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文檔簡介
1、進入20世紀90年代以來，供應鏈管理作為一種新的企業(yè)管理觀念正在對市場競爭方式產生重要影響。在企業(yè)之間的競爭方式由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭的同時，傳統(tǒng)的將降低成本的著眼點單一地放在生產成本的成本管理方法對成本降低的作用已越來越小。在企業(yè)實施供應鏈管理之后，供應鏈成本管理和控制將成為這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點，最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優(yōu)的服務，還要努力使自身保持最合理的成本，而成本優(yōu)化潛力只能通過
2、管理和控制整個供應鏈成本來實現(xiàn)，因此如何有效地在整個供應鏈上整合供應鏈管理和控制供應鏈成本，并系統(tǒng)地、有效地實施供應鏈成本管理和控制，將是未來企業(yè)成本管理發(fā)展的重點和難點。
本文從上述背景出發(fā)，借助供應鏈及其成本管理理論、灰色控制理論，具體論述了供應鏈成本內容的構成及其影響因素、GM(1，1)預測與控制的步驟等。在供應鏈成本管理方法方面，主要介紹了作業(yè)成本法和目標成本管理法。最后借助于目標成本管理法和灰色控制理論，闡述了供
3、應鏈企業(yè)應該如何實施供應鏈成本管理和控制。
本文共分五章，第一章為緒論部分，首先介紹了本文的研究背景，闡明其研究現(xiàn)狀和本文的研究意義，最后指出了本文的研究方法、研究內容和研究框架。第二章介紹了供應鏈成本管理的相關理論，并簡要介紹了供應鏈、供應鏈管理、供應鏈成本管理的內涵、內容和特征等內容。第三章主要介紹了供應鏈成本控制機理，主要介紹了供應鏈成本管理的內涵，并通借助于灰色預測理論，詳細分析了影響供應鏈成本的主要影響因素。第四
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