“師帶徒”管理辦法

1、技能操作人員培訓 技能操作人員培訓“師帶徒 師帶徒”管理辦法 管理辦法1.總 則本辦法旨在幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握工作技能，建立人力資源儲備庫，建設公司人才梯隊，同時提高員工對公司的認同度，增強歸屬感，提高員工隊伍穩(wěn)定性。2. 2.適用范圍 適用范圍新入職直產員工、質檢員、設備維修學徒工及其他上崗實習周期較長技能操作型崗位的藍領及輔助藍領員工均適用本辦法。3. 3.職責分工 職責分工3.1 人力資源部負責制定、推動師帶徒計劃并監(jiān)

2、督實施效果，跟蹤被輔導員工學習成長情況及各階段工作完成情況，組織技能綜合考評工作，并評定師傅工作成果。3.2 師傅負責傳授專業(yè)技能、指導工作方法、端正工作態(tài)度；配合人力資源部跟蹤被輔導員工成長情況及考評等工作。3.3 技能考評小組負責對被輔導員工進行技能綜合考評，鑒定師傅工作成果?？荚u小組由相關各部負責人、高級技師及相關技術人員等組成。4．實施細則 ．實施細則4.1 師傅資格師傅由部門領導初審推薦，人力資源部根據選拔標準及原則審核批準。

3、具體選拔標準如下：位技能，傳授專業(yè)知識，指導工作方法、端正工作態(tài)度，全面培養(yǎng)崗位合格人才。為保證輔導效果，師傅須定期填報《學習訓練表》 ，師帶徒時間在 3 個月以內的每月填報一份，6 個月（含）以上的，三個月填報一份，于每月 30 日上報至人力資源部備案。5．考評辦法 ．考評辦法5.1 學員綜合考評師傅根據《學習訓練表》 ，對新學員工作完成質量、效率、技能提升情況以及工作態(tài)度進行評價考核，人力資源部對考核結果進行跟蹤確認。師帶徒期限結束

4、前 10 個工作日，學員可申請綜合考評?？荚u由人力資源部組織，技能考評小組實施。主要內容為崗位技能測評，測評方式為現(xiàn)場實操答辯。測評不合格者參加補充培訓，經補充培訓仍不合格者公司有權解除勞動合同或實習協(xié)議。5.2 師傅綜合考評為了保證師帶徒工作扎實有效的開展,在學員綜合考評后 5 個工作日內,人力資源部會同相關部門完成對師傅教學成果的綜合考評，根據考評得分及對應的考評系數(shù)確定師傅實際獎勵額度（實際獎勵額度=基礎獎勵×師帶徒期限