對國有企業(yè)激勵機制的思考

1、對國有企業(yè)激勵機制的思考楊勇(太原市排水管理處山西太原030006)摘要任何一個企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員x的x作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。排水管理處是國家重要的國有事業(yè)單位，而激勵機制最近幾年也被這樣的單位重視起來，目的也是為了加強管理，提高員工的工作積極柱。為國家做更多的貢獻。本文就是由排水管理沒有加強內(nèi)部管理激勵，因而想到這樣的國有

2、企業(yè)激勵機制存在的問題，對完善國有企業(yè)激勵機制進行一些思考。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；激勵機制；管理；排水管理處一、引言最近幾年市城市排水管理處積極響應(yīng)市政府號召，認真落實市城市管理局的部署安排，迅速行動，突出重點，全面扎實開展城市管理年活動。目的也是為了使排水管理處這樣的企業(yè)丟掉以前懶散不負責任的形象，加強企業(yè)管理機制，使國有企業(yè)真正做到為國家做實事的宗旨。二、國有企業(yè)激勵機制目前存在的缺陷但是最近幾年，像這樣的國有單位由于體制的原因，導(dǎo)致企業(yè)

3、內(nèi)部相當散漫，員工沒有積極性，做一天和尚撞一天鐘，并沒有擔任好國有企業(yè)員工為國家人民辦好事的職責，除了員工自身的素質(zhì)外，大部分原因是企業(yè)沒有較強的激勵機制，沒有很好的運用激勵機制去督促員工，調(diào)動員工的積極性，因此針對國有企業(yè)激勵機制存在的缺陷進行思考。(一)沒有注荸精神激勵的重要性精神激勵雖然處在對物質(zhì)激勵輔助補充的地位，但其作用仍不容忽視。物質(zhì)激勵主要是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。人們對物質(zhì)的給予在很大程度上可以使員T暫時性的發(fā)

4、揮自己的積極主動性，當他知道認真做事可以換來物質(zhì)上的給予比如發(fā)放工資獎金、津貼、福利等，而罰款則是對自己不認真做的一種懲罰的時候，他們也會相應(yīng)的約束自己的行為去做實事。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵方式。但有些企業(yè)在激勵機制中只注重物質(zhì)激勵，而忽視了對員工的精神激勵，這并不利于實現(xiàn)激勵的目標。物質(zhì)激勵只能起到暫時促進的作用，對于

5、企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)卻不能發(fā)揮很好的效果。要想真正的起到激勵作用還要靠精神上的激勵。(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理激勵機制不完善一些國有企業(yè)重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預(yù)算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各期的預(yù)算編制相互脫節(jié)，預(yù)算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，預(yù)算管理的水平不高，而且相關(guān)人員對預(yù)算管理缺乏積極性。這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。還有一些國有企業(yè)經(jīng)常在預(yù)算管理過程中忽視對市場的iI爿研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標與企業(yè)的外部

6、環(huán)境不匹配，整個預(yù)算指標體系難以被市場接受。經(jīng)不起市場考驗的預(yù)算很難有效地在企業(yè)中實施。這使得企業(yè)施工人員偷T減料不能為人民辦好E1常污水處理，這也導(dǎo)致市民生活得不到安寧，也給國家造成經(jīng)濟損失。所以對財務(wù)人員這一塊的激勵也存在漏洞，要加強財務(wù)績效評價，加強員工對財務(wù)預(yù)算準確性的激勵機制。(三)沒有加強對培育企業(yè)文化的激勵機制目前，很多企業(yè)對員工的激勵只注重物質(zhì)激勵，不能從根本上起到激勵作用，忽視企業(yè)文化的影響。有些企業(yè)不注重與員工的交流

7、，不能與員T進行平等的溝通；有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨斷專行，行為不端等；有些企業(yè)過于看重物質(zhì)激勵，雖然鼓勵了員工，但也破壞了內(nèi)部的團結(jié)，造成員工之間互相拆臺的現(xiàn)象趨于惡化。這都會讓員工不能產(chǎn)生集體歸屬感，工作效率自然也就上不去。這樣久而久之員工對工作也沒了自己應(yīng)有計劃和目標，對排水等處理方案也就沒有了合理和經(jīng)濟的規(guī)劃，這樣直接受害的還是公民，那么社會不能得到穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)濟也不能得到較好的發(fā)展。三、完善我國企業(yè)激勵機制的方式既然國有企業(yè)激勵機制

8、存在著以上的缺陷，那么彌補這些缺陷，尋求更多更完善的方式去激勵員工的工作行為是目前各企業(yè)所必需重視的事情，因此我們針對這些缺陷做了一些思考。(一)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。企業(yè)還應(yīng)積極進行激勵方式的創(chuàng)新，大膽采用崗位流動、加大與員工的互動力度等方式，滿足員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要從而達到激勵目的。第一，物質(zhì)需求是人類的第一需求，人要發(fā)展首先要牛存，提高員工的積極性，物質(zhì)

9、獎勵是不可或缺的。但這種物質(zhì)激勵不應(yīng)一步到位，而是應(yīng)該分步給予，讓員丁時時都受到鼓舞，而不至于麻木或變得心安理得。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個良好的工作環(huán)境。以往我國的許多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為員T營造一個好的工作環(huán)境。只有在一個好的T作環(huán)境中工作，員丁才能獲得愉悅，充滿工作于勁，才能更好地發(fā)揮主觀能動性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。第二。對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。對員工的工作進行適當調(diào)整、拓展其工作內(nèi)容，輪崗換位，就會再次提

10、起工人對工作的興趣。在Ft常T作中，要鼓勵員T開動腦筋，積極創(chuàng)新工作形式和工作方法，對探索和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的失誤要持(下轉(zhuǎn)179頁)萬方數(shù)據(jù)但~~j~lI對國有企業(yè)激勵機制的思考楊勇(太原市排水管理處山西太原03∞06)摘要任何個企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時滿足自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。排水管理處是國家重要的國有事業(yè)單位，而激勵機制最近

11、幾年也被這樣的單位重視起來，爵的也是為了加強管理，提高員工的工作積極性.為國家做更多的貢欲。本文就是由排水管理沒有加強內(nèi)部管理激勵，因而想到這樣的國有企業(yè)激勵機制存在的問題，對完善國有企業(yè)激勵機制進行一些思考。關(guān)鍵詞國有企業(yè)激勵機制管理排水管理處一、事l盲最近幾年市城市排水管理處積極響應(yīng)市政府號召，認真落實市城市管理局的部署安排，迅速行動，突出重點，全面扎實開展城市管理年活動。目的也是為了使排水管理處這樣的企業(yè)丟撐以前懶散不負責任的形象

12、，加強企業(yè)管理機制，使國有企業(yè)真正做到為國家做實事的宗旨。二、國有企業(yè)激勵機制目前存在的缺陷但是最近幾年，像這樣的國有單位由于體制的原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相電散漫，員工沒有積極性，做一天和尚撞一天鐘，并沒有擔任好罔有企業(yè)員工為國家人民辦好事的職責，除了員工自身的素質(zhì)外，大部分原因是企業(yè)沒奮較強的激勵機制，沒有很好的運用激勵機制去督促員工，調(diào)動員工的權(quán)極性，因此針對國有企業(yè)激勵機制存在的缺陷進行思考。(一)沒有注重精神激勵的重要性精神激勵雖然

13、處在對物質(zhì)激勵輔助補克的地位，但其作用仍不容忽視。物質(zhì)激勵主要是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。人們對物質(zhì)的給予在很大程度上可以便員t暫時性的發(fā)揮自己的積極主動性，當他知道認真做事可以換來物質(zhì)上的給予比如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等，而罰款則是對自己不認真做的一種懲罰的時候，他們也會相應(yīng)的約束自己的行為去做實事。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本功國。所以，物質(zhì)激勵作為激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非

14、常普遍的一種激勵方式。但有些企業(yè)在激勵機制中只注重物質(zhì)激勵，而忽視了對員工的精神激勵，這并不利于實現(xiàn)激勵的目標。物質(zhì)激勵只能起到暫時促進的作用，對于企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)卻不能發(fā)揮很好的效果。要想真正的起到激勵作用還要靠精神上的激勵。(二)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理激勵機制不完善一些國有企業(yè)重視短期活動，忽視長期目標，使短期的預(yù)算指標與長期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，各翔的預(yù)算編制j相互脫節(jié)，預(yù)算管理常常處于本末倒琶的狀態(tài)，預(yù)算管理的水平不高，而且相

15、關(guān)人員對預(yù)算管理缺乏相極性。這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。還有一些同有企業(yè)經(jīng)常在預(yù)算管理過程中忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標與企業(yè)的外部環(huán)境不匹配，整個預(yù)算指標體系難以被市場接受。經(jīng)不起市場考驗的預(yù)算很難有效地在企業(yè)中實施。這使得企業(yè)施工人員偷t減料不能為人180國畫阻皿民辦好日常污水處理，這也導(dǎo)致市民生活得不到安寧，也給國家造成經(jīng)濟損失。所以對財務(wù)人員這一塊的激勵也存在漏洞，要加強財務(wù)績效評價，加強員工對財務(wù)預(yù)算準確性的激勵

16、機制。(三)沒有加強對培育企業(yè)文化的激勵機制目前，很多企業(yè)對員工的激勵只注重物質(zhì)激勵，不能從根本上起到激勵作用，忽視企業(yè)文化的影響。有些企業(yè)不注重與員工的交流，不能與員了傘進行平等的溝通有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者獨斷專行，行為不端等有也企業(yè)過于看重物質(zhì)激勵，雖然鼓勵了員工，但也破壞了內(nèi)部的團結(jié)，造成員工之間互相拆臺的現(xiàn)象趨于惡化。這都劊上員工不能產(chǎn)生集體歸屬感工作效率自然也就上不去。這樣久而久之員工對工作也沒了自己應(yīng)有計劃和目標，對排水等處理方案也

17、就沒有了合理和經(jīng)濟的規(guī)劃，這樣直接受害的還是公民，那么社會不能得到穩(wěn)定的發(fā)展，經(jīng)濟也不能得到較好的發(fā)展。三、完善我國企業(yè)激勵機制的方式既然罔有企業(yè)激勵機制存在著以上的缺陸，那么彌補這些缺陷，尋求更多更完善的方式去激勵員工的工作行為是目前各企業(yè)所必需重視的事情，因此我們針對這些缺陷做了一些思考。(一)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合企業(yè)必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的權(quán)極性。企業(yè)還應(yīng)積極進行激勵方式的創(chuàng)新，大膽采用崗位流動

18、、加大與員工的互動力度等方式，滿足員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，從而達到激勵日的。第一，物質(zhì)需求是人類的第一需求，人要發(fā)展首先要牛存，提高員工的狽極性，物質(zhì)獎勵是不可或缺的。但這種物質(zhì)激勵不應(yīng)一步到位，而是應(yīng)該分步給予，讓員工時時都受到鼓舞，而不至于麻木或變得心安理得。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個良好的工作環(huán)境。以往我同的許多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為員t營造一個好的E作環(huán)境。只有在一個好的工作環(huán)境中工作，員工才能獲得愉悅，充滿工作干

19、勁，才能更好地發(fā)揮主觀能動性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。第二，對工作內(nèi)容的設(shè)計，可以緩解這一問題。對員工的工作進行適當調(diào)整、拓展其工作內(nèi)容，輪崗換位，就會再次提起工人對工作的興趣。在日常丁.作中，要鼓勵員T開動腦筋，積極創(chuàng)新工作形式和工作方法，對探索和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生的失誤要待(下轉(zhuǎn)179頁)個行業(yè)。企業(yè)為了達到進口國的環(huán)境標準，不得不從進口國進口大量昂貴的原材料，采用對方要求的生產(chǎn)工藝或采用先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，增加有關(guān)環(huán)境保護的檢測、認證和

20、鑒定手續(xù)，造成成本大幅上升。三、促進珠三角中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的對策(一)建立企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合作戰(zhàn)從單一作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)略。珠三角中小企業(yè)在開拓國際市場的過程中，一般都是單兵作戰(zhàn)，在開拓國內(nèi)市場的過程中，中小企業(yè)間則可以實行多種形式的合作，取長補短，共同開發(fā)市場，求得生存和發(fā)展。緊密型聯(lián)合是除生產(chǎn)協(xié)作外，還進行資金、人力、銷售方面的聯(lián)合，如相互持股、融資、聯(lián)合銷售等，這種方式企業(yè)相互關(guān)系密切，容易形成凝聚力，可以提高企業(yè)的整體競爭力。珠

21、三角中小企業(yè)在實施這種戰(zhàn)略的時候應(yīng)該學(xué)習(xí)江浙的企業(yè)，江浙的企業(yè)為了開拓市場，一般若干企業(yè)組成聯(lián)盟，共用品牌，合力開發(fā)市場，取得了很多成功的案例。(二)放寬信貸或給予稅收優(yōu)惠地方政府要充分發(fā)揮其對風險投資的導(dǎo)向作用，鼓勵社會和民間投資，放寬信貸，給予優(yōu)惠，探索建立中小企業(yè)風險投資公司，以及風險投資基金的管理模式和撤出機制。加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的省、地(市)信用擔保體系，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。鼓勵企業(yè)、社團

22、、自然人等社會力鼉投資興辦中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)。通過市場動作，形成競爭發(fā)展的良性循環(huán)。探索組建中小企業(yè)信用再擔保機構(gòu)，為中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)提供再擔保服務(wù)；在加快發(fā)展中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的同時，推動企業(yè)互助擔保和商業(yè)性擔保業(yè)務(wù)的發(fā)展。積極利用地方政府的財政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風險投資基金。(三)加強企業(yè)自主創(chuàng)新，增強國際競爭力一是充分認識創(chuàng)新的重要性，擺正它的位置。許多中小企業(yè)并沒有真正認識到創(chuàng)新和研發(fā)的重要性，往往把生產(chǎn)經(jīng)營收益放在

23、第一位，而忽視企業(yè)的長期發(fā)展。因此擺正生產(chǎn)經(jīng)營收益和技術(shù)研發(fā)之間的位置是非常重要的。二是中小企業(yè)的創(chuàng)新要以市場需求為導(dǎo)向。研發(fā)和創(chuàng)新的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，在未來的市場競爭中占有主導(dǎo)地位，獲得更多的利潤。因此所有的創(chuàng)新和研發(fā)都需要根據(jù)市場的實際需求來進行。三是創(chuàng)新必須要有步驟地進行。四是可以通過引進，合作和并購等方式獲得企業(yè)外部的創(chuàng)新技術(shù)。中小企業(yè)可以在對市場，自身能力和合作伙伴做出正確的評估后，通過引進、合作和并購等方式獲得創(chuàng)新技

24、術(shù)。(四)建立綠色發(fā)展系統(tǒng)珠三角地區(qū)政府應(yīng)從應(yīng)對“綠色壁壘”出發(fā)，幫助企業(yè)引進和開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)、污染治理技術(shù)和“三廢”綜合利用技術(shù)，加強產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)系，使高新生態(tài)技術(shù)盡快用于生產(chǎn)。建立綠色基金，對綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的資金援助，同時對因采用環(huán)保措施而影響經(jīng)濟效益的企業(yè)從信貸、稅收、補貼等各方面給予優(yōu)惠，實行政策傾斜。在綠色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模后，成立綜合性的綠色產(chǎn)品管理組織，對綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)監(jiān)督，使其快速有序地發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟社會可

25、持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理之中，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約資源，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(上接180頁)包容態(tài)度，努力避免“不求有功，但求無過”的局面。第i，在與員工互動方面。做好員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃是很重要的。這會使員工感覺到自己在企業(yè)中的位置和分量，增強員工的榮譽感和責任感，而且在企業(yè)培訓(xùn)機會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機會。同時要為員

26、T制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要抱著對員工負責、對自己負責的態(tài)度，針對企業(yè)和員T的情況，和員工一道努力，為員工的長遠發(fā)展和職業(yè)前景進行謀劃，盡可能讓員工自己的目標和企業(yè)的目標多一些交集，讓員t和企業(yè)的用力方向更加一致。這樣會使員工有動力為企業(yè)出力奉獻。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計可以讓員工看到未來，并找到歸屬感，是一種長期激勵措施，也是一種必不可少的激勵手段。在設(shè)計工作內(nèi)容時候，也需要考慮到員工的精神需求，使工作具有一定的挑戰(zhàn)性。(二)加強財務(wù)預(yù)算管

27、理激勵財務(wù)預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，好的財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本那么財務(wù)人員就不會為了因預(yù)算失誤去彌補漏洞，所以我們要定期對財務(wù)人員進行績效考核評價，并對評價結(jié)果進行實施相應(yīng)的獎懲，這樣可以使員工時刻端正自己的工作態(tài)度并提高自己的工作效率，使整個財務(wù)環(huán)節(jié)健康穩(wěn)步發(fā)展那么對整個企業(yè)的1：作人員也是起到一定的激勵作用，也能為社會做實事，并得到市民的認可。對企業(yè)也是一種有利的促進。(三)營造有歸屬感的企業(yè)文化因為激勵的本質(zhì)就是滿足個人的需

28、要，而人的需要又是多種多樣，不斷發(fā)展變化的，因而激勵方式也就必須是多種多樣、彼此差異的。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。先進的企業(yè)文化對組織和組織成員具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵作用。一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定是一個懂得關(guān)心人、尊重人的企業(yè)。這樣的企業(yè)文化和企、止精神能在企業(yè)內(nèi)部形成一種溫情、奮發(fā)的氛圍，讓身臨其境的員工受到鼓舞和熏陶，由被動完成工作任務(wù)向創(chuàng)造性地1r作轉(zhuǎn)變。在激勵的機制和方法中，要盡量避免格式化

29、和“一刀切”，要兼顧不同員工不同的情況，充分考慮到他們在性格、年齡、職業(yè)經(jīng)驗、工作能力等方面的差異，因人而異地采取措施。只有企業(yè)豐富自己的文化，為員工考慮更多適合他們的工作方式，也是從另一面激勵員工要端正自己的工作態(tài)度，努力工作。參考文獻：【l】鄒清燕對企業(yè)員工激勵機制的探協(xié)J】石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2005，(2)【2】李傳裕企業(yè)知識型核心員工的激勵探討叨企業(yè)經(jīng)濟，2006，(3)【31程序淺談如何建立企業(yè)的激勵機制【J】經(jīng)濟與社

30、會發(fā)展，2009，(1)f4】劉青年試論高校圖書館人力資源的激勵管理伽內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟。2010。(4)【5】張予新論激勵機制在企業(yè)管理中的運用【J1科學(xué)與管理，2007，(1)【6】彭彩鳳關(guān)于國有企業(yè)激勵機制的分析與完善思考【J】現(xiàn)代商業(yè)。2008。(6)圓衄圃179萬方數(shù)據(jù)個行業(yè)。企業(yè)為了達到進口國的環(huán)境標準，不得不從進口國進口大量昂貴的原材料，采用對方要求的生產(chǎn)工藝或采用先進的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，增加有關(guān)環(huán)境保護的檢測、認證和鑒定手續(xù)，

31、造成成本大幅上升。三、促進珠三角中小企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展的對策(一)建立企業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合作戰(zhàn)從單一作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)略。珠三角中小企業(yè)在開拓國際市場的過程中，一般都是單兵作戰(zhàn)，在開拓國內(nèi)市場的過程中，中小企業(yè)間則可以實行多種形式的合作，取長補短，共同開發(fā)市場，求得生存和發(fā)展。緊密型聯(lián)合是除生產(chǎn)協(xié)作外，還進行資金、人力、銷售方面的聯(lián)合，如相互持股、融資、聯(lián)合銷售等，這種方式企業(yè)相互關(guān)系密切，容易形成凝聚力，可以提高企業(yè)的整體競爭力。珠三角中小企

32、業(yè)在實施這種戰(zhàn)略的時候應(yīng)該學(xué)習(xí)江浙的企業(yè)，江浙的企業(yè)為了開拓市場，一般若干企業(yè)組成聯(lián)盟，共用品牌，合力開發(fā)市場，取得了很多成功的案例。(二)放寬信貸或給予稅收優(yōu)惠地方政府要充分發(fā)揮其對風險投資的導(dǎo)向作用，鼓勵社會和民間投資，放寬信貸，給予優(yōu)惠，探索建立中小企業(yè)風險投資公司，以及風險投資基金的管理模式和撤出機制。加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的省、地(市)信用擔保體系，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件。鼓勵企業(yè)等社會力f鍾重投

33、資興辦中小企)業(yè)業(yè)信用擔保機構(gòu).通過市場動作，形成競爭發(fā)展的良性循環(huán)。探索組建中小企業(yè)信用再擔保機構(gòu)，為中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)提供再擔保服務(wù)在加快發(fā)展中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的同時，推動企業(yè)互助擔保和商業(yè)性擔保業(yè)務(wù)的(上接180頁)包容態(tài)度，努力避免“不求有功，但求無過“的局面。第氣，在與員工互動方面。做好員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃是很重要的。這會使員工感覺到自己在企業(yè)中的位置和分量，增強員工的榮譽感和責任感，而且在企業(yè)培訓(xùn)機會的分配上，必須本著

34、“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)“的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機會。同時要為員t制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要抱著對員工負責、對自己負責的態(tài)度，針對企業(yè)和員t的情況，和員工一道努力，為員工的長遠發(fā)展和職業(yè)前景進行謀劃，盡可能讓員Z自己的目標和企業(yè)的目標多一些變集，讓員t和企業(yè)的用力方向更加一致。這樣會使員工有動力為企業(yè)出力奉獻。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計可以讓員工看到未來，并找到歸屬感，是一種長期激勵措施，也是一種必不可少的激勵手段。在設(shè)計工

35、作內(nèi)容時候，也需要考慮到員工的精神需求，使工作具有一定的挑戰(zhàn)性。(二)加強財務(wù)預(yù)算管理激勵財務(wù)預(yù)算是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，好的財務(wù)預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約更多的成本，那么財務(wù)人員就不會為了因預(yù)算失誤去彌補漏洞，所以我們要定期對財務(wù)人員進行績效考核評價，并對評價結(jié)果進行實施相應(yīng)的獎懲，這樣可以使員工時刻端正自己的工作態(tài)度并提高自己的t作效率，使整個財務(wù)環(huán)節(jié)健康穩(wěn)步發(fā)展.那么對整個企業(yè)的T.作人員也是起到一定的激勵作用，也能為社會做實事，并得到市民的認

36、可，對企業(yè)也是一種有利的促進。(三)營造有歸屬感的企業(yè)文化因為激勵的本質(zhì)就是滿足個人的需要，而人的需要又是多.區(qū)哩己L霉姿亨1::1發(fā)展。積極利用地方政府的財政資金設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、風險投資基金。(三)加強企業(yè)自主創(chuàng)新，增強國際競爭力一是充分認識創(chuàng)新的重要性，擺正它的位置。許多中小企業(yè)并沒有真正認識到創(chuàng)新和研發(fā)的重要性，往往把生產(chǎn)經(jīng)營收益放在第一位，而忽視企業(yè)的長期發(fā)展。因此擺正生產(chǎn)經(jīng)營收益和技術(shù)研發(fā)之間的位置是非常重要的。二是中小企業(yè)

37、的創(chuàng)新要以市場需求為導(dǎo)向。研發(fā)和創(chuàng)新的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)展，在未來的市場競爭中占有主導(dǎo)地位，獲得更多的利潤。因此所有的創(chuàng)新刷研發(fā)都需要根據(jù)市場的實際需求來進行。三是創(chuàng)新必須要有步驟地進行。四是可以通過引進，合作和并購等方式獲得企業(yè)外部的創(chuàng)新技術(shù)。中小企業(yè)可以在對市場，自身能力和合作伙伴做出正確的評估后，通過引進、合作和并購等方式獲得創(chuàng)新技術(shù)。(四)建立綠色發(fā)展系統(tǒng)珠三角地區(qū)政府應(yīng)從應(yīng)對“綠色噎壘“出發(fā)，幫助企業(yè)引進和開發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)

38、、污染治理技術(shù)和“三廢“綜合利用技術(shù)，加強產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)系，使高新生態(tài)技術(shù)盡快用于生產(chǎn)。建立綠色基金，對綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供必要的資金援助，同時對因采用環(huán)保措施而影響經(jīng)濟效益的企業(yè)從信貸、稅收、補貼等各方面給予優(yōu)惠，實行政策傾斜。在綠色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模后，成立綜合性的綠色產(chǎn)品管理組織，對綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)監(jiān)督，使其快速有序地發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境保護觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理之中，在企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)控制污染與節(jié)約

39、資源，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。種多樣，不斷發(fā)展變化的，因而激勵方式也就必須是多種多樣、彼此差異的。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。先進的企業(yè)文化對組織和組織成員具有導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、凝聚作用和激勵作用。一個具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，一定是一個懂得關(guān)心人、尊重人的企業(yè)。這樣的企業(yè)文化和企業(yè)精神能在企業(yè)內(nèi)部形成一種溫情、奮發(fā)的氧圍，讓身臨其境的員工受到鼓舞和熏陶，由被動完成工作任務(wù)向創(chuàng)造性地T.作轉(zhuǎn)變。在激勵的機制和方法中，要盡量避

40、免格式化初“一刀切情況，充分考慮到他們在性格、年齡、職業(yè)經(jīng)驗、工作能力等方面的差異，因人而異地采取措施。只有企業(yè)豐富自己的文化，為員工考慮更多適合他們的工作方式，也是從另一面激勵員工要端正自己的工作態(tài)度，努力工作。參考文獻:[1)鄒清燕.對企業(yè)員工激勵機制的探討tJ]石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2∞5，(2).[2)李傳裕.企業(yè)知識型核心員工的激勵探討[1].企業(yè)經(jīng)濟，2儀蝠，(3).[3)程序.淺談如何建立企業(yè)的激勵機制[J)經(jīng)濟與社會