人力資源管理信息化的發(fā)展歷程

1、人力資源管理信息化的發(fā)展歷程人力資源管理信息化的發(fā)展歷程人力資源管理的信息化由來已久，大概在80年代初，隨著計算機系統(tǒng)開始在管理領(lǐng)域普遍應(yīng)用時，國外一些領(lǐng)先的應(yīng)用軟件企業(yè)就開始了對人力資源信息化的研究，與任何其他的應(yīng)用系統(tǒng)一樣，最初的人力資源信息化也是針對人力資源管理工作中最復雜、最繁重的部分進行，對當時的人力資源管理來說，這部分就是薪資的計算。為了及時、準確的進行薪資發(fā)放，人力資源專業(yè)人士必須及時掌握組織內(nèi)部人員變動、時間、績效等與薪

2、資發(fā)放相關(guān)的情況，并提供與組織的發(fā)展相適應(yīng)的薪資政策和激勵策略，這對于規(guī)模較大的組織來說，工作量比較大。另外，與薪資管理密切相關(guān)的財務(wù)管理的標準化也對薪資信息化的發(fā)展起到了重要的推動作用。在這個階段，計算技術(shù)是整個人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)，另外電子表格技術(shù)的發(fā)展，也是當時人力資源信息化的重要技術(shù)基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和組織對信息化要求的普遍提高，到了80年代的中后期，很多企業(yè)已經(jīng)不再滿足于單一的、孤立的人力資源信息化狀態(tài)，尤其是對于具

3、有廣泛地域分布的集團化企業(yè)，人力資源管理的信息化已經(jīng)開始滯后與企業(yè)人力資源的發(fā)展，而這種滯后，主要還是信息化所采用的技術(shù)的落后。企業(yè)的管理者經(jīng)常因為不能及時掌握企業(yè)最新的人力資源管理狀況而苦惱。為了變革這種狀況，首先人們開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，當時，很多核心業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)已經(jīng)開始使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)最大的優(yōu)勢是讓信息不再被地域所阻隔，對于管理系統(tǒng)來說，這是至關(guān)重要的。因此，網(wǎng)絡(luò)化逐步成為了各類信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用技術(shù)，人力資源信息化也不例外

4、，這期間大量的網(wǎng)絡(luò)版的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。人力資源專業(yè)人士在使用這些網(wǎng)絡(luò)版的人力資源信息化系統(tǒng)時，通常不會感覺到網(wǎng)絡(luò)的重要，這是因為這種更貼近人們實際生活情況的應(yīng)用方式很快就讓人們適合并感覺不到它的關(guān)鍵存在。但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給人力資源管理，或者說網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶給各種管理工作的是一種革命，而不是一種簡單的技術(shù)更新。隨著組織管理思想的逐步成熟，人們開始認識到，人力資源管理不僅僅是組織內(nèi)部的一種輔助的管理行為，而是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這時，

5、越來越多的人力資源管理方法和理念開始應(yīng)用，盡管這其中很多的方法和理念不是剛剛出現(xiàn)的，而是幾十年前在大學的教科書中就已經(jīng)出現(xiàn)的，但是卻很少被應(yīng)用的管理實踐當中。這時，人們開始關(guān)注的不僅僅是日常的人力資源管理業(yè)務(wù)，而是從如何提升人力資源管理價值入手，考慮如何改善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理狀況。這種管理思想的變革，逐漸的延伸到人力資源信息化，就出現(xiàn)了eHR這種新的人力資源信息化模式，在eHR系統(tǒng)出現(xiàn)之前，那時的人力資源信息系統(tǒng)還只能被稱為人力資源