淺說房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理關(guān)系

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —淺說房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理關(guān)系 淺說房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理關(guān)系淺說房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的關(guān)系淺說房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的關(guān)系提要：物業(yè)管理“服務性〞的性質(zhì)決定其目前經(jīng)營方針是“保本微利，服務社會〞，不能以牟取高額利潤為目的，是大量物業(yè)管理企業(yè)處于微利蝕本狀態(tài) 淺說房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的關(guān)系 相互依靠、共存共榮的“母子關(guān)系〞 論房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的關(guān)系物業(yè)管理不

2、僅作為房地產(chǎn)市場的消費環(huán)節(jié)，而且更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)的延續(xù)和完善，是在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中為完善市場機制而逐步建立起來的一種綜合性經(jīng)營服務方式?？梢哉f，兩者是一種相互依靠、共存共榮的“母子關(guān)系〞。 物業(yè)管理行業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的依靠性。 作為從房地產(chǎn)行業(yè)派生出來的“下游〞產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)有著千絲萬縷的密切聯(lián)系。廣深兩地 80%以上的物業(yè)管理公司是房地產(chǎn)開發(fā)商下屬的二級子公司，全國三大物業(yè)管理品牌中海、萬科、金地，都是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

3、的下屬的二級子公司。 銷售房屋不同于一般商品的銷售，良好的售后服務不亞于房屋本身，房屋的售后服務實際就是物業(yè)管理。由于我國物業(yè)管理起步不久，專業(yè)化、市場化經(jīng)營尚未成熟，物本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —上海，由于萬科拿到的幾乎都是城郊的地塊，搞好物業(yè)管理勢在必行，否則工程必死無疑。所以，在北京，萬科的工程還是出現(xiàn)了熱銷的場面。而萬科物業(yè)也由此切得了市場上很大的一塊蛋糕。 因此，名牌物業(yè)管

4、理，已成為由長期穩(wěn)定的高質(zhì)量、好服務所形成的為廣大消費者所愛好并樂于接受的物業(yè)。而物業(yè)管理名牌戰(zhàn)略就是企業(yè)為創(chuàng)立名牌物業(yè)管理，根據(jù)自身條件和市場及社會形勢所制定的長遠的、帶有根本性行為的綱領(lǐng)或方案。它包括三方面內(nèi)容：完備 的企業(yè)內(nèi)部管理體系，高水平、全方位的服務體系及高效的經(jīng)營策略。物業(yè)管理實施名牌策略不僅是居民的需求，也是開發(fā)企業(yè)及物業(yè)管理企業(yè)自身發(fā)展的需要。 物業(yè)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的促進和推動。 它在房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段、不同層面都起