基于修正BSC的大學(xué)科研績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，績(jī)效管理的理念在企業(yè)中的應(yīng)用己深入人心，并取得了良好的效果，但在大學(xué)里績(jī)效管理尚處于績(jī)效考核階段。目前大學(xué)是我國(guó)最重要的一個(gè)科研研究主體，其研究水平，研究程度始終處于科技發(fā)展的前沿，是提升國(guó)家整體科研實(shí)力以及我國(guó)的科技競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量，因此對(duì)于大學(xué)科研的績(jī)效評(píng)價(jià)研究是十分有意義的。 隨著大學(xué)科技體制改革的不斷深入和完善，科研評(píng)價(jià)已成為大學(xué)科研管理的重要組成部分。早期我國(guó)的科研績(jī)效評(píng)價(jià)的是以定性評(píng)價(jià)為主，也就是同行評(píng)議法

2、，請(qǐng)來(lái)該領(lǐng)域的專家以及行政人員共同評(píng)價(jià)一項(xiàng)科研工作的學(xué)術(shù)水平。近幾年，為了提高評(píng)價(jià)水平，一些科研機(jī)構(gòu)，以及大學(xué)開(kāi)始引進(jìn)國(guó)外的績(jī)效評(píng)價(jià)理念，試圖改善我國(guó)原有的評(píng)價(jià)體系。 平衡計(jì)分卡(Balanced Score Card，BSC)是由美國(guó)的羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓共同創(chuàng)建的一套企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。相較于傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，BSC具有過(guò)程與目標(biāo)并重、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)平衡的特點(diǎn)。 本研究結(jié)合了我國(guó)大學(xué)科

3、研現(xiàn)實(shí)情況及特點(diǎn)，吸取平衡計(jì)分卡的精髓，又加以修正，將其應(yīng)用與大學(xué)科研績(jī)效評(píng)價(jià)，構(gòu)建了由科研經(jīng)費(fèi)與支出、研究實(shí)力、社會(huì)認(rèn)可度、研究方向規(guī)劃與人員發(fā)展4個(gè)層面，共18個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)組成的基于修正BSC的大學(xué)科研績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 本研究采取文獻(xiàn)研究法、SPSS軟件、問(wèn)卷調(diào)查法和個(gè)案研究法，相關(guān)人員訪談，分析了我國(guó)大學(xué)科研的現(xiàn)狀以及評(píng)價(jià)體系，并根據(jù)修正的BSC四個(gè)維度的內(nèi)涵選定了適合該校的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)的權(quán)重，以便為最后評(píng)分奠定

4、基礎(chǔ)。在確定了指標(biāo)和相關(guān)的權(quán)重之后，收集相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。接下來(lái)是對(duì)該評(píng)價(jià)體系進(jìn)行應(yīng)用研究。此評(píng)價(jià)體系一定程度上可以用來(lái)作為大學(xué)科研績(jī)效評(píng)價(jià)的參考標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科研管理的水平和能力的提高。 本文借鑒了企業(yè)績(jī)效管理里的BSC模型，通過(guò)對(duì)大學(xué)科研工作愿景的分析，找到了基于修正的BSC的大學(xué)科研工作的四個(gè)評(píng)價(jià)層面，定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，構(gòu)建了大學(xué)科研績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并通過(guò)應(yīng)用研究，完成了對(duì)這一體系的應(yīng)用過(guò)程，檢驗(yàn)了該評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)