簡介：海量免費資料盡在此走進一品皇牛就等于開始了無拘無束的享受住在蘭州，你的最大幸?？赡芫褪强梢蕴焯爝^足美食癮了，因為蘭州的餐飲業(yè)的確很發(fā)達而說到一品皇牛，記憶自然就會讓你產(chǎn)生無邊的聯(lián)想一進店濃香的菜肉味便會撲面而來；對于視覺上的沖擊，想當然要屬一品皇牛別出心裁的裝飾，它刻意制造出一種現(xiàn)代、時尚和品位層次上的高標準，這樣才能用寬敞、明亮、清爽的感覺讓你在緊張環(huán)境中勞碌了一天的心情輕快起來精致的兩層樓分大廳與包廂，其中，二樓為豪華火熱的大廳，走進這一層，你立馬就會被那種氣氛所感染，心情隨即也跟著歡躍起來；三樓為溫馨典雅的包廂，為你宴請朋友和家人提供了獨享空間，任你暢所欲言、任你歡鬧，也無須顧及會影響到他人。你看，鋪著雪白臺布的桌面上，雅致高檔的餐具在燈光下熠熠發(fā)著耀眼的光亮，光潔剔透的地板倒映著金碧輝煌的墻面，著實會讓一進店的客人們有一種踏實、放心、體面的感覺，在這樣的環(huán)境禮就餐。絕對是一種不可多得的享受地址安定門燃氣大廈訂座電話81162778116677海量免費資料盡在此走進一品皇牛就等于開始了無拘無束的享受住在蘭州，你的最大幸?？赡芫褪强梢蕴焯爝^足美食癮了，因為蘭州的餐飲業(yè)的確很發(fā)達而說到一品皇牛，記憶自然就會讓你產(chǎn)生無邊的聯(lián)想一進店濃香的菜肉味便會撲面而來；對于視覺上的沖擊，想當然要屬一品皇牛別出心裁的裝飾，它刻意制造出一種現(xiàn)代、時尚和品位層次上的高標準，這樣才能用寬敞、明亮、清爽的感覺讓你在緊張環(huán)境中勞碌了一天的心情輕快起來精致的兩層樓分大廳與包廂，其中，二樓為豪華火熱的大廳，走進這一層，你立馬就會被那種氣氛所感染，心情隨即也跟著歡躍起來；三樓為溫馨典雅的包廂，為你宴請朋友和家人提供了獨享空間，任你暢所欲言、任你歡鬧，也無須顧及會影響到他人。你看，鋪著雪白臺布的桌面上，雅致高檔的餐具在燈光下熠熠發(fā)著耀眼的光亮，光潔剔透的地板倒映著金碧輝煌的墻面，著實會讓一進店的客人們有一種踏實、放心、體面的感覺，在這樣的環(huán)境禮就餐。絕對是一種不可多得的享受地址安定門燃氣大廈訂座電話81162778116677

簡介：華宇產(chǎn)權(quán)式度假酒店華宇產(chǎn)權(quán)式度假酒店營銷推廣策劃報告營銷推廣策劃報告泛城（中國）綜合住宅服務(wù)泛城（中國）綜合住宅服務(wù)謹呈二ΟΟ三年七月二十八日二ΟΟ三年七月二十八日時權(quán)酒店時權(quán)酒店將酒店的每個單位分為一定的時間份（如一年51周），出售每一個時間份的一定年限的使用權(quán)。消費者擁有一定年限內(nèi)在該酒店每年一定時間（或一周）的居住權(quán)；養(yǎng)老型酒店養(yǎng)老型酒店指投資人（往往是最終消費者）在退休前購買退休養(yǎng)老度假村的某一個單位，委托管理公司經(jīng)營管理直至退休后自用。委托管理期間，將獲取一定的投資回報。一般情況下該度假村在產(chǎn)權(quán)人去世后由管理公司回購，再出售，收益歸其家人所有；有限自用的投資型酒店有限自用的投資型酒店指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委托酒指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，同時投資人委托酒店管理公司或分時度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲取一定的投資回報。一般情況店管理公司或分時度假網(wǎng)絡(luò)管理，獲取一定的投資回報。一般情況下，投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權(quán)；下，投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權(quán)；本項目就是屬于第三種類型即酒店的每間客房分割為獨立產(chǎn)權(quán)出售給投資者，投資者一般不在酒店居住，而是將客房委托酒店管理公司統(tǒng)一出租經(jīng)營，獲取年度利潤分紅，同時獲得酒店管理公司贈送的一定期限的免費入住權(quán)。這種酒店一般位于著名的旅游城市，如夏威夷，當?shù)負碛谐渥愕穆糜慰驮矗虼丝头磕甓壤麧櫡旨t通常足以抵消分期付款的費用，并有客觀的盈余。業(yè)主一般只要投入金額不多的首期，就可不再投入，大約1015年后取得產(chǎn)權(quán)。之后投資者可以將單間產(chǎn)權(quán)公寓按市場價格賣給管理公司，或自行上市賣房，經(jīng)營有方的酒店通常可以獲得可觀的增值回報，委托酒店管理公司統(tǒng)

簡介：目錄一、工程概況一、工程概況2二、二、質(zhì)量方量方針與質(zhì)量目量目標21、質(zhì)量方針“科學(xué)管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，周到服務(wù)守信譽”22、工程質(zhì)量目標創(chuàng)“國優(yōu)魯班獎”3三、三、質(zhì)量體系量體系31、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（體系圖見下頁）32、成員主要職責3四、四、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)部署部署41、創(chuàng)優(yōu)時間安排42、創(chuàng)優(yōu)驗收安排43、創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)計劃54、邀請外來檢查、指導(dǎo)、授課計劃65、資料準備計劃6五、五、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施措施71、模板方面72、鋼筋工程83、砼工程94、外墻工程115、樓、地面工程116、油漆工程127、吊頂工程128、屋面工程129、成品保護12六、六、質(zhì)量保量保證措施措施131、質(zhì)量標準132、QC活動173、質(zhì)量過程檢驗計劃184、物資管理195、試驗管理196、資料管理207、成品保護管理208、工程例會制度21七、工程七、工程總結(jié)總結(jié)管理管理211、工程實體質(zhì)量拍攝212、編制施工總結(jié)21是我們永遠追求的目標。2、工程質(zhì)量目標、工程質(zhì)量目標確保“結(jié)構(gòu)長城杯金杯、竣工長城杯金杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。1質(zhì)量階段目段目標序號分部工程分部工程質(zhì)量等級目標要求要求1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準2、地下防水及防水砼必須優(yōu)良，保證不滲不漏。3、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程初評檢查質(zhì)量標準2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準2、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程初評檢查質(zhì)量標準3地面與樓面工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準4門窗工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。2、塑鋼門窗、戶門安裝嚴密、表面潔凈、無劃痕。5裝修工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。2、外墻保溫板施工必須優(yōu)良。6屋面工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。2、屋面防水必須優(yōu)良，不滲不漏，無質(zhì)量通病。7給排水衛(wèi)生工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。2、給排水、衛(wèi)生各項安裝無質(zhì)量通病，確保使用功能。8電氣安裝工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。2、成套的配電柜動力開關(guān)和避雷接地安裝必須優(yōu)良。9暖通工程優(yōu)良所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。10電梯安裝工程優(yōu)良1、所有分項工程必須符合GB503002001驗評標準。2、安全保護裝置及試運行分項工程必須優(yōu)良。三、三、質(zhì)量體系量體系1、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（體系圖見下頁）、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員（體系圖見下頁）質(zhì)量小組組長王軍、質(zhì)量小組副組長柳子君、高昆、沈宏質(zhì)量小組組員楊壘、劉伯羽、李越進、姚奎、帥月明、羅林森、韓振宇

簡介：每日免費獲取報告1、每日微信群內(nèi)分享7最新重磅報告；2、每日分享當日華爾街日報、金融時報；3、每周分享經(jīng)濟學(xué)人4、行研報告均為公開版，權(quán)利歸原作者所有，起點財經(jīng)僅分發(fā)做內(nèi)部學(xué)習(xí)。掃一掃二維碼關(guān)注公號回復(fù)研究報告加入“起點財經(jīng)”微信群。。2銷售篇47房價篇48土地篇48

簡介：請參閱最后一頁的重要聲明證券研究報告行業(yè)動態(tài)證券研究報告行業(yè)動態(tài)全國土地推盤去化情況高頻跟蹤（06150621）全國土地推盤去化情況高頻跟蹤（06150621）行業(yè)動態(tài)信息行業(yè)動態(tài)信息土地推盤土地推盤【土地】本周住宅類土地供地建面561萬平，同比下降46環(huán)比上升393住宅類供地均價4368元平，同環(huán)比均由上周的上漲轉(zhuǎn)為下跌，其中同比17，環(huán)比69?！就票P】動態(tài)推盤情況來看，28個重點城市6月預(yù)計推盤758套，同比17，環(huán)比3，；一二三線分別推盤79、585、94套，一線同比下降，環(huán)比上升，二三線城市同環(huán)比均下降。政策面政策面經(jīng)濟參考報境內(nèi)融資環(huán)境持續(xù)收緊，6月房企發(fā)起新一輪海外發(fā)債浪潮；三亞人才保障房細則本科生每月可獲1500元房租補貼；西安購房新政非本市戶籍社保或個稅滿5年可購房，新落戶滿1年可購房；華夏時報中行杭州率先上調(diào)首套房貸利率，基準利率從上浮5增至8；杭州部分銀行，開始上調(diào)首套房貸利率，額度收緊；經(jīng)濟參考報高度警惕部分城市房地產(chǎn)金融化；大型房企積極拿地2019年以來，搶地過百億元房企40余家，同比增25。公司動態(tài)信息公司動態(tài)信息上市公司上市公司【ST新光】新增9313389萬元逾期債務(wù)?！維T銀億】新增債務(wù)到期未能清償?shù)狡谖辞鍍敱鞠⒔痤~共為6950萬元；【建發(fā)股份】50億公開發(fā)行公司債券狀態(tài)更新為“已受理”；【世茂股份】擬發(fā)40億公司債，用于償還2020年到期的三筆債券。板塊觀點板塊觀點5月份市場銷售有所回落，符合我們對全國銷售逐步筑底的判斷，考慮到去年三季度的基數(shù)效應(yīng)，我們預(yù)計整體市場銷售將繼續(xù)呈現(xiàn)緩慢下行的趨勢。隨著當前宏觀經(jīng)濟的不確定性增加，疊加中美貿(mào)易摩擦的重新升級，我們預(yù)計今年行業(yè)流動性層面將會保持寬松格局，在房企資金鏈充裕情況下，投資回落的增速將不會太快。當前政策依舊處于邊際寬松狀態(tài)，疊加低庫存下，房價上漲壓力對供給層面的訴求，我們預(yù)計行業(yè)將保持高位運行的態(tài)勢，我們繼續(xù)看好龍頭房企和優(yōu)質(zhì)成長房企的成長空間。建議優(yōu)選建議優(yōu)選1、一二線布局龍頭房企（萬科、保利）；2具備成長彈性的二線品種（陽光城、華發(fā)股份等）；3、享受存量價值紅利（光大嘉寶、大悅城），以及物業(yè)服務(wù)板塊（中航善達）等。維持維持買入買入江宇輝江宇輝JIANGYUHUICN18621759430執(zhí)業(yè)證書編號S1440517120002發(fā)布日期2019年06月27日市場表現(xiàn)市場表現(xiàn)相關(guān)研究報告相關(guān)研究報告33371851520186152018715201881520189152018101520181115201812152019115201921520193152019415房地產(chǎn)開發(fā)滬深300房地產(chǎn)房地產(chǎn)21311053361392019062716432房地產(chǎn)房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)研究報告請參閱最后一頁的重要聲明2018112326048568850F731328U8818119578865954W54I6112218H96181116894332362T504772289P0518127293866387G45Q271189771812143616442290760416381181221198577827E09115433928181228613454698932501696“905191410335215110H48B44833908191111626515?33225329V41191183583192099?14444289521912518155434I30D368725S37192132517531Y06H2052208661928482591081H49F72976330719215208576798V78E2459023171922258904366383242C091460694619313945428213028187128Q47193813713319906758727287E551931564765730R77E4015378219322232229327D14Q981067146193291204317006A86120868811945316864534S69A65177708119412611857593?10A56639402219419246936414232414193194262523387050220E896130G971953136845583E77X33531011195102698846342?22905771S8819517394558782P41G7122690519524328593562Q28X64372014319531772893624360Q443137831967166215700117F861066581961411383922736022232327350196215614693C6817I資料來源WIND，中信建投研究發(fā)展部2131105336139201906271643

簡介：第1頁，共5頁寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點（安溪項目A2010511）項目控制計劃節(jié)點完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點完成時間主責方參與方關(guān)鍵輸出成果說明高層住宅區(qū)風(fēng)情商業(yè)街1簽署投資協(xié)議20091217投資發(fā)展中心投資協(xié)議2編制招商工作整體計劃20091228寶龍商業(yè)招商工作整體計劃針對持有型物業(yè)3確定商業(yè)公司商業(yè)經(jīng)營模式2010110寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)1土地摘牌20101184土地摘牌2010118投資發(fā)展中心土地成交確認書5取得土地證2010430地產(chǎn)公司土地證2項目建設(shè)啟動會6召開項目建設(shè)啟動會投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)項目建設(shè)啟動會紀要、項目前期工作計劃7（面向產(chǎn)品定位）市場調(diào)研2010115投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)市調(diào)報告8初步產(chǎn)品定位2010131投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)初步產(chǎn)品建議書9地產(chǎn)公司組織及人力資源規(guī)劃201023建設(shè)開發(fā)中心人力資源管理中心10地產(chǎn)公司注冊201025地產(chǎn)公司11開發(fā)資質(zhì)辦理201043012項目立項201031地產(chǎn)公司規(guī)模批復(fù)13商業(yè)公司組織及人力資源規(guī)劃201023寶龍商業(yè)商業(yè)公司組織及人力資源規(guī)劃針對持有型物業(yè)14商業(yè)公司注冊2010730商業(yè)公司針對持有型物業(yè)3概念設(shè)計201021015編制概念設(shè)計任務(wù)書2010210技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責手冊設(shè)計任務(wù)書16選擇概念設(shè)計單位20091231成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同17概念設(shè)計管理2009121技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果18項目開發(fā)成本測算成本控制中心成本測算成果4產(chǎn)品概念定位19正式產(chǎn)品定位2010415投資發(fā)展中心寶龍商業(yè)正式產(chǎn)品建議書20編制項目控制計劃201047建設(shè)開發(fā)中心寶龍商業(yè)項目控制計劃21編制項目執(zhí)行計劃2010412地產(chǎn)公司寶龍商業(yè)項目執(zhí)行計劃5方案設(shè)計及報批201032022編制方案設(shè)計任務(wù)書2010131技術(shù)研發(fā)中心見權(quán)責手冊設(shè)計任務(wù)書23選擇方案設(shè)計單位2010131成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同24選擇其他設(shè)計顧問公司（幕墻、交通、結(jié)構(gòu)等）成本控制中心技術(shù)研發(fā)中心合同25方案設(shè)計管理2010320技術(shù)研發(fā)中心寶龍商業(yè)設(shè)計成果26項目開發(fā)成本匡算成本控制中心成本匡算成果6用地規(guī)劃許可證201043027辦理用地規(guī)劃許可證2010430地產(chǎn)公司用地規(guī)劃許可證28編制地勘設(shè)計任務(wù)書2010212建設(shè)開發(fā)中心設(shè)計任務(wù)書29選擇地勘單位2010228成本控制中心建設(shè)開發(fā)中心合同30地勘2010420地產(chǎn)公司地勘報告31確定基礎(chǔ)選型及試樁要求2010315建設(shè)開發(fā)中心32選擇試樁單位201042成本控制中心建設(shè)開發(fā)中心合同33工程試樁及檢測2010425地產(chǎn)公司34售樓處方案選擇及確定2010430營銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心35樣板展示區(qū)方案選擇及確定2010430營銷管理中心技術(shù)研發(fā)中心、寶龍商業(yè)第3頁，共5頁寶龍地產(chǎn)項目開發(fā)控制及執(zhí)行計劃節(jié)點（安溪項目A2010511）項目控制計劃節(jié)點完成時間項目執(zhí)行計劃節(jié)點完成時間主責方參與方關(guān)鍵輸出成果說明72三通一平2010430地產(chǎn)公司73現(xiàn)場規(guī)劃控制點測繪放線2010430地產(chǎn)公司74施工圖會審及交底2010810地產(chǎn)公司技術(shù)研發(fā)中心、建設(shè)開發(fā)中心、寶龍商業(yè)施工圖會審紀要及設(shè)計答復(fù)75供電設(shè)計20101030地產(chǎn)公司成本控制中心、建設(shè)開發(fā)中心10工程規(guī)劃許可證201073176取得工程規(guī)劃許可證2010731地產(chǎn)公司工程規(guī)劃許可證11室內(nèi)裝修施工圖201143077室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計管理2011430技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計成果（包含白皮書）12室外景觀施工圖201113178室外景觀施工圖設(shè)計管理2011131技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計成果（包含白皮書）79制定材料設(shè)備選型定板清單及計劃2010910技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心材料設(shè)備選型定辦清單及計劃80材料設(shè)備選型定板20101010技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)開發(fā)中心、寶龍商業(yè)選型定板成果13樁基單位確定201053181選擇樁基施工單位2010531成本控制中心見供方選擇流程合同14樁基施工20109582樁基施工201095地產(chǎn)公司15總包單位確定201073183總包單位確定2010731成本控制中心見供方選擇流程合同16總包開工201081584總包開工2010815地產(chǎn)公司開工令17施工許可證201091585辦理施工許可證2010915地產(chǎn)公司施工許可證86編制融資可研報告2010730地產(chǎn)公司融資可研報告18融資放款2010101587融資放款20101015地產(chǎn)公司19地下室000完成2010111588地下室000完成20101115地產(chǎn)公司89規(guī)劃驗線20101120地產(chǎn)公司90基礎(chǔ)工程驗收20101230地產(chǎn)公司20預(yù)售許可證2010111591辦理預(yù)售許可證20101115地產(chǎn)公司預(yù)售許可證92售樓處開放201071地產(chǎn)公司現(xiàn)有租賃物業(yè)93樣板展示區(qū)開放地產(chǎn)公司94試盤前銷售資料、物料準備20101020地產(chǎn)公司針對銷售型物業(yè)95試盤2010111地產(chǎn)公司針對銷售型物業(yè)96確定銷售價格20101110營銷管理中心見權(quán)責手冊針對銷售型物業(yè)21銷售開盤2010111597銷售開盤20101115地產(chǎn)公司營銷管理中心針對銷售型物業(yè)98制定商業(yè)物業(yè)按揭及放款計劃20101030地產(chǎn)公司99達到項目投入產(chǎn)出平衡點地產(chǎn)公司100招商啟動2010630寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)101招商預(yù)熱期主力店完成簽約50，其中餐飲類完成5010730寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)102強勢招商期簽約落位；總體完成簽約70，其中餐飲類完成9010830寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)103本地招商啟動2010630寶龍商業(yè)針對持有型物業(yè)

簡介：目錄第一章第一章深圳房地產(chǎn)市場分析深圳房地產(chǎn)市場分析一、2004年深圳房地產(chǎn)市場分析二、深圳房地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測第二章第二章項目概況及分析項目概況及分析一、項目概況二、項目分析第三章第三章相關(guān)樓盤對比相關(guān)樓盤對比一、皇崗片區(qū)樓盤比較二、重點樓盤分析第四章第四章定位策略定位策略一、住宅產(chǎn)品定位二、價格定位三、目標客戶定位第五章第五章市場營銷策略市場營銷策略一、一、先入為主策略二、形象差異化策略三、兵分多路策略四、放心策略五、借勢策略第一章第一章深圳市房地產(chǎn)市場分析深圳市房地產(chǎn)市場分析

簡介：百強商業(yè)項目案例之十八百強商業(yè)項目案例之十八華潤萬象城華潤萬象城華潤萬象城深圳都市文化品位且富有個性的主題購物中心建筑面積188萬平米商業(yè)定位完整及協(xié)同的體驗，包括購物、休閑、餐飲及娛樂開發(fā)理念全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合商業(yè)形態(tài)4家主力店店中店業(yè)態(tài)組合商業(yè)規(guī)劃設(shè)計將“萬象城”作為一個獨立的建筑主體進行設(shè)計，完全站在購物的角度進行規(guī)劃和設(shè)計，給予其設(shè)計規(guī)劃的較大自由空間。整個購物中心只有一條主動線，無次要通道，所有店面分布在動線兩邊，避免了商場死角的出現(xiàn)；平面動線設(shè)計流暢，在立體動線設(shè)計上從多個樓層直接導(dǎo)入人流；立體動線設(shè)計減少了樓層之間的租金差距；內(nèi)外部交通合理，卸貨區(qū)安排在店面的后部，通過貨梯直接進入店面的貨物區(qū)，真正做到人車分流、人貨分流；首次進入中國內(nèi)地的百貨公司，深圳百貨真正市場細分，開創(chuàng)了個性化女性消費環(huán)境。它的購物環(huán)境、商品組合和服務(wù)極具個性化；4層主力店嘉禾電影城、真冰滑冰場

簡介：成功地產(chǎn)領(lǐng)袖高地項目工作計劃表制表時間20072007年9月1日制表人普通WBSWBS工作結(jié)構(gòu)分解職能部門一級二級三級計劃管理部第一階段、土地獲取與準備階段◎責任部門○配合部門1、土地取得11、簽訂正式土地出讓合同12、辦理國有土地使用證13、土地款支付1414、項目貸款辦理15、土地移交公司確認周界，確認是否有待拆遷物2、編制項目開發(fā)節(jié)點計劃◎3、選址意見書辦理31、案名確定32、取得選址意見書4、計委立項41、準備銀行資金證明42、取得立項批復(fù)5、計委招標備案6、申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證7、航空限高爭取8、土地周邊和地下現(xiàn)有管網(wǎng)圖紙取得或?qū)崪y9、地下管線探測91、探測單位招標確認92、探測完畢，取得報告93、外部協(xié)調(diào)和處理第二階段、項目設(shè)計報審階段21、項目定位研究21、定位報告編寫A市場調(diào)查與分析B確定產(chǎn)品功能定位與檔次定位C確定產(chǎn)品構(gòu)成與戶型配比D提出規(guī)劃設(shè)計及開發(fā)節(jié)奏建議22、編制項目可行性研究報告提供給財務(wù)融資22、項目總規(guī)方案設(shè)計、報審221、總規(guī)及方案設(shè)計A地質(zhì)初勘C編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書D規(guī)劃設(shè)計單位招標委托27、銷售中心（含樣板房）建設(shè)271銷售中心選址與方案確定A、確定銷售中心位置，占地面積，使用功能劃分B、設(shè)計出售樓中心施工圖、效果圖、裝飾圖及環(huán)境圖C、售樓中心臨建手續(xù)的報審272銷售中心建設(shè)A、施工單位招標、確定B、施工建設(shè)完成C、工程驗收和整改273銷售中心裝修A、編寫裝修設(shè)計任務(wù)書及裝修標準B、裝修設(shè)計招標、確定單位D、出正式裝修施工圖紙6套E、裝修施工單位招標確定G、裝修工程施工建設(shè)H、工程完工驗收和整改274銷售中心周邊環(huán)境景觀打造A、景觀施工圖完成B、景觀施工單位招標確定D、景觀工程施工F、驗收和整改275銷售中心包裝A、廣告公司設(shè)計出包裝方案C、包裝制作單位招標確認E、包裝制作進行F、驗收和整改276銷售中心家具、家電配置A、提出銷售中心家具家電配置清單B、市場考察與選型（照片拍攝）C、確定購買清單、采購E、清單物品入庫清點第三部分工程施工管理階段31、臨水臨電工程311、臨時用電工程A確定臨時用電方案B臨時用電施工單位招標確定C臨時用電手續(xù)辦理和施工完成D實施結(jié)果驗收通電試運行，出據(jù)書面驗收結(jié)果312、臨時用水工程A確定臨時用水方案B臨時用水施工單位招標確定C臨時用水手續(xù)辦理和施工完成D、進行通水試驗、驗收313、臨時施工排水辦理臨時施工排放手續(xù)辦理及施工32、施工總包與監(jiān)理單位招標321321、確定監(jiān)理單位A、監(jiān)理單位的考察、招標、確定

簡介：淺析工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式淺析工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式一、工業(yè)地產(chǎn)概念與特性工業(yè)地產(chǎn)是住宅、商服和綜合類用地外的第四種性質(zhì)用地。工業(yè)類用地上可建的建筑物用途通常包括工業(yè)制造廠房、物流倉庫和工業(yè)研發(fā)樓宇等。工業(yè)地產(chǎn)作為一門產(chǎn)業(yè)，有其獨有的商業(yè)模式，包括工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商籌措資金、建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、開發(fā)經(jīng)營項目并提供工業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)等一系列活動。工業(yè)地產(chǎn)業(yè)的盈余體現(xiàn)在能夠快速啟動、以收入抵償支出、并能夠在抵償支出后有剩余，與此相對應(yīng)的，工業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式具備“大投資、快啟動、提供增值服務(wù)、追求長期穩(wěn)定回報”的四大特性。二、工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展在中國１工業(yè)地產(chǎn)的市場需求驅(qū)動全球產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移20世紀80年代以來，戰(zhàn)后第三次全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進入高潮，世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷出現(xiàn)了一些新的特征，不僅包括為適應(yīng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級的要求，勞動密集型產(chǎn)業(yè)和一般加工制造業(yè)大量向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，也包括資本密集型和技術(shù)密集型等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的全球戰(zhàn)略調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)有序更替過程中，各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間逐步形成了一定的聯(lián)動效應(yīng)。由于中國經(jīng)濟發(fā)展采取了較為開放的模式，加之中國在勞動力、工業(yè)配套能力、國內(nèi)市場規(guī)模等方面的優(yōu)勢，使中國成為承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最重要的區(qū)位之一。可以說，在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中，中國是主要的目的國。改革開放以來，我國已經(jīng)接受來自香港、臺灣、日本和韓國以及自歐美等多個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這是中國制造業(yè)的崛起和發(fā)展重要誘因。中國制造業(yè)的迅速發(fā)展很大程度上是經(jīng)濟全球化條件下，全球產(chǎn)業(yè)升級和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不斷深化的必然結(jié)果。制造業(yè)的發(fā)展和升級，給我國工業(yè)開發(fā)區(qū)的發(fā)展提供了新的歷史性機遇，其間也蘊藏著新的商機。２工業(yè)地產(chǎn)市場的主要載體工業(yè)開發(fā)區(qū)大量建造我國開發(fā)區(qū)自改革開放以來，經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展時期，它的誕生順應(yīng)了國際競爭和新技術(shù)革命的發(fā)展潮流。開發(fā)區(qū)作為本地區(qū)國內(nèi)外經(jīng)濟的交匯點，是我國價值鏈中具備良好的輻射、示范和帶動作用的重要環(huán)節(jié)，是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強有力的推動器。建立和發(fā)展開發(fā)區(qū)，是我國改革開放政策的一項重要措施，其重要作用與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移密切相關(guān)。開發(fā)區(qū)由于具備政策優(yōu)惠、投資環(huán)境相對完善等特性，已經(jīng)成為當?shù)匚胀赓Y、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗最為集中的地區(qū)。這在國家級和省級開發(fā)區(qū)表現(xiàn)得工業(yè)地產(chǎn)商模式是指房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)在工業(yè)園區(qū)內(nèi)或其他地方獲取工業(yè)土地項目，在進行項目的道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)乃至廠房、倉庫、研發(fā)等房產(chǎn)項目的營建，然后以租賃、轉(zhuǎn)讓或合資、合作經(jīng)營的方式進行項目相關(guān)設(shè)施的經(jīng)營、管理，最后獲取合利的地產(chǎn)開利潤。例如普洛斯，全球最大的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商，開發(fā)及管理超過140億美元資產(chǎn)，普洛斯管理總物業(yè)面積已超過2700萬平方米。普洛斯專注于物流房產(chǎn)租賃服務(wù)，在同類的上市公司中，普洛斯的規(guī)模為行業(yè)第一。首先，普洛斯公司在取得土地之后，進行一級開發(fā)包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，二級項目以倉儲設(shè)施為主，采用租賃方式銷售，客戶對象包括制造商、零售商和物流公司等等。之后，派出專業(yè)團隊進行二級項目的物業(yè)管理和客戶維護工作。普洛斯稱之為“物流房地產(chǎn)”，即由普洛斯打造一個設(shè)施平臺，吸引物流企業(yè)入駐，普洛斯只作房地產(chǎn)投資開發(fā)和物業(yè)管理，日常物流業(yè)務(wù)仍由客戶操作，其本質(zhì)是依舊是房地產(chǎn)開發(fā)商。４綜合運作模式綜合運作模式是指對上述的工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式、主體企業(yè)引導(dǎo)模式和工業(yè)地產(chǎn)商模式進行混合運用的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式。由于工業(yè)地產(chǎn)項目一般具有較大的建設(shè)規(guī)模和涉及經(jīng)營范圍較廣的特點，既要求在土地、稅收等政策上的有力支持，也需要在投資方面能跟上開發(fā)建設(shè)的步伐，還要求具備工業(yè)項目的經(jīng)營運作能力的保證，因此，單純采用一種開發(fā)模式，往往很難達到使工業(yè)項目建設(shè)能順利推進的目的，必須對工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式、主體企業(yè)引導(dǎo)模式、工業(yè)地產(chǎn)商模式等進行綜合使用。工業(yè)地產(chǎn)商運營模式分析1主要以土地溢價增值而獲取利潤投資開發(fā)商在完成項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，進行項目主題包裝與概念推廣，實現(xiàn)項目中部分土地或整體土地的轉(zhuǎn)讓、出讓房地產(chǎn)投資基金或其他專業(yè)工業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)商。如美國普洛斯工業(yè)地產(chǎn)集團在蘇州工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)蘇州普洛斯物流園2進行項目開發(fā)，通過長期持有經(jīng)營收益或出售產(chǎn)品獲利項目投資開發(fā)商，或獨立，或聯(lián)合，進行項目的整體開發(fā)，通過已建成房地產(chǎn)項目的出租、出售或租售結(jié)合等方式，實現(xiàn)項目的收益。通常表現(xiàn)為在項目地塊上建造標準的廠房、研發(fā)中心、商服配套等設(shè)施后，進行已定的產(chǎn)業(yè)主

簡介：方天麗景花園策劃報告方天麗景花園策劃報告STRATEGISTSTRATEGISTREPTREPTOFOFTHETHERICHRICHLIVINGLIVINGCITYCITY方案提供方案提供上海智帝商務(wù)策劃有限公司上海智帝商務(wù)策劃有限公司SHANGHAISHANGHAIGOLDENIDEAGOLDENIDEABUSINESSBUSINESSSTRATEGISTSTRATEGISTCOCOLTDLTD七、案名建議七、案名建議八、推廣思路八、推廣思路11終極推廣目標終極推廣目標22戰(zhàn)略動作戰(zhàn)略動作33推廣思路推廣思路九、推廣戰(zhàn)術(shù)組團九、推廣戰(zhàn)術(shù)組團十、產(chǎn)品賣點與推廣概念轉(zhuǎn)化十、產(chǎn)品賣點與推廣概念轉(zhuǎn)化十一、各階段廣告推廣策略十一、各階段廣告推廣策略十二、假日、工程結(jié)點廣告安排十二、假日、工程結(jié)點廣告安排十三、媒介策略及預(yù)算十三、媒介策略及預(yù)算十四、現(xiàn)場包裝十四、現(xiàn)場包裝十五、附錄樓盤識別系統(tǒng)目錄（十五、附錄樓盤識別系統(tǒng)目錄（VIVI）十六、附錄平面表現(xiàn)樣稿十六、附錄平面表現(xiàn)樣稿

簡介：德國巴伐利亞州KURSANADOMIZILHSBACH老年公寓項目概況項目名稱項目名稱KURSANADOMIZILHSBACH項目地點項目地點德國巴伐利亞州赫斯巴赫市（HSBACH）開發(fā)區(qū)邊緣物業(yè)類型物業(yè)類型出租型養(yǎng)老公寓項目開業(yè)項目開業(yè)2008年10月24日開發(fā)商開發(fā)商BAYERNLIMMOBILIENGMBHCOWOHNUNDGEWERBEBAUKG項目經(jīng)營項目經(jīng)營KURSANAGMBH（DUSSMANN集團全資子公司）項目投資項目投資1200萬歐元高通智庫境外房地產(chǎn)案例研究OVERSEASREALESTATECASESTUDY高通智庫2011年7月17日雙周一次吸頂燈、小夜燈電視和電話護士呼叫系統(tǒng)單獨的衛(wèi)浴戶外區(qū)域戶外區(qū)域花園露臺大陽臺公共區(qū)域公共區(qū)域大廳美發(fā)沙龍診療室餐館禮拜堂（為有宗教信仰的人設(shè)計的）另外每層還有大的公共休息室和廚房為了豐富老人的生活，平時老年公寓還舉辦各種活動，比如音樂、繪畫、手工制作、在附近郊游、演講和音樂會，還有一起體驗做美食等。給老人一種勝似在家的感覺。項目平面圖

簡介：創(chuàng)意英國開盤策劃方案一、一、賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)和布置賣場分區(qū)總圖WCWC房源區(qū)房源區(qū)財務(wù)區(qū)財務(wù)區(qū)抽獎臺模型區(qū)餐飲區(qū)餐飲區(qū)休息區(qū)休息區(qū)客戶排隊客戶排隊看板隔離看板隔離停車位唱號樣板房區(qū)樣板房區(qū)銷控看板驗號時間流程流程中票據(jù)不符合不符合停車、下車進場驗卡補卡熟悉場地、了解流程聽候召集、開始排隊進入交易隊列繼續(xù)等候申請房源確認房源重新選房符合符合不符合不符合符合符合驗號83083083083093010001000公爵卡公爵卡公爵卡公爵卡公爵卡公爵卡選房單選房單選房單選房單選房單選房單

簡介：文殊坊“十一”開街全程策劃案四川天晟商業(yè)經(jīng)營管理有限公司附件一、文殊坊開街活動流程及時間表二、文殊坊商家落位圖、導(dǎo)游圖、安保監(jiān)控圖、人車動線圖、活動整體規(guī)劃圖、導(dǎo)示落位圖三、開街活動臨時指示系統(tǒng)及文案表現(xiàn)四、文殊坊郵品首發(fā)及郵政代辦點開業(yè)活動方案五、商家活動細案及組織措施六、花車組織實施方案七、仿古鎖開光及贈送實施方案八、街道命名門牌設(shè)置方案九、文殊坊中秋名人堂活動方案十、文殊坊川西壩子院院香小吃長廊組織實施方案十一、文書坊十大亮點

簡介：ASIAPACIFICEQUITYRESEARCH18JUNE2019EQUITYRATINGSPRICETARGETSCOMPANYTICKERMKTCAPMNPRICECCYPRICERATINGPRICETARGETENDDATEFRASERSPROPERTYLTDFPLSP3960SGD186N175DEC19SUNTECREITSUNSP3674SGD188N190DEC19MAPLETREEINDUSTRIALTRUSTMINTSP3139SGD213UW189DEC19MAPLETREECOMMERCIALTRUSTMCTSP4256SGD202OW197DEC19FAREASTHOSPITALITYTRUSTFEHTSP902SGD066N068DEC19MAPLETREELOGISTICSTRUSTMLTSP4120SGD156OW155DEC19CDLHOSPITALITYTRUSTSCDREITSP1416SGD161UW148DEC19UOLGROUPUOLSP4395SGD715OW770DEC19CITYDEVELOPMENTSCITSP6209SGD939OW1070DEC19FRASERSCENTREPOINTTRUSTFCTSP1735SGD256OW255DEC19SOURCECOMPANYDATABLOOMBERGJPMGANESTIMATESALLPRICESASOF17JUN19SINGAPEPROPERTYTRANSFEROFCOVERAGESINGAPEPROPERTYTERENCEMKHIAC6568821518TERENCEMLKHIBLOOMBERGJPMATKHIJPMGANSECURITIESSINGAPEPRIVATELIMITEDSEEPAGE31FANALYSTCERTIFICATIONIMPTANTDISCLOSURESINCLUDINGNONUSANALYSTDISCLOSURESJPMGANDOESSEEKSTODOBUSINESSWITHCOMPANIESCOVEREDINITSRESEARCHREPTSASARESULTINVESTSSHOULDBEAWARETHATTHEFIRMMAYHAVEACONFLICTOFINTERESTTHATCOULDAFFECTTHEOBJECTIVITYOFTHISREPTINVESTSSHOULDCONSIDERTHISREPTASONLYASINGLEFACTINMAKINGTHEIRINVESTMENTDECISIONOWINGTOAREGANIZATIONOFCOVERAGEWEARETRANSFERRINGCOVERAGEOFTHEBELOWSTOCKSTOTERENCEKHITHEREARENOCHANGESTOOURRATINGSESTIMATESPRICETARGETS3ASIAPACIFICEQUITYRESEARCH18JUNE2019TERENCEMKHI6568821518TERENCEMLKHIFURTHERPOLICYRISKSINTHERESIDENTIALSEGMENTLARGELYINSINGAPEENTRANCEINTONEWGEOGRAPHIESOUTSIDEOFITSFOCUSSPECIALIZEDMARKETSASIGNIFICANTINCREASEINGEARINGROEDRAGFROMNEWACQUISITIONSUPSIDERISKSPOTENTIALDIVESTMENTOFNONCEASSETSLOOSENINGLIFTINGOFPROPERTYCOOLINGMEASURESINSINGAPEACQUISITIONOFHIGHERYIELDINGASSETSSUSTAINEDREVPARRECOVERYINTHEGLOBALHOSPITALITYMARKET