服裝廠生產車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程

1、服裝廠生產車間服裝廠生產車間管理規(guī)章制度及操作規(guī)程管理規(guī)章制度及操作規(guī)程總則總則1.為確保達成生產目標與質量要求，根據本公司實際情況，特制訂本制度。2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。3.職能部門為生產服務，生產部門為銷售服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。人員管理人員管理1.普通員工即車位需經過技能鑒定，品質檢驗員、設備操作員、特殊工

2、位作業(yè)員應經專業(yè)培訓，經考評合格后方可上崗，以保證產品質量的穩(wěn)定及生產的安全。2.各車間負責人根據公司下達的生產任務指標及客戶對產品的質量要求水平，對員工進行合理的分工，并盡量固定各員工的工序，以提高勞動效率。3.實行科學合理的薪酬制度及晉升制度，對員工每月的勞動效率進行績效考核，對于達到標準時薪以上的員工分別給予不同的指標獎金，使員工不斷進取。6.生產主管應監(jiān)督員工依《作業(yè)指導書》要求作業(yè)，沒有《作業(yè)指導書》時由生產組長指導員工作業(yè)。

3、7.生產過程中各組登記好員工考勤，做好收發(fā)貨記錄，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。8.車間主管每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報生產經理及總經理，以便公司及時掌握生產進度及產品的質量。9.嚴格控制產品質量，實行車位自檢﹑中查全檢與總查巡檢相結合的質量檢驗方式，嚴格執(zhí)行《質量控制制度》。安全生產管理安全生產管理1.生產部門及各車間實行生產例會制度，除其它內容外，每次會議必