煤礦班組建設(shè)管理制度

1、班組建設(shè)管理制度防塵隊(duì)2017年目錄一、一、班前會、班后會管理制度班前會、班后會管理制度.............................1.............................1二、二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3...................................30班前會、班后會管理制度班前會、班后會管理制度一

2、、班前會班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。1.班前程序：（1）考勤。（2）由班組長匯報(bào)上個班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工

3、程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。（6）隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。2.注意示項(xiàng)：（1）班前會前20分鐘，由上班副隊(duì)長對當(dāng)班的工程量與當(dāng)班遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下