獎懲管理制度

1、1.0總則總則1.1為完善激勵機制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。1.2獎懲遵循以下原則：1.2.1獎懲分明、過不掩功、功不抵過的原則；1.2.2精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則；1.2.3教育為主、懲戒為輔的原則。1.3公司設(shè)立專項獎勵基金，并主要用于對在年度重點經(jīng)營管理工作中有突出表現(xiàn)的集體和個人進行獎勵。1.4人力資源中心負責各項獎懲的申報審核和專項獎勵基金的管理工作。1.5本制度適用于公

2、司總部及下屬各分支機構(gòu)。2.0獎懲的種類獎懲的種類2.1獎勵按獎勵等級可分為通報表揚（分為公司級和分支機構(gòu)級兩類）、嘉獎、記功、記大功四種；按獎勵對象可分為個人獎勵和集體獎勵。2.2處罰按處罰等級可分為通報批評（分為公司級和分支機構(gòu)級兩類）、警告、嚴重警告、記過、開除五種；按處罰對象可分為個人處罰和集體處罰。3.0獎勵的方式獎勵的方式3.1獎勵3.1.1精神獎勵3.1.1.1所有獎勵均頒發(fā)通報文件，并根據(jù)實際情況頒發(fā)獎勵證書或獎杯、錦旗

3、等；3.1.1.2分支機構(gòu)級通報表揚在該機構(gòu)范圍內(nèi)通報，公司級通報表揚和其他等級的獎勵在公司范圍內(nèi)通報。3.1.2物質(zhì)獎勵：獎金或其他獎勵3.1.2.1嘉獎：獎金2002000元；3.1.2.2記功：獎金200010000元；3.1.2.3記大功：獎金1000050000元；3.1.2.4其他獎勵：晉級、培訓機會、公費旅游、帶薪假期、商業(yè)保險等。3.2處罰3.2.1所有處罰均發(fā)布通報文件；分支機構(gòu)通報批評在該機構(gòu)范圍內(nèi)通報，公司級通報批

4、評和其它等級的處罰在公司范圍內(nèi)通報。3.2.2扣罰考核周期考核分3.2.2.1通報批評：扣罰1020分；3.2.2.2警告：扣罰2050分，年度內(nèi)取消晉升資格；3.2.2.3嚴重警告：扣罰5080分，取消年終評優(yōu)資格；3.2.2.4記過：扣罰100分，取消年終評優(yōu)資格，降級；3.2.2.5開除：扣罰100分等。3.2.3如處罰事項給公司造成經(jīng)濟損失，責任人須賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。3.2.4如處罰事項觸犯法律法規(guī)，公司將移交司法機關(guān)處理。4.

5、0常規(guī)獎勵條件常規(guī)獎勵條件核后，報總經(jīng)理助理審批；7.2.3生產(chǎn)廠和配貨站：由本單位申報，經(jīng)人力資源中心和分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理助理審批。7.3記功、記大功以及嚴重警告、記過7.3.1總部；由所屬中心／部門申報，人力資源中心審核，報總經(jīng)理辦公會審批；7.3.2市場管理部和獨立核算公司：由本單位申報，經(jīng)相關(guān)中心和人力資源中心審核后，報總經(jīng)理辦公會審批；7.3.3生產(chǎn)廠和配貨站：由本單位申報，經(jīng)人力資源中心和分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)

6、理辦公會審批。7.4以上獎懲均須填寫《獎懲申報表》（SZ201901）并提供必要的詳實的證明材料。7.5開除的審批程序按《人事異動管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。8.0獎懲的執(zhí)行獎懲的執(zhí)行8.1人力資源中心根據(jù)獎懲決定，擬發(fā)獎懲文件，負責獎懲的具體實施。8.2獎金應(yīng)在獎勵批準之日起一個月內(nèi)支付，個人所得稅由公司代扣代繳；罰款應(yīng)于處罰批準之日起一個月內(nèi)支付，否則在個人工資中扣除。8.3獎懲文件記入員工檔案，作為評價員工的依據(jù)之一。9.0附則附則9.