班組建設(shè)管理考核細則

1、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除！六礦班組建設(shè)層級化管理考核細則考核考核項目項目考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核辦法得分得分1健全制度健全制度（1010分）分）班組劃分，根據(jù)生產(chǎn)情況及時合理設(shè)置；認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)區(qū)隊實際，以白國周班組管理法為依托，把白國周班組管理“六個三”工作法柔和到班組管理當中，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用，認真落實“三基三抓一追究”和班組“1161”安全

2、管理模式。2現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理（1010分）分）推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進操作法，加大現(xiàn)場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現(xiàn)三零目標。安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)（2525分）分）3加強培訓(xùn)加強培訓(xùn)（5分）分）加強安全培訓(xùn)，努力提高班組長、職工的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實做到培訓(xùn)、持證上崗，爭當本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。1質(zhì)量管理質(zhì)量管理（1010分

3、）分）嚴格按照質(zhì)量標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造精品工程。出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，每10%扣2分。2節(jié)支降耗節(jié)支降耗（5分）分）制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴格控制材料費用超支。（由企管科負責(zé)提供考核資料）3提高效率提高效率（5分）分）搞好班組勞動定額，提高工效和生產(chǎn)效率效益。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。質(zhì)量質(zhì)量效益效益（252

4、5分）分）4文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)（5分）分）抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。1團隊學(xué)習(xí)團隊學(xué)習(xí)（5分）分）大力開展團隊學(xué)習(xí)活動，建立員工精細化管理考核機制，經(jīng)常性開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及QC小組等活動，建立黨員與職工包保制度，提高員工的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。2崗位練兵崗位練兵（5分）分）立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術(shù)比武、讀書學(xué)習(xí)活動，積極參加礦（廠、處、公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手

5、。3技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新（5分）分）建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)；開展黨員立項攻關(guān)活動，每季度至少有1項創(chuàng)新項目。技能技能素質(zhì)素質(zhì)（2020分）分）4合理化建合理化建議（議（5分）分）圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點，經(jīng)常在黨員、職工群眾中開展合理化建議活動，發(fā)揮黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性。文化文化建設(shè)建設(shè)（1515分）分）1思想政治

6、思想政治（4分）分）以培育“三優(yōu)”黨員、“四有”員工為核心，加強愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍。..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除！2民主管理民主管理（4分）分）堅持班務(wù)公開、崗務(wù)公開制度，組織黨員、職工參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務(wù)，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。3文化體育文化

7、體育（3分）分）經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。4遵章守紀遵章守紀（4分）分）認真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結(jié)互助，相互尊重。1工作日志工作日志（3分）分）建立班組、黨員安全（先鋒）崗工作日志，認真記錄班組、黨員安全（先鋒）崗日常生產(chǎn)工作、安全管理內(nèi)容，黨員、職工的分工情況，各種會議和學(xué)習(xí)、文體活動的開展情況。2活動記錄活動記錄（3分）分）一是班組活動記錄記錄班組民主管理、勞動

8、競賽、黨員安全活動、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動情況。3物品管理物品管理（3分）分）區(qū)隊對班組所屬的生產(chǎn)工具、員工的生活物品等擺放情況有安排、有檢查，擺放整齊有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。4環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生（3分）分）區(qū)隊衛(wèi)生責(zé)任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達標?；A(chǔ)基礎(chǔ)管理管理（1515分）分）5、典型培育、典型培育（3