受應(yīng)聘者報(bào)名。六、六、工作推進(jìn)計(jì)劃及組織分工工作推進(jìn)計(jì)劃及組織分工步驟步驟任務(wù)任務(wù)內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要責(zé)任人責(zé)任人支持、參與人支持、參與人1、制訂并確立工作方案起草策劃案，與總裁室對(duì)表，修訂策劃案，成稿。周敏郭芳楊彤2、應(yīng)聘公告的擬寫11公司介紹12職位介紹13各項(xiàng)要求周敏鄒博唐總寧民3、網(wǎng)上發(fā)布競(jìng)聘公告、宣傳動(dòng)員11網(wǎng)上發(fā)布競(jìng)聘公告12網(wǎng)上宣傳13重點(diǎn)公司（部門）作動(dòng)員鄒博唐總網(wǎng)站4、文件和測(cè)評(píng)工具準(zhǔn)備起草活動(dòng)中所需文件并成稿，選擇并確定測(cè)評(píng)工具供應(yīng)商。周敏郭芳準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段20031222200402065、接受報(bào)名接收?qǐng)?bào)名，收集申請(qǐng)者提交的文件投資管理工作思路。唐總11匯總材料，交競(jìng)聘工作小組成員成員審閱。唐總寧民12競(jìng)聘工作小組成員成員分別審閱各個(gè)應(yīng)聘者提交的投資管理工作思路，給出入選或淘汰的意見。競(jìng)聘工作小組成員13競(jìng)聘工作小組成員開會(huì)，交換彼此意見，確定入選人員名單，并向工作組提交該名單。競(jìng)聘工作小組成員選拔階段選拔階段20040206200402201、一次篩選（考察對(duì)業(yè)務(wù)的理解）考察對(duì)業(yè)務(wù)的理解）14個(gè)別回復(fù)落選者。唐總

簡(jiǎn)介：“宿舍文化交流節(jié)宿舍文化交流節(jié)”活動(dòng)策劃書活動(dòng)策劃書活動(dòng)前言樓層的高矮依賴于地基的堅(jiān)實(shí)，樹木的繁茂倚仗于根系的發(fā)達(dá)，作為大學(xué)生前進(jìn)與拼搏的的后方基地，學(xué)生宿舍的環(huán)境與文化在四年的大學(xué)生活中，擁有著巨大且不可替代的作用。良好的宿舍環(huán)境是大學(xué)生修養(yǎng)提高、習(xí)慣養(yǎng)成的基礎(chǔ)；先進(jìn)的宿舍文化是大學(xué)生能力提高、品格養(yǎng)成的保障。因此，為了全面優(yōu)化我院的宿舍環(huán)境，提高我院宿舍文化，加強(qiáng)我院學(xué)生之間的交流與溝通。我院自律委根據(jù)建設(shè)和諧校園的基本要求，與學(xué)生會(huì)其他部門聯(lián)手，舉辦此屆宿舍文化交流節(jié)。本屆宿舍文化交流節(jié)以“弘德律己，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為主題，本著“健康”、“積極”、“向上”的原則，立足于校園，立足于寢室。通過對(duì)寢室文化的建設(shè)，培養(yǎng)我院學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)；提高我院學(xué)生的自主創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；為構(gòu)建和諧校園做準(zhǔn)備。城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院第三屆“宿舍文化交流節(jié)”活動(dòng)總流程一、活動(dòng)對(duì)象城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院全體宿舍二、活動(dòng)時(shí)間XXXX學(xué)期第911周三、策劃組織單位城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院自律委員會(huì)四、協(xié)辦單位學(xué)生會(huì)其他部門贊助單位五、活動(dòng)宗旨根據(jù)構(gòu)建和諧校園的基本要求，努力建設(shè)校園文化、宿舍文化，培養(yǎng)在校大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自我柔和；裝飾評(píng)比規(guī)則1、裝飾風(fēng)格裝飾內(nèi)容新穎，大方、美觀，顏色鮮明，整體融洽。（占40）2、材料材料完整，能體現(xiàn)室內(nèi)裝飾的內(nèi)容。（占10）3、解說員寢室派一人口頭簡(jiǎn)單介紹設(shè)計(jì)主題和說明。（占10）4、系部特色能夠展現(xiàn)本宿舍風(fēng)格、特點(diǎn)及精神風(fēng)貌。（占10）5、寢室衛(wèi)生參照宿舍衛(wèi)生評(píng)分細(xì)則（占結(jié)果的30）（1）床鋪整潔；2019年11月13日上午8001100L活動(dòng)地點(diǎn)二教報(bào)告廳L活動(dòng)對(duì)象城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院XX、XX屆學(xué)生L講座內(nèi)容以某一、兩個(gè)真實(shí)的法律案例，向同學(xué)們講述存在于我們身邊的信用卡詐騙案。告知同學(xué)們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)信用卡詐騙，防止信用卡中財(cái)產(chǎn)被盜取的方法，以及，一旦發(fā)生信用卡中財(cái)產(chǎn)被盜取的情況，如何運(yùn)用法律手段進(jìn)行維權(quán)。L活動(dòng)準(zhǔn)備1制作展板，做條幅以及前期宣傳。2聯(lián)系主講嘉賓，申請(qǐng)講座場(chǎng)地。3邀請(qǐng)老師及院主要領(lǐng)導(dǎo)，組織觀眾。

簡(jiǎn)介：營(yíng)銷總監(jiān)職位說明書營(yíng)銷總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況3組織開展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)崗位職責(zé)8完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期營(yíng)銷總監(jiān)職位說明書營(yíng)銷總監(jiān)職位說明書文件編號(hào)職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)所轄部門經(jīng)理1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)八年以上市場(chǎng)、銷售相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上市場(chǎng)管理、銷售管理類職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)概要組織制訂年度營(yíng)銷計(jì)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和營(yíng)銷系統(tǒng)員工的培訓(xùn)、考核方案及獎(jiǎng)懲措施，開展市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、公關(guān)、房地產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作，指導(dǎo)開展各種營(yíng)銷、促銷活動(dòng)1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理編制企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從市場(chǎng)發(fā)展的角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性2組織編制企業(yè)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷策劃、公關(guān)活動(dòng)、房地產(chǎn)銷售、客戶服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況3組織開展市場(chǎng)分析，擬訂市場(chǎng)策劃方案、公關(guān)方案、廣告策略與推廣方案4對(duì)廣告制作、公關(guān)活動(dòng)、樓盤促銷活和房地產(chǎn)銷售工作予以指導(dǎo)5建立、拓展與客戶、社會(huì)各界的關(guān)系，建立健全完善的客戶關(guān)系管理體系6監(jiān)督、檢查客戶及售后服務(wù)情況，確?？蛻舴?wù)質(zhì)量不斷提高7對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)崗位職責(zé)8完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法（討論稿）第一章第一章總則第一條為全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績(jī)效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差，使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到個(gè)人與公司之間雙贏。第五條改善組織管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第六條客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整，績(jī)效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。第七條反饋員工績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二章第二章考核的原則考核的原則第八條一致性原則在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評(píng)價(jià)的方法應(yīng)具有一致性。第九條客觀性原則績(jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷、個(gè)人感情色彩、光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。第十條公平性原則對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容客觀、公正地衡量績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不搞平均主義。第十一條公開性原則管理者要向被管理者明確說明績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜；考評(píng)結(jié)果對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。第十二條開放溝通原則在整個(gè)績(jī)效管理與考核過程中，管理者和被管理者要第八章第八章考核類型及時(shí)限考核類型及時(shí)限第十九條月度考核每月初至月末為一個(gè)考核周期，于次月1日至7日進(jìn)行。第二十條季度考核每季度為一個(gè)考核周期，分別于3月、6月、9月、12月20日至當(dāng)月末進(jìn)行。第二十一條年度考核每一整年度為一個(gè)考核周期，于當(dāng)年12月20日至當(dāng)月末進(jìn)行。第二十二條專項(xiàng)考核人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類考核，并記錄考核結(jié)果。員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核詳見員工錄用管理辦法第九章第九章考核權(quán)重考核權(quán)重第二十三條依據(jù)考核對(duì)象類別及工作職責(zé)任務(wù)的不同，確定考核要素權(quán)重系數(shù)，見表二。附表二權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)考核對(duì)象類別考核對(duì)象類別工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)工作能力工作能力工作態(tài)度工作態(tài)度綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)A類高層管理人員400B類中層管理人員30C類一般職員300第十章第十章考核規(guī)程考核規(guī)程第二十四條組織機(jī)構(gòu)（一）人力資源部是公司員工績(jī)效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴，及時(shí)收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。（二）各部門負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效考核方案，按計(jì)劃組織實(shí)施本部門的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)向本部門員工反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門員工對(duì)考核方案的看法。第二十五條考核方式采取分層考核，分步實(shí)施的考核方式（一）高層管理人員績(jī)效考核1、高層管理者的考核周期，原則上按季度考核進(jìn)行或按月度逐步過渡到按季度、年度進(jìn)行。2、對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取述職即自我評(píng)議和民主評(píng)議相結(jié)合的形式，具體

簡(jiǎn)介：質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)直接下級(jí)部門所屬人員1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作1組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)2組織編寫工程使用的材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí)3負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度4定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施5組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患6監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)7組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢8審核企業(yè)采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書9組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件10全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作崗位職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理所屬部門質(zhì)量管理部直接上級(jí)直接下級(jí)部門所屬人員1學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有質(zhì)量管理、工程監(jiān)理、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)任職資格2工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有兩年以上房地產(chǎn)行業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先職責(zé)概要全面負(fù)責(zé)企業(yè)工程材料檢驗(yàn)及施工工程質(zhì)量驗(yàn)收等管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證及相關(guān)評(píng)審工作1組織制定工程質(zhì)量管理制度，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行并監(jiān)督落實(shí)2組織編寫工程使用的材料、設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)程序并監(jiān)督落實(shí)3負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度4定期組織召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出工程質(zhì)量中存在的問題，并制定改進(jìn)措施5組織妥善處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患6監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)7組織對(duì)工程使用的原材料進(jìn)行檢查或抽檢8審核企業(yè)采購的各種原材料和設(shè)備的合格證書9組織編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系文件10全面實(shí)施質(zhì)量體系的認(rèn)證工作崗位職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理職位說明書房地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理職位說明書文件編號(hào)文件編號(hào)職位名稱職位名稱副總經(jīng)理職位代碼職位代碼平行職位平行職位總工程師下屬職位下屬職位營(yíng)銷策劃中心主任協(xié)助房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，主持房地產(chǎn)集團(tuán)的營(yíng)銷工作，審核監(jiān)督各項(xiàng)營(yíng)銷管理制度的制定及推行主要職責(zé)主要職責(zé)1參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2參與制定房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理審核房地產(chǎn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃3參與集團(tuán)重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持董事長(zhǎng)總裁決策4審核營(yíng)銷策劃中心的年度目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施5主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)整體的營(yíng)銷管理體系6審核營(yíng)銷策劃中心擬訂的項(xiàng)目立項(xiàng)建議，和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，上報(bào)決策委員會(huì)審7主持制定房地產(chǎn)集團(tuán)整體的營(yíng)銷方案，審核房地產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)一的品牌建設(shè)和推廣方案，集團(tuán)統(tǒng)一的VI規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行8審核各下屬公司擬定的項(xiàng)目市場(chǎng)推廣與營(yíng)銷方案，報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批9審核下屬公司的項(xiàng)目銷售計(jì)劃和銷售策略提案10審批媒介供應(yīng)商管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。主持重要的媒體采購談判，審批確定媒體合作伙伴1審核房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷中心的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，對(duì)營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)人的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）2審核營(yíng)銷策劃中心年度費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批3審核對(duì)營(yíng)銷策劃部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配4對(duì)營(yíng)銷策劃中心主任的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)5負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷策劃中心主任的績(jī)效考評(píng)管理，提出獎(jiǎng)懲建議。以及對(duì)營(yíng)銷策劃中心主任級(jí)別以下人員績(jī)效考評(píng)的申訴管理1主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計(jì)劃2主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心備案1完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3跨部門的溝通協(xié)調(diào)4根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷8年以上市場(chǎng)營(yíng)銷或客服管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，3年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。年齡不超過45歲1良好的溝通能力及書面表達(dá)能力對(duì)房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作有較深刻認(rèn)知2熟悉房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理工作和客戶服務(wù)管理工作3有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力4具備較強(qiáng)的企業(yè)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能直接上級(jí)簽名直接上級(jí)簽名審批者簽名審批者簽名受控狀態(tài)受控狀態(tài)備注備注

簡(jiǎn)介：深圳愛地時(shí)代房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)我們相信與你的相處是一種緣份，希望大家彼此珍惜，不管時(shí)間長(zhǎng)短，愿我們的相處能成為你一生之中最美好的回憶。希望大家高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，用心、專注，塑造“愛地時(shí)代“專業(yè)而美好的形象，我們和你的親友將為你感到自豪?？偨?jīng)理張一平二OO二年五月八日第二章第二章企業(yè)文化概要企業(yè)文化概要經(jīng)營(yíng)使命經(jīng)營(yíng)使命提高地產(chǎn)行業(yè)綜合水平，開辟地產(chǎn)顧問新時(shí)代經(jīng)營(yíng)宗旨經(jīng)營(yíng)宗旨社會(huì)、企業(yè)、員工價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念誠信、創(chuàng)新、精英、互動(dòng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)海納百川，兼收并蓄

簡(jiǎn)介：永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）有限公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度第一章第一章總則第一條第一條績(jī)效績(jī)效管理管理目的目的一績(jī)效管理是永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“永泰地產(chǎn)”）戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)之一?？?jī)效管理是人力資源管理的核心工作，通過對(duì)部門、個(gè)人工作績(jī)效的管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高永泰地產(chǎn)整體的工作績(jī)效，協(xié)助永泰地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。二促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效改善。通過績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與溝通、績(jī)效考核與績(jī)效反饋工作，提高管理人員的管理能力與效率，促進(jìn)員工工作方法的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)永泰地產(chǎn)整體工作績(jī)效的提升。三綜合考核結(jié)果將為激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)）和人員調(diào)整與發(fā)展（職務(wù)升降、崗位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)）提供事實(shí)依據(jù)。第二條第二條績(jī)效管理原則績(jī)效管理原則一公平、公開原則?？?jī)效考核評(píng)價(jià)人應(yīng)公正無私，對(duì)同一類別的下級(jí)（績(jī)效責(zé)任人）使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位、客觀、公正的考核與評(píng)價(jià)考核過程公開、透明，考核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)。二客觀原則。考核必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或行為，避免個(gè)人主觀因素和武斷猜想，考核所依據(jù)的事實(shí)必須與責(zé)任人所承擔(dān)的工作有關(guān)，下級(jí)的非工作行為不能作為考核的依據(jù)。三開放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效管理過程中，雙方都要保持持續(xù)有效的溝通。在績(jī)效計(jì)劃訂立階段，雙方要通過溝通，共同制定下級(jí)（責(zé)任人）的績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以及考核方式等問題達(dá)成一致。在績(jī)效實(shí)施階段，雙方要進(jìn)行定期的績(jī)效面談，督促計(jì)劃的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。在績(jī)效反饋階段，評(píng)價(jià)人要將考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí)（責(zé)任人），肯定其成績(jī)，指出其不足，并提出其應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。

簡(jiǎn)介：浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊(cè)前言企業(yè)宗旨建造精品樓盤，與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念以人為本、以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)思想上實(shí)事求是，不唯上、不唯書、只唯實(shí)；行動(dòng)中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。求真求效率、重結(jié)果，憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)勝不驕，敗不餒，面對(duì)困難，不懼怕，不畏縮，奮勇向前。手冊(cè)說明1本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準(zhǔn)錄用的所有職員。3本條例所稱“公司“指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)。4本條例所稱“控股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人“（以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人“）是指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司控股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人；無法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人；法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人；本條例所稱“職務(wù)行為“，指以公司職員身份所為的經(jīng)營(yíng)管理行為，以及會(huì)影響其正常履行職務(wù)的個(gè)人行為。本條例所稱“控股企業(yè)“，指金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所持股份超過50的企業(yè)。向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員都可咨詢部門負(fù)責(zé)人。工作時(shí)間10公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。各控股企業(yè)的工作時(shí)間安排可能略有差別，職員可咨詢部門負(fù)責(zé)人。第二章第二章職員紀(jì)律職員紀(jì)律1職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公管理2上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)。3辦公時(shí)間職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代。4注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要閑聊、高聲喧嘩。5使用電話應(yīng)注意禮儀，明確公司用語，語言簡(jiǎn)明。6職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。其它規(guī)定詳見公司有關(guān)辦公管理制度。考勤制度7公司采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)上點(diǎn)名，職員可根據(jù)自己的工作部門，在上班時(shí)及時(shí)點(diǎn)到，具體見公司考勤制度。8無故不上班或故意不點(diǎn)到的，作曠工從嚴(yán)處理，凡曠工三天（曠工半天按一天計(jì)），扣發(fā)基礎(chǔ)工資的20扣減月崗位工資和效益工資的50曠工五天扣發(fā)基礎(chǔ)工資的40扣除當(dāng)月全部的崗位工資和效益工資曠工十天及以上的只發(fā)生活費(fèi)。9公司推崇誠信原則，職工如有遲到或早退的，在年終考核時(shí)扣除相應(yīng)的評(píng)比分值。10三天以上的請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交公司辦公室備案。11請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。具體見公司規(guī)章制度。12請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日基本工資及相應(yīng)的崗位工資及效益工資。13因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。14如赴外地出差，點(diǎn)名時(shí)應(yīng)注明出差、便于月末統(tǒng)計(jì)出差天數(shù)。工作相關(guān)責(zé)任15公司鼓勵(lì)職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。16職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁上的信息，以便及時(shí)了解公司信息。

簡(jiǎn)介：金輝公司外聯(lián)部金輝公司外聯(lián)部KPIKPI指標(biāo)匯總表（表一）指標(biāo)匯總表（表一）填表說明1、部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí)，可通過部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到（表一）5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到（表三）6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)人員定義每個(gè)崗位的KPI指標(biāo)（表二）并進(jìn)行審核7、（表一）和（表三）電子文檔在25日18點(diǎn)之前提交到黃丹紅8、（表二）電子文檔在26日18點(diǎn)之前提交到黃丹紅崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位報(bào)批報(bào)建的完成率外聯(lián)部延遲報(bào)批報(bào)建的天數(shù)外聯(lián)部部門經(jīng)理處理突發(fā)事件的完成量外聯(lián)部土地審批、公司證照申請(qǐng)及年檢、管網(wǎng)申請(qǐng)及驗(yàn)收的完成率外聯(lián)部土地審批、公司證照申請(qǐng)及年檢、管網(wǎng)申請(qǐng)及驗(yàn)收延誤的天數(shù)外聯(lián)部部門副經(jīng)理因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收的完成率外聯(lián)部前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收延誤的天數(shù)外聯(lián)部部門副經(jīng)理因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部因報(bào)件材料準(zhǔn)備錯(cuò)、漏導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋不及時(shí)而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)外聯(lián)部外聯(lián)員對(duì)政策性變化了解不足而導(dǎo)致審批時(shí)間拖延的天數(shù)和重復(fù)報(bào)件的次數(shù)外聯(lián)部考核目的使部門建設(shè)制度化、規(guī)范化計(jì)算公式實(shí)際完成數(shù)量計(jì)劃數(shù)量X100部門考核指標(biāo)規(guī)劃表（表三）指標(biāo)考核執(zhí)行時(shí)間規(guī)劃戰(zhàn)略職能衡量指標(biāo)一季度二季度三季度四季度年度職能報(bào)批報(bào)建的完成率√√√√√職能延遲報(bào)批報(bào)建的天數(shù)√√√√√職能處理突發(fā)事件的完成量√√√√√職能土地審批、公司證照申請(qǐng)及年檢、管網(wǎng)申請(qǐng)及驗(yàn)收的完成率√√√√√職能土地審批、公司證照申請(qǐng)及年檢、管網(wǎng)申請(qǐng)及驗(yàn)收延誤的天數(shù)√√√√√職能因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收的完成率√√√√√職能前期報(bào)件、建筑審批、施工證審批及項(xiàng)目驗(yàn)收延誤的天數(shù)√√√√√職能因督導(dǎo)不力而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能因報(bào)件材料準(zhǔn)備錯(cuò)、漏導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能相關(guān)業(yè)務(wù)信息反饋不及時(shí)而導(dǎo)致的工作延誤次數(shù)√√√√√職能對(duì)政策性變化了解不足而導(dǎo)致審批時(shí)間拖延的天數(shù)和重復(fù)報(bào)件的次數(shù)√√√√√小計(jì)121212121212

簡(jiǎn)介：銷售系統(tǒng)部分崗位績(jī)效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績(jī)效考核管理辦法第一條為明確績(jī)效，加強(qiáng)管理，合理獎(jiǎng)懲，科學(xué)分配，本著按勞分配，責(zé)利結(jié)合的原則，制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理、銷售總監(jiān)崗位。第二條成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管銷售工作的副總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，銷售總監(jiān)、策劃部、銷售部和客服部負(fù)責(zé)人及2名至3名員工代表任組員，具體負(fù)責(zé)員工考核工作。第三條每月5日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作會(huì)議，進(jìn)行員工考核工作；員工考核結(jié)果與個(gè)人工資收掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)利結(jié)合、按勞分配。第四條被考核員工現(xiàn)崗位工資的30％作為考核工資，參與考核；策劃部各崗位及客服部客服助理、銷控助理等明確浮動(dòng)工資額度的崗位，其考核工資部分即是其浮動(dòng)工資額。第五條考核工資按下面公式計(jì)發(fā)實(shí)際發(fā)放考核工資額考核期內(nèi)月考核得分累計(jì)100（分月）考核期內(nèi)月份數(shù)考核工資額第六條員工考核應(yīng)當(dāng)按照員工績(jī)效考評(píng)表（附后）逐項(xiàng)測(cè)評(píng)打分，并逐一累加得出最后考核得分；員工績(jī)效考評(píng)表上所列各項(xiàng)內(nèi)容分別做如下解釋日常管理日常管理10分，占整體考核權(quán)重的10％，反映員工日常工作表現(xiàn)，包括出勤情況、遵章守紀(jì)情況、日常工作檢查狀況以及員工守則遵守情況；月份工作任務(wù)月份工作任務(wù)20分，占整體權(quán)重的20％，反映員工工作的計(jì)劃性及執(zhí)行能力，通過月份工作計(jì)劃總結(jié)表（附后）中所反映情況進(jìn)行考評(píng)；整合協(xié)作整合協(xié)作10分，占整體權(quán)重的10％，反映員工工作中與其它部門、員工的協(xié)調(diào)、配合能力，由相關(guān)配合部門進(jìn)行考評(píng)；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下優(yōu)積極主動(dòng)、高效快捷、程序規(guī)范、反饋及時(shí)、能夠圓滿解決問題；良善于溝通、程序規(guī)范、有反饋、能夠解決問題；中有一定溝通，未按規(guī)范程序履行，反饋不及時(shí)或無反饋，問題解決不及時(shí)或解決的不好；差無溝通、無反饋、無程序、不能解決問題；整體業(yè)績(jī)整體業(yè)績(jī)60分，占整體權(quán)重的60％，反映員工本崗位工作對(duì)整體銷售（回款）工作所產(chǎn)生的作用力，通過銷售（回款）任務(wù)完成比例進(jìn)行考評(píng)；附加指標(biāo)附加指標(biāo)10分，為獎(jiǎng)勵(lì)性（加分）考評(píng)條款，反映員工敬業(yè)精神及主人翁責(zé)任意識(shí)，通過加班加點(diǎn)、提出合理化建議情況等指標(biāo)考評(píng)。第七條實(shí)行全分值罰則制，即當(dāng)員工在考核月內(nèi)工作中某項(xiàng)重要工作出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤或重大違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)，則該名員工本月考核成績(jī)?yōu)?分；一般性全分值罰則如下1、月遲到早退次數(shù)達(dá)到4次；2、月曠工天數(shù)達(dá)到達(dá)到2天；3、月病、事假天數(shù)達(dá)到10天的；4、無故未及時(shí)上報(bào)月份工作計(jì)劃，延期超過3天；5、其它重大違規(guī)違紀(jì)行為；6、無特殊情況，本月工作計(jì)劃完成非常不好；7、員工績(jī)效考評(píng)表中整合協(xié)作項(xiàng)得分為0分；8、重要工作出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，給公司造成較大損失（造成損失重大的，公司保留依法追究的權(quán)利）；9、接受客戶投訴2次；每個(gè)考核月可根據(jù)實(shí)際情況及公司、部門階段性工作重點(diǎn)設(shè)立針對(duì)性的全分值罰則細(xì)則，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后執(zhí)行。第八條員工績(jī)效考評(píng)表經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員填寫并簽字確認(rèn)后上報(bào)公司總經(jīng)辦人事主管，作為薪金計(jì)算依據(jù)并存檔。第九條被考核員工如對(duì)考核結(jié)果有較大異議的，可按照公司相關(guān)制度申請(qǐng)召開聽證會(huì)議。第十條本辦法自2002年6月1日起試行，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋說明，遇修改須上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。