基于BSC的工程項目團隊績效評價指標體系研究.pdf

1、今天的組織處在瞬息萬變的社會環(huán)境中，組織必須采取有效的策略來不斷提高反應(yīng)速度，適應(yīng)外界環(huán)境的變化以獲得自身的發(fā)展。團隊這一全新的組織形態(tài)，以其靈活的組織方式、快速的反應(yīng)速度得到企業(yè)的廣泛推崇。 自我國改革開放以來，隨著基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模的不斷加大，工程項目團隊的應(yīng)用越來越廣泛。工程項目團隊運作的成敗，直接影響著企業(yè)是否能夠從工程項目中獲得預期的經(jīng)濟效益和社會效益，并對企業(yè)未來的發(fā)展起著舉足輕重的作用。 本文以平衡計分卡（B

2、SC）作為研究視角進行研究，并構(gòu)建評價指標體系。本文研究的內(nèi)容主要包括： 本文首先從分析國內(nèi)外關(guān)于團隊及團隊績效的研究入手，總結(jié)當前項目團隊績效評價研究的現(xiàn)狀，界定項目團隊績效評價的范圍和內(nèi)容；然后通過比較分析，研究和總結(jié)工程項目團隊的特征；接著借助BSC四個相互平衡的維度，研究和建立工程項目團隊績效評價模型；繼而構(gòu)建基于BSC的工程項目團隊績效評價指標體系；最后以南京長江航道工程局南沙工程項目團隊為案例，將本文的研究成果加以應(yīng)