質量考核與獎懲管理制度

1、1質量考核與獎懲制度質量考核與獎懲制度一、目的：為了提升產品質量水平，滿足客戶的品質要求，健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法二、范圍：生產制造全部過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產組織上難以劃分的其它外包單位。出現產品質量事故，由公司質量管理領導小組進行質量事故責任認定后，由

2、品質部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰報告經總經理同意后送交公司人事部門以及處罰人。三、質量管理的范疇適用于公司相關職能管理部門、生產單位和供應、銷售等相關部門及相關責任人。產品在銷售合同簽訂、生產技術準備、原材料采購與入庫、生產制造、產品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質量管理問題，具體條款如下：1、銷售管理（1）產品訂貨合同不符合本企業(yè)生產技術水平，設備制造能力造成質量事故的處罰50200元

3、。（2）產品訂貨合同簽訂對技術、質量要求不明確造成客戶退貨或返修的按照損失金額的30%進行處罰。（3）產品在與客戶交接過程中無交接記錄，發(fā)生丟失、損壞的交予客戶的產品與產品合同不符的、發(fā)貨地點不正確的處罰100元。（4）未按體系要求對顧客財產進行登記管理，造成顧客財產丟失、損壞的按照損失金額的30%進行處罰。2、生產技術準備（1）圖紙文件：相關技術工藝為加工檢驗的唯一參照依據，圖紙工藝的3齊的，外觀質量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的

4、20%處罰。（5）品質人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50100元不等，情況特別嚴重的經品質部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產生的成本

5、價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經查實，除按所有己產生的成本價格賠償外，另處罰50元。（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元批次。班組長處以20元批次。（9）生產部無權對任何產品特別放行，特急產品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術品質部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。（10）生產部未按技術部設計，工藝加工，造成品質事故，由生產部相關責任人負責，并處罰金100元。5

6、、質量檢驗（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產出不合格品，品管處罰50元。（2）首件判定失誤，造成產品不合格時，品管處罰30元。（3）產品品質引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。（4）產品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。（5）質檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。6、其它部門責任（1）公司其它部門人員造成的品質問題，對應上述部門條款進行處理