協同視角下建筑企業(yè)集團管控模式的選擇.pdf

1、近年來，隨著全球經濟一體化的不斷深入，建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)集團已經成為公司形態(tài)發(fā)展的主流形式。然而，隨著企業(yè)集團規(guī)模、業(yè)務領域以及業(yè)務的地域分布不斷擴大，也出現了不少的問題，例如管理鏈條過長、信息傳遞緩慢甚至失真、資源分散，進而衍生出同質競爭等問題。所以，對于建筑企業(yè)集團而言，如何選擇合適自身實際情況的管控模式，既要提高下屬公司的經營活力，又要發(fā)揮企業(yè)集團的協同效應，這個問題已經成為眾多建筑企業(yè)集團在不斷的發(fā)展和日常經營管理

2、中亟待解決的問題，這個為難題關乎與企業(yè)的發(fā)展速度和質量。對不同的管控模式結合企業(yè)實際情況做出科學的評價是建筑企業(yè)集團選擇合適的管控模式的核心問題，同時它也關乎建筑企業(yè)集團如何設計管控流程。通過對管控模式的評價能夠獲得大量的對集團管控有利的信息，以便進一步提高企業(yè)集團整體的管控能力，對建筑企業(yè)集團管控模式的選擇具有一定的指導意義。
　　本文在對建筑企業(yè)集團的理論和建筑企業(yè)集團管控理論進行梳理和總結的基礎上，對建筑企業(yè)集團內涵、形成原

3、因進行回顧，深入的研究了集團管控和三種不同管控的特點，并對三種不同管控模式進行了對比分析。同時對協同學以及協同經濟做了闡述，并研究了建筑企業(yè)集團協同能力的支撐基礎。然后，在查閱的大量文獻基礎，總結了建筑企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素，以協同學為研究視角，初步建立了建筑企業(yè)集團管控模式評價的指標體系，通過專家調查的形式對指標體系進行修正和完善，從外部因素、組織因素、管理因素和業(yè)務因素四個層面確立了建筑企業(yè)集團管控模式評價指標體系。對管控模