自管班組管理制度

1、維修一車間自管班組管理實施細則按照鐵路局、段關于規(guī)范班組管理指導意見的要求，維修一車間結合車間生產實際，就規(guī)范班組管理,深入推進安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化。規(guī)范班組管理是推進作業(yè)標準化、解決現(xiàn)場問題的現(xiàn)實需要.特制定以下細則一、自管條例 一、自管條例1、自管班組長須認真學習路局《自管班組管理指導意見》,對班組員工進行教育宣貫并帶領班組全體員工嚴格執(zhí)行。結合班組自身特點，對《自管班組管理制度》中未涵蓋部分，班組內部應進

2、行補充，形成文字報段后一并執(zhí)行.2、自管班組自身各項管理必須嚴肅規(guī)范，杜絕隨意馬虎.依據鐵路總公司《關于規(guī)范車間班組臺賬表報管理的意見》（哈鐵企［2014］196 號轉發(fā)）和路局《關于進一步規(guī)范運輸站段生產車間班組表薄冊設置指導意見》(哈鐵企［2014］141 號)，從班組實際出發(fā)，進一步規(guī)范表薄冊，實現(xiàn)班組減負目標。3、自管班組必須嚴格執(zhí)行《自管班組安全文明生產規(guī)定》。對未按制度執(zhí)行的班組，承擔船廠或公司項目部對此作出的違規(guī)仲裁（船廠

3、作出仲裁后公司項目部有權按同等金額追加內部仲裁)，對未按制度要求執(zhí)行，造成的安全事故，經責任認定屬于違規(guī)操作的，班組長承擔主要領導責任與全部賠償及安監(jiān)部門處罰責任.4 自管班組必須嚴格執(zhí)行《佳木斯房產建筑段職工考勤管理制度》.5、自管班組必須嚴格執(zhí)行《工具使用及維護管理制度》、 《班組勞保用品管理制度》。6、自管班組領用材料須嚴格執(zhí)行《材料、設備、工具借用管理組織班組員工做好生產前準備工作，為生產任務的順利完成作出保障。3、班組在執(zhí)行計

4、劃的過程中應責任到人，班組長須嚴格考核到位，積極主動協(xié)調計劃執(zhí)行中所碰到的各類問題,確保計劃完成率。對計劃執(zhí)行到位或執(zhí)行計劃不力的員工，應及時作出相應的獎懲，對問題嚴重的員工應及時作出清退。4、班組應教育員工提高質量意識，施工過程中應建立班組施工質量過程巡檢控制制度,嚴格執(zhí)行內部報檢制度，杜絕職工“兩違“。5、班組應建立培訓考核制度，定期對新員工進行相關的技能培訓,對老員工進行相關的技能考核，努力提高班組的整體技能水平。6、 “管生產必

5、須管安全”。班組長作為班組“安全文明生產”第一責任人，工作期間應身臨一線，主持班組每日班前安全例會（班組長有特殊情況的，在項目部準假后須制定專人代為履行職責），做好例會記錄；施工過程中應積極進行現(xiàn)場巡查，監(jiān)督員工識別危險源，制止與糾正違章作業(yè)現(xiàn)象、野蠻或不文明施工現(xiàn)象等。7、班組長應積極主動關心員工身體，發(fā)現(xiàn)員工身體狀況不良者,應勸說員工停崗并及時進行醫(yī)治，特殊情況的應勸說員工離崗醫(yī)治.11。9 施工過程中發(fā)生安全事故,班組長應立即組織