電信增值業(yè)務的價值鏈研究——以中國移動重慶分公司為例.pdf

1、近幾年來，我國電信業(yè)發(fā)展迅速，其中增值業(yè)務收入的增長速度遠遠超過了基礎語音業(yè)務的增長速度，表現(xiàn)出驚人的發(fā)展前景。同時，根據(jù)我國對WTO的承諾，移動通信行業(yè)中的增值服務將首先對外資開放。增值業(yè)務越來越受到大家的普遍重視，而電信增值業(yè)務價值鏈也受到了包括學術界、企業(yè)、政府的密切關注，如何構建合理的電信增值業(yè)務價值鏈已成為大家關注的焦點之一，建立和完善合理的利益分配模式則是電信增值業(yè)務價值鏈穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。
　　 結合國內外電信增

2、值業(yè)務價值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀，本文首先運用價值鏈的相關理論，總結歸納了電信增值業(yè)務價值鏈的基本發(fā)展歷程、構建企業(yè)情況及形式，得出電信增值業(yè)務價值鏈是由SP商(包括內容提供商及應用提供商)、電信運營商、系統(tǒng)集成商/軟件提供商及最終用戶共同構建而成的。
　　 在此基礎之上，本文通過對電信增值業(yè)務價值鏈不同發(fā)展階段中鏈上企業(yè)的力量對比、電信運營商與SP商的合作形式及相互依賴程度，將電信增值業(yè)務價值鏈模式分為四類：運營商主導的價值鏈模式、SP