

已閱讀1頁(yè),還剩52頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)過(guò)幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到比較成熟的階段,資本在社會(huì)資源分配、集中以及再創(chuàng)造的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的紐帶作用。大量企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并以及控股的方式組成企業(yè)集團(tuán)。各行業(yè)的集團(tuán)公司在本行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著引導(dǎo)者、規(guī)則制定者或者重要參與者的角色;同時(shí),也為社會(huì)提供大量就業(yè),并對(duì)中國(guó)社會(huì)個(gè)體或者群體活力的發(fā)揮提供重要平臺(tái)。
本文闡述了財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本概念。同時(shí),對(duì)常見的集團(tuán)財(cái)管模式進(jìn)行討論,認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
- 我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)問(wèn)題研究.pdf
- 淺議集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理思路
- DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)化研究.pdf
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式分析
- 東安集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理案例分析.pdf
- DMSH集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度匯編
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度范本
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
- 淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
- 淺議石油天然氣集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
- 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制研究.pdf
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
- 某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度體系
- 新建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度模板
- DZ大學(xué)后勤集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf
- H集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的診斷與優(yōu)化.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論