昌飛集團公司薪酬與激勵機制的構建.pdf

1、在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產業(yè)創(chuàng)新不斷加速的時代條件下，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，綜合國力競爭說到底就是人才競爭。作為市場經(jīng)濟與知識經(jīng)濟主體之一的企業(yè)，其在競爭與創(chuàng)新中的成敗主要取決于人才的優(yōu)勢。在企業(yè)中如何建立具有磁性的管理模式，以吸引人才、激勵人才、穩(wěn)定人才和開發(fā)人才，是人力資源管理的重要課題。薪酬與激勵是人力資源管理的重要內容，也越來越得到企業(yè)的高度重視和員工的密切關注。 目前在我國國有企業(yè)薪酬制度與激勵機制中存在的普遍

2、問題是對內不公平，存在較嚴重的平均主義大鍋飯；對外缺乏競爭力，難以吸引優(yōu)秀人才；與績效考核掛鉤不緊密，干好干壞，干多干少差不多；缺乏一套行之有效的激勵機制。國有企業(yè)難以吸引、穩(wěn)定和使用好人才，薪酬制度與激勵機制不合理是主要原因之一。 本文依托昌飛集團公司，客觀地分析了公司人力資源的優(yōu)勢和劣勢，以及外部環(huán)境的機會和威脅。針對薪酬制度與激勵機制存在的問題進行深入分析，運用相關的薪酬與激勵理論和方法，對昌飛集團公司的薪酬制度和激勵機制

3、進行研究設計。提出了建立以崗位工資為基本形式、以勞動力市場價格為指導、以談判工資為手段的，按勞分配與按生產技術要素分配相結合，多種分配形式并存的，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬制度。提出了構建物質激勵與精神激勵相結合、短期激勵與長期激勵相結合、激勵與約束相結合、組織目標與個人目標相結合的激勵機制。對新舊薪酬制度與激勵機制進行了分析評價，并對要運行新的薪酬制度與激勵機制提出了建議，為公司做好三項制度改革工作和建立有效的激勵與評價機制提供參考。