L通信設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國通信行業(yè)的迅速發(fā)展帶動了通信設(shè)備終端零售服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)過十多年的市場競爭和渠道整合,該行業(yè)競爭不斷加劇,利潤不斷壓縮,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)如何在激烈的競爭中找準(zhǔn)市場定位,根據(jù)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢確定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,突破產(chǎn)業(yè)瓶頸,謀求新的發(fā)展成為該行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同關(guān)注的問題。
　　 廣東L通信設(shè)備有限公司(以下簡稱“L通信”)是廣州一家知名的手機(jī)終端零售企業(yè),經(jīng)過十多年的發(fā)展已成為地域性的強(qiáng)勢企業(yè)。本文以其為藍(lán)本,在充分收集、了解行

2、業(yè)與企業(yè)信息的基礎(chǔ)上,應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,并通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析,采用PEST、五力模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具,對該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。外部環(huán)境分析方面,本文主要從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個方面進(jìn)行充分的研究,找出了“L通信”所面臨的威脅和機(jī)遇,并通過EFE矩陣給出綜合評價。對于內(nèi)部資源分析,則通過對企業(yè)的人力資源、組織資源、財務(wù)資源等方面的研究,確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,并通過IFE矩陣給出綜合評價。在以上兩