考 核 制 度

1、公司考核制度企業(yè)績(jī)效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時(shí)間：4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為

2、基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：0.3；D：0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A“；3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為“B“；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為“C“；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為“D“；三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月