房地產(chǎn)企業(yè)的精益成本管理研究.pdf

1、我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但隨著各個城市房價的持續(xù)上漲，國家對此行業(yè)的發(fā)展開始高度重視，自2003年以來，國家頒布了一系列的法律法規(guī)開始對房地產(chǎn)業(yè)進行調(diào)控。房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的壓力，利潤空間一再被壓縮。因此，面臨房地產(chǎn)業(yè)或?qū)砼R的微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)尤其要加強對成本的管理。精益成本管理以為客戶創(chuàng)造價值為前提，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)的成本管理。可以考慮運用精益成本管理對房地產(chǎn)

2、企業(yè)進行成本管理。
　　本文將精益成本管理這一先進的成本管理模式引入房地產(chǎn)業(yè)。在闡述精益成本管理的基本理論和研究框架后，介紹了我國房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點和成本管理的現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有成本管理模式的不足。結(jié)合精益成本管理的研究框架和房地產(chǎn)企業(yè)的特點，筆者構(gòu)建了精益成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的分析模型，并對房地產(chǎn)企業(yè)實施精益成本管理提出建議。
　　本文有如下兩個貢獻點:(1)改變房地產(chǎn)企業(yè)成本管理范圍，將成本管理的內(nèi)容向前延伸至房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)