企業(yè)集團財務管理三大模式及其選擇

1、1企業(yè)集團財務管理三大模式及其選擇企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主體。企業(yè)集團是由多個上述獨立核算經(jīng)濟實體組成的，集團公司對下屬獨立的經(jīng)濟實體通過控股、參股等多種方式進行集團內(nèi)經(jīng)營管理。企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種?！凹瘷嗍健必攧展芾砟Ｊ剑涸撃Ｊ降?/p>

2、集團，財權絕大部分集中在母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權式特點是財務管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完

3、全集中于母公司。集權式模式的財務管理優(yōu)點：一便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本；二有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集3集團總部指導下的分散管理：絕對集權和絕對分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權或

4、分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素：三種模式各有千秋，一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權集中度、子公司性質(zhì)、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。針對一個具體的企業(yè)集團財務管理，如何把握集權與分權適度，如何加以權衡，在解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的實際問題尋找突破口，筆者認為可從以下幾方面加以分析：強力集權：首先是現(xiàn)金管理。