簡介：小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)策劃方案小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)策劃方案一、養(yǎng)護(hù)項目相關(guān)情況1、現(xiàn)狀該單位綠化占地面積約為1XX平方米，綠化覆蓋率高，有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆載擺設(shè)及室內(nèi)擺設(shè)養(yǎng)護(hù)。2、養(yǎng)護(hù)地點3、養(yǎng)護(hù)范圍二、養(yǎng)護(hù)職責(zé)1、承包養(yǎng)護(hù)期限內(nèi)，我公司按照園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，并派出專業(yè)的園藝師組織指導(dǎo)安排管護(hù)工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。三、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容1、管理程序包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗（苗木費另計）等整套過程。2、管理工具A、花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機B、噴霧器、桶、斗車、竹箕C、鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子D、燃料、維修費3、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容3、防治害蟲冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。4、綠地養(yǎng)護(hù)綠地、花壇等地要注意挑除大型野草；草坪要及時挑草、切邊；綠地內(nèi)要注意防凍澆水。二月份氣溫較上月有所回升樹木仍處于休眠狀態(tài)。1、養(yǎng)護(hù)基本與1月份相同。2、修剪繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進(jìn)行修剪。月底以前，把各種樹木修剪完。3、防治害蟲繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。三月份氣溫繼續(xù)上升，中旬以后，樹木開始萌芽，下旬有些樹木（如山茶）開花。1、植樹春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，應(yīng)立即抓緊時機植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計，事先挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。種植灌木時也應(yīng)做到隨挖、隨運、隨種，并充分澆水，以提高苗木存活率。2、春灌因春季干旱多風(fēng)，蒸發(fā)量大，為防止春旱，對綠地等應(yīng)及時澆水。3、施肥土壤解凍后，對植物施用基肥并灌水。4、防治病蟲害本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病，瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了（采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進(jìn)行防治）。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。四月份氣溫繼續(xù)上升，樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長旺盛期。1、繼續(xù)植樹四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木，對冬季死亡的灌木（杜鵑、紅花繼木等）應(yīng)及時拔除補種，對新種樹木要充分澆水。2、灌水繼續(xù)對養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行及時的澆水。3、施肥對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施速效氮肥，或者根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施。

簡介：“敬老院之行敬老院之行”活動策劃書活動策劃書一、活動主題關(guān)愛老人，“心連心”弘揚中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，“敬老院之行”活動二、主辦單位江漢藝術(shù)職業(yè)學(xué)院教育系學(xué)生黨支部三、活動背景1基本情況每個人都會老，通過策劃舉辦此次活動給敬老院的老人們獻(xiàn)上我們的愛心，呼吁更多人去關(guān)注老年人，敬老愛老，讓他們時時刻刻能夠感受到社會大家庭的溫暖2活動開展原因為孤寡老人送溫暖；增加同學(xué)們參與社會實踐經(jīng)驗與社會服務(wù)意識。貫徹實施我校的愛心教育方針。3增強同學(xué)們的社會責(zé)任感，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，為同學(xué)們在學(xué)習(xí)之余提供社會實踐機會，為同學(xué)們了解社會，接觸社會，感恩社會打下了基石。希望通過此次活動能號召更多的人關(guān)注社會。四、活動目的、意義與目標(biāo)1目的慰問敬老院的孤寡老人，給他們送去一份關(guān)愛和溫暖。在社會中體現(xiàn)江漢藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的形象以及大學(xué)生的素質(zhì)，達(dá)到社會效應(yīng)。2意義使孤寡老人們感到社會對他們的關(guān)懷，同時也使江漢藝術(shù)職業(yè)學(xué)院知名度得到提高。3目標(biāo)讓老人們對演出節(jié)目感到滿意、對學(xué)生的服務(wù)感到滿意。五、活動時間6月10日六、活動地點潛江市光榮院七、活動參與者教育系轉(zhuǎn)正黨員、預(yù)備黨員4安排學(xué)生與老人的互動，分開與老人們進(jìn)行聊天、下棋等，各顯其能，達(dá)到讓老人高興的效果。5幫助老人打掃清潔衛(wèi)生，晾曬被褥。6給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。7聆聽。老人特別是革命老前輩自我回憶往事及才藝展示（如果可行的話）老年人喜歡追憶年輕時代的往事，尤以大躍進(jìn)及文革時期居多，也可利用此機會使同學(xué)們加強對歷史的了解。中午與老人們一起包水餃，并一起就餐。下午學(xué)生才藝表演，進(jìn)行聯(lián)歡會。適當(dāng)讓老人們多參與，多表演節(jié)目。1）歌曲加手語感恩的心；2）有美術(shù)功底的同學(xué)為老人創(chuàng)作速寫畫像或設(shè)計漫畫造型；3）樂器演奏，以口琴、二胡、手風(fēng)琴、簫等老人可接受的為佳；相聲小品，盡量表演經(jīng)典段子，少加或最好不加現(xiàn)代流行語；4）如果有會京劇等戲曲的同學(xué)可演唱一段；（歌曲類應(yīng)選擇老年人耳熟能詳樂于接受的）全部活動結(jié)束后，活動參加者和老人告別，并合影留念，按原路返校，整個活動結(jié)束。十二、注意事項1集合必須準(zhǔn)時，出返程中保持隊形，不得出現(xiàn)打鬧雜亂現(xiàn)象2著裝整潔

簡介：女性服裝店的營銷策劃方案女性服裝店的營銷策劃方案一、店面銷售商品定位韓國時尚女裝，主要以針織上裝為主。二、店面裝修風(fēng)格高貴典雅的裝修風(fēng)格，店面色彩以咖啡色為主，米色為輔，裝修材料主要以纖維為主，體現(xiàn)購買者（女人）的唯美感和曲線感，吸引顧客進(jìn)店。三、店內(nèi)人員的配備2到3名導(dǎo)購員，要求有較強的服飾搭配能力，了解服裝的面料及制作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。性格開朗大方，有親和力，語言表帶能力強，能給顧客提供很好的著衣建議。四、促銷方案內(nèi)容設(shè)計促銷，是服飾業(yè)經(jīng)營中的一大利器，不但可以促進(jìn)銷售額的上升，還有助于提高店內(nèi)形象，與顧客建立長期合作關(guān)系。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，地一大道開業(yè)時間不久，客流量不高，到富二來購物的顧客更不是很多，我們決定把促銷目標(biāo)人群定為我們的同學(xué)和老師，學(xué)校人員集中，年齡符合地一大道的購物群體，而且地一大道的商品也符合學(xué)生和老師的購買需要和購買能力。我們采取了以下促銷活動。1、在本學(xué)院網(wǎng)站發(fā)布報道為我們的參賽活動做宣傳，以期讓更多的同學(xué)知道我們的比賽，同時吸引更多的本校同學(xué)來我們的店購買商品2、于23日正式比賽之前在學(xué)院兩個校區(qū)同時張貼海報，進(jìn)一步增加比賽對本校同學(xué)的影響力，在海報上注明持本院學(xué)生證可以享受優(yōu)惠，希望能最大限度的得到本校同學(xué)的支持3、比賽開始前，在兩個校區(qū)對各個系部的老師對我們的比賽活動進(jìn)行宣講，為本校老師發(fā)放VIP卡，使其成為我們重點客戶。4、2328日每天比賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個小時的代金券（10元、20元、30元），把人流引到到店內(nèi)進(jìn)行消費。在店內(nèi)張貼POP海報，最大限度的拉動現(xiàn)場的零散顧客來我們的店里購買商品。5、我們在做調(diào)研期間給每位顧客留下了信譽卡，歡迎他們在活動期間來我們的店里購買服裝。6、我們把服裝店的LOGO做成粘貼，每個衣架上都貼有我們統(tǒng)一設(shè)計制作的LOGO。并精心為顧客準(zhǔn)備了購物袋，在每次銷售完成后用LOGO的粘貼封袋，讓顧客記得我們CHANGEYOU服裝店、記得“地一大道”組織的這個活動。做到進(jìn)店的消費者能留下深刻的品牌印象，未進(jìn)店的潛在消費者能看見我們流動的品牌宣傳。7、誘導(dǎo)消費是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，現(xiàn)在還是有很多貪小便宜的人，可以抓住這一部分人的心理，幫助你做好促銷。在圣誕節(jié)我們?yōu)樗羞M(jìn)店的消費者精心準(zhǔn)備了小禮品，促進(jìn)消費者的消費欲望并設(shè)計布置了特價服裝區(qū)走薄利多銷路線。

簡介：大型公益活動策劃案大型公益活動策劃案一、活動背景為弘揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，提高全民慈善理念，XX年愛心助學(xué)會第一屆慈善義演是進(jìn)一步營造全民慈善的良好氛圍，弘揚慈善文化，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)愛心，本次晚會是慈善與本土文化的完美結(jié)合，以“愛心傳遞，真情助學(xué)”為主題的義演將在東方紅廣場舉辦。二、活動目的、意義開展以“愛心傳遞，真情助學(xué)”為主題的慈善義演活動，是為了引導(dǎo)更多的市民關(guān)注焦作貧困學(xué)生，關(guān)注我們身邊的弱勢群體，我們真誠希望社會各界人士盡自己一份小小的心意，俗話講滴水能匯成大海，只要人人獻(xiàn)出一份愛，這世界將變的更美好以義演方式倡導(dǎo)市民關(guān)注我們身邊的貧困學(xué)生，通過義演活動喚起全社會對慈善事業(yè)理解、尊重、關(guān)心與幫助，擴大慈善事業(yè)的影響力。倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的義工精神。三、組織機構(gòu)主辦單位愛心助學(xué)會支持單位富亞健康漆焦作總代理、今典婚慶公司合會援助單位協(xié)辦單位承辦單位活動名稱“愛心傳遞，真情助學(xué)”大型慈善義演活動時間2011年9月11日（周六）活動地點東方紅廣場負(fù)責(zé)聯(lián)系熱心商家為孩子尋找捐助人和義演當(dāng)天廣場的義賣商家的尋找及義賣活動策劃接待組天高任鳥飛獨舞負(fù)責(zé)各個相關(guān)組織人員的接待和關(guān)系的協(xié)調(diào)、場地的聯(lián)系宣傳組農(nóng)門龍少高興建負(fù)責(zé)宣傳品的設(shè)計，定稿范華平（金典婚慶）負(fù)責(zé)演出現(xiàn)場的設(shè)備燈光、音響、舞臺等的設(shè)計維護(hù)晚會總協(xié)調(diào)陽光生活1、向社會征集內(nèi)容健康向上節(jié)目，望熱心朋友積極參加并提供支持具體聯(lián)系晚會負(fù)責(zé)人開心樹組員紅姐節(jié)目的收集和審核，義工工作的分配。2、活動當(dāng)天將進(jìn)行現(xiàn)場義賣；具體情況請聯(lián)系在水一方企業(yè)捐助請聯(lián)系外聯(lián)組鋼槍

簡介：房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)“營改增營改增”后的問題及對策研究后的問題及對策研究F81242文獻(xiàn)標(biāo)識碼A隨著我國社會經(jīng)濟在當(dāng)前環(huán)境下快速發(fā)展，為了更好地跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，并有效解決當(dāng)前稅收制度以及市場發(fā)展間矛盾和問題等，我國逐漸意識到實施營改增稅收政策的重要性，并在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，將“營改增”政策全面滲透到各行各業(yè)的稅收工作當(dāng)中，有效轉(zhuǎn)變了以往稅收政策中存在的問題。1實施“營改增”政策的主要意義對于“營改增”的特點來說，是以解決營業(yè)稅多次征稅問題、無法抵消扣除的問題以及不可以退稅的弊病問題等，以此來滿足增值稅道道征收納稅，以及層層抵消扣除的優(yōu)勢，進(jìn)而有效削弱了企業(yè)的稅收壓力問題。最關(guān)鍵的部分就是“營改增”政策能夠讓市場經(jīng)濟的來往價值體系出現(xiàn)改變，將價內(nèi)稅轉(zhuǎn)變成價外稅的形式，進(jìn)而能夠構(gòu)造增值稅進(jìn)項以及銷項抵消扣除的關(guān)系，而對于這些也會進(jìn)一步的對行業(yè)類型的優(yōu)化升級以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)帶來一定影響。而對于營業(yè)稅來說，而由于其無法抵消扣除，所以主要難題還是在發(fā)票開具之后，無法對其開展追蹤管理以及控制，即便能夠進(jìn)行追蹤，但還是存在一定的成本高昂的問題，而正是這些因素會導(dǎo)致違法企業(yè)會進(jìn)行賣發(fā)票等不良行為。而正是這些因素使得我國產(chǎn)生了相對嚴(yán)重的稅收損失現(xiàn)象，而自“營改增”完全實施以來，抵消扣除環(huán)節(jié)變得更加嚴(yán)密完善，并且在發(fā)票環(huán)節(jié)也有相對嚴(yán)格的管理把關(guān)，使得我國稅務(wù)體系制度變得更加的完善有效。理等狀況也會成為稅務(wù)稽查的重點內(nèi)容。要想更好應(yīng)對稅務(wù)稽查和降低稅務(wù)風(fēng)險等問題，企業(yè)一定要根據(jù)稅法要求不斷提升會計核算以及財務(wù)管理水平，而對于這一工作將會促進(jìn)企業(yè)更好地完善不同的財務(wù)會計制度，更好地完善內(nèi)部控制體系，對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范。23能夠?qū)Φ挚坻湕l進(jìn)行優(yōu)化，是房地產(chǎn)市場變得更加活躍實施“營改增”政策前，企業(yè)在購買房屋、租入房產(chǎn)以及接受物業(yè)管理服務(wù)等工作時，是不能取得增值稅專用發(fā)票的，并且也沒有進(jìn)項稅額可以進(jìn)行抵扣，所以會不斷地提升企業(yè)購置房產(chǎn)和接受相關(guān)服務(wù)的成本以及費用等。而實施“營改增”政策后，一般的納稅人購入的房產(chǎn)如果獲得了增值稅專用發(fā)票等扣稅憑證的情況下，進(jìn)項稅額能夠分為兩年期限，從銷項稅額當(dāng)中進(jìn)行抵扣，而一般納稅人的租入房產(chǎn)、接受物業(yè)管理服務(wù)等，能夠憑增值稅專用發(fā)票來對進(jìn)項稅額進(jìn)行抵扣，而該形式能夠有效地降低購房企業(yè)的成本以及費用和稅收負(fù)擔(dān)等。所以要在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中有效地實施“營改增”政策，這樣能夠有效完善增值稅抵扣鏈條，并有效降低購房和接受相關(guān)服務(wù)的成本費用，更好地活躍房地產(chǎn)交易市場氛圍，真正為我國房地產(chǎn)市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。3“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)帶來的問題31稅款的計算形式逐漸向復(fù)雜化發(fā)展，短期的稅負(fù)不斷提升在實施“營改增”政策之后，房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)其規(guī)模來進(jìn)行規(guī)劃，并形成一般納稅人與小規(guī)模納稅人形式，而年銷售額大約在

簡介：同學(xué)聚會組織策劃方案同學(xué)聚會組織策劃方案其實同學(xué)聚會在意的不就是玩的高高興興么但也許太難了但愿有一天我們所有同學(xué)能聚在一起開開心心忙著聚會的你們準(zhǔn)備好了嗎牽頭找人、確定日期、活動安排、酒店預(yù)訂、包車、紀(jì)念品組織同學(xué)聚會可以是個簡單事，可以就是去吃吃飯，唱唱歌，卓桌游，然后GAMEOVER會吃飯的吃得很HIGH，會唱歌的唱得很HIGH，會桌游的游得很HIGH然后，完了就洗了睡，這就是沒多少投入的聚會，你還能指望有什么可以回味同學(xué)聚會也可以是個麻煩事，那得提前做好計劃和方案。筆者通過網(wǎng)上調(diào)查數(shù)個經(jīng)驗老到的聚會方案，總結(jié)出一套聚會攻略，其中有的組織者甚至從一年前就開始做聚會方案。如果你們班上的同學(xué)想趁假期聚一聚，但又懶得動腦筋的話，就趕快來看看吧。同學(xué)聚會全攻略組織30人以上的中等班級需35人牽頭首先30人50人的中等班級同學(xué)聚會，至少需要35人牽頭，召集在本地的同學(xué)自愿加入組織隊伍，全面、系統(tǒng)地制訂活動方案以及聚會的組織、聯(lián)絡(luò)和接待工作。老手支招聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)匯總同學(xué)個人聯(lián)系方式，寫召集令，依次通知到位，并收集大家對聚會的建議和意見。整理、印制同學(xué)通訊錄?；顒咏M負(fù)責(zé)策劃聚會的活動及文藝節(jié)目。制作聚會紀(jì)念冊、光盤。生活組負(fù)責(zé)接待、住宿、飲食、會場、租車等事宜。財務(wù)組配合。酒店預(yù)訂、包車、制作發(fā)放紀(jì)念品別小看了這些瑣碎的工作，這是聚會能不能辦好最為關(guān)鍵又最棘手的問題?；顒臃桨富敬_定后，就要盡快著手這些工作。老手支招考慮到國慶節(jié)前夕，酒店、娛樂場所越早預(yù)定越好，包車也是一樣。酒店、娛樂場所最好是離學(xué)校近一點的，活動地點集中有利于節(jié)約時間，自由活動時想去母校的同學(xué)也比較方便。50人以內(nèi)的聚會，包一輛豪華大巴即可，市內(nèi)營運配司機，按行程和租賃時間議價。盡量選擇一些有實力的旅游汽車公司，有1855個座位等不同型號的車選擇，每個座位一般都購買了乘客強制保險，包車價格在1000元天不等，不同的租車公司價位有所區(qū)別。紀(jì)念品一定要有特殊意義，將你們當(dāng)年的筆記、信箋、老照片和今天聚會的記錄制成光碟或者回憶錄，讓這份情誼永遠(yuǎn)銘刻于心。提醒建議大家最好不要開私車來聚會，最近本市酒后駕車抓得忒嚴(yán)，非得開車來請謹(jǐn)記“開車不喝酒，喝酒不開車”原則，否則好好的聚會哪個同學(xué)被帶所里轉(zhuǎn)一圈就不值了。同學(xué)聚會全攻略找人對著畢業(yè)照挨個找同學(xué)，效率最高同學(xué)聚會首要的問題是，把當(dāng)年的同學(xué)給找齊了。然而，這么多年了，老同學(xué)如今大都天南海北，聯(lián)系方式也早已改變，如何掘地三尺，把他們一個個找出來老手支招從最初的幾個組織者開始，把還有聯(lián)系的同學(xué)電話找出來，通過第一批找到的這些人，找到他們有聯(lián)系的同學(xué)，像滾雪球一樣把消息擴散開來。這是聚會老手們屢試不爽的最佳找人方式，經(jīng)過這種撒網(wǎng)式尋人后，實在找不到的人幾乎寥寥無幾了。

簡介：商場促銷活動策劃書商場促銷活動策劃書一、活動背景沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)壯大為一個世界皆知的“零售帝國”并逐步發(fā)展成為零售企業(yè)的龍頭老大其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評從一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè)現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動安排如下二、活動目的1基本目標(biāo)為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取顧客擴散商場知名度樹立良好的企業(yè)形象3營銷目標(biāo)通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加企業(yè)利潤3長期目標(biāo)提高銷售額擴大市場占有率最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一三、目前營銷狀況1市場狀況選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者2產(chǎn)品狀況產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全3宏觀環(huán)境狀況消費群體大多數(shù)為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求都很大四、SWOT問題分析優(yōu)勢沃爾瑪具有很強的規(guī)模效應(yīng)在一定程度上具有很大的競爭力而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購買衛(wèi)星打造強勢供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營理念科學(xué)化營運營銷具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點2企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運轉(zhuǎn)3設(shè)立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系4贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業(yè)形象5邀請官員對企業(yè)參觀考察出席新聞發(fā)布會等形式九營業(yè)推廣1實施會員制促銷消費者成為會員后可享受各種特殊服務(wù)2對消費者促銷贈送樣品減價推銷3把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進(jìn)行促銷以刺激消費需求擴大銷售額十、物流配送在物流管理上采用配送中心在營業(yè)區(qū)域內(nèi)最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉(zhuǎn)十一、策劃方案各項費用預(yù)算促銷總費用廣告費用營業(yè)打折費用十二、分析預(yù)測感想通過沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內(nèi)容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預(yù)算、效果的評估而沃爾瑪?shù)拇黉N策劃書都體現(xiàn)了這些并且他還進(jìn)行了SWOT的分析不僅分析了自己

簡介：土地出讓金對房地產(chǎn)稅法制的影響及改革研究土地出讓金對房地產(chǎn)稅法制的影響及改革研究摘要土地出讓金和房地產(chǎn)稅制度是一種相容又相克的關(guān)系二者既可相容并存，又是相互制約的。相互制約性突出表現(xiàn)在稅租負(fù)擔(dān)率方面，加上需對作為生產(chǎn)資料和生活資料的出讓土地進(jìn)行區(qū)別對待，二者成為土地出讓金制度對房地產(chǎn)稅法制的主要影響所在。因此，應(yīng)根據(jù)國情改革土地出讓金制度短期內(nèi)應(yīng)建立批租制與房地產(chǎn)稅并存，年租制與房地產(chǎn)稅并存，新型批租制、年租制及房地產(chǎn)稅并存的三軌運行機制；中期內(nèi)應(yīng)建立年租制與房地產(chǎn)稅并存，新型批租制、年租制及房地產(chǎn)稅并存的雙軌運行機制；從長遠(yuǎn)看應(yīng)主要形成年租制與房地產(chǎn)稅并存的格局。關(guān)鍵詞土地出讓金；房地產(chǎn)稅法制；稅租負(fù)擔(dān)率；年租制中圖分類號F81242文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號16730461（2018）01009206一、土地出讓金制度的學(xué)理探源土地出讓金制度是土地的權(quán)利人將依附于土地上的權(quán)利在一定期限內(nèi)有條件地讓渡給使用人行使，并向其一次性收取一定費用的制度。以我國城市土地出讓金制度為例，由于我國城市土地屬于國家所有，城市土地的使用權(quán)也歸國家所有，市場主體若想取得城市土地的使用權(quán)，除劃撥用地外，一般需要通過參加拍賣、競標(biāo)或協(xié)議等方式，并在向國家一次性繳納一定的土地使用費的基礎(chǔ)上才能夠如愿以償。這個土地使用費就是土地出讓金，在市場經(jīng)濟條件下其價格主要取決于其價值和供求關(guān)系。料的資本主義私人所有制來榨取工人階級創(chuàng)造的剩余價值的一種剝削制度，為了使勞動人民擺脫資本對勞動者的剝削，就必須實行生產(chǎn)資料的社會公有制，即全民所有制和集體所有制。正是在此理論指導(dǎo)下，我國建立了社會主義制度，也實行城鎮(zhèn)土地的全民所有制。由于無產(chǎn)階級專政的國家又是全民的代表，所以也就由國家代表全民來行使對城鎮(zhèn)土地的所有權(quán)，這就是國家所有制。城鎮(zhèn)土地的國家所有就決定了使用人取得城鎮(zhèn)土地的使用權(quán)要向權(quán)利人繳納租金，而作為生產(chǎn)資料的城鎮(zhèn)土地經(jīng)勞動者使用后所產(chǎn)生的剩余價值即利潤應(yīng)該由全民或一定區(qū)域內(nèi)的全體居民分享。分享的途徑就是按租金的市場價值繳納土地出讓金后，民眾需享受國家的財政支出所帶來的利益，這就是我國土地出讓金制度的一般原理?？傊?，生產(chǎn)資料公有制建立的初衷是為了讓勞動人民擺脫資本對勞工的奴役，使勞動人民生活得更好，而非徑直增加國家的財政收入。在土地出讓金和房地產(chǎn)稅并存的情況下，土地使用人的稅租負(fù)擔(dān)要保持在使用人的承受能力范圍內(nèi)，要合理適中，同時土地出讓金只能用來購買公共物品以滿足人民群眾的合理需求，不能讓土地使用人又陷入到權(quán)力的剝削或腐敗的貽害當(dāng)中從而違背我們建立公有制的初衷。為此，要嚴(yán)厲懲治腐敗，要科學(xué)精準(zhǔn)地安排財政支出，要實現(xiàn)財政收支活動效率的最大化，以實現(xiàn)財政取之于民，用之于民的宗旨。此外，從城鎮(zhèn)土地使用人使用城鎮(zhèn)土地的用途來看，相當(dāng)一部分人并沒有把城鎮(zhèn)土地作為生產(chǎn)資料來使用。恰恰相反，每一個城

簡介：內(nèi)蒙古房地產(chǎn)市場探究內(nèi)蒙古房地產(chǎn)市場探究內(nèi)蒙古房地產(chǎn)市場；宏觀調(diào)控；去庫存一、內(nèi)蒙古房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀2015年，內(nèi)蒙古自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資1，08105億元，同比下降211，回落幅度比1～11月份減緩003個百分點。其中，住宅投資75851億元，同比下降19，降幅比1～11月份減緩04個百分點。住宅投資占房地產(chǎn)開放投資的比重為702。2015年，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積13，63736萬平方米，同比下降133，降幅比1～11月份收窄1個百分點。房屋竣工面積1，69716萬平方米，同比下降157，1～11月份為下降176。2015年，商品房銷售面積2，36937萬平方米，同比下降36，降幅比1～11月份收窄3個百分點。商品房銷售額1，05218億元，同比下降12，降幅比1～11月份收窄16個百分點。二、內(nèi)蒙古房地產(chǎn)投資面臨的問題2015年，自內(nèi)蒙古治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資下降、房屋開發(fā)規(guī)模萎縮、商品房銷售低迷。全年情況比1～11月份稍有好轉(zhuǎn)，但形勢仍不容樂觀。主要原因一是全區(qū)各地現(xiàn)有庫存較大，尤其是呼和浩特市、鄂爾多斯市、烏蘭察布市等地區(qū)，經(jīng)測算，消化現(xiàn)有庫存平均需要10年以上；二是居民消費動力不足。2015年，自治區(qū)居民消費價格總指數(shù)增長乏力，同比增長11，居住消費同比下降03，12月居民消費價格總指數(shù)環(huán)比上升05，居住消費環(huán)比上升03，住房銷售成交量低迷；三是房地產(chǎn)開發(fā)到位資金不足、企權(quán)屬登記手續(xù)時，不再對其家庭擁有住房情況進(jìn)行查詢。取消非本地戶籍居民家庭在辦理購房和房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記手續(xù)時需提交繳納社會保險證明、個人所得稅納稅證明的限制性規(guī)定。對確需出具住房套數(shù)查詢證明的，購房人家庭住房套數(shù)認(rèn)定不包括其自建住房、房改房、繼承住房、征收（拆遷）安置住房和已償清貸款的二手住房，其擁有的住房套數(shù)只在購房所在地房屋權(quán)屬登記機構(gòu)查詢。房屋權(quán)屬登記機構(gòu)出具的查詢證明只載明購房人家庭擁有商品住房的套數(shù)情況。家庭首次購買改善性普通商品住房按首套住房認(rèn)定；二是進(jìn)一步優(yōu)化住房供應(yīng)套型結(jié)構(gòu)。取消對商品住房戶型設(shè)計90平方米以下戶型占70以上的限制性規(guī)定，放開商品住房套型比例，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。在優(yōu)先滿足中小戶型普通商品住房用地需求的原則下，依法提供和滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)區(qū)域城市功能定位和市場需求開發(fā)適銷對路商品住房的土地需求。

簡介：公益演講活動策劃方案公益演講活動策劃方案勵志照亮人生，學(xué)習(xí)改變命運“感恩父母，瘋狂必成功學(xué)讓大學(xué)生輕松上大學(xué)，輕松找工作”公益演講活動策劃方案一、活動背景曾幾何時，大學(xué)是知識的殿堂，大學(xué)生代表著未來的主宰。曾幾何時，能夠成為大學(xué)校園中的一員，就標(biāo)志著前程無憂，心理無礙，人生有望。隨著網(wǎng)絡(luò)和信息化時代的到來加之高校的擴招，當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力也越來越大。突然之間，這一切都變了。就像暢銷全球的那本誰動了我的奶酪這本書所訴求的，大學(xué)生的“奶酪”似乎也被一下子拿走了。我們是逃避還是迎戰(zhàn)社會變革的腳步不會因我們的驚訝而停歇，反而會越來越快。當(dāng)代大學(xué)生怎么辦怎樣做才能在任何劇烈的變革面前立于不敗之地，做出自己的“奶酪”，不辜負(fù)滿腔熱血，遠(yuǎn)大理想。誠然，今天競爭很殘酷，明天競爭更殘酷，后天會很美好但是絕大多數(shù)人都會死在明天晚上，看不到后天的太陽。因為你缺乏的是成功者的方法，所以，我們策劃了此次感恩父母，瘋狂必成功學(xué)讓大學(xué)生輕松上大學(xué)，輕松找工作全國巡回演講活動。衷心希望我們本次活動精彩演講能帶給大學(xué)生朋友們新的啟示。二、活動主題“感恩父母，瘋狂必成功學(xué)讓大學(xué)生輕松上大學(xué)，輕松找工作”三、活動宗旨發(fā)揚奧運精神，點燃中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情與成功的夢想，激發(fā)更多的大學(xué)生樹立自強、自信、自立的精神。1制作宣傳海報數(shù)張；2會場現(xiàn)場海報（現(xiàn)場布置）；3X展架（現(xiàn)場布置）；4學(xué)生聽后意見反饋表（聽后感言）；5制作宣傳橫幅一條7M10M（可選）內(nèi)容熱烈歡迎陳安之“必成功國際訓(xùn)練機構(gòu)首席講師牛老師來我校演講。6學(xué)生紀(jì)念品（學(xué)生紀(jì)念）；（三）主辦方準(zhǔn)備工作與提供物品明細(xì)1與校園報刊聯(lián)系宣傳工作；2與校園廣播站聯(lián)系宣傳；3與校園網(wǎng)站聯(lián)系宣傳；4演講會場的落實，演講會場的布置、會場主背景；5演講會場的秩序的維持；6維護(hù)“公司”聲譽7做好演講活動的校園宣傳；（四）承辦方準(zhǔn)備工作與提供物品明細(xì)1提供優(yōu)秀的演講，保證演講質(zhì)量；2提供主持人和助教；3演講音樂光盤（提前放音樂）；

簡介：黨員活動日宣傳片策劃案黨員活動日宣傳片策劃案片名在黨的懷抱中成長（待定）院“最佳黨日活動”紀(jì)實目標(biāo)通過該專題片，重現(xiàn)我院黨員積極參加院黨支部組織的各項豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，通過參加學(xué)習(xí)活動，使自己得到成長和鍛煉。同時展示我院黨員的風(fēng)采，表現(xiàn)我院黨建工作的各項成績。風(fēng)格紀(jì)實片風(fēng)格版本方案篇幅短小，內(nèi)容精煉、豐富。總片長57分鐘，以重溫一次入黨誓詞、參觀革命勝地、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者在各個崗位所起的先鋒模范作用、同唱一首歌“社會主義好”為主要內(nèi)容，表現(xiàn)黨員及入黨積極份子通過組織的關(guān)懷和幫助，在工作及思想方面取得進(jìn)步和成績。主要內(nèi)容大綱1片頭（15秒）三維制作，出黨旗、標(biāo)題和院名，要求莊重、奪目、氣勢宏大。2我們的黨支部（45秒1分鐘）21重溫入黨誓詞（15秒）以黨員宣誓畫面和蓮花山景觀為主，無背景音樂，體現(xiàn)莊嚴(yán)、肅穆22院黨支部基本情況介紹，（3045秒）院黨支部概況、發(fā)展歷程及大事記、領(lǐng)導(dǎo)對支部的關(guān)心3接受革命歷史教育（1分鐘1分15秒）31海豐“紅宮、紅場”革命歷史教育基地簡介（30秒）32介紹院黨支部組織這次活動的意義及效果（3045秒）4爭做先鋒模范（2分30秒3分30秒）41爭做先鋒隊（12分鐘）介紹先進(jìn)黨務(wù)工作者和院黨支部開展工作的思路（結(jié)合我院特點突出創(chuàng)新性和靈活性）和最近的工作亮點。42爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手（12分鐘）介紹全體黨員在院工作中所起的骨干作用及優(yōu)秀黨員的工作情況（突出黨員在工作起到的先鋒模范帶頭作用）。5同唱一首歌、尾聲1分鐘51同唱一首歌“社會主義好”（同期聲），插入黨員們在各自崗位上的工作情景（35秒）52歌聲漸弱，表達(dá)全體黨員對未來的展望和信心（15秒）53出字幕及時間，結(jié)束全篇（10秒）制作要求及進(jìn)度安排1片頭要求為三維制作；2畫面以時累積的素材為主，后期加工時對部分素材進(jìn)行特技處理；3制作周期略黨員活動日宣傳片策劃案黨員活動日宣傳片策劃案片名在黨的懷抱中成長（待定）院“最佳黨日活動”紀(jì)實目標(biāo)通過該專題片，重現(xiàn)我院黨員積極參加院黨支部組織的各項豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，通過參加學(xué)習(xí)活動，使自己得到成長和鍛煉。同時展示我院黨員的風(fēng)采，表現(xiàn)我院黨建工作的各項成績。風(fēng)格紀(jì)實片風(fēng)格版本方案篇幅短小，內(nèi)容精煉、豐富。總片長57分鐘，以重溫一次入黨誓詞、參觀革命勝地、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者在各個崗位所起的先鋒模范作用、同唱一首歌“社會主義好”為主要內(nèi)容，表現(xiàn)黨員及入黨積極份子通過組織的關(guān)懷和幫助，在工作及思想方面取得進(jìn)步和成績。主要內(nèi)容大綱1片頭（15秒）三維制作，出黨旗、標(biāo)題和院名，要求莊重、奪目、氣勢宏大。2我們的黨支部（45秒1分鐘）21重溫入黨誓詞（15秒）以黨員宣誓畫面和蓮花山景觀為主，無背景音樂，體現(xiàn)莊嚴(yán)、肅穆22院黨支部基本情況介紹，（3045秒）院黨支部概況、發(fā)展歷程及大事記、領(lǐng)導(dǎo)對支部的關(guān)心3接受革命歷史教育（1分鐘1分15秒）31海豐“紅宮、紅場”革命歷史教育基地簡介（30秒）32介紹院黨支部組織這次活動的意義及效果（3045秒）4爭做先鋒模范（2分30秒3分30秒）41爭做先鋒隊（12分鐘）介紹先進(jìn)黨務(wù)工作者和院黨支部開展工作的思路（結(jié)合我院特點突出創(chuàng)新性和靈活性）和最近的工作亮點。42爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手（12分鐘）介紹全體黨員在院工作中所起的骨干作用及優(yōu)秀黨員的工作情況（突出黨員在工作起到的先鋒模范帶頭作用）。5同唱一首歌、尾聲1分鐘51同唱一首歌“社會主義好”（同期聲），插入黨員們在各自崗位上的工作情景（35秒）52歌聲漸弱，表達(dá)全體黨員對未來的展望和信心（15秒）53出字幕及時間，結(jié)束全篇（10秒）制作要求及進(jìn)度安排1片頭要求為三維制作；2畫面以時累積的素材為主，后期加工時對部分素材進(jìn)行特技處理；3制作周期略

簡介：,,,萬科第五園策劃報告,?,20041028,,萬科的實踐,,與之前諸多策劃報告有所不同的是，本提案的主旨不在于創(chuàng)造，甚至不在于提出建議，更多的是世聯(lián)地產(chǎn)基于對萬科的理解，而作出的相關(guān)分析和切實可行的操作方案,,,,,Q1房地產(chǎn)宏觀大勢將何去何從,,,,,必須明確的3個前提,關(guān)于房地產(chǎn)泡沫論據(jù)不足,,,,,100,120,140,160,,可支配收入與住宅銷售價格增長比較（中國）,定基指數(shù)1997年100,可支配收入定基指數(shù),住宅銷售價格定基指數(shù),15505,12355,商品住宅價格上漲幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入增長速度,19982003年，我國城鎮(zhèn)居民住房的“房價收入比”呈現(xiàn)下降態(tài)勢,（深圳2003年房價收入比為425）,宏觀調(diào)控措施對市場產(chǎn)生了顯著影響,,,,,數(shù)量型貨幣政策下的貸款月度增加額變動,在數(shù)量型貨幣政策手段影響下，貸款增速同比明顯減緩,對于10月份實施的價格型貨幣手段基準(zhǔn)利率調(diào)整，尚無法觀察其帶來的效應(yīng),億元,2003年6月央行121號文件出臺,2003年9月存款準(zhǔn)備金率上調(diào)1個點,2004年3月央行實施差別存款準(zhǔn)備金率制度,,地產(chǎn)行業(yè)前景快速發(fā)展可持續(xù)數(shù)十年,,,,,我國房地產(chǎn)業(yè)未來增長彈性與其占國內(nèi)生產(chǎn)總值的份額,19912003年，我國房地產(chǎn)業(yè)增加值平均只占GDP的18,,19912001年，我國房地產(chǎn)業(yè)增加值對GDP增長彈性為109，未來十幾年，房地產(chǎn)業(yè)增長彈性將上升到13，甚至15,（即GDP增長1，房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長13或15）,美國40年來的穩(wěn)定線,微觀視角下房地產(chǎn)業(yè)的增長空間巨大,,,我國人均住宅使用面積的未來增長空間,2003年我國城鎮(zhèn)居民人均住宅使用面積僅178平方米,,2020年我國人均住房使用面積可能達(dá)到的水平為24平方米左右（建筑面積30平方米左右）,（深圳住宅人均建筑面積約25平方米，統(tǒng)計誤差來自人口基數(shù)的口徑）,,,Q1大勢房地產(chǎn)市場快速健康發(fā)展,,,,,Q2本項目將面臨怎樣的競爭,必須明確的3個前提,龍華的地產(chǎn)常識被稱為“深圳后花園”，外向型需求強勁，屬于一次置業(yè)型市場，大盤是主流，產(chǎn)品、價格同質(zhì)化,龍華的大盤模式解決了首次置業(yè)者關(guān)外置業(yè)的區(qū)域認(rèn)同障礙問題，才有了關(guān)外置業(yè)量能的激增。這種模式對于非價格第一敏感的二次置業(yè)者，卻沒有產(chǎn)生同樣的效應(yīng)。,風(fēng)和日麗“和諧的民風(fēng)、亮麗的日子”開啟了龍華“大盤美麗的命名人文情懷”的暢銷模式，這種“大盤美麗生活”模式屢試不爽。對于關(guān)內(nèi)首次置業(yè)者，住進(jìn)“小鎮(zhèn)”成一統(tǒng)，關(guān)外啥樣我不管，關(guān)外置業(yè)也只是距離問題了，實際心理認(rèn)同的和行為的仍是關(guān)內(nèi)生活。,,,,,,,0507年與第五園存在競爭相關(guān)性的低密度物業(yè)總供應(yīng)量為2402萬平方米，其中龍坂區(qū)占61,（數(shù)據(jù)來源世聯(lián)地產(chǎn)數(shù)據(jù)中心）,,,,06年與第五園存在競爭相關(guān)性的低密度物業(yè)供應(yīng)量為717萬平方米，其中TH845套，別墅422套；,（數(shù)據(jù)來源世聯(lián)地產(chǎn)數(shù)據(jù)中心）,,,,07年與第五園存在競爭相關(guān)性的低密度物業(yè)供應(yīng)量為685萬平方米，其中TH690套，別墅310套；,（數(shù)據(jù)來源世聯(lián)地產(chǎn)數(shù)據(jù)中心）,,,05年初－06年初與第五園存在競爭相關(guān)性的低密度物業(yè)供應(yīng)量不集中，項目面臨競爭相對小,,,,,,,,,,,,,,2,1,4,3,5,6,7,8,9,13,10,12,11,居住用地,11,龍華鎮(zhèn)物業(yè)發(fā)展公司總占地約10萬,容積率1225,,,,12,,,商住用地,,,,,,,隨著05年7月梅龍路的開通,以及07年福龍路通車,08年地鐵竣工的規(guī)劃影響,預(yù)計龍華二線擴展區(qū)未來23年會成為開發(fā)熱點,在深圳這座沒有太多人脈基礎(chǔ)的帶狀城市，高端物業(yè)可進(jìn)行以下粗獷地分類（靜態(tài)）,,,,從東向西遷移的城市豪宅（羅湖香蜜湖華僑城填海區(qū)）,,東線海景,,西線尖崗山,,北線觀瀾GOLF/萬科系,,郊區(qū)低密度物業(yè),,（潛龍山莊、圣莫麗斯等將深受萬科的影響）,深圳主流地產(chǎn)開發(fā)商被迫迎合離心式的城市化擴張模式（動態(tài)的競爭趨勢）,,,城區(qū),以華僑城/填海區(qū)/9萬3為典型代表的城市豪宅,,,,,以東部海景豪宅、觀瀾GOLF、中信龍崗植物園、振業(yè)城等為代表的資源性主題地產(chǎn),,從被動郊區(qū)化到新城市化,,城市擴張,郊區(qū),城市邊緣,第五園將與萬科城、山湖林海產(chǎn)生競爭關(guān)系,,,在二線拓展區(qū)、龍華腹地尚未成熟之際，我們必須與潛龍山莊、圣莫麗斯等物業(yè)區(qū)隔客戶,Q1大勢房地產(chǎn)市場快速健康發(fā)展,,,,,Q2競爭本項目將與萬科城產(chǎn)生競爭,Q3第五園在萬科的地產(chǎn)發(fā)展中將處于怎樣的地位,,外部因素,內(nèi)部因素,必須明確的3個前提,1989年－1994年萬科地產(chǎn)在項目開發(fā)模式、區(qū)位選擇和開發(fā)時機上均缺乏主動性，處于萌芽階段，無品牌效應(yīng),,,,,1989年,1994年,萬科天景花園,深圳荔景大廈,深圳萬景花園,深圳威登,1991年,,,萬科的深圳路徑,1998年2001年萬科地產(chǎn)99年在羅湖核心區(qū)域的多點開發(fā)，完成地產(chǎn)規(guī)模的增長，但仍然表現(xiàn)為以機會主導(dǎo)開發(fā)的特征；01年最終形成了三個產(chǎn)品系列的雛形，步入地產(chǎn)品牌發(fā)展的成熟階段,,,,1998年,2001年,萬科城市花園,萬科桂苑,萬科俊園,深圳瑰麗福景大廈,萬科彩園,萬科四季花城,萬科溫馨家園,萬科金色家園,城市花園系列,四季花城系列,金色家園系列,,,,,,城市中心區(qū),城郊發(fā)展區(qū),城市建成區(qū),,,,,,,,,,,,,,,2000年,1999年,,萬科的深圳路徑,2002年2005年萬科開始嘗試對低密度產(chǎn)品的探索和創(chuàng)新，并主動性地在坂雪崗區(qū)域形成主導(dǎo)性開發(fā)；,,,,,2002年,2005年,萬科金域藍(lán)灣,萬科東海岸,萬科十七英里,萬科第五園,萬科城,,2004年,2003年,,萬科的深圳路徑,,,,,地產(chǎn)品牌發(fā)展的幾個階段,萬科地產(chǎn)基本完成了品牌發(fā)展各個階段的運作和嘗試,,,大勢房地產(chǎn)市場快速健康發(fā)展,競爭本項目將與萬科城產(chǎn)生競爭,,,品牌第五園將強化區(qū)域主導(dǎo)，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新提升區(qū)域價值,3個前提,,2個必須回答的關(guān)鍵問題,客戶,項目的核心競爭力,,,,TH,別墅,04年深圳別墅供應(yīng)177套；TOHO供應(yīng)486套；,（數(shù)據(jù)來源世聯(lián)地產(chǎn)數(shù)據(jù)中心）,,,,,04年深圳高端物業(yè)的供應(yīng)統(tǒng)計,,,總價區(qū)間（萬元）,,,,大平面市場供應(yīng)1437套,,聯(lián)排別墅供應(yīng)373套,獨棟供應(yīng)177套,500,300500,,180250,（數(shù)據(jù)來源世聯(lián)地產(chǎn)數(shù)據(jù)中心）,04年總價區(qū)間在250300萬元的高層物業(yè)供應(yīng)量150套；300萬元以下TOHO的供應(yīng)量為113套，存在供應(yīng)斷層,,此區(qū)間的高層供應(yīng)來自紅樹灣和天鵝堡；TOHO供應(yīng)來自萬科城和東海岸,250300,,總價,富裕階層的頂級豪宅,250350萬元的供應(yīng)斷層,50250萬元,,,,,,草根階層的過渡居所,,,350600萬元,,9904年的市場供應(yīng),（數(shù)據(jù)來源世聯(lián)地產(chǎn)數(shù)據(jù)中心）,50萬元以下,,白領(lǐng)階層的城市住宅,,,地產(chǎn)商們低估了深圳白領(lǐng)成長的速度,,,,相當(dāng)一部分白領(lǐng)階層迅速成長，其收入的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于主流產(chǎn)品的增長幅度,財富層面,價值層面,舊式,轉(zhuǎn)型,新式,高,中,低,,,深圳并不缺乏對豪宅的嘗試，它們層出不窮地刷新著富裕階層的視野,,,,城市山谷典型客戶業(yè)主姓名韓先生年齡45歲籍貫英國籍家庭結(jié)構(gòu)一家兩口職業(yè)在香港、深圳都有公司，深圳西麗有廠購買房號疊加TH330平米，350萬交通工具沃爾沃其他描述置業(yè)三次。心態(tài)顯然很年輕，穿戴樸實，不張揚，生活缺乏太多的情調(diào)。,波托菲諾典型客戶業(yè)主姓名馬先生年齡38家庭結(jié)構(gòu)三口之家職業(yè)中小型房地產(chǎn)公司老總，妻子全職在家?guī)Ш⒆訉W(xué)歷研究生購買房號臨湖TOHO280平方，480萬交通工具自駕車（家有兩輛車太太的自駕車為奔馳320）生活方式生活品味很高，文化層次比較高，屬于商人加知識分子類型，主要看重環(huán)境。在依山居還有兩套別墅,熙圓典型客戶姓名祁生購買單位235平米TH年齡40歲學(xué)歷大本目前供職一家日本外資企業(yè)的經(jīng)理，工作忙碌，很注重風(fēng)水，對孩子的教育及生活質(zhì)量也很注重；比較重視物業(yè)所處的地段，交通以及社區(qū)配套,,,,除了萬科，豪宅物業(yè)的制造商們都忽視了深圳主流客戶的形成和成長,,,,,總價區(qū)間,面積區(qū)間,,,1999年,2000年,2004年,2001年,2002年,2003年,,,,,,,,,50110M22035萬元,60160M22560萬元,70120M22650萬元,100230M24095萬元,120250M250100萬元,75180M250120萬元,,,四季花城和萬科城的成長路徑,,,他們優(yōu)越感和壓力感并存，同時工作壓力不斷掏空他的智慧和體力，晚睡，身心高度緊張；,他們可能是純正白領(lǐng)，可能是金領(lǐng)，可能屬于創(chuàng)意階層；但他們必定是事業(yè)有成的上班族；,他們追求時尚，有名牌觀念，不喜群居，酷愛旅游想周游世界；,,他們有文明的教養(yǎng)和冷靜的思辨能力。這個階層將成為未來十年整個市場的主要客戶群，他們具備成熟的人生經(jīng)驗；,他們神情光鮮，內(nèi)心優(yōu)越，卻仍然渴望被尊重和高度認(rèn)同,他們有魅力，在業(yè)界資源眾多；,他們標(biāo)榜創(chuàng)造、獨立、自由、個性等精神的完全張揚；,,,他們被冠以很多標(biāo)簽“知富階層”、“移民新貴”、“迅速崛起的中產(chǎn)階級”、“新銳”、“BOBOS”，而他們將自己定義為具有中國特色的“精英份子”；,他們不等同于“飄一代”，他們也不小資；,他們不自覺地歸入某個共同趣味的圈子，以此展開社交；,,在四季花城和萬科城，萬科人與他們所擁有的物業(yè)共同成長,,,一個階層的誕生萬科層,,在這個正在轉(zhuǎn)型的城市里，軌道交通和SHOPPINGMALL正在改變?nèi)藗兊纳罘绞?，深圳速度更替著“文化立市”，他們渴望一個標(biāo)志著自我轉(zhuǎn)型的載體一個物業(yè)，一個標(biāo)簽，最好是一尊具有標(biāo)簽意義的物業(yè)；,他們是城市的中堅力量，他們崇尚自然，又迷戀城里的月光；,,,,深圳步入軸向連綿發(fā)展的離心增長階段，龍坂片區(qū)是未來5年內(nèi)最具潛力的發(fā)展片區(qū)；未來想象空間巨大,1、中部生活服務(wù)發(fā)展軸特區(qū)居住、生活配套和第三產(chǎn)業(yè)功能的拓展區(qū)2、第二圈層中部，是深圳城市空間軸向發(fā)展后轉(zhuǎn)入梯度同步建設(shè)的起步區(qū)域3、地理中心與深圳市區(qū)各個方位的間距都比較合適，天然的中央?yún)^(qū)位有利于幅射面的擴展4、高新園區(qū)及物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了高素質(zhì)、大批量的白領(lǐng)階層。,梅龍路、福龍路、南坪快速路等多條主要交通干道預(yù)計三年內(nèi)全面通車。福田與關(guān)外接壤15號檢查站已規(guī)劃，隨著新干道的開通啟用，將在三年內(nèi)徹底解決梅林關(guān)交通瓶頸問題地鐵4號線、輕軌11號線的規(guī)劃建設(shè)，將實質(zhì)性拉近與關(guān)內(nèi)的距離。,片區(qū)3年內(nèi)大交通的改善為置業(yè)第五園提供充足的理由,,,,,,大勢房地產(chǎn)市場快速健康發(fā)展,競爭本項目將與萬科城產(chǎn)生競爭,,,品牌第五園將強化區(qū)域主導(dǎo)，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新提升區(qū)域價值,3個前提,,2個必須回答的關(guān)鍵問題,客戶迅速成長的“萬科層”,項目的核心競爭力1區(qū)域共榮,泰華,,,,產(chǎn)品差異檔次差異自然價差,老帶新企業(yè)品牌利用品牌增值,,泰華地產(chǎn)在寶安的實踐與本案有明顯差異，在此不作詳細(xì)介紹,,,,“惠澤模式”,,,,產(chǎn)品同質(zhì)檔次相當(dāng),,“粘客”田忌賽馬集體博弈,,,華僑城項目與條件與本案較為類似,“系統(tǒng)互動模式”,2004,2005,2003,2002,2001,8000,9000,10000,11000,12000,,13000,20000,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,均價（元/平方米）,時間（年）,200110天鵝堡一期啟動A、B、C棟推出8500元入市,,20021天鵝堡一期D、E棟推出8800元入市,,20027純水岸一期TH啟動16000入市,,20027純水岸一期多層啟動9300入市,200312天鵝堡二期1區(qū)啟動9800元入市,,200410純水岸別墅計劃啟動30000入市,,20046天鵝堡二期2區(qū)計劃啟動9500元入市,,,,,,,,,,,,,,,各期項目價格變化及銷售周期,,項目整體價格變化,,片區(qū)價格趨勢變化,華僑城－波托菲諾多項目共享區(qū)域客戶,,,錦繡花園與波托菲諾在存在內(nèi)部競爭的情況下進(jìn)行互動，共同打造華僑城現(xiàn)象，提升片區(qū)及品牌價值,產(chǎn)品相似,容積率相近,檔次相當(dāng),可享受資源類似,同一批客戶,華僑城現(xiàn)象,,華僑城營銷第一站錦繡三期,營銷線,高層、多層TH完整的高端產(chǎn)品組合,產(chǎn)品線,,中國旅游地產(chǎn)論壇,,活動線,客戶信息、資源共享,客戶線,,,,從競爭到互動,,,華僑城品牌升值的動線,總價100150萬的區(qū)間是錦繡花園與波托菲諾的交鋒區(qū)，二者采取錯期推售策略，避免直面競爭,,,150200萬元是雙方交鋒的主要區(qū)域，且套數(shù)均為200多套；采取分期推售互動和錯位推出互助相結(jié)合的方式；,抑旺揚滯純水岸提價促進(jìn)錦繡三和天鵝堡的銷售,價格,,組合,互動,,互助,,,,以旺帶滯純水岸多層價格標(biāo)桿，錦繡、天鵝堡剩余單位升值,價格線高層多層TH,,錦繡花園與波托菲諾在價格上采取互動、互助策略，對單價進(jìn)行跟蹤控制，通過以旺帶滯、抑旺揚滯實現(xiàn)最高整體價值,,,,對于天鵝堡二期1、2、3區(qū)之間的競爭，利用田忌賽馬策略安排推售順序，實現(xiàn)整體高價,“粘客”前推期的VIP卡可用于后續(xù)各期,,,,,,,繼成功開發(fā)四季花城的之后，萬科在坂雪崗的積累一直在延續(xù)，已經(jīng)成為坂雪崗市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌,,,,第五園與萬科城合力打造萬科坂雪崗區(qū)域價值，成為區(qū)域超級競爭者,坂雪崗區(qū)域價值提升目標(biāo)從關(guān)外工業(yè)區(qū)到高科技與居住文明交融的低密度高尚區(qū)域價格提升3500－,,,,主動式,“客觀性模式”體現(xiàn)項目價值；水榭花都,“主觀性模式”體現(xiàn)營銷價值；萬科系,“主動式模式”體現(xiàn)創(chuàng)新價值；中信紅樹灣,“被動式模式”體現(xiàn)區(qū)域價值；華僑城,萬科堅定不移地體現(xiàn)著營銷價值,,地產(chǎn)項目/企業(yè)的的核心競爭力矩陣,主動式,第五園“骨子里的中國情結(jié)”恰如其分地將“產(chǎn)品”導(dǎo)向了“人文”,,地產(chǎn)項目/企業(yè)的的核心競爭力矩陣,,,,“人文”要素需要積累，是領(lǐng)導(dǎo)者品牌的標(biāo)志,華僑城,萬科,第五園,,,大勢房地產(chǎn)市場快速健康發(fā)展,競爭本項目將與萬科城產(chǎn)生競爭,,,品牌第五園將強化區(qū)域主導(dǎo)，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新提升區(qū)域價值,3個前提,,2個關(guān)鍵問題,客戶/項目核心競爭力,區(qū)域共榮（隱性）,“致力于萬科層的建筑實踐”（產(chǎn)品顯性）,“中形西態(tài)的居住哲學(xué)”（人文顯性）,,2個方案銷售實施定價,,,,認(rèn)籌卡數(shù)根據(jù)目前情況預(yù)估，到年底達(dá)將到3000個認(rèn)籌客戶,04年底到05年初，近3個月時間的工作重點是保持與3000名認(rèn)籌客戶的有效溝通，與萬科城形成錯位互助,,,04/1205/1月2月3月4月5月6月7月,,,,,,,,,ACTION與客戶達(dá)成有效溝通1、換領(lǐng)VIP卡，贈送骨子里的中國情結(jié)和新年賀卡2、以問卷和客戶訪談的形式了解客戶的基本需求,,萬科城2期解籌,,,第五園暫停認(rèn)籌,,,,05年3月在萬科城二期選房后，制造第五園的“銷售漏斗”,,04/1205/1月2月3月4月5月6月7月,,,,,,,,,ACTION1VIP卡客戶選房資格確認(rèn)VIP卡客戶交5萬元確定選房資格，制造“銷售漏斗”，保證選房成功率；ACTION2恢復(fù)認(rèn)籌（交5萬元），最大化積累人氣,500名（具有選房資格）,,,3000名（認(rèn)籌客戶）,,1520,,,,ACTION制訂價目表，誠意客戶交15萬元即可直接確定房號，限量6080套,05年4月中旬“洗籌”，保證“底氣”的同時保證正常選房的銷售氛圍,,04/1205/1月2月3月4月5月6月7月,,,,,,,,,,,500名（具有選房資格）,120名控制總量（升級確認(rèn)房號的客戶）,,2025,400名（剩余具有選房資格）,4月1522日一周內(nèi)客戶升級,,,多層分層保留,A型TH12套,B型TH4套,D型TH20套,C型TH4套,洋房54套,,,,,,,多層約60套,05年5月1日進(jìn)行第五園一期的第一次選房，約500套單位，推出350套（保留30的房號）,,,,ACTION一期第一次選房的同時，繼續(xù)認(rèn)籌五萬元確定二次選房資格，最大限度避免客戶流失,,04/1205/1月2月3月4月5月6月7月,,,,,,,,,,,100套（成交客戶）,120名（升級確認(rèn)房號的客戶）,,8085,400名（剩余具有選房資格）,200套（成交客戶）,,50,五一春交會期間一次選房，同時積累二次選房的客戶,第五園一期第一次選房成績?yōu)橥瞥?50套的85（300套）,,,,05年5月中下旬進(jìn)行第五園一期的第二次選房，推出剩余150套，成交100套，總銷售率達(dá)到85,ACTION兩次選房期間，為增加吸引力，推出“積分卡”模式（配合萬客會）,,04/1205/1月2月3月4月5月6月7月,,,,,,,,,,,,,5月下旬6月初二期認(rèn)籌,100套（升級成交客戶）,200套（第一次選房成交客戶）,30套（期間銷售成交客戶）,100套（第二次選房成交客戶）,,,,,積分卡模式比傳統(tǒng)VIP卡模式具有顯著的吸引力,購買/推薦購買每平米返還一定積分，積分至一定額度可獲額度不等的額外獎勵；,,,,415422貴賓卡升級鎖定誠意客戶120個,51第一次選房成交300套,71二期選房,貴賓卡升級（15萬）,預(yù)備二次選房,VIP卡客戶確認(rèn)（5萬元）,二期客戶認(rèn)籌,客戶選房資格確認(rèn),520第二次選房一期整體銷售率達(dá)到85％,1,,,,,,,2,3,4,5,05/3月4月5月6月7月,“積分卡”模式,05年7月開始第五園二期選房，推出單位400套,,,,萬科城1期,TOWNHOUSE,寬景洋房,情景洋房,小高層,LOFT,萬科城2期,TOWNHOUSE,寬景洋房,情景洋房,多層,聯(lián)院TOWNHOUSE,第五園,TOWNHOUSE,合院TOWNHOUSE,情景洋房,多層,,定價模式一以萬科城為參照系的市場比較法定價，可對第五園中的市場成熟產(chǎn)品情景洋房和多層進(jìn)行定價,,,,第五園情景洋房類比價格5500－6000元/㎡，多層類比價格5000－5500元/㎡,定價模式二以市區(qū)TOWNHOUSE與社區(qū)其他產(chǎn)品的比值作為相對參照的類比定價，可為對第五園中的TOWNHOUSE產(chǎn)品制訂價格區(qū)間,,,,,,不考慮本項目TOWNHOUSE在產(chǎn)品和營銷中可能的溢價因素，TOWNHOUSE的單價在10000元/平米,定價模式三創(chuàng)新產(chǎn)品定價原則以上游的可替換產(chǎn)品為高限,,,,,,,,0,成本,客戶感知價值客戶愿意支付的最高價（上限）,,售價,,,客戶驅(qū)動力,營銷的作用1、提升客戶的感知價值；2、找到愿意支付更高價格的客戶（市場細(xì)分）,萬科城寬HOUSE的上游產(chǎn)品為城市核心區(qū)域100萬元總價的準(zhǔn)二次置業(yè)單位，因此130平方米的寬HOUSE的高限單價為7500元/平方米；,,,,第五園TOWNHOUSE的上游產(chǎn)品為中信紅樹灣和天鵝堡的大平面單位，即總價的高限在230250萬元；第五園合院TH面積區(qū)間為180200㎡，合院TH定價為115125萬元/㎡,,,,第五園中A、B類TOWNHOUSE分別具有產(chǎn)品優(yōu)勢和景觀資源，可以作為產(chǎn)品組合中的明星產(chǎn)品，A類定價為12萬元/平方米，B類定價為15萬元/平方米,,。,,高,,,市場增長率,高,,,明星,STAR,現(xiàn)金牛,問題,QUESTION,瘦狗,DOG,相對市場份額,波士頓矩陣,CASHCOW,讓合院TOWNHOUSE成為現(xiàn)金牛合院定價為1112萬元/平方米,A型TH12萬/㎡,B型TH15萬/㎡,,D型TH12萬/㎡,,CD型TH11萬/㎡,,情景洋房055－06萬/㎡,,多層05－055萬/㎡,,,,,,,,,按照制訂的價格，第五園可最大程度地實現(xiàn)內(nèi)部均好性,,,,,,,,,,51首次選房當(dāng)天,,選房結(jié)束后,,,71二期選房當(dāng)天,,二期選房結(jié)束后,,520第二次選房,,,價格,時間節(jié)點,,,,至05年5月中下旬第五園一期經(jīng)歷了兩次選房，總銷售率達(dá)到85（430套）,,,,,,大勢房地產(chǎn)市場快速健康發(fā)展,競爭本項目將與萬科城產(chǎn)生競爭,,品牌第五園將強化區(qū)域主導(dǎo)，并依靠產(chǎn)品創(chuàng)新提升區(qū)域價值,3個前提,,2個關(guān)鍵問題,客戶/項目核心競爭力,區(qū)域共榮（隱性）,“致力于萬科層的建筑實踐”（產(chǎn)品顯性）,“中形西態(tài)的居住哲學(xué)”（人文顯性）,,2個方案銷售實施定價,“萬科地產(chǎn)在第五園的建筑實踐和營銷實踐，將在未來2年的時間里，深刻地影響深圳的地產(chǎn)走向”,華僑城錦繡花園（100）一期（尾盤）、二期、三期華僑城波托菲諾（代理期內(nèi)9799）天鵝堡一期、二期、波托菲諾純水岸，服務(wù)期5年，完成銷售60萬平米風(fēng)和日麗（四個100）豐潤花園、A組團(tuán)、C組團(tuán)、D組團(tuán)，服務(wù)期3年，完成銷售25萬平米桃源居（連續(xù)兩年的全市龍虎榜冠亞軍）服務(wù)期3年，完成銷售50萬平米，均價由2800提升至3950鼎太風(fēng)華社區(qū)2、3期，服務(wù)期15年，完成銷售13萬，均價由4800提升至6200,,,,,,,9904年，世聯(lián)地產(chǎn)致力于大盤和豪宅的銷售實踐，并由此伴隨長期的客戶得以顯著的成長,中旅國際公館（100，9100）1、2期，服務(wù)期15年城市綠洲花園（兩個100，9200）1、2期星河國際（100，8600）中信星光名庭（100，8600）瑋鵬花園（100，8300）（寶安）冠城世家（98，5300）25萬平米鴻翔御景東園（8500）26萬平米,,,,,,,世聯(lián)地產(chǎn)以追求卓越為導(dǎo)向，達(dá)成項目實現(xiàn)高價格和高銷售率的雙重目標(biāo),其他在手的深圳高端項目包括中信紅樹灣金地香蜜山華僑城波托菲諾別墅仙湖山莊溪之谷別墅項目如果說世聯(lián)在深圳地產(chǎn)具有一定發(fā)言權(quán)的話，應(yīng)該比較集中在大盤、豪宅和寫字樓方面。,,,,,,,世聯(lián)地產(chǎn)以追求卓越為導(dǎo)向，達(dá)成項目實現(xiàn)高價格和高銷售率的雙重目標(biāo),世聯(lián)銷售管理平臺之消費者資料庫實現(xiàn)世聯(lián)地產(chǎn)操作項目上門客戶、成交客戶的系統(tǒng)化管理；,世聯(lián)地產(chǎn)二三級聯(lián)動實現(xiàn)通暢的客戶渠道和客戶價值，降低開發(fā)商推廣成本的有利武器；,世聯(lián)地產(chǎn)VIP小業(yè)主CRM時刻把握高端客戶需求，真正轉(zhuǎn)化為世聯(lián)的核心銷售力；,,,,,,,世聯(lián)地產(chǎn)以快速響應(yīng)客戶為準(zhǔn)則，以銷售業(yè)績和服務(wù)品質(zhì)的雙向指標(biāo)管理銷售團(tuán)隊,,,實踐是檢驗主張的唯一標(biāo)準(zhǔn),,萬科的實踐,,

簡介：“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)”時代圖書選題策劃工作的創(chuàng)新時代圖書選題策劃工作的創(chuàng)新G2321文獻(xiàn)標(biāo)識碼A1互聯(lián)網(wǎng)推動圖書生產(chǎn)工作當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入生活的方方面面，特別是在知識社會，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)不斷演進(jìn)，其創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會的各個領(lǐng)域，從而推動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。這種全新的網(wǎng)絡(luò)時代使社會生產(chǎn)力與創(chuàng)新力獲得極大提升，作為傳統(tǒng)的出版業(yè)，也必須審時度勢，積極順應(yīng)時代潮流，推動圖書生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)型升級。圖書選題策劃是精神文化產(chǎn)品構(gòu)思的過程，有著豐富的內(nèi)涵和外延，互聯(lián)網(wǎng)時代出版社更需要理性分析市場需求和讀者特征，充分借助信息技術(shù)的支持，展現(xiàn)選題策劃的新理念和新思維。2互聯(lián)網(wǎng)時代圖書市場的競爭信息時代新媒體快速成長，并且給各行各業(yè)帶來深刻的影響，傳統(tǒng)出版業(yè)也因此面臨更加激烈的市場競爭。原先圖書出版處于大眾市場環(huán)境，出版社在分析市場需求的基礎(chǔ)上，完成圖書的編輯制作和銷售。但近年來圖書市場總體偏冷的形勢也給出版社帶來反思。市場對于圖書出版具有重要的導(dǎo)向作用，互聯(lián)網(wǎng)時代的圖書市場已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的分化趨勢，那些選題定位不清的圖書備受冷落，適合目標(biāo)讀者的分眾閱讀成為時下圖書市場不可逆轉(zhuǎn)的重要發(fā)展趨勢。分眾市場主要體現(xiàn)為對讀者個性化需求的滿足，因為分眾市場的讀者往往擁有較高的文化素質(zhì)和持續(xù)的閱讀習(xí)慣，所以分眾圖書的銷量更容易獲得保證。作為內(nèi)容提供商的出版社，其核心競媒體的迅速發(fā)展與信息的集中轟炸中，淺閱讀成為越來越多人愿意選擇的方式，同時也體現(xiàn)出傳統(tǒng)的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c的閱讀過程。出版業(yè)需要面臨讀者整體主動閱讀性與購買性的下滑問題，以及圖書市場總體偏冷的現(xiàn)實。所以出版社為應(yīng)對激烈的市場競爭，贏得更多讀者的認(rèn)可，必須從圖書的選題策劃創(chuàng)新開始，適應(yīng)大眾市場向分眾市場轉(zhuǎn)型的趨勢，加強對圖書出版市場的把握?；ヂ?lián)網(wǎng)時代圖書出版市場的競爭不斷呈現(xiàn)新的特征，從選題策劃到出版已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的模式，不僅出版社可以開展圖書編輯策劃工作，包括讀者自己在內(nèi)，也能實現(xiàn)身份角色的轉(zhuǎn)變，成為圖書的出版者。例如眾籌出版就是讀者邁向出版者的橋梁。一部擁有好的創(chuàng)意和題材的圖書，無需再為資金問題而發(fā)愁，讀者既能參與其中，成為真正的圖書創(chuàng)作者，還可以有效鎖定目標(biāo)讀者，提前為圖書出版造勢宣傳。盡管眾籌模式仍然有很多的風(fēng)險問題有待解決，但不可否認(rèn)，其高效、精準(zhǔn)的出版，已經(jīng)給傳統(tǒng)的出版業(yè)帶來巨大壓力。因此，出版社必須努力實現(xiàn)圖書選題策劃的創(chuàng)新，積累屬于自己的競爭優(yōu)勢。33提高服務(wù)質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)時代讀者獲取信息的途徑更多，海量的信息傳遞不僅使讀者開闊視野，同時也影響著讀者的閱讀需求。傳統(tǒng)的圖書出版環(huán)境下，讀者只是選擇所需要的圖書進(jìn)行閱讀，獲取的服務(wù)支持相對有限。而互聯(lián)網(wǎng)時代讀者服務(wù)工作在圖書選題策劃中占據(jù)更加突出的位置。隨著各種社交平臺的應(yīng)用，讀者自身的角色悄然發(fā)生變

簡介：“花落有聲花落有聲”攝影比賽策劃書攝影比賽策劃書一、活動名稱“花落有聲”攝影比賽二、主辦單位院團(tuán)委竹軒影社三、活動時間10月2019年10月2019年10月2019年10月29日下午500）要求1作品是否和體現(xiàn)比賽主題相符合2是否有獨特的攝影視角3照片清晰4決賽者可使用自帶的一般單反相機或本社統(tǒng)一提供的相機（解釋權(quán)歸竹軒影社）5有一定創(chuàng)新意識，構(gòu)圖合理，增強畫面的誘惑力6必須有抓拍動作的作品評分1本次活動主題突出（3分）2019年10月2019年10月20日“花落有聲花落有聲”攝影比賽策劃書攝影比賽策劃書一、活動名稱“花落有聲”攝影比賽二、主辦單位院團(tuán)委竹軒影社三、活動時間10月2019年10月2019年10月2019年10月29日下午500）要求1作品是否和體現(xiàn)比賽主題相符合2是否有獨特的攝影視角3照片清晰4決賽者可使用自帶的一般單反相機或本社統(tǒng)一提供的相機（解釋權(quán)歸竹軒影社）5有一定創(chuàng)新意識，構(gòu)圖合理，增強畫面的誘惑力6必須有抓拍動作的作品評分1本次活動主題突出（3分）2019年10月2019年10月20日

簡介：“E起向前起向前”院標(biāo)院標(biāo)LOGO設(shè)計大賽策劃書設(shè)計大賽策劃書一、活動引言1活動背景標(biāo)志即LOGO，學(xué)院的標(biāo)志是其意義的象征，它體現(xiàn)著學(xué)院的精神與文化。2019年，隨著時間的更新，目前的院標(biāo)已不能代表信息科學(xué)與工程學(xué)院的精神風(fēng)貌。本次活動以評選為方式進(jìn)行篩選，號召全院同學(xué)為學(xué)院設(shè)計出一個全新的LOGO增強同學(xué)們對學(xué)院的認(rèn)同感、歸屬感，同時樹立部門的主人翁意識；在活動過程中進(jìn)一步擴大學(xué)院在學(xué)校的知名度，為學(xué)院的長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦二、活動綜述1設(shè)計要求1）要求作品可原創(chuàng)，也可借鑒他人。（如借鑒他人，法律及版權(quán)問題自負(fù)）2019年11月8日2019年11月2019年11月7日，宣傳部繪制海報。11月8日至11月20日，參賽者參照設(shè)計要求自行設(shè)計LOGO。11月21日晚，參賽者將方案交到學(xué)生會，電子文稿統(tǒng)一傳到指定郵箱XX_KEJIBU11月22日，初評設(shè)計方案。11月23日，宣傳部出海報，展板公布學(xué)院正式標(biāo)志。并在全院宿舍進(jìn)行張貼四、宣傳方案注意事項此表必選用簽字筆填寫，作品必須用A4紙打印，上交時須一同上交寓意說明表。注必須同時上交電子文稿和打印紙制文稿