國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)踐研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性特征日趨明顯,這些變化對人力資源管理提出了新的要求。2012年年初,人力資源管理被作為“中央企業(yè)迫切需要進(jìn)一步提升水平的管理領(lǐng)域”而被提上國資委“管理提升”活動的專項(xiàng)提升名單,可以預(yù)見,在未來一段時(shí)期,包括中央企業(yè)在內(nèi)的國有企業(yè)將會在人力資源管理領(lǐng)域大有作為。
   經(jīng)過多年的發(fā)展,國有企業(yè)對人力資源管理的重視程度已經(jīng)大為提升。很多正在或已經(jīng)由過去的人事管理過渡到人力資源管理,進(jìn)

2、而向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。人力資源管理逐漸擔(dān)當(dāng)起幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地的重要職責(zé)。人力資源規(guī)劃既是人力資源各模塊的“統(tǒng)領(lǐng)”和“樞紐”,又與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略有著千絲萬縷的聯(lián)系,因此其重要性不言而喻。同時(shí),人力資源規(guī)劃作為一項(xiàng)“高級”人力資源管理活動,在企業(yè)實(shí)踐的根基較淺,實(shí)施的思路策略上尚有若干問題和難點(diǎn)存在。
   本研究從深入探尋國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)踐的特點(diǎn)和難點(diǎn),為企業(yè)有效實(shí)施人力資源規(guī)

3、劃的思路和策略提出建議的目的出發(fā),在對國內(nèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃研究進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查的方式分析出國內(nèi)企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)踐特點(diǎn),從重要性認(rèn)識、實(shí)施思路與策略和存在問題與難點(diǎn)三個(gè)方面進(jìn)行闡述。隨后,本文以某國有大型地產(chǎn)公司的人力資源規(guī)劃實(shí)踐為例,對實(shí)踐中人力資源規(guī)劃思路策略、難點(diǎn)與應(yīng)對進(jìn)行更進(jìn)一步的分析,最終從規(guī)劃的先決條件、流程體系構(gòu)建以及實(shí)施過程中的注意要項(xiàng)三個(gè)方面,提出國有大中型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施思路與策略的建議,以期

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