工程項目風險管理研究.pdf

1、工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設(shè)是一個周期長、投資多、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，存在著大量的不確定因素，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。因此，工程項目迫切需要加強風險管理。本文對工程項目風險的識別、分析、評價、防范等幾個階段進行了深入探討，嘗試將風險管理的過程系統(tǒng)化、程序化和制度化。風險管理的這幾個階段組成風險管理的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風險管理計劃的實施，風險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的

2、信息應(yīng)及時反饋，使風險管理者能夠及時地對新情況進行分析，從而調(diào)整風險應(yīng)對計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風險管理的動態(tài)性才能達到風險管理的預(yù)期目的。 在歸納總結(jié)了風險管理的系列方法后，本文重點研究了層次分析法和模糊綜合評價法這兩種方法。結(jié)合具體的蘇通大橋工程項目實例，針對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類風險因素，運用現(xiàn)代工程項目風險分析和評價的方法和基本理論，對工程項目的風險進行了分析評價和研究，建立了一套系統(tǒng)而全面的綜合評價風險模型，從而實現(xiàn)