項目年度工作計劃

1、 項目年度工作計劃 項目年度工作計劃(一)、20xx 年度項目部經營奮斗目標如下：1.根據變更設計要求,在 20xx 年 5 月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質量優(yōu)良率達 85%以上，工程一次驗收合格率達 101%，創(chuàng)一項優(yōu)質工程，項目部年度工作安排(二)、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標三環(huán)線南環(huán)段 B 標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工

2、期驚慌，要求質量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經營奮斗目標，項目部打算 重點抓好以下幾個方面的工作：1. 做好成本限制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的干脆費，二是以運雜費為主的其他干脆費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。咱們特別注意項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為限制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據施工數(shù)量，列出成本限制安排，然后依據安排實行措施制定出

3、實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，限制成本。項目經理親自教化培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教化培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。4. 確保施工平安。堅持“平安第一、預防為主”的方針，以深化貫徹“平安生產法”為主線，科學規(guī)范管理。深化開展以《

4、平安生產法》為重點的平安質量宣揚教化活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深化人心，發(fā)揮威力。正確地處理平安，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保平安生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標。明確各級平安責任，設立專職平安員，建立健全各項規(guī)章制度和平安檢查，平安教化，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次平安教化培訓，貫徹上級方針政策，強化平安技術學問。采納面上教化和重點幫助相結合不斷提高全員平安意識和預防事故的平