華為ipd模式中跨部門團隊成員的考核激勵新規(guī)制度

1、 IPD IPD模式中跨部門團體組員考評激勵制度（試行） 模式中跨部門團體組員考評激勵制度（試行）第一章 第一章 總 則【目標】 【目標】1、配合企業(yè)變革項目標推進，打破部門壁壘，確保IPD試點項目標成功2、促進重量級跨部門團體及和IPD模式相適應團體文化建設3、激勵管理者投身IPD變革，努力學習、了解并掌握IPD知識和技能，逐步形成IPD模式下職業(yè)經理人群體【適用范圍】 【適用范圍】本制度適適用于按IPD模式運作項目標PDT經理

2、、PDT關鍵組組員、PDT擴展組組員、功效部門經理（功效部門最高主管）、IPMT組員及IPD試點項目所包含到功效部門其它主管。第二章 第二章 指導標準 指導標準【理念】 【理念】1、功效部門人員工作分為本部門工作和跨部門團體工作，沒有派出概念。2、基于職員現實工作作出評價，而不是基于其在本部門工作時間進行評價。式。 PDT 經理、PDT關鍵組組員、PDT擴展組組員同時參與以上兩種形式考評。1、 項目階段考評是對于參與項目而且投入精力超

3、出10%角色，依據其績效承諾，對階段性結果進行考評，通常按項目決議評審點進行考評，考評結果和意見關鍵作為功效部門主管考評關鍵輸入。2、基于季度/年度考評：指依據企業(yè)統(tǒng)一安排考評時間對職員進行考評。 通常由功效部門參考項目標階段輸出，按季度或年度對職員進行考評。【考評對象及內容】 【考評對象及內容】依據組員參與項目標程度不一樣，可將考評對象分為以下四類，適適用于《華為企業(yè)個人績效考評表》，對應考評內容作以下標準性區(qū)分：1、IPMT和功效部