YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)體系研究.pdf

1、人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。在全球性的能源緊張、資源緊缺和環(huán)境危機(jī)等一系列壓力下，加大人力資本投入和人才資源開發(fā)，已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。高技能人才作為企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，作為企業(yè)最終產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，在提高核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等方面發(fā)揮著極其重要的作用，決定了一個企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)進(jìn)步以及發(fā)展?jié)摿Α?br>　　YK集團(tuán)作為國有特大型傳統(tǒng)能源類企業(yè)，在國內(nèi)、省

2、內(nèi)均具有較強(qiáng)的影響力和代表性，在本文的研究過程中，首先對國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料、研究成果進(jìn)行收集、整理和歸納。以YK集團(tuán)為案例，對YK集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、高技能人才現(xiàn)狀、高技能人才培養(yǎng)等相關(guān)材料進(jìn)行收集和總結(jié)，并進(jìn)行了深入訪談和問卷調(diào)查，結(jié)合相關(guān)理論研究找出YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)所存在的問題，并針對YK集團(tuán)高技能人培養(yǎng)提出如下建議:
　　(1)通過對YK集團(tuán)高技能人才現(xiàn)狀及需求進(jìn)行分析，采用問卷調(diào)查和訪談分析，運(yùn)用定性定量相結(jié)

3、合的手段，識別總結(jié)出YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)所存在的問題。目前，YK集團(tuán)高技能人才總量短缺、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、人才流失嚴(yán)重，其根源在于高技能人才理念滯后，重學(xué)歷、輕技能的觀念沒有得到根本上扭轉(zhuǎn)，高技能人才成長渠道窄、薪酬待遇偏低，高技能人才的培養(yǎng)體系尚未建立。
　　(2)為解決YK集團(tuán)高技能人才培養(yǎng)存在的突出問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略眼光深度理解和制定高技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，推進(jìn)構(gòu)建以人才規(guī)劃、技能培訓(xùn)、競賽選拔、考核評價、配置使用、