甘肅SM咨詢公司激勵機(jī)制構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的時代，人類社會駛?cè)肓私?jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車道，與之相伴的是日趨激烈的市場競爭。市場競爭也表現(xiàn)為多樣化，不只是技術(shù)、資金的競爭，人才的競爭更成為現(xiàn)代企業(yè)間競爭的焦點，越來越多的企業(yè)意識到人力資本的重要性，也加大了對人力資本的開發(fā)和應(yīng)用。如何更好地調(diào)動員工的積極性，使其最大限度地發(fā)揮作用，這在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機(jī)制。合理的激勵機(jī)制可以鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力。研究咨詢公司的激勵機(jī)制應(yīng)用問題

2、，對于做好“知識密集型”企業(yè)的人力資源管理具有重大而現(xiàn)實的意義。
　　 本文在系統(tǒng)闡述各激勵理論及激勵原則的基礎(chǔ)上，以甘肅SM咨詢公司為依托，采用問卷調(diào)查的方式對該咨詢公司激勵機(jī)制的現(xiàn)狀及員工的需求進(jìn)行調(diào)查，并對收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了該公司激勵機(jī)制存在的既具有普遍性又具有特殊性的問題。通過借鑒國內(nèi)外公司有效激勵案例的成功經(jīng)驗，結(jié)合該公司實際情況，有針對性地提出了激勵機(jī)制改進(jìn)思路、方法和具體措施，對知識密集型民營企業(yè)