作風(fēng)治理心得體會(huì)_第1頁(yè)
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1、第1頁(yè)共9頁(yè)作風(fēng)治理心得體會(huì) 作風(fēng)治理心得體會(huì)近期,中心各級(jí)都開(kāi)展以“轉(zhuǎn)觀念調(diào)結(jié)構(gòu)夯基礎(chǔ)強(qiáng)安全”為主線的機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng),人力資源科高度重視本次活動(dòng),并以此次活動(dòng)為契機(jī),通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)要求,并結(jié)合自身找差距,提升了業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí),思想認(rèn)識(shí)方面也得到了很大提高,下面就結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受?!柏?zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡(jiǎn)稱,責(zé)任體現(xiàn)在方方面面,在工作中就是敢于負(fù)責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),管理學(xué)專家唐淵說(shuō):“想不想干事,是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí);能

2、不能干成事,是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事,是一個(gè)人的責(zé)任行為”,講責(zé)任就是講責(zé)任心,責(zé)任心的大小只有自己最清楚,責(zé)任心是做好本職工作的前提,責(zé)任心的投入程度,也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任心強(qiáng)了,主觀能動(dòng)性就增加了,人與人之間、部門與部門之間推諉扯皮就減少了,工作質(zhì)量和工作效率也會(huì)相應(yīng)提高,所以說(shuō)增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力,是推動(dòng)部門工作甚至單位整體前進(jìn)的源動(dòng)力,是組織核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力的體現(xiàn)。____年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年,也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)發(fā)展,突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年,新形勢(shì)下,圍繞呂局長(zhǎng)年中工作報(bào)告要求,建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系,是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo),人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎,要想干出成效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。要增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率,我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn),一是“帶好頭”,作為一名科級(jí)干部,如果思想松懈、疏于管理、放松監(jiān)督,部門其他人員自然跟著效仿

4、,所以要以身作則,處處爭(zhēng)先,時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài),刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”,就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí),多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位,制定適合的成長(zhǎng)計(jì)劃,以滿足各項(xiàng)工作要求;三是第3頁(yè)共9頁(yè),通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)要求,并結(jié)合自身找差距,提升了業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí),思想認(rèn)識(shí)方面也得到了很大提高,下面就結(jié)合自身工作談幾點(diǎn)感受?!柏?zé)任”是職責(zé)和義務(wù)的簡(jiǎn)稱,責(zé)任體現(xiàn)在方方面面,在工作中就是敢于負(fù)責(zé),主動(dòng)擔(dān)當(dāng),管理學(xué)專家唐淵說(shuō):“想不

5、想干事,是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí);能不能干成事,是一個(gè)人的責(zé)任能力;認(rèn)不認(rèn)真干事,是一個(gè)人的責(zé)任行為”,講責(zé)任就是講責(zé)任心,責(zé)任心的大小只有自己最清楚,責(zé)任心是做好本職工作的前提,責(zé)任心的投入程度,也是衡量能不能干好本職工作的重要標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任心強(qiáng)了,主觀能動(dòng)性就增加了,人與人之間、部門與部門之間推諉扯皮就減少了,工作質(zhì)量和工作效率也會(huì)相應(yīng)提高,所以說(shuō)增強(qiáng)責(zé)任心就是提高效能最有效的手段。每個(gè)個(gè)體的責(zé)任心加在一起形成的合力,是推動(dòng)部門工作甚至單位整

6、體前進(jìn)的源動(dòng)力,是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。____年是分公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困關(guān)鍵之年,也是油氣生產(chǎn)支持中心持續(xù)發(fā)展,突破創(chuàng)新的關(guān)鍵之年,新形勢(shì)下,圍繞呂局長(zhǎng)年中工作報(bào)告要求,建立完善以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系,是人力資源科每個(gè)職工工作的目標(biāo),人力資源工作內(nèi)容繁雜瑣碎,要想干出成效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心。要增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升工作效率,我認(rèn)為重點(diǎn)要做到下面五點(diǎn),一是“帶好頭”,作為一名科級(jí)干部,如果思想松懈、疏于管理、放松

7、監(jiān)督,部門其他人員自然跟著效仿,所以要以身作則,處處爭(zhēng)先,時(shí)時(shí)保持清醒狀態(tài),刻刻嚴(yán)格要求自己;二是“強(qiáng)本領(lǐng)”,就是要增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)知識(shí),多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐。根據(jù)自身崗位,制定適合的成長(zhǎng)計(jì)劃,以滿足各項(xiàng)工作要求;三是“嚴(yán)制度”,人有懶惰的天性,缺失責(zé)任心也源于此,僥幸心理的存在,思想上的放松,責(zé)任心就減弱,執(zhí)行力下降,工作自然會(huì)出現(xiàn)懈怠?!皣?yán)制度”就是用制度約束人的行為,使勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程得到遵守,提高工作效率;四是“抓

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