國有大中型企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展動因分析

1、財經(jīng)縱橫國有大中型企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展動因分析頓霞(中平能化六礦，河南平頂山467000)【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟和社會不斷向前發(fā)展，國有大中型企業(yè)的改革也一定程度上促進了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展，但是在執(zhí)行、運營方面依然存在許多的缺陷和不足。本文通過對我國國有大中型企業(yè)的經(jīng)濟活動、發(fā)展范圍、發(fā)展方向以及營銷手段的分析，通過微觀性的觀察和探析，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展動因，以規(guī)律作為切入點，探索一條更加適合我國大中型企業(yè)發(fā)展的可行之路，不

2、足之處請大家不吝指正?！娟P鍵詞】國有大中型企業(yè)；經(jīng)濟活動；發(fā)展動因；探究分析當前，我國的市場化進程成就斐然，舉世矚目，社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，各企業(yè)也從中獲利不菲。但是我國的國有大中型企業(yè)在參與市場經(jīng)濟的過程中，依然存在許多亟待解決的問題。本文則將一些拙見通過微觀的角度表達出來，希望能夠總結(jié)出一些不一樣的但是具有普遍意義的內(nèi)容來解決問題。一、通過企業(yè)的負債率來分析國有大中型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展動因1我國國有企業(yè)一般具有高負債率的原因。自從198

3、3年國家實行了撥改貸的政策后，國有大中型企業(yè)的負債率一直居高不下，成為最令人棘手的頭疼問題。其具體的原因一般是國有企業(yè)在經(jīng)營不善遭遇虧損的時候，往往不是通過改善經(jīng)營理念、加強管理和降低成本來求生存發(fā)展，而是通過自身企業(yè)的各種特殊途徑和相關政策要求國家和政府予以補貼撥款，并且要求國家出臺相關的政策法規(guī)來保護企業(yè)，從而抑制競爭，維持壟斷地位。同時，通過這些措施，可以為企業(yè)的掌舵人和經(jīng)理人免去瀆職和經(jīng)營不善的責任。而從國家方面考慮，很多時候無

4、法通過相關數(shù)據(jù)辨別出企業(yè)虧損的具體原因，只好為企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營不善買單，并通過政策和銀行的貸款對企業(yè)進行政策性的保護，這也導致了我國國有大中型企業(yè)的負債率越來越高。2國有大中型企業(yè)負債經(jīng)營的優(yōu)勢。首先，通過負債經(jīng)營的方式，企業(yè)本身可以有效的鞏固自身的成本和資金，對于投資者而言，這種國有大中型企業(yè)的債券性投資雖然回饋的收益率相對較低，但是優(yōu)點在于穩(wěn)定和風險低，可以固定的獲得本金，因此他們比較傾向于投資；同時，企業(yè)在獲得資金的同時，可以針對

5、減稅效應的擦邊球獲益，在負債經(jīng)營的時候，實際所需要支付的所得稅一般會低于想債權人支付的利息。其次，負債經(jīng)營可以給經(jīng)營者在運營之時獲得更理想的杠桿，財務杠桿效應可以更好的得以實現(xiàn)。債權人的利息屬于固定的收益和支出，只要經(jīng)營者運用好杠桿效應，使得企業(yè)的收益率大魚負債利息率，就可以使得企業(yè)獲得更大的資金收益，獲得更好的發(fā)展。再次，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，發(fā)展的同時免不了的出現(xiàn)經(jīng)濟陣痛，而通貨膨脹就是其中之一。企業(yè)的經(jīng)營者如果可以把握好時機，在貨幣貶

6、值物價上漲的時候負債經(jīng)營，其只需要償還膨脹之前的資金而不需要考慮通貨膨脹的弊端，這能極大的規(guī)避企業(yè)的風險，同時從差額中獲利。3國有大中型企業(yè)負債經(jīng)營的風險。首先，財務杠桿效應如果應用好了會獲得不菲的利益，而當企業(yè)面臨門檻或者低潮的時候，困境中的企業(yè)加上債務和固定利息的包袱會使得企業(yè)收益下降，不僅不能給企業(yè)帶來利潤，反而又可能扼殺企業(yè)的有生力量。其次，有得必有失，如果企業(yè)經(jīng)營不善，導致企業(yè)無法償還之前欠下的債務，這些債務會使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

7、營狀況步履維艱，使得企業(yè)的財務狀況焦頭爛額，不僅無法獲利，而且會影響企業(yè)的信譽和想象，嚴重的如果斷的資金鏈，甚至有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。再次，企業(yè)如果對債權人的保證不能得到及時的兌現(xiàn)，那將導致企業(yè)未來再次籌資困難的現(xiàn)象出現(xiàn)。一般情況下，國有企業(yè)如果盈利不到百分之四，那償還債務的能力就非常值得懷疑，但是由于一些政策和現(xiàn)實情況，當企業(yè)資不抵債的時候，國家往往會通過不斷“輸血”的方式使之維持而不讓其破產(chǎn)，這也就導致了惡性循環(huán)的產(chǎn)生。二、通

8、過企業(yè)的資源來分析國有大中型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展動因我國國有大中型企業(yè)的企業(yè)資源包括企業(yè)的各個方面，企業(yè)的普通員工、精英員工、管理層，企業(yè)的財務機制和運作機制，企業(yè)的傳承文化和戰(zhàn)略方向以及企業(yè)的信譽榮譽都是企業(yè)可以充分利用的資源，只要利用好，國有大中型企業(yè)足以在市場化的競爭體制中生存發(fā)展。1首先是國有大中型企業(yè)的市場資源。所謂企業(yè)的市場資源，是企業(yè)在與其他企業(yè)和顧客進行交易合作的時候建立的各種關系。比如企業(yè)的文化、品牌，企業(yè)的認知度和榮譽，企

9、業(yè)的服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的銷售渠道和經(jīng)營許可權等等，這些資源對于企業(yè)都是具有非常意義的優(yōu)勢。2其次是國有大中型企業(yè)的知識產(chǎn)權資源。企業(yè)的知識產(chǎn)權資源包括專利技術、企業(yè)產(chǎn)品的版權、商標以及相關的商業(yè)機密，這些方面的資源往往會有法律的認可和保護，在一定時期內(nèi)可以提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)在某一區(qū)域的壟斷性質(zhì)，從而將資源轉(zhuǎn)化為獲利。但是，我國國有企業(yè)雖然認識到了知識產(chǎn)權的重要，可是在整合這種資源優(yōu)勢時還有所不足，沒有切實將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤。

10、3再次是國有大中型企業(yè)的人才資源。人才資源是一個企業(yè)導報2011年第20期39萬方數(shù)據(jù)財經(jīng)縱橫我國股票市場的托賓q效應研究饒洪琳(蘭州商學院金融學院，甘肅蘭州730020)【摘要】本文從托賓q理論出發(fā)，結(jié)合我國股票市場，選取了2005年5月至2011年10月間的上證綜指和固定資產(chǎn)投資總額作為研究對象，分析了我國股票市場的托賓q效應。實證結(jié)果表示，自2005年股改以來，我國股票市場的托賓q效應較為顯著。但是，由于我國股票市場起步較晚，在經(jīng)

11、歷了近20年的發(fā)展中，仍然存在許多問題，影響了托賓q理論在我國股票市場的發(fā)揮?！娟P鍵詞】股票市場；托賓q效應一、托賓q理論1969年，托賓在《貨幣理論的一般均衡分析》一書中，從一嶄新的角度創(chuàng)立了全新的投資理論，即托賓的q理論。他提出的q被定義為企業(yè)的市場價值除以資產(chǎn)的重置成本，可用公式表示：q=MV／RC。托賓q理論在實際中主要應用于兩個方面：第一，在企業(yè)評價中的應用。由于q總結(jié)了關于廠商投資決定的所有未來信息，所以托賓q值常常被用來作

12、為衡量公司業(yè)績表現(xiàn)或公司成長性的重要指標。如果q值大于1，表明該公司發(fā)展前景看好，還有加大投資量的需要；反之則相反。梅丹(2005)對影響我國上市公司固定資產(chǎn)投資規(guī)模影響進行了實證分析，結(jié)果表明托賓q值和主營業(yè)務收入與上市公司固定資產(chǎn)投資均顯著相關。丁守海(2006)運用托賓q分析了股權改革對上市公司資產(chǎn)價值的影響。顧俊(2006)檢驗了q理論能有效引導資本市場的投資。第二，在貨幣政策中的應用。其傳導機制可表示為：貨幣供應量t一股票價格

13、T—qt一投資支出T一總產(chǎn)出t。貨幣政策通過影響q值達到影響需求的目的，(Tobin，1978)q作為路徑中一環(huán)的貨幣政策傳導機制越來越受到重視。Bemanke，Be—nandMarkGertler(2001)認為：股價的上升(下降)引起了資本價值相對重置成本(Q值)的上升(下降)，從而刺激了(限制)公司的投資需求。MikaKato(2005)通過建立模型研究了q值與企業(yè)投資之間的關系。結(jié)果表明兩者之間存在著較大的正相關性，企業(yè)不斷發(fā)展

14、壯大的最核心所在，無論是企業(yè)是普通員工、精英員工還是管理層，都是企業(yè)發(fā)展的基礎，缺一不可。對于我國國有大中型企業(yè)而言，如何提升基層員工的專業(yè)能力、心理能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，如何提升管理層的管理能力和大局觀，如何挖掘潛在的人才，是必須要面對的難題。只有將這些員工的優(yōu)勢全部運用起來，才能使得企業(yè)不斷的向前發(fā)展。4最后是國有大中型企業(yè)的基礎結(jié)構資源。所謂企業(yè)的基礎結(jié)構資源，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理制度、企業(yè)文化以及內(nèi)部構架，這些

15、資源之所以可以作為企業(yè)的優(yōu)勢所在，是因為其可以給企業(yè)的經(jīng)營提供一個必須的構架，他們在一定意義上直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，是企業(yè)的不可動搖的資源。三、通過企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場來分析國有大中型企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展動因在市場化經(jīng)濟體制下，大多數(shù)企業(yè)面臨著市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，在這種變化中，有的企業(yè)領導者根據(jù)市場形勢，改革以前的體制和管理制度，不斷的創(chuàng)新，通過新的產(chǎn)品和質(zhì)量以及服務贏得的發(fā)展，不斷擴大，但是依然有很多企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變思想，按

16、照之前的套路走，這也導致了國有企業(yè)尾大不掉的情況不斷出現(xiàn)。1我國國有大中型企業(yè)在整體的市場營銷環(huán)節(jié)中存在許多問題。我國國有企業(yè)缺少現(xiàn)代營銷觀念和營銷手段的應用。存市場化的營銷觀念下，是以消費者為主體地位的，通過不斷的滿足消費者的各種需求得到獲利，而不足不做市場調(diào)查而肓門的生產(chǎn)不適應市場需求的產(chǎn)品，這是很多企業(yè)面臨的問題。40企業(yè)導報2011年第2O期同時，作為企業(yè)的管理層，沒有重視營銷的概念，其他的部門也就沒有配合營銷的概念，這種缺位管

17、理必然導致了盲目的生產(chǎn)。正因為沒有相關的發(fā)展性營銷策略，對市場的認知不足，對新產(chǎn)品的開發(fā)必然認識不足，間接的導致了企業(yè)無法開拓新市場，即便開發(fā)的新市場，其獲得的回報也微乎其微。2，針對這種情況，企業(yè)必須要建立一套完善的解決問題的辦法。要解決這些問題，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況進行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和銷售的情況建立一整套產(chǎn)品的市場評估機制，通過對產(chǎn)品信息的了解，完善促銷信息和價格信息。在此基礎上，進行多方面的比較和了解，以消費

18、者為核心做調(diào)查，根據(jù)消費者的喜好的購買規(guī)律投其所好，完善自身的服務，這樣才能不斷的增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，提高業(yè)本身的名譽和信譽，并且為以后的推廣做出更好的推動作用。其次，要確立企業(yè)的整體營銷觀念，通過各部門的緊密合作來增強企業(yè)的攻關能力和營銷能力，只有建立起完善的市場銷售體系和管理體系，整個企業(yè)才有奮斗的目標和動力。最后，要針對顧客的購買心理、購買能力進行合理的調(diào)整。各個營銷部門要互相聯(lián)合互相支持，定期聯(lián)席開會，消除不必要的問題，協(xié)調(diào)發(fā)