高科技上市公司財(cái)務(wù)管理者引領(lǐng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、如何使高科技上市公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,保持財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的首要任務(wù).本文主要回答財(cái)務(wù)管理者引領(lǐng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的三個(gè)基本問(wèn)題:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵是什么?為什么財(cái)務(wù)管理者要引領(lǐng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?財(cái)務(wù)管理者應(yīng)如何引領(lǐng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?并特別針對(duì)中國(guó)高科技上市公司的財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理狀況,分析了高科技上市公司財(cái)務(wù)管理者應(yīng)如何從觀(guān)念、戰(zhàn)略、方法等方面改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)引領(lǐng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的能力.首先闡述了財(cái)務(wù)管理者引領(lǐng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的相關(guān)理論;然后通過(guò)分析

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