企業(yè)集團管控模式研究.pdf

1、當前，世界范圍內生產力、生產方式、生活方式以及經濟社會發(fā)展格局正在發(fā)生深刻變革。無論是發(fā)達市場體系下還是在新興市場經濟中，企業(yè)集團已成為居于主導地位的企業(yè)組織形式。但是在企業(yè)集團快速發(fā)展及其在經濟中日益重要的同時，來自商業(yè)實踐中的各種現(xiàn)象也引起了人們對企業(yè)集團中的利益沖突及其管控機制問題的關注。
　　本文立足于新制度分析的邏輯，綜合應用戰(zhàn)略管理、權變管理以及組織理論等相關學科理論知識和方法，通過實證研究，探索轉型經濟背景下，我國企

2、業(yè)集團母子公司管控機制的選擇及其有效性，并深入探討相關權變因素的作用。首先，論文從轉型經濟體的制度環(huán)境出發(fā)，引出正式管控機制和非正式管控機制。在分析集團企業(yè)母子公司管控界面特征的基礎上，從非慣例程度和依存性兩方面探討了子公司任務特征對管控機制選擇的影響，從資產型資源和知識型資源兩方面剖析了母公司資源貢獻在管控機制選擇中的作用。然后，本文進一步分析了母子公司互動過程中存在的沖突機制，從目標沖突和人際沖突兩方面闡釋了母子公司沖突對管控機制選

3、擇的影響。同時，還考慮到外部環(huán)境的作用，探討了環(huán)境不確定性對管控機制選擇的影響。最后，在解釋管控-績效間關系的基礎上，利用權變管理的思想，分析了母子公司沖突以及組織能力對管控-績效關系的影響。據此，本文構建了研究概念模型，提出了相關理論假設。
　　經由166份有效調查問卷的數(shù)據處理與回歸分析，結果表明:子公司的任務特征與母公司的資源貢獻會影響企業(yè)集團母子公司管控機制的選擇，并且，環(huán)境不確定性和母子公司間的沖突機制調節(jié)著它們間的關系