企業(yè)招聘管理制度

1、一、總一、總則1、目的：為滿(mǎn)足公司持續(xù)發(fā)展的需求，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。2、原則：聘用員工本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。3、適用范圍：本制度適用于內(nèi)蒙古北特有限責(zé)任公司人員招聘、錄用和離職的管理。二、職責(zé)劃分二、職責(zé)劃分1、人力資源部職責(zé)、人力資源部職責(zé)1.1制定公司長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；1.2制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程；1.3核定公司年度

2、人力需求，確定人員編制，制定年度招聘計(jì)劃1.4組織分析公司人員職位職責(zé)及任職資格，制定并完善職位說(shuō)明書(shū)；1.5決定獲取候選人的形式和渠道；1.6設(shè)計(jì)人員選撥測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門(mén)使用這些方法；1.7主持實(shí)施人員選拔測(cè)評(píng)，并為用人部門(mén)提供錄用建議；1.8提供各類(lèi)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，評(píng)估招聘效果并不斷改善；1.9對(duì)候選人的綜合素質(zhì)，包括角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀（是否與公司價(jià)值觀一致）、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)等多種因素進(jìn)行測(cè)評(píng)，以保證候選人在綜合素質(zhì)

3、方面符合企業(yè)的發(fā)展需求。2、用人部門(mén)職責(zé)、用人部門(mén)職責(zé)2.1提出正式人力需求申請(qǐng)；2.2做好本部門(mén)職位職責(zé)和任職資格的分析，協(xié)助人力資源部門(mén)制定并完善職位說(shuō)明書(shū)；2.3對(duì)候選人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、崗位適合度進(jìn)行考察并決定錄用人選；2.4對(duì)公司招聘管理制度、招聘流程提出合理化建議。三、招聘流程管理三、招聘流程管理招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)招聘管理制度文件編

4、號(hào)文件編號(hào)—編制部門(mén)編制部門(mén)人力資源部審批人畢俊英版本版本V1V12016年1月11日修訂人李彩霞常規(guī)招聘指人力資源部應(yīng)用現(xiàn)有的招聘渠道進(jìn)行招聘工作；3.1.1校園招聘：對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。3.1.2網(wǎng)絡(luò)招聘：通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。3.1.3在職員工推薦：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原

5、則按程序考核錄用。3.1.4招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加當(dāng)?shù)卮笮腿瞬耪衅笗?huì)招聘。3.2特殊招聘：人力資源部根據(jù)用人需求，擬定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘渠道、招聘費(fèi)用、人員評(píng)估方案、招聘期限等，一般會(huì)采用公司內(nèi)部競(jìng)聘，或選用合適的獵頭公司。4、面試組織、面試組織4.1簡(jiǎn)歷篩選人力資源部根據(jù)招聘需求，對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，將不符合條件的簡(jiǎn)歷篩選掉，篩選簡(jiǎn)歷的主要依據(jù)為：1.1.1性別、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、戶(hù)籍及其他因素是否符合崗位需求；4.1.2工

6、作經(jīng)歷是否與招聘崗位的需求相符；4.1.3更換工作時(shí)否頻繁。4.2面試題擬定為保證面試評(píng)估環(huán)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性，避免面試官的個(gè)人偏好造成的判斷偏差，不斷提升面試測(cè)評(píng)質(zhì)量，面試評(píng)估采用標(biāo)準(zhǔn)化面試，標(biāo)準(zhǔn)化的面試的操作如下：4.2.1綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)間員工可適當(dāng)降低，即設(shè)定特定標(biāo)準(zhǔn)面試題，面試題從角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀（是否與公司價(jià)值觀一致）、品質(zhì)和動(dòng)機(jī)等方面進(jìn)行設(shè)置。4.2.2各項(xiàng)面試題的評(píng)價(jià)結(jié)果分為三等，分別為符合、一般、