不同的供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響 (1)

1、不同的供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響不同的供應鏈設計策略對供應鏈競爭力的影響14107117王越一個有效的供應鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的，因為它可以獲得提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。但是供應鏈也可能因為設計不當而導致浪費和失敗，因此供應鏈的設計策略相當重要。在普成供應鏈中，由普維公司指定購買原料計劃以及擔負運輸的費用，成航技的主要任務

2、就是生產加工。這種供應鏈設計為“來料加工”式。另一種設計方式叫“原料自理”式，成航技可以直接與原料供應商聯系，并且承擔采購、物資管理、生產規(guī)劃和運輸決策中的所有責任?？梢钥吹?，在“來料加工”式供應鏈下，普維掌握著對供應鏈的中心控制，特別是對資金、信息和原材料的控制，而成航技卻很難參與這些決策過程，這明顯與供應鏈信息共享相悖。我們評價供應鏈的競爭力，一個很重要的指標是管理水平指標。包括庫存周轉率，反映企業(yè)產品的周轉能力，是供應鏈管理的一個

3、重要指標生產成本和庫存成本指標，分別反映企業(yè)在生產和庫存活動中的管理水平，這兩個指標將直接影響到企業(yè)的利潤水平。而我們可以看到，成航技對重要資源幾乎沒有任何控制權，如果所需的原料不能滿足生產計劃，所有的生產進度就要調整、往后推，延誤完整發(fā)動機的生產任務，致使管理水平低下。而普維也擔負著很大的財政壓力，因為整個供應鏈中的費用除了生產加工外，都由普維負責，致使普維難以全力投入到核心業(yè)務中。另一種“原料自理”式供應鏈設計，這種方法可以減少普維

4、公司在需求預測和協調內部規(guī)劃過程的參與，也給予成航技對整個供應鏈的決策和管理一定的權利和義務。根據供應鏈設計的動態(tài)性原則，為了減少信息傳遞過程中的延遲與失真，應該減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高時效性。“原料自理”式供應鏈設計滿足了這一需求，能給予更好的敏捷性和協調性。這種形式能解決VRM供應鏈中的大多數問題，但對雙方的協調、合作、和交流要求更高。供應鏈管理的基礎是參與企業(yè)之間實現“信息共享”。因此，可以通過構建供應鏈企業(yè)間的信息平臺來促進雙