大慶QE電器設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、2008年金融危機(jī)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了巨大調(diào)整,企業(yè)賴以生存的環(huán)境也發(fā)展了巨大變化,對(duì)我國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)展提出了新的課題。在國(guó)際大環(huán)境的影響下,國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也逐步在改變,如何適應(yīng)環(huán)境的變化,如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下盡可能的進(jìn)行創(chuàng)新,是企業(yè)發(fā)展遇到的新問(wèn)題。因此,如何制定和選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是對(duì)企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的所在,決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)制定科學(xué)、

2、合理的發(fā)展戰(zhàn)略,不僅為企業(yè)的發(fā)展提供指引,而且有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。
  本文基于以上背景,從企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論的闡述入手,剖析QE公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和主要矛盾,提出QE公司發(fā)展戰(zhàn)略的正確思路和可行性選擇,綜合闡述企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的基本思路,結(jié)合QE公司發(fā)展的實(shí)際情況,系統(tǒng)剖析QE公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整與控制的過(guò)程,提出企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展,必須重視戰(zhàn)略管理的思想在企業(yè)發(fā)

3、展中的重要作用。通過(guò)對(duì)QE公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行剖析,盡可能的找出QE公司戰(zhàn)略管理的薄弱環(huán)節(jié),挖掘企業(yè)戰(zhàn)略成功的共同規(guī)律和實(shí)現(xiàn)條件,并提出QE公司的發(fā)展理念和戰(zhàn)略思想,形成QE公司企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式。并在此基礎(chǔ)之上,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法,結(jié)合相關(guān)QE公司戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程的實(shí)際情況,說(shuō)明該模式的可行性。研究結(jié)論在一定范圍內(nèi)能給對(duì)其他企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有一定的指導(dǎo)作用。
  論文通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情

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