房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應鏈成本管理研究.pdf

1、近年來，我國的房地產(chǎn)市場化體系逐步形成，房地產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，它的持續(xù)健康發(fā)展，對我國經(jīng)濟的穩(wěn)定運行起著至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在日益增多，房地產(chǎn)市場的競爭也日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，成本管理的好壞是一個關(guān)鍵性因素，房地產(chǎn)開發(fā)商必須加大成本管理力度，在開發(fā)理念和方法上實行革命性的變革，通過尋求新的現(xiàn)代管理模式和管理創(chuàng)新，找到一條控制開發(fā)成本并具有持久競爭優(yōu)勢的道路。
　　 論文首先

2、分析了當前我國房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、外資進入我國房地產(chǎn)市場及我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，針對政府宏觀調(diào)控政策的實施、土地供應制度的規(guī)范化、消費者理性不斷增加、市場競爭的加劇等新形勢，指出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的緊迫性，提出將在制造行業(yè)取得成功的供應鏈成本管理引入到房地產(chǎn)行業(yè)，通過與供應鏈上的企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立穩(wěn)定高效的供應鏈，達到用戶成本最優(yōu)，增加經(jīng)營利潤。論文接著對供應鏈成本管理理論進行概述，闡述其核心思想。隨后

3、結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的特點，建立房地產(chǎn)行業(yè)供應鏈的典型結(jié)構(gòu)，提出了開發(fā)商應偏重于與政府、金融機構(gòu)、全程策劃機構(gòu)、設(shè)計單位、承建商和供應商的合作。通過分析目標成本管理和作業(yè)成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)供應鏈成本管理中的適應性，提出論文的觀點：將目標成本法運用于房地產(chǎn)企業(yè)供應鏈成本控制，其實施步驟為以市場為導向設(shè)定目標成本、目標成本的分解、目標成本的分析與考評；將作業(yè)成本法運用于房地產(chǎn)供應鏈成本核算，其主要實施步驟是：供應鏈作業(yè)分解、確定成本動因