房地產企業(yè)精益供應鏈管理模式及應用研究.pdf

1、隨著社會主義市場經濟制度的逐步建立和房地產業(yè)的迅速發(fā)展，房地產市場正逐漸由賣方市場向買方市場轉變，企業(yè)之間的競爭日益激烈，競爭的焦點逐漸由產品優(yōu)化轉向業(yè)務流程優(yōu)化和房地產企業(yè)所在的供應鏈之間的競爭，越來越多的企業(yè)認識到，供應鏈已經跨越了線性階段，逐漸演變成合作伙伴之間的網絡化流程，供應鏈管理成為影響企業(yè)績效的重要因素之一。這就迫切要求房地產企業(yè)擺脫舊的思維方式，舊的經營理念，從根本上重新認識房地產經營的本質，建立適應市場要求和顧客需求的

2、新的管理模式。
　　 因此，結合精益思想和供應鏈管理理論，在房地產開發(fā)企業(yè)導入精益供應鏈管理，以更好的引領供應鏈聯(lián)盟合作伙伴，形成一套通用的業(yè)務流程，使得供應鏈的參與者更加專注于滿足消費者需求，而不是僅僅局限于各自的直接中間顧客的要求上，更加注重于整個供應鏈的信息交流，而不是僅僅局限于幾個特定業(yè)務伙伴之間點對點的集成，從而真正建立科學的房地產開發(fā)經營理念和策略，將供應鏈管理提升到戰(zhàn)略的高度來對待，將有利于房地產企業(yè)持續(xù)健康快速的

3、發(fā)展。
　　 針對房地產企業(yè)管理中存在的問題，本文將精益供應鏈的概念和理論應用到房地產企業(yè)管理中，在論述精益供應鏈產生、概念、特點和內涵的基礎上，結合精益供應鏈體系下的房地產企業(yè)供應鏈分析，應用價值鏈理論、流程理論和價值理論，構建了房地產企業(yè)精益供應鏈管理模式，深入研究了精益供應鏈體系下的組織管理、流程管理、合作伙伴管理、成本管理、顧客關系管理和文化制度管理，分析了精益供應鏈管理模式的競爭優(yōu)勢。最后以新世界中國地產為例，結合新世

4、界中國地產的發(fā)展歷程與戰(zhàn)略，從企業(yè)內部的角度出發(fā)，分析了新世界中國地產的管控模式、流程管理構建、合作伙伴管理、成本管理、顧客關系管理和文化制度管理，并從精益供應鏈管理模式的角度提出了相關建議。
　　 在房地產企業(yè)引入精益供應鏈管理模式，不僅可以滿足顧客的需求，使房地產企業(yè)的產值顯著增加，而且可以在房地產企業(yè)中建立一種機制，使房地產企業(yè)的整體素質不斷提高，其中包括企業(yè)的施工技術、管理技術、員工素質以及部分相應的材料供應商和銷售商的