天津太合管業(yè)有限公司研發(fā)部門(mén)組織創(chuàng)新方案研究.pdf

1、單方面地強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的通病。本文通過(guò)研究組織創(chuàng)新對(duì)核心能力的影響，力圖揭示它們與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，以求在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，找到一種適合中國(guó)特點(diǎn)的研發(fā)組織機(jī)制。本論文以天津太合管業(yè)有限公司的研發(fā)體制改革為背景，結(jié)合天津太合的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從資源基礎(chǔ)觀的角度，分析并指出天津太合研發(fā)體制所存在的問(wèn)題，并在提出解決方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行太合研發(fā)組織的創(chuàng)新實(shí)踐。 本文首先對(duì)組織創(chuàng)新與績(jī)效進(jìn)行了理論研究，其

2、中包括組織學(xué)習(xí)與核心能力培育的量化分析；其后，本文對(duì)中西方的組織創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行了比較；而后，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外研發(fā)管理的歷史沿革進(jìn)行了研究和分析，并對(duì)企業(yè)研發(fā)組織的創(chuàng)新設(shè)計(jì)原則進(jìn)行了總結(jié)和歸納，為解決方案的提出奠定基礎(chǔ)；最后，作者根據(jù)“組織創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)導(dǎo)向環(huán)境下核心能力提升的“連軸器”，而組織績(jī)效的提升受核心能力的直接牽引”這樣的研究結(jié)論，結(jié)合對(duì)天津太合研發(fā)部門(mén)創(chuàng)新活動(dòng)的診斷和分析，提出了適合天津太合企業(yè)特點(diǎn)的研發(fā)組織體制改革的解決方案